經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理歷年考試真題

1、2010年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1. 某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于( A )。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略 B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)部門戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略2. 當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境時(shí)常常選擇緊縮戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略的主要類型包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和( D)。A.無(wú)變化戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.維持戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略3. 在各種戰(zhàn)略控制方法中，具有前饋控制和反饋控制雙重功能的方法是( A)。A.預(yù)算控制方法B.審計(jì)控制方法C.現(xiàn)場(chǎng)控制方法D.統(tǒng)計(jì)控制方法4. 企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、

2、無(wú)法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，通常采用的決策方法是( B )。A.確定型決策方法B.不確定型決策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D.離散型決策方法5. 企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的前提是( A)。A.確定決策目標(biāo)B.調(diào)查分析決策條件C.確定決策標(biāo)準(zhǔn)D.評(píng)估決策備選方案6. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是( B)。A.信息系統(tǒng)B.決策系統(tǒng)C.執(zhí)行系統(tǒng)D.監(jiān)控系統(tǒng)7. 代理人可能利用其信息優(yōu)勢(shì)與職務(wù)便利損害企業(yè)利益、謀取私利。企業(yè)所面臨的這種風(fēng)險(xiǎn)屬于( D )。A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.道德風(fēng)險(xiǎn)8. 國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，行使股東會(huì)職權(quán)的機(jī)構(gòu)是( A)。A.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)C.

3、監(jiān)事會(huì)D.職工代表大會(huì)9. 根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)的表決實(shí)行( A)的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計(jì)投票D.資本多數(shù)決10. 在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會(huì)是股東大會(huì)決議的( C)。A.權(quán)力機(jī)構(gòu)B.決策機(jī)構(gòu)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)11. 在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是( B)。A.以經(jīng)理對(duì)董事會(huì)分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系B.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系C.分工協(xié)作關(guān)系 D.合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系12. 根據(jù)我國(guó)公司法，在有限責(zé)任公司和股份有限公司監(jiān)事會(huì)組成中，職工代表的比例不得低于( C )。A.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一13. 根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)的不同，可以將市場(chǎng)調(diào)研分

4、為( B)。A.消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研B.批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研C.全面調(diào)研和非全面調(diào)研 D.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研和國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研14. 當(dāng)調(diào)研者對(duì)研究對(duì)象缺乏了解時(shí)，為了界定調(diào)研問題的性質(zhì)以及更好地了解問題的環(huán)境，一般要進(jìn)行( A)。A.探索性調(diào)研B.預(yù)測(cè)性調(diào)研C.描述性調(diào)研D.因果關(guān)系調(diào)研15. 用某企業(yè)的銷售額與該企業(yè)最大的三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額總和的百分比來(lái)表示的指標(biāo)是( D)。A.市場(chǎng)覆蓋率B.全部市場(chǎng)占有率C.可達(dá)市場(chǎng)占有率D.相對(duì)市場(chǎng)占有率16. 調(diào)查者通過與被調(diào)查者面對(duì)面交談以獲取市場(chǎng)信息的調(diào)查方法是( B)。A.電話調(diào)查B.人員訪問C.觀察法D.網(wǎng)上訪問17. 在進(jìn)行抽樣調(diào)查時(shí)，

5、由于被調(diào)查人員對(duì)主題缺乏了解而形成的誤差屬于( C)。A.抽樣誤差B.抽樣框誤差C.應(yīng)答誤差D.無(wú)應(yīng)答誤差18. 根據(jù)一定研究目的而規(guī)定的所要調(diào)查對(duì)象的全體組成的集合稱為( A)。A.總體B.總體單位C.樣本D.樣本單位19. 用樣本均值估計(jì)總體均值，在總體方差已知的情況下，應(yīng)使用( A)。A.Z檢驗(yàn)B.t檢驗(yàn)C.F檢驗(yàn)D.R檢驗(yàn)20. 下列反映數(shù)據(jù)離散程度的指標(biāo)中，( D)是所有數(shù)據(jù)與均值離差平方的平均數(shù)。A.極差B.平均差C.標(biāo)準(zhǔn)差D.方差21. 下列企業(yè)計(jì)劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是( A)。A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃B.企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 C.企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃D.企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃22

6、. 作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適用于( D)生產(chǎn)類型的企業(yè)。A.單件B.小批量C.成批輪番D.大批量流水線23. 某企業(yè)在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率降低，查明原因是工序問題，隨后進(jìn)行工序優(yōu)化，從而保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該企業(yè)的這些活動(dòng)屬于( B)。A.生產(chǎn)計(jì)劃制定B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)能力核算24. 下列生產(chǎn)控制方式中，具有實(shí)時(shí)控制特點(diǎn)的是( C)。A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.全員控制方式25. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是( C)。A.降低能耗B.縮短生產(chǎn)周期C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量26. 在物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指( C)。A.在制品凈生

7、產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃27. 豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是( B)。A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷28. 根據(jù)我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)，關(guān)于物流的說法，正確的是( D)。A.物流是一個(gè)物品的虛擬流動(dòng)過程 B.物流在流通過程中不創(chuàng)造價(jià)值C.物流滿足客戶需求，但不滿足社會(huì)性需求 D.物流的本質(zhì)是服務(wù)29. 下列物流活動(dòng)的功能要素中，具有連接運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)功能的要素是( D)。A.配送 B.流通加工C.搬運(yùn)D.物流信息30. 關(guān)于準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的說法，正確的是( B)。A.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)可增加原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存B.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的

8、極限目標(biāo)是原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零C.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)提高了所采購(gòu)的原材料與外購(gòu)件的價(jià)格D.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)提高了產(chǎn)品的銷量31. 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式總目標(biāo)下的配套目標(biāo)是(D )。A.降低庫(kù)存、增加換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)B.提高庫(kù)存、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)C.提高庫(kù)存、增加換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)D.降低庫(kù)存、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)32. 在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中，等待的浪費(fèi)是指( D)。A.由于工序相互分離，發(fā)生搬運(yùn)和臨時(shí)堆放而造成的浪費(fèi)B.附加值不高的工序造成的浪費(fèi)C.不合格產(chǎn)品本身的浪費(fèi)D.在設(shè)備自動(dòng)加工或工作量不足時(shí)的設(shè)備閑置浪費(fèi)33. 關(guān)于生產(chǎn)同步化的說

9、法，錯(cuò)誤的是( C)。A.裝配線與機(jī)力135幾乎平行進(jìn)行 B.生產(chǎn)同步化是為了實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)C.工序間設(shè)倉(cāng)庫(kù)，前一工序?yàn)楹笠还ば蛱峁┰蟽?chǔ)備D.生產(chǎn)計(jì)劃只下達(dá)給總裝配線34. 在企業(yè)物流的諸環(huán)節(jié)中，既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)起點(diǎn)的是( A)。A.產(chǎn)品包裝B.成品儲(chǔ)存C.產(chǎn)品發(fā)送D.原料采購(gòu)35. 分銷需求計(jì)劃輸出的兩個(gè)計(jì)劃是( C)。A.訂貨進(jìn)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃B.訂貨進(jìn)貨計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃C.送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃 D.生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃36. 作為一種廢棄物流的物流方式，關(guān)于垃圾焚燒的說法，錯(cuò)誤的是( C)。A.科學(xué)的垃圾焚燒可防止污染 B.垃圾焚燒適用于有機(jī)物含量高的垃圾C.垃

10、圾焚燒適用于所有可燃垃圾D.垃圾焚燒可防止病菌、蟲害滋生37. 下列廢棄物中，適合進(jìn)行凈化處理的是( C)。A.對(duì)地下水無(wú)害的固體垃圾 B.固體生活垃圾C.化工廠排出的含重金屬元素的廢水D.廢紙38. 20世紀(jì)60年代以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示的是( B)的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。A.需求拉動(dòng)B.技術(shù)推動(dòng)C.一體化創(chuàng)新D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合39. 相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是( A)。A.創(chuàng)新周期更長(zhǎng)B.易于商品化C.很快產(chǎn)生效益D.創(chuàng)新難度低40. 企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織運(yùn)行模式是(A )。A.星形模

11、式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式41. 對(duì)研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法是實(shí)行( D)。A.績(jī)效管理B.投資管理C.核算管理D.項(xiàng)目管理42. 目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是( C)。A.產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟B.創(chuàng)辦新企業(yè)C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓D.技術(shù)援助43. 買者技術(shù)交易程序的首要步驟是( C)。A.根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B.進(jìn)入賣方成果庫(kù)，查找本企業(yè)要求的技術(shù)C.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明確所需技術(shù)D.尋求法律援助，找律師事務(wù)所44. 下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護(hù)費(fèi)用最高的是( B)。A.商標(biāo)B.專利C.商業(yè)秘密D.技術(shù)措施45. 當(dāng)事人

12、之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是( A)。A.技術(shù)開發(fā)合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)許可合同46. 按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為( A)。A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃 B.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃 D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃47. 某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，X代表銷售額(單位：萬(wàn)元)，Y代表銷售人員數(shù)(單位：人)，回歸系數(shù)a=15，b=0.04。同時(shí)該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，則該企業(yè)2011年需要

13、銷售人員( C)人。A.15B.40C.55D.6848. 企業(yè)在招聘員工時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的要求選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本招聘到高素質(zhì)的員工。這體現(xiàn)了員工招聘的( D)原則。A.信息公開B.公正平等C.雙向選擇D.效率優(yōu)先49. 在心理測(cè)驗(yàn)的方法中，投射法是用于( B)的方法。A.智力測(cè)驗(yàn)B.人格測(cè)驗(yàn)C.成就測(cè)驗(yàn)D.能力測(cè)驗(yàn)50. 企業(yè)給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金屬于( C)。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬51. 李某是某公司的銷售員，今年完成銷售額1000萬(wàn)元，公司按規(guī)定給其發(fā)放10萬(wàn)元獎(jiǎng)金，該筆獎(jiǎng)金屬于( B)。A.特殊津貼B.績(jī)效獎(jiǎng)金C.節(jié)約獎(jiǎng)金D.利潤(rùn)分享計(jì)劃52.

14、在關(guān)于員工流動(dòng)的理論模型中，稱為“參與者決定”模型的是( D)。A.庫(kù)克曲線B.普萊斯模型C.莫布雷中介鏈模型D.馬奇和西蒙模型53. 某企業(yè)受金融危機(jī)的影響，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，因此決定讓5名員工：提前退休。這屬于( B)。A.員工自然流出B.員工非自愿流出C.員工自愿流出D.員工內(nèi)部流動(dòng)54. 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指( C)的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。A.產(chǎn)銷量B.營(yíng)業(yè)額C.普通股每股稅后利潤(rùn)D.銷售毛利55. 綜合資本成本率的高低由個(gè)別資本成本率和( D)決定。A.所得稅率B.籌資總量C.籌資費(fèi)用D.資本結(jié)構(gòu)56. 某公司準(zhǔn)備購(gòu)置一條新的生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤(rùn)總額增加400萬(wàn)元，每年折舊

15、增力1 20萬(wàn)元，假定所得稅率為25%，則該生產(chǎn)線項(xiàng)目的年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為( B)萬(wàn)元。A.300B.320C.380D.42057. 公司在對(duì)互斥的投資方案選擇決策中，當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的方案不一致時(shí)，在無(wú)資本限量的情況下，應(yīng)以( D)指標(biāo)為選擇依據(jù)。A.投資回收期B.獲利指數(shù)C.內(nèi)部報(bào)酬率 D.凈現(xiàn)值58. 某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購(gòu)另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購(gòu)屬于( A)。A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)D.杠桿并購(gòu)59. A公司以其持有的對(duì)B公司20%的股權(quán)，與C公司的10萬(wàn)平方米房地產(chǎn)進(jìn)行交易，此項(xiàng)交易為( B)。A.以資抵債B.資產(chǎn)置換C.股權(quán)置換D.以股抵債60. 股票

16、市值與企業(yè)凈資產(chǎn)值的比率稱為( C)。A.市盈率B.權(quán)益乘數(shù)C.市凈率D.權(quán)益比率二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)61. 企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有( BCD)。A.量本利分析法B.價(jià)值鏈分析法C.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法D.SWOT分析法E.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析法62.關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策的說法，正確的有( ABD)。A.經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)決策要有多個(gè)備選方案供選擇C.經(jīng)營(yíng)決策均是有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的全局性、整體性的重大決策D.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體E.經(jīng)營(yíng)決策必須在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行

17、、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行63. 股份有限公司內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)主要包括( AB)。A.監(jiān)事會(huì)B.財(cái)會(huì)部門C.外部審計(jì)部門D.司法機(jī)關(guān)E.政府管理部門64. 現(xiàn)代公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的相互制衡關(guān)系主要表現(xiàn)在( ABD)。A.股東掌握著最終的控制權(quán)B.董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)C.監(jiān)事會(huì)必須向董事會(huì)負(fù)責(zé)D.經(jīng)營(yíng)人員的管理權(quán)限由董事會(huì)授予E.經(jīng)營(yíng)人員受聘于股東大會(huì)65. 根據(jù)我國(guó)公司法，股東基于股東資格而對(duì)公司享有的權(quán)利有( BDE)。A.股份的無(wú)條件轉(zhuǎn)讓、退出權(quán)B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理人員的聘任權(quán)D.公司股利的分配權(quán)E.股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)66. 根據(jù)我國(guó)公司

18、法，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員產(chǎn)生的形式包括( BC)。A.股東大會(huì)選舉B.職工代表大會(huì)選舉C.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D.獨(dú)立董事聘任E.現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派67. 在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上訪問的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)為( AD)。A.獲得信息的準(zhǔn)確性程度難以判斷B.信息反饋不及時(shí)C.覆蓋面窄，只能對(duì)本地區(qū)人員進(jìn)行調(diào)查D.樣本對(duì)象具有局限性E.費(fèi)用高昂68. 在市場(chǎng)調(diào)研過程中，非概率抽樣方式包括( ABC)。A.偶遇抽樣B.滾雪球抽樣C.主觀抽樣D.多階段抽樣E.等距抽樣69. 在市場(chǎng)調(diào)研中，研究對(duì)象的總體必須具備( ACE)等特性。A.大量性B.典型性C.同質(zhì)性D.異質(zhì)性E.變異性70.

19、為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，生產(chǎn)控制過程包括的步驟有( CDE)。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.工藝流程的優(yōu)化C.測(cè)量比較D.控制決策E.實(shí)施執(zhí)行71. 物料需求計(jì)劃(MRP)的主要輸入信息包括( BCD)。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.庫(kù)存處理信息C.物料清單D.主生產(chǎn)計(jì)劃E.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃72. 影響生產(chǎn)物流的主要因素有( BDE)。A.顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可程度B.生產(chǎn)的類型C.市場(chǎng)占有率D.生產(chǎn)的規(guī)模E.企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平73. 與分銷需求計(jì)劃(DRP)相比，DRPII增加的內(nèi)容有( ABCE)oA.車輛管理B.倉(cāng)儲(chǔ)管理C.物流能力計(jì)劃D.安全生產(chǎn)管理E.成本核算系統(tǒng)74. 一體化

20、技術(shù)創(chuàng)新過程模型將創(chuàng)新看作是同時(shí)涉及市場(chǎng)營(yíng)銷、研究開發(fā)、原型開發(fā)、制造等因素的并行過程。這一過程模型的特點(diǎn)主要包括( BCE)。A.重視信息系統(tǒng)的作用B.加強(qiáng)供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部的橫向合作C.實(shí)行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及用戶D.適用于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)E.投資的側(cè)重點(diǎn)是核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)75. 關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散的說法，正確的有( ACD)。A.技術(shù)擴(kuò)散強(qiáng)調(diào)技術(shù)在一國(guó)范圍內(nèi)的流動(dòng)B.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一個(gè)純技術(shù)的概念C.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一種知識(shí)的傳播與擴(kuò)散 D.技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念E.技術(shù)轉(zhuǎn)移所適用的技術(shù)往往是新技術(shù)76. 創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有( CDE)。A.容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.

21、風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資C.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快D.容易獲得成功E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益77. 關(guān)于內(nèi)部招聘和外部招聘優(yōu)缺點(diǎn)的說法，正確的有( ABCD)。A.內(nèi)部招聘可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度 B.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”C.內(nèi)部招聘可以減少招聘的宣傳費(fèi)和差旅費(fèi)用D.外部招聘能為企業(yè)帶來(lái)新的思想和理念E.外部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾78. 員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬包括( ABC)。A.工作本身B.二廠作環(huán)境C.企業(yè)文化D.班車服務(wù)E.帶薪休假79. 在進(jìn)行投資項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量估算時(shí)，現(xiàn)金流出量包括( AB)。A.付現(xiàn)成本B.所得稅C.折lBD.非付現(xiàn)成本E.營(yíng)業(yè)收入80

22、. 如果控股股東以其對(duì)子公司的股權(quán)抵償對(duì)子公司的債務(wù)，則會(huì)使子公司( CE)。A.其他應(yīng)收款增加B.股東權(quán)益增加C.資產(chǎn)負(fù)債率提高D.負(fù)債減少E.總股本減少三. 案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)(一)某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路。2010年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對(duì)年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該品種啤酒年固定成本為600萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)比較

23、、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。81. 該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略適用于( ACD)。A.具有很強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè) B.市場(chǎng)營(yíng)銷能力較弱的企業(yè)C.產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)D.具有很強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力的企業(yè)82. 該企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬于( D)。A.事后控制B.回避控制C.事先控制D.實(shí)時(shí)控制83. 該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為( D)萬(wàn)瓶。A.90B.150C.240 D.40084. 該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于( A)。A.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.離散型決策85. 如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到500萬(wàn)瓶，固定成本增加到650萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本不變，則盈

24、虧平衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)為( C)元/瓶。A. 1.2B.1.3C.3.8D.5.3(二)某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間7.5小時(shí)。已知：某車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí);某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。86. 該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是( A)。A.計(jì)劃生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力87. 影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是( BCD)。A.固定資產(chǎn)的折舊率B.固定資產(chǎn)的生

25、產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)的數(shù)量88. 該車工車間的年生產(chǎn)能力是( D)件。A.60000B.70000C.72500D.7500089. 該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是( D)件。A.60000B.62500C.65000D.7250090. 該企業(yè)應(yīng)采用( BCD)類指標(biāo)為編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容。A.產(chǎn)品價(jià)格B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值 (三)2010年某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人

26、員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額比2010年銷售額增加1000萬(wàn)元。91. 該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是( BC)。A。因素比較B.人員核查法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.量本利法92. 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是( BC)。A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率 B.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況C.本地區(qū)的人力資源供給率D.企業(yè)人才流失率93. 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員( A)人。A.5B.10C.20D.2594. 根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2011年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為( B)人。A.10B.17C.20D.7

27、095. 該企業(yè)計(jì)劃2011年從現(xiàn)有業(yè)務(wù)員中選出3人擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，這種招聘方法是( A)。A.晉升B.職位輪換C.外部招聘D.職位轉(zhuǎn)換(四)某上市公司己上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃全部通過外部融資來(lái)解決。經(jīng)測(cè)算，2009年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，公司債務(wù)的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開增發(fā)新股的方式。96. 該公司進(jìn)行籌資決策時(shí)，應(yīng)權(quán)衡的因素是( AC)。A.資本成

28、本B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)97. 根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司的股權(quán)資本成本率為( C)。A.9.9%B.13.0%C.13.3%D.15.9%98. 假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為16%，則該公司的綜合資本成本率為( D)。A.9.90%B.10.38%C.11.8%D.12.0%99. 如果5億元的外部融資全部使用公開增發(fā)新股的融資方式，則該公司( ABD)。A.每股收益會(huì)被攤薄B.大股東控股權(quán)會(huì)被稀釋C.資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)提高D.綜合資本成本率會(huì)提高100. 如果該公司所得稅率提高，則該公司( AB)的資本成本率會(huì)降低。A.貸款B.債券C.增發(fā)新股D.留存收益2011年經(jīng)濟(jì)師中

29、級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場(chǎng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于( B )。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略2.企業(yè)愿景主要包括( A )。A.核心信仰和未來(lái)前景B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位D.未來(lái)前景和企業(yè)定位3.SWOT分析法中的S和T是指( C )。A.機(jī)會(huì)和劣勢(shì)B.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)C.優(yōu)勢(shì)和威脅D.劣勢(shì)和威脅4.在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是( C )。A

30、.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高5.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是( A )戰(zhàn)略。A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.水平一體化6.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( D )。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營(yíng)銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟7.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2，這三種市場(chǎng)狀

31、態(tài)下的損益值分別為40萬(wàn)元、30萬(wàn)元和25萬(wàn)元。該產(chǎn)品的期望損益值為( B )萬(wàn)元。A.28B.32C.36D.388.公司的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離條件下的( A )關(guān)系。A.委托代理B.發(fā)包承包C.交易D.行政隸屬9.當(dāng)前，在世界范圍已經(jīng)形成幾種各具特色的公司治理模式，其中，主銀行相機(jī)治理機(jī)制通常被( D )公司采用。A.美國(guó)B.德國(guó)C.韓國(guó)D.日本10.關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的是( C )。A.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有11.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月

32、內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是( B )。A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的二分之一B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的三分之一C.合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求12.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事及董事會(huì)的說法，正確的是( D )。A.國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過2年B.國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一C.國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)由董事會(huì)成員選舉產(chǎn)生D.國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派或者由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生13.股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由( B )決定。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工大會(huì)14.根據(jù)我國(guó)公司法

33、，股份有限公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于( B )。A.二分之一B.三分之一C.四分之一D.五分之一15.零售商從供貨商處進(jìn)貨時(shí)，不必立即付清貨款，只需付一定比例的貨款，在一定期限內(nèi)付尾款即可。這體現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷的( C )功能。A.交換B.定價(jià)C.融資D.物流16.當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行( D )市場(chǎng)營(yíng)銷。A.整合性B.開發(fā)性C.刺激性D.維持性17.以市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格為定價(jià)依據(jù)，并根據(jù)同類產(chǎn)品價(jià)格變化來(lái)調(diào)整價(jià)格的定價(jià)方法稱為( C )。A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D.顧客導(dǎo)向定價(jià)法18.下列促銷策略中，屬于拉動(dòng)策略的是( D )。

34、A.示范推銷法B.走訪推銷法C.服務(wù)銷售法D.廣告促銷法19.名牌聚合了員工的精力、才力、智力等，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。這是名牌的( C )效應(yīng)。A.宣傳B.衍生C.內(nèi)斂D.穩(wěn)定20.企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是( B )。A.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略B.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.傘形單一品牌戰(zhàn)略 D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略21.企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)包括理念識(shí)別、視覺識(shí)別和( D )。A.品牌識(shí)別B.形象識(shí)別C.關(guān)鍵因素識(shí)別D.行為識(shí)別22.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指( C )。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.預(yù)期生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.調(diào)控生

35、產(chǎn)能力23.某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時(shí)間為1小時(shí)，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是( D )件。A.800B.1200C.1500D.160024.在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為( D )。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期25.單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，宜采用( B )。A.在制品定額法B.生產(chǎn)周期法C.提前期法D.實(shí)時(shí)調(diào)度法26.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是( C )。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方

36、式D.串行控制方式27.關(guān)于庫(kù)存控制方法的說法，正確的是( C )。A.定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求B.定量控制法要求企業(yè)在庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí)，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求C.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求D.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求28.在物料需求計(jì)劃(MRP)中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是( C )。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃表C.物料清單D.甘特圖29.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心模塊是( B )。A.物流管理模塊B.生

37、產(chǎn)控制模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊30.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是( D )。A.紙和紙板品B.木制容器C.金屬容器D.黏合劑31.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的( B )階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。A.研制B.成長(zhǎng)C.成熟D.衰退32.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是( A )。A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度B.工藝過程的特點(diǎn)C.生產(chǎn)方式D.物料流經(jīng)的區(qū)域33.關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是( D )。A.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求B.在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，

38、由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔.將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源34.倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能購(gòu)買到大米。這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的( A )功能。A.供需調(diào)劑B.價(jià)格調(diào)節(jié)C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工35.將庫(kù)存分類為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存的依據(jù)是( A )。A.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途B.庫(kù)存處于生產(chǎn)過程中的不同階段C.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期D.庫(kù)存存放的地點(diǎn)36.在企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是( B )的比值。A.迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量B.銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物

39、流資金占用C.耗損量與銷售物流總完成量D.準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量37.20世紀(jì)60年代以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示的是( A )的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。A.需求拉動(dòng)B.技術(shù)推動(dòng)C.一體化創(chuàng)新D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合38.相對(duì)于技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的特征是( A )。A.創(chuàng)新成果易于應(yīng)用B.難于商品化C.創(chuàng)新周期較長(zhǎng)D.重視長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目39.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，適用于對(duì)存在著某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，并使聯(lián)盟企業(yè)間進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作的組織運(yùn)行模式是( C )。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式40.技

40、術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為是( A )。A.技術(shù)交易B.技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)合作D.技術(shù)合同41.在技術(shù)交易過程中，賣者技術(shù)交易程序的首要步驟是( A )。A.根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B.進(jìn)入賣方成果庫(kù)，查找本企業(yè)要求的技術(shù)C.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù)D.尋求法律援助，找律師事務(wù)所42.法律賦予產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權(quán)是( D )。A.商業(yè)產(chǎn)權(quán)B.特許專營(yíng)權(quán)C.專有技術(shù)D.工業(yè)產(chǎn)權(quán)43.下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護(hù)費(fèi)用最高的是( B )。A.商標(biāo)B.專利C.商業(yè)秘密D.技術(shù)措施4

41、4.一方當(dāng)事人(受托方)以技術(shù)知識(shí)為另一方(委托方)解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是( B )。A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)開發(fā)合同45.某企業(yè)對(duì)營(yíng)銷部門的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，由營(yíng)銷部經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況來(lái)預(yù)測(cè)營(yíng)銷人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是( A )。A.管理人員判斷法B.線性回歸分析法C.德爾菲法D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法46.某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下：(注：表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動(dòng)概率的年平均百分比)該企業(yè)

42、一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為( B )人。A.12B.17C.60D.7247.某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前3名的員工5萬(wàn)元，該公司主要是利用績(jī)效考核的( D )。A.協(xié)調(diào)功能B.溝通功能C.監(jiān)控功能D.激勵(lì)功能48.在績(jī)效考核中，貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是( B )。A.選擇考核方法B.績(jī)效溝通C.制定考核計(jì)劃D.反饋考核結(jié)果49.某企業(yè)以“底薪+提成”的方式支付銷售人員的報(bào)酬，其中底薪屬于( A )。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬50.張某發(fā)明了一種新材料，這種材料應(yīng)用到公司的新產(chǎn)品中給公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司獎(jiǎng)勵(lì)張某100萬(wàn)元獎(jiǎng)金，該筆獎(jiǎng)金屬于( D )。A.績(jī)效獎(jiǎng)

43、金B(yǎng).建議獎(jiǎng)金C.節(jié)約獎(jiǎng)金D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金51.我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起滿( B )不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。A.半年B.一年C.二年D.三年52.根據(jù)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前( B )天通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。A.1B.3C.15D.3053.某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率7.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是( C )。A.4.42%B.4.72%C.5.63%D.7.60%54.如果股票市場(chǎng)處于上升趨勢(shì)中，公司的

44、股票價(jià)格被高估，根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論，公司應(yīng)選擇( A )的方式籌資。A.發(fā)行股票B.發(fā)行債券C.維持資本結(jié)構(gòu)不變D.發(fā)行混合型證券55.每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種籌資方案下普通股( A )。A.每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)點(diǎn)B.息稅前利潤(rùn)相等時(shí)的每股利潤(rùn)點(diǎn)C.每股利潤(rùn)相等時(shí)的息前利潤(rùn)點(diǎn)D.息前利潤(rùn)相等時(shí)的每股利潤(rùn)點(diǎn)56.某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線。生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷售額增加1000萬(wàn)元，年付現(xiàn)成本增加750萬(wàn)元，年折舊額增加50萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是( C )萬(wàn)元。A.50B.150C.200D.70057.企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終

45、結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮( C )的變化。A.折舊B.付現(xiàn)成本C.流動(dòng)資產(chǎn)D.所得稅58.如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率(IRR)為10%，這說明( D )。A.如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1B.如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零C.如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零D.如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零59.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是( B )方式。A.新設(shè)合并B.吸收合并C.收購(gòu)D.回購(gòu)60.甲公司作為買方，將收購(gòu)股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等收購(gòu)事項(xiàng)以發(fā)布公告的方式告知給目標(biāo)公司的股東

46、，此種收購(gòu)方式稱為( A )。A.要約收購(gòu)B.協(xié)議收購(gòu)C.二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)D.杠桿收購(gòu)二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)61.平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括( ABDE )等內(nèi)容。A.財(cái)務(wù)層面B.顧客層面C.生產(chǎn)層面D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面62.下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有( CDE )。A.PEST分析法B.波特五力模型C.價(jià)值鏈分析法D.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法E.波士頓矩陣分析法63.根據(jù)我國(guó)公司法，可以成為法人股東的有

47、( BCDE )。A.自然人B.社團(tuán)法人C.企業(yè)法人D.投資基金組織E.代表國(guó)家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)64.根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行( ACE )原則。A.多數(shù)通過B.資本多數(shù)決C.董事數(shù)額多數(shù)決D.一股一票E.一人一票65.下列市場(chǎng)營(yíng)銷因素中，屬于4P的有( ABCD )。A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.促銷D.渠道E.消費(fèi)者66.下列營(yíng)銷策略中，用于確定目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略有( BCE )。A.成本領(lǐng)先營(yíng)銷策略B.無(wú)差異性營(yíng)銷策略C.差異性營(yíng)銷策略D.撇脂營(yíng)銷策略E.集中性營(yíng)銷策略67.關(guān)于累計(jì)編號(hào)法的說法，正確的有( ACD )。A.本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期B.累計(jì)編號(hào)

48、法又稱在制品定額法C.累計(jì)編號(hào)法又稱提前期法D.同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小E.同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小68.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括( ABD )。A.投入進(jìn)度控制B.工序進(jìn)度控制C.物流進(jìn)度控制D.出產(chǎn)進(jìn)度控制E.供應(yīng)鏈進(jìn)度控制69.豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括( ABDE )。A.準(zhǔn)時(shí)化B.自動(dòng)化C.差異化D.標(biāo)準(zhǔn)化E.看板管理70.根據(jù)物流活動(dòng)的主體進(jìn)行分類，物流包括( ADE )。A.企業(yè)自營(yíng)物流B.工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流D.專業(yè)子公司物流E.第三方物流71.下

49、列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購(gòu)管理基本目標(biāo)的有( ACDE )。A.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要B.增加存貨投資和降低存貨損失C.保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商E.有效降低采購(gòu)成本72.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有( ACE )。A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一種純技術(shù)行為C.技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家D.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)E.技術(shù)創(chuàng)新具有外部性73.對(duì)企業(yè)R&D進(jìn)行項(xiàng)目管理是一種通行的做法，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有( AD )。A.管理的方式是目標(biāo)管理B.項(xiàng)目組織是長(zhǎng)期性的組織機(jī)構(gòu)C.實(shí)施垂直化的領(lǐng)導(dǎo)D.運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)E.管理的方法具有封閉性74.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)

50、轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有( CDE )。A.容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資C.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快D.容易獲得成功E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益75.績(jī)效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差的原因有( ABCE )。A.暈輪效應(yīng)B.從眾心理C.偏見效應(yīng)D.鯰魚效應(yīng)E.近期效應(yīng)76.影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素有( DE )。A.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況B.國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)C.企業(yè)所在地的生活水平D.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)E.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力77.根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同的法定條款包括( ABC )等內(nèi)容。A.勞動(dòng)合同期限B.勞動(dòng)報(bào)酬C.社會(huì)保險(xiǎn)D.試用期E

51、.福利待遇78.從絕對(duì)量的構(gòu)成看，資本成本包括( CD )。A.薪資費(fèi)用B.生產(chǎn)成本C.用資費(fèi)用D.籌資費(fèi)用E.機(jī)會(huì)成本79.如果一家盈利上市公司的債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司的股東，即實(shí)施了債轉(zhuǎn)股，由此會(huì)使該公司( AB )。A.利息支出減少B.債務(wù)比率降低C.股本減少D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低E.存貨周轉(zhuǎn)率降低80.當(dāng)企業(yè)分拆出一個(gè)子公司后會(huì)產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括( BCD )。A.機(jī)會(huì)成本B.剩余損失C.監(jiān)督成本D.契約成本三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)(一)某農(nóng)場(chǎng)通過大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家同類型農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場(chǎng)贏得了市場(chǎng)的肯定，成為國(guó)內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)