比亞迪公司應收賬款管理的問題及對策分析

第1章前言1.1研究背景和意義應收賬款是指企業(yè)在銷售商品或提供服務后，應收客戶或勞務接受者的款項，包括銷售收入、墊付的運費和稅金等。這些款項源自企業(yè)的銷售活動，形成企業(yè)的應收債權。通過改進應收賬款管理，企業(yè)可提升資金流動性，降低壞賬風險，從而保障穩(wěn)健經營。代購方墊付的包裝費和其他費用在對應收賬款進行確認時，需確保其與收入的確認相協(xié)調。一般來說，收入的確認與應收賬款的確認是同步進行的，即當收入被確認時，應收賬款也應相應地被確認。應收賬款之所以存在及形成是因為買賣雙方存在的商業(yè)關系。企業(yè)為了提高銷售額，提升自身競爭力會采用賒銷的方式進行商業(yè)活動。應收賬款作為流動資產列于資產負債表，預期回收期通常不超過一年或一個營業(yè)周期。針對拖欠的應收賬款，企業(yè)需及時催收；對于確實無法收回的，符合壞賬條件的應計為壞賬損失。優(yōu)化應收賬款管理能改善企業(yè)經營環(huán)境，但管理不善將導致資金回收延遲，影響資金周轉率和資金循環(huán)，阻礙再生產，增加管理難度，甚至威脅企業(yè)未來發(fā)展。隨著社會和經濟的快速發(fā)展，最近幾年，國家先后頒布了多項與汽車產業(yè)相關的法律法規(guī)等相關文件，給予了汽車行業(yè)一定的支持與保障。汽車行業(yè)快速發(fā)展，銷售也呈現(xiàn)上升的趨勢。隨著同行業(yè)競爭加劇，企業(yè)紛紛探索新的銷售策略，其中信用銷售成為拓展市場、提升銷售額的關鍵手段。通過賒銷擴大市場份額，應收賬款在流動資產中的比重逐漸增大，伴隨的問題也日益凸顯。因為行業(yè)的特殊性，汽車行業(yè)的應收賬款具有總體規(guī)模大，收受周期長的特征，就比較容易出現(xiàn)一些交易方的款項延遲支付，甚至無法收回。這樣的話，無疑會給企業(yè)的經營帶來不良影響，會造成企業(yè)資金流動速度緩慢，形成壞賬的風險升高。由此可見，加強應收賬款的管理是十分必要的，企業(yè)在通過信用銷售提高自身市場份額的同時，也應該更加重視對應收賬款的管理，要完善相應的信用管理系統(tǒng)，優(yōu)化應收賬款的內部控制，提高催收執(zhí)行力建立有效的催收機制，做好應對應收賬款可能帶來影響的應對方案，要盡最大可能的去防范應收賬款造成的壞賬損失風險。由此可見，加強應收賬款的管理是當今企業(yè)在大力提高銷售額的同時更應注意的問題，也是在當今競爭愈發(fā)激烈的經濟社會中，提高自身經濟競爭力必選擇的道路。本文主要研究比亞迪股份有限公司，該公司自1995年創(chuàng)立以來，始終致力于技術創(chuàng)新，以滿足人們對高品質生活的追求。作為一家高新技術企業(yè)，比亞迪以科技為驅動，不斷推動產品創(chuàng)新，以滿足廣大消費者對美好生活的向往。該公司位于廣東省深圳市，歷經二十余年發(fā)展，已在全球布局超三十個工業(yè)園區(qū)，覆蓋六大洲。其業(yè)務范圍廣泛，涵蓋電子汽車、新能源和軌道交通等領域，均扮演重要角色。公司專注于新能源的全方位應用，從獲取、存儲到應用，形成零排放的整體解決策略。憑借其在這些領域的卓越表現(xiàn)，比亞迪的營業(yè)額和總市值均已達到千億元以上的水平作為一家大型汽車企業(yè)，為了在競爭愈發(fā)激烈的市場中提高市場份額，比亞迪公司也在采用信用賒銷的方式提高經營業(yè)績。通過對比亞迪近三年對外披露的財務數(shù)據上分析可知，雖然收入在不斷增加，但應收賬款的壞賬計提與同行業(yè)相比偏低，同行業(yè)上汽集團近三年的壞賬計提比例分別為4.92%、6.15%、7.25%；同行業(yè)的廣汽汽車近三年的壞賬計提比例分別為11.48%、15.89%、16.5%，而比亞迪的壞賬計提比例在4.68%到6.7%之間，均處于較低比例，由此可見比亞迪公司的壞賬計提不夠客觀，有隱藏壞賬的風險；應收賬款周轉率較同行業(yè)比較而言也偏低，同行業(yè)的廣汽汽車2020年周轉率為10.53%，2021年周轉率為9.89%，2022年周轉率為12.5%；江鈴汽車2020年的周轉率為12.5%，2021年的周轉率為11.52%，2022年的周轉率為7.43%；比亞迪2020年的周轉率為3.68%，2021年的周轉率為5.58%，2022年的周轉率為11.3%，通過對比分析，比亞迪公司的應收賬款周轉率低，應收賬款回收天數(shù)長。比亞迪公司的應收賬款的增長率由2020年的-6.19%增長到2022年的6.64%，比亞迪的應收賬款增長率在不斷上升，意味著公司的收入在逐年上升，但同時也代表著公司的銷售信用政策較為寬松，向客戶提供賒銷等優(yōu)惠條件，為企業(yè)帶來了風險?？梢?，比亞迪公司在應收賬款管理上存在一定風險，企業(yè)需高度重視此問題，加強管理與優(yōu)化。從催收執(zhí)行力，內部控制系統(tǒng)，信用風險評估等角度出發(fā)，針對性的采取策略措施，以保障公司的健康和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應收賬款管理貫穿其全程，其恰當與否直接關系到企業(yè)資金鏈的健康。優(yōu)化應收賬款管理策略，不僅能完善內部管理，更可提升整體經營效能。公司的發(fā)展離不開有效的應收賬款管理，因賒銷方式風險較高，若管理不善，易導致呆壞賬，增加成本，占用資金，減緩現(xiàn)金流，甚至危及資金鏈穩(wěn)定。本論文選用的案例公司為比亞迪股份有限公司，首先該案例企業(yè)成立年數(shù)較久，較為典型；其次比亞迪公司規(guī)模較大，同行業(yè)競爭較為激烈；而且該企業(yè)一直以來采用的信用賒銷政策較為寬松，由于內部控制體系不健全導致應收賬款管理的問題凸顯出來。再加上比亞迪股份有限公司屬于行業(yè)內的龍頭企業(yè)，比較有代表性，本次研究能夠對汽車行業(yè)的健康發(fā)展提供借鑒意義。1.2國內外研究現(xiàn)狀1.2.1國內研究現(xiàn)狀國內學者主要對應收賬款管理事前事中事后三個維度、應收賬款的精細化管控、創(chuàng)新的應收賬款管理模式幾個角度出發(fā)研究企業(yè)的應收賬款管理。首先對于應收賬款的精細化管控，丁燕，楊珊華（2022）在《國藥集團應收賬款精益化管控的探索與實踐》中提出，醫(yī)藥流通企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著應收賬款規(guī)模龐大且賬期冗長的雙重困擾，這已經成為制約其健康持續(xù)發(fā)展的核心痛點和挑戰(zhàn)，通過對案例企業(yè)應收賬款管理進行深度剖析，從事前預防，事中處置三個關鍵環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)性分析，我們發(fā)現(xiàn)實施“全流程覆蓋，全節(jié)點把控，精細化管理，科學化決策”的精益化管控策略顯得尤為必要。這一策略顯得尤為必要。這一策略有助于企業(yè)更有效地應對應收賬款風險，提升資金使用效率，從而推動醫(yī)藥流通企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。張瑜（2023）在《國有企業(yè)應收賬款管理的幾點思考》中通過對國有企業(yè)的應收賬款風險進行深入剖析后，提出應增強單位的風險防范意識，強化應收賬款的日常管理工作，并進一步完善績效考核體系，從而推動單位實現(xiàn)穩(wěn)健且高質量的發(fā)展。這一舉措旨在降低財務風險，提升運營效率，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。李琳（2023）在《現(xiàn)代企業(yè)應收賬款管理存在的問題及對策分析》中表明應收賬款存在成為壞賬的風險，從而影響企業(yè)的資金運轉，因此，需強化應收賬款管理，實施事前預警、事中監(jiān)控、事后反思，確保全員參與，以保障企業(yè)資金流暢通無阻。王伊靜(2023)在《應收賬款管理中存在的問題及對策分析》中認為，企業(yè)應收賬款的回款狀況直接關系到其業(yè)務目標的達成以及管控水平的提升，因此，企業(yè)經營者需加大應收賬款的清收力度，確保資金即時回籠。同時，建立科學的應收賬款賬齡管理制度，以有效監(jiān)控和管理應收賬款的流轉情況。此外，提升風險管控意識，健全客戶信用調查機制，有助于預防壞賬風險的發(fā)生。完善內部控制制度，確保各項管理措施得到有效執(zhí)行。最后，明確應收賬款管理部門及其職責，形成高效的管理體系，以提升企業(yè)整體的應收賬款管理水平。針對應收賬款管理中的問題，黃超（2023）在《國有企業(yè)應收賬款管理的挑戰(zhàn)與對策》中強調，應從思想層面重視，戰(zhàn)略層面指導，制度層面保障，行動層面執(zhí)行，以強化管理工作，保障國有資產價值，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。楊利華（2023）在《C公司應收賬款管理及優(yōu)化探討》中則指出，應收賬款管理作為財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，對維持企業(yè)良好現(xiàn)金流，預防資金鏈斷裂至關重要。尤其對于追求快速發(fā)展的快速消費品企業(yè)，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展離不開高效的應收賬款管理。1.2.2國外研究現(xiàn)狀國外學者主要聚焦于企業(yè)應收賬款管理的信用評估與流動資產中應收賬款的占比，深入探究企業(yè)應收賬款管理的核心要素。在信用對比分析的角度研究企業(yè)應收賬款管理，Tae-JunYoon，DongMyungLee(2021)在《中小企業(yè)代表能力對應收賬款管理問題和管理績效的影響研究》中通過研究，結果表明，代表性能力對應收賬款管理績效有著十分重要的影響，應以保險和客戶信用為基礎進行應收賬款管理，使應收賬款管理保持穩(wěn)定。LKononenko、NSysolina和OYurchenko（2021）在《應收賬款管理：現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與支持》一文中，深入剖析了應收賬款管理的當前狀況，揭示了存在的問題，發(fā)現(xiàn)了近三年應收賬款在企業(yè)流動資產中占比較高，對此提出了優(yōu)化應收賬款管理的對策分析。第2章應收賬款管理相關理論概述2.1應收賬款管理的概念應收賬款，即企業(yè)在日常經營中應收而尚未收到的款項，是資產負債表的重要構成部分。企業(yè)采取賒銷方式銷售商品或提供服務后，若客戶未即時付款，便形成應收賬款。這些款項源自企業(yè)因銷售商品、產品或提供勞務等業(yè)務而享有的向購買方收取款項的權利，涵蓋稅金及墊付的運雜費等。本質上，這些款項的形成反映了企業(yè)在銷售活動中產生的債權，是企業(yè)資產的重要構成部分。應收賬款管理，是一項系統(tǒng)性的工作，該管理過程囊括了應收賬款自產生至最終回收或壞賬處置的完整流程，始于銷售方提供商品或服務，確立債權關系，進而展開后續(xù)管理活動。終止于款項的實際收回或壞賬處理。在這一過程中，銷售方需借助科學、系統(tǒng)的管理手段，對應收賬款進行全面、細致的管理，旨在確保資金的安全流動與高效利用。其核心目標在于確保應收賬款的足額、及時回收，同時降低并規(guī)避潛在的信用風險。具體而言，應收賬款管理涵蓋開立、審核、承兌、結算、催收、寬限、轉讓及抵押等環(huán)節(jié)。其過程可分為兩個階段：債權成立至到期日的管理，重在預防拖欠；到期日后的管理，則側重處理已拖欠賬款。通過此系統(tǒng)性管理，企業(yè)能更有效地維護應收賬款，確保資金流的穩(wěn)定與暢通。2.2應收賬款的成因企業(yè)經營中，向購買方提供商品或勞務時，因交易流程所需時間或雙方協(xié)議，付款方非即時支付，形成銷售與收款的時間差，即應收賬款。從權責發(fā)生制視角看，收付實現(xiàn)制下，企業(yè)收款時確認收入；而權責發(fā)生制下，發(fā)出商品或提供勞務符合收入確認條件時即確認收入，若此時尚未收款，則記入應收賬款科目。此外，企業(yè)對外投資，如參股他企或金融投資，亦形成債權與股權，以分散風險、拓展經營空間。2.3應收賬款的特點企業(yè)應收賬款的產生，源自于商業(yè)交易過程中的款項延遲支付現(xiàn)象，通常發(fā)生在企業(yè)銷售商品或提供服務時，客戶未能即時結清款項的情境下。這一商業(yè)屬性使得應收賬款成為企業(yè)日常經營活動中不可或缺的一環(huán)。盡管應收賬款本質上是一種流動資產性質的債權，但由于其涉及的款項回收期限較長，且客戶信用狀況存在不確定性，其流動性相對較為受限。在某些情況下，應收賬款可能面臨變現(xiàn)困難，進而對企業(yè)的資金流動性和運營效率造成負面影響。鑒于應收賬款是基于客戶信用而生成的，其風險性相對較高。一旦客戶出現(xiàn)違約或破產等情況，企業(yè)可能面臨無法收回應收賬款的風險，進而引發(fā)資金損失。此外，應收賬款的管理也需耗費大量的人力和物力資源，這無疑進一步增加了其潛在的風險性。因此，企業(yè)在應收賬款管理方面應予以高度重視，通過科學有效的管理手段，降低風險，保障資金安全。企業(yè)應收賬款涉及的客戶范圍廣泛你，可能包括個人，企業(yè)應構建健全的應收賬款管理機制與流程，涵蓋客戶信用評價、合同簽署、收款追蹤等關鍵環(huán)節(jié)。同時，為了確保企業(yè)的資金安全和運營穩(wěn)定，對應收賬款的監(jiān)督和風險控制工作也亟待加強。我們必須通過有效的監(jiān)控機制和風險控制措施，確保應收賬款的安全可靠，進而保障企業(yè)整體的財務穩(wěn)健和持續(xù)發(fā)展。通過加強對應收賬款的精細化管理，我們能夠更好地防范潛在風險，提升企業(yè)的資金運營效率，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎。綜上所述，企業(yè)應收賬款具備鮮明的商業(yè)屬性，其流動性欠佳、風險性較高，涉及領域廣泛且管理難度頗大。為確保企業(yè)的資金安全無虞，運營穩(wěn)定有序，企業(yè)必須進一步強化對應收賬款的管理與掌控，構建健全完善的制度和流程體系，并加大對監(jiān)督和風險控制的力度。通過這一系列舉措，企業(yè)能夠有效應對應收賬款帶來的挑戰(zhàn)，確保資金流轉的順暢和業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。2.4應收賬款管理的必要性應收賬款，作為企業(yè)流動資產的核心部分，其管理對企業(yè)資金安全具有舉足輕重的作用。通過實施高效的應收賬款管理策略，企業(yè)可確?？铐椀募皶r回收，預防壞賬風險，進而維護企業(yè)資金的穩(wěn)健與安全。有效的應收賬款管理對于推動企業(yè)的銷售增長具有積極的促進作用。在銷售過程中，通過實施科學、規(guī)范的應收賬款管理措施，能夠增強客戶對企業(yè)的信任感，進而提升客戶的購買意愿，從而有效推動銷售業(yè)績的增長。長期未結清的應收賬款可能給企業(yè)帶來重大財務風險。為緩解此類風險，企業(yè)應加大對應收賬款的管理力度，確保資金的及時回收，進而減少壞賬發(fā)生的可能性，從而有效緩解財務風險。此外，科學的應收賬款管理策略還能協(xié)助企業(yè)合理籌劃資金運用，提升資金利用效率，從而進一步減少財務風險的發(fā)生。良好的應收賬款管理在為企業(yè)提供決策支持方面發(fā)揮著至關重要的作用。通過對應收賬款的深入跟蹤與細致分析，企業(yè)能夠迅速掌握客戶的信用狀況及支付能力，進而制定出更加合理且高效的銷售策略與收款政策。這一舉措不僅有助于提升企業(yè)的決策效率，更能確保所制定決策的科學性與準確性，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。應收賬款管理是企業(yè)風險管理體系的核心部分。通過全面細致的管理與控制，企業(yè)能夠優(yōu)化風險評估流程、完善收款政策制定、精準計提壞賬準備，進而提升整體風險管理能力。此能力的增強將使企業(yè)從容應對市場波動，確保穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。綜上所述，應收賬款管理的必要性在多個層面得以體現(xiàn)，它不僅關乎資金安全保障與財務狀況的優(yōu)化，更促進銷售增長、降低財務風險、提升決策效率。同時，它也確保了法規(guī)的遵循、企業(yè)形象的改善以及風險管理能力的增強。因此，企業(yè)應當對應收賬款的管理與控制工作給予高度重視，并致力于構建一套完善的管理體系與流程，從而確保企業(yè)能夠穩(wěn)健而持久地發(fā)展。第3章比亞迪集團應收賬款管理及其現(xiàn)狀3.1比亞迪集團概況比亞迪股份有限公司自1995年創(chuàng)立以來，一直致力于技術創(chuàng)新，旨在滿足人們對美好生活的追求。公司注冊資本約27億元，員工規(guī)模達19萬人。比亞迪汽車秉持自主研發(fā)、生產與品牌的理念，力求打造質優(yōu)價廉的國民車型。其產品設計既借鑒國際先進潮流，又融合了中國文化審美。比亞迪，英文名BYD，以“buildyourdreams”為企業(yè)理念，旨在激發(fā)人們追求并實現(xiàn)個人夢想。目前，公司擁有30多個工業(yè)園區(qū)遍布全球，并在電子、汽車、新能源和軌道交通等領域取得顯著成就。3.2應收賬款周轉率分析應收賬款周轉率，作為衡量企業(yè)應收賬款管理效能的核心要素，其計算基于賒銷凈額與賬款平均余額之比值。該指標深刻反映了在特定時間段內，賬款轉化為現(xiàn)金的頻次。同時，周轉天數(shù)則準確刻畫了從應收賬款權益確立至資金回籠變現(xiàn)所需經歷的時長。通過實施高效的應收賬款周轉策略，企業(yè)可以顯著縮短賬款的回收周期，進而提升整體的周轉率，并有效減少周轉天數(shù)。這一舉措不僅能夠加速資金回籠，還能夠強化企業(yè)的償債能力，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。本文對比亞迪及其同行業(yè)的周轉率進行了對比分析，見表3-1。根據同行業(yè)應收賬款周轉率對比分析，比亞迪應收賬款周轉率偏低，2020至2022年間均低于行業(yè)均值。以2021年為例，同行業(yè)應收賬款周轉率多維持在10%至15%的區(qū)間，相較之下，比亞迪僅為5.58%，表現(xiàn)不盡如人意。經過深入剖析，發(fā)現(xiàn)公司應收賬款周轉緩慢，資金利用效率偏低。為擴大銷售并提升市場占有率，企業(yè)常采取賒銷策略，如分期支付，但此舉對資金流轉的影響不容忽視，需謹慎評估。實施這種策略，必然促使應收賬款呈現(xiàn)持續(xù)增長的態(tài)勢，進而對企業(yè)資金流動與運營效率產生深刻影響。以比亞迪公司為例，盡管其業(yè)務量呈現(xiàn)出迅猛增長的態(tài)勢，然而，其應收賬款的周轉速度卻逐漸放緩，這無疑對資金使用效率產生了負面影響。表3-1汽車行業(yè)2020-2022年應收賬款周轉率對比分析單位：億元汽車行業(yè)參考數(shù)據202020212022廣汽集團應收賬款平均余額59.9975.8388.1總營業(yè)收入631.6756.81100應收賬款周轉率10.539.9812.5江鈴集團應收賬款平均余額26.5030.5740.68總營業(yè)收入331.0352.2301.0應收賬款周轉率12.511.527.43上汽集團應收賬款平均余額485.98507.68622.68總營業(yè)收入742177987441應收賬款周轉率15.2715.3611.95比亞迪集團應收賬款平均余額425.54387.27375.4總營業(yè)收入156621614241應收賬款周轉率3.685.5811.3數(shù)據來源：廣汽集團，江鈴集團，上汽集團，比亞迪集團年報整理賬齡是指公司尚未收回的應收賬款所經歷的時間段，其分類基于合理的周轉天數(shù)，如30天內、30-60天、60-120天、120天以上及呆賬等。賬齡在公司的財務管理中占據著舉足輕重的地位，其重要性不容忽視，因為它與企業(yè)的資金流動及資產運用效率息息相關。賬齡越長，通常意味著應收賬款的回收概率越低，這直接導致了資產利用效率的下降，并伴隨著更大的壞賬風險，從而揭示了企業(yè)信用風險的加劇。相反，若賬齡較短，則應收賬款的回收可能性相應增大，壞賬損失的風險也隨之降低。因此，合理控制賬齡，對于優(yōu)化企業(yè)財務管理、提升資產效率及降低風險至關重要。根據比亞迪近三年年度報告，得出比亞迪應收賬款賬齡分析表，見表3-2，3-3。表3-2比亞迪應收賬款賬齡分析表單位：億元賬齡2019202020211年內323.83249.85215.831至2年96.08124.0184.592至3年19.9741.7151.843年以上14.0716.8131.79合計453.95432.38384.05數(shù)據來源：比亞迪公司2019-2021年年報整理根據表格數(shù)據分析，當企業(yè)一年內應收賬款回款占比較高時，反映出應收賬款的回款效率較為理想，大部分款項都能得到及時回收，從而降低了壞賬損失的風險。然而，在對比亞迪公司的具體數(shù)據進行深入研究后發(fā)現(xiàn)，盡管其一年內應收賬款回款占比依然較大，但這一比例呈現(xiàn)出逐漸減少的趨勢。同時，賬齡在2至3年的應收賬款占比則呈現(xiàn)出上升的趨勢。賬齡的延長意味著發(fā)生壞賬損失的可能性增加，因此，比亞迪公司的壞賬損失發(fā)生率呈現(xiàn)出上升的趨勢，這值得企業(yè)進一步關注和管理。表3-3應收賬款回款占總收入比例情況單位：%賬齡2019202020211年內71.43%57.78%56.20%1至2年內21.16%28.68%56.20%2至3年4.40%9.65%13.50%3年以上3.10%3.89%8.28%數(shù)據來源：比亞迪公司2019-2021年年報整理3.3應收賬款內部控制分析針對比亞迪公司的應收賬款管理機制及組織架構進行深入分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)設立的應收賬款崗位人員肩負著對應收賬款進行全面管理的重任。這些人員的主要職責是確保應收賬款的核算準確無誤，并致力于實現(xiàn)應收賬款的及時回收，以保障公司資金流的穩(wěn)健運作；負責客戶信用評估工作，包括對客戶資料收集、信用評級、信用額度確定等。應對應收賬款的賬齡實施密切監(jiān)控，以便能夠迅速識別并妥善處理那些逾期未支付的應收賬款，確保資金流的順暢與安全性。定期與客戶進行對賬，確保雙方賬目一致。同時，審計部門承擔對應收賬款的總結與分析工作，并對相關部門和人員的執(zhí)行情況實施嚴密監(jiān)督，以確保整體管理的高效與規(guī)范。表3-4比亞迪公司應收賬款管理制度清單序號管理制度制度內容不足1《應收賬款管理制度》客戶信用管理、壞賬計提管理、應收賬款催收管理等內容應收賬款管理職責不夠明確，流程不清晰2《銷售管理制度》應收賬款管理：銷售任務、回款目標及銷售人員管理信用管理制度存在不足，相關人員的考核、催收管理內容不清晰3《應收賬款內部控制制度》客戶信用評定要求沒有具體落實數(shù)據來源：比亞迪公司內部資料整理《銷售管理制度》是由銷售部指定的，對銷售管理方面進行了約束。比亞迪公司與應收賬款管理相關的制度一直未得到更新，重要的管理制度和管理條款缺失，一些具體條規(guī)不夠明確，公司內部人員實際的實施和操作具有一定難度。見表3-4。3.4應收賬款期末重點客戶分析深入分析比亞迪應收賬款中的重點客戶，這些客戶與公司建立了長期的合作關系，但客戶集中度高也表明企業(yè)的銷售收入過于依賴少數(shù)客戶。一旦這些核心客戶遭遇財務困境或經營難題，將加大賬款回收的風險，對企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展構成潛在威脅。當客戶集中度高時，企業(yè)與客戶之間的議價能力相對較弱，可能存在賬款拖欠的情況。高客戶集中度可能導致企業(yè)過度依賴某些特定的銷售渠道或客戶，從而失去對市場變化的敏感度，難以及時調整銷售策略或尋求其他銷售機會，這也增加了賬款回收的風險。對比亞迪核心客戶的應收賬款進行深入剖析，結果詳見于表3-5。根據表3-5的詳盡數(shù)據，我們觀察到比亞迪期末位列前五的重點客戶，其應收賬款總額約占公司整體應收賬款的20%。這些客戶與比亞迪保持長期的業(yè)務往來，所占應收賬款金額顯著，顯示出比亞迪對這些核心客戶的較高依賴度。同時，比亞迪在賒銷政策上相對寬松，且賒銷客戶相對集中，這增加了應收賬款回收的難度和風險。若企業(yè)的核心客戶分布過于集中，且賒銷政策較為寬松，這無疑會加大企業(yè)應收賬款的風險，對企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展構成不利影響。表3-5比亞迪公司期末前五名的應收賬款匯總單位：億元%項目201920202021期末前五名的應收賬款匯總91.11103.2050.23占總體應收賬款余額比例（%）20.0823.8713.08數(shù)據來源：比亞迪公司2019-2021年年報整理3.5應收賬款壞賬準備分析壞賬準備是指企業(yè)的應收款項計提的，是備抵科目；需定期或每年年終全面核查應收款項，對可能無法收回的款項，應計提壞賬準備。確定壞賬準備計提比例時，需綜合考慮企業(yè)歷史經驗、債務方財務狀況與現(xiàn)金流狀況，以及其他信息。根據其未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值低于其賬面價值的差額，計提壞賬準備。根據比亞迪公司的年度報告整理得到比亞迪近三年壞賬準備的計提情況以及行業(yè)內壞賬準備計提情況的對比，見表3-6，3-7。表3-6比亞迪公司壞賬準備計提情況單位：%指標202020212022應收賬款余額432.38384.05416.18續(xù)表3-6比亞迪公司壞賬準備計提情況單位：%指標202020212022壞賬準備20.2221.5427.9計提比例4.685.616.70數(shù)據來源：比亞迪公司2019-2021年年報整理由表3-6可知比亞迪壞賬準備計提比例逐年升高，壞賬計提金額也逐年增加，由此可見，比亞迪公司的壞賬發(fā)生額逐年升高，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。表3-72020-2022年比亞迪及同行壞賬準備計提比例單位：%年份比亞迪上汽集團廣汽汽車2020年4.684.9211.482021年5.616.1515.892022年6.77.2516.5數(shù)據來源：比亞迪公司，上汽集團，廣汽汽車2019-2021年年報整理由表3-7可知，和同行業(yè)相比較，比亞迪的壞賬準備計提比例明顯偏低，上汽集團2020，2021，2022年的壞賬準備計提比例分別為4.92%、6.15%、7.25%。廣汽汽車2020，2021，2022年的壞賬準備計提比例分別為11.48%、15.89%、16.5%，而比亞迪近三年的壞賬準備計提比例卻只有4.68%、5.61%、6.7%。隨著比亞迪新能源產業(yè)的發(fā)展，這幾年政府的支持以及比亞迪新型銷售方式的應用，比亞迪公司的銷售額不斷上升，但壞賬準備的計提比例在行業(yè)內卻處于一個較低水平，代表著比亞迪的壞賬準備計提并不十分客觀。第4章比亞迪集團應收賬款管理所存在的問題4.1應收賬款回收率低近年來，比亞迪的應收賬款周轉率一直處于偏低狀態(tài)，相較于同行業(yè)平均水平存在明顯差距。這一數(shù)據反映出，公司應收賬款的周轉速度較為緩慢，資金使用效率亦顯偏低。企業(yè)為了推動銷售額的增長，過于寬松地設定了信用銷售條件，從而導致應收賬款規(guī)模不斷攀升。然而，這部分應收賬款的回收進度緩慢，進一步影響了企業(yè)的資金周轉效率，不利于整體運行。賒銷的銷售方式可以幫助比亞迪公司擴大市場，提高銷量，但賒銷也有給公司帶來壞賬的可能性。同時還存在催收效率低的問題，催收效率不高，無法及時的收回應收的款項，以致于資金周轉不靈活，影響企業(yè)的經營效率和盈利能力。比亞迪企業(yè)在信用政策上表現(xiàn)得過于寬松，這會導致應收賬款數(shù)量增加，進而降低應收賬款的周轉率。這種策略雖然可能有助于提升銷售額，但長期來看，卻會對企業(yè)的資金流動性和運營效率產生不利影響。這不僅會增加企業(yè)的信用風險，還可能導致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題。企業(yè)內部控制不嚴格，企業(yè)常采用職工工資與經濟效益掛鉤的浮動工資形式，但這種形式未充分考慮壞賬風險，未能將應收賬款納入績效考核體系之中。另外，比亞迪公司對于客戶的信用評估不夠嚴謹，賒銷政策過于寬松。例如客戶故意拖欠款項，以各種借口推遲付款，或因財政問題無力支付，致使當期應收款項被迫延期，進而降低應收賬款周轉率。為避免發(fā)生意外情況，企業(yè)有必要深入探究客戶的資金狀況，這是至關重要的措施之一。通過充分了解客戶的財務狀況，企業(yè)能夠更準確地評估風險，從而制定更為合理的信用政策，確保應收賬款的安全與及時回收。4.2應收賬款內部控制不完善比亞迪企業(yè)的內部控制制度存在缺陷，缺乏有效的監(jiān)督機制。企業(yè)在應收賬款管理過程中，由于種種原因，往往容易遭遇失誤與風險，這些問題無疑給企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展埋下了隱患。因此，加強應收賬款管理，降低風險，對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。此外，企業(yè)內部各部門間溝通機制不暢，使得信息傳遞無法及時且準確地進行，這在一定程度上影響了企業(yè)的整體運營效率與決策質量。因此，加強部門間的溝通與合作，確保信息的及時準確傳遞，對于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展至關重要。由于風險管理意識薄弱，企業(yè)往往難以及時覺察并有效應對潛在的風險，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展構成了潛在的威脅。比亞迪企業(yè)在風險識別、評估與控制環(huán)節(jié)存在短板，缺乏健全的風險管理機制。這使得企業(yè)在面臨市場波動和突發(fā)事件時，難以迅速作出反應和調整，從而增加了經營風險和不確定性。此外，比亞迪企業(yè)的內部審計職能并未得到充分發(fā)揮，其審計結果缺乏必要的獨立性和客觀性，導致內部審計的監(jiān)督作用未能充分展現(xiàn)。這種情況使得企業(yè)難以對內部控制進行有效的監(jiān)督和評價，從而增加了潛在的運營風險。比亞迪企業(yè)在信用政策上顯得過于寬松，缺乏針對客戶信用狀況及還款能力的有效評估與控制機制。此狀況致使企業(yè)在賒銷時面臨較高壞賬風險，進而加劇整體財務風險。同時，銷售部門過于追求銷售業(yè)績，往往忽視了對客戶信用狀況的深入調查和評估，這種短視行為在與購貨企業(yè)合作時極易引發(fā)風險，進一步加劇了賒銷過程中的不確定性。此外，比亞迪企業(yè)在催收機制上存在著顯著問題，缺乏有力的催收措施，導致欠款難以及時追回，應收賬款回收率低下，這不僅增加了企業(yè)的財務風險，還提高了運營成本，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展構成了威脅。4.3期末重點客戶集中應收賬款回收風險大經過深入剖析，我們發(fā)現(xiàn)比亞迪應收賬款的期末重點客戶分布較為集中，前五名客戶的應收賬款占比整體偏高。這些重點客戶占據了公司應收賬款的主要部分，一旦他們無法如期支付款項，企業(yè)的現(xiàn)金流將遭受重大沖擊，進而可能導致資金鏈緊張，對企業(yè)的運營和發(fā)展產生不利影響。因此，我們需要密切關注這些重點客戶的付款情況，并采取有效措施來降低應收賬款風險，確保企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定。或者重點客戶出現(xiàn)違約或者破產等情況，或使企業(yè)面臨壞賬損失的風險；重點客戶還有支付能力下降或市場環(huán)境發(fā)生變化的可能；而且這些重點客戶的拖欠或者違約會影響企業(yè)的信譽。比亞迪存在依賴少數(shù)大客戶的風險，使得企業(yè)面臨這些大客戶不再購買產品時的不確定性。4.4計提的壞賬準備比例低由表1-6可知比亞迪計提壞賬準備比例較同行業(yè)偏低，計提壞賬準備不夠客觀。企業(yè)對于應收賬款的壞賬風險預估不足，將會導致企業(yè)暴露在更高的壞賬風險之中，進而對其未來的經營產生不利影響。此外，壞賬準備計提的不客觀性會人為地抬高企業(yè)本期收入，從而看似提高了凈利潤水平，然而，這種利潤增長實為虛高，未能真實反映企業(yè)的財務及經營實際狀況。因此，企業(yè)在處理應收賬款和壞賬準備時，應更加謹慎和客觀，以準確反映企業(yè)的實際經營情況。比亞迪企業(yè)存在資產不實的風險，這主要體現(xiàn)在壞賬準備計提的減少上。此舉會導致應收賬款相應減少，進而對公司資產總額產生影響。這種資產不實的情況，可能會誤導投資者和債權人對企業(yè)的評估，使得他們無法準確判斷企業(yè)的財務狀況和經營能力。因此，企業(yè)應當加強對應收賬款和壞賬準備的管理，確保資產的真實性和準確性，以維護投資者和債權人的利益。比亞迪風險控制能力較弱，壞賬準備計提比例是衡量企業(yè)風險控制能力的重要指標之一，企業(yè)的壞賬準備計提比例低于同行業(yè)，代表著企業(yè)的風險控制能力較弱，無法有效識別和評估潛在的壞賬風險。第5章比亞迪集團應收賬款管理問題的對策與分析5.1提高催收執(zhí)行力，催收過程中加入專業(yè)的催收機構企業(yè)應明確催收目標，首先，企業(yè)需要明確催收的目標，包括希望在多長時間內收回欠款，希望收回的欠款金額等，有利于企業(yè)制定合理的催收計劃，并確保每個催收人員都清楚自己的工作目標。此外，為確保催收工作的順利進行，企業(yè)應根據催收目標制定詳盡的催收計劃。這一計劃不僅應明確催收的具體步驟和措施，還應考慮到可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，從而確保催收工作的有效性和高效性。包括確認催收策略、確認催收人員，確認催收時間和頻率等。確保每個步驟都清晰明了，以便于執(zhí)行。隨后，企業(yè)應構建高效的溝通機制，此舉涵蓋定期舉行催收會議、實時更新催收進度、以及交流成功催收案例等多元化舉措。通過這些方式，企業(yè)能夠確保信息的暢通，提升催收工作的協(xié)同效率。有助于提高催收人員的士氣和效率，同時也有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施。為激發(fā)催收人員的積極性與主動性，可建立激勵機制，如獎勵制度與晉升機會等，以增強其執(zhí)行力。此外，企業(yè)應定期評估催收計劃的執(zhí)行情況，并根據實際狀況進行調整，以確保其有效性并提升企業(yè)的執(zhí)行力。在考慮使用專業(yè)的催收機構之前，企業(yè)需要明確自己的催收需求，包括確定需要催收的債務金額、債務類型、催收期限等。此外，企業(yè)在選擇催收機構之前，必須深入審視自身的催收實力和資源，從而能夠更精準地挑選出合適的催收機構。為了做出明智的決策，企業(yè)還需對潛在的催收機構進行全面的了解和評估。這包括了解催收機構的資質、經驗。業(yè)績、口碑等方面的信息。可以通過查閱相關資料、咨詢同行或相關行業(yè)協(xié)會等方式來了解催收機構的情況?；谒@取的信息，企業(yè)能夠審慎地選擇適宜的催收機構，以確保催收工作的順利進行。在選擇時，需要考慮催收機構的實力、專業(yè)性、服務態(tài)度、價格等方面的因素。同時，還需要與催收機構進行充分的溝通和協(xié)商，確保雙方的合作能夠順利進行。在選擇好催收機構之后，企業(yè)需要與催收機構協(xié)商合作條件。企業(yè)在選擇催收機構時，應明確界定催收的方式、費用結構、執(zhí)行期限以及保密協(xié)議等關鍵要素，以確保雙方的合作順利進行。在協(xié)商過程中，雙方需要充分溝通，確保合作條件的合理性和公平性。在協(xié)商好合作條件之后，企業(yè)需要與催收機構簽訂合作協(xié)議，在簽訂合作協(xié)議之后，企業(yè)需要向催收機構提供債務信息。此外，為確保催收工作的順利進行，企業(yè)還需向催收機構提供必要的證據材料，以供其進行后續(xù)的催款操作。最后企業(yè)還要監(jiān)督催收過程，在催收工作完成后，企業(yè)需要向催收機構反饋處理結果，包括反饋欠款是否已經收回、催收效果如何、是否存在問題等方面的內容，同時，還需要對催收機構的催款工作進行評價和總結，以便為今后的合作提供參考和借鑒?？傊髽I(yè)在催收過程中加入專業(yè)的催收機構需要從多個方面入手，包括明確催收需求，了解催收機構、選擇合適的催收機構、協(xié)商合作條件、簽訂合作協(xié)議、提供債務信息、監(jiān)督催收過程以及反饋處理結果等。通過這些措施的實施，可以有效地提高企業(yè)的催收效率和成功率，減少壞賬損失和不良資產的比例。5.2優(yōu)化應收賬款內部控制系統(tǒng)為了優(yōu)化財務運營，比亞迪公司應確立明確的應收賬款管理目標，包括降低壞賬風險、提升資金利用效率、增強現(xiàn)金流穩(wěn)定性等。同時，公司應綜合考慮自身的經營狀況和市場動態(tài)，制定切實可行的應收賬款管理策略，從而確保管理目標的有效達成。為了提升應收賬款的管理效率，比亞迪公司應構建一套健全的應收賬款管理制度，其中涵蓋核算、催收以及風險管理等多個方面。該制度需清晰界定各部門的職責與權限，以確保應收賬款管理的各項工作能夠有序、高效地推進。為了保障應收賬款的安全性，比亞迪公司應構建一套應收賬款預警機制，對超出信用期限的應收賬款進行及時監(jiān)測與應對。為增強內部控制效能，比亞迪公司需加強內部審計與監(jiān)督機制，定期評估與檢查內部控制有效性。同時，定期審計與審視內部控制制度，確保其符合法規(guī)與行業(yè)標準，以保障企業(yè)穩(wěn)健合規(guī)運營。應提高員工素質和技能，加強員工培訓和教育，提高員工的內部控制意識和技能。同時，要建立激勵機制，鼓勵員工積極參與內部控制工作。優(yōu)化企業(yè)信用管理，構建全面的客戶信用檔案與評級體系，對客戶信用狀況實施深入評估與監(jiān)控。同時，建立信用風險預警機制，以迅速識別潛在信用風險。企業(yè)應完善會計核算與財務報告機制，以保障財務報告的準確性與完整性。同時，建立財務報告審計制度，全面審計與檢查財務報告。企業(yè)應建立有效的激勵機制，鼓勵員工積極參與內部控制工作。同時，要建立獎懲機制，對違反內部控制規(guī)定的員工進行懲罰，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵?？傮w而言，為優(yōu)化應收賬款內控系統(tǒng)，企業(yè)應全面考量多維度，完善內控制度、增強風險管理意識、建立預警機制、深化審計監(jiān)督、提升員工素質、優(yōu)化信用管理、改進核算與報告制度，并設立有效激勵機制。這些綜合措施能助企業(yè)構建高效內控體系，奠定穩(wěn)健發(fā)展基礎。5.3健全客戶信用風險評估體系建立信用管理制度。企業(yè)應構建完備的信用管理體系，明確管理流程與職責分工，以保障信用風險評估工作的高效實施。此外，需定期評估并調整信用管理制度，以適應企業(yè)不斷發(fā)展的需求。企業(yè)應依據自身狀況與市場環(huán)境，制定適宜的信用政策，確立客戶信用等級與授信額度等標準。此外，定期評估并調整信用政策，以滿足企業(yè)發(fā)展之需。建立客戶信用檔案。企業(yè)應建立客戶信用檔案，收集客戶的信用信息，包括歷史交易記錄，還款記錄，財務狀況等。建立客戶信用檔案，全面掌握其信用狀況，為風險評估提供有力依據。企業(yè)應定期評估客戶信用，綜合客戶信用檔案及歷史交易記錄等信息，對客戶信用狀況進行全面評價。同時，構建信用評級體系，實現(xiàn)信用等級的分類與標識。企業(yè)應構建信用風險應對機制，對潛在信用風險實施及時預警與處理。一旦發(fā)現(xiàn)客戶逾期付款、欠款等問題，須迅速采取措施，減輕信用風險對企業(yè)之影響。企業(yè)應強化內部風險管理，優(yōu)化內控體系，確保風險管理工作高效運作。同時，加強內部審計監(jiān)督，對風險管理工作的有效性進行評估與監(jiān)督。建立風險預警機制。企業(yè)應設立風險預警機制，實時預警與處理潛在信用風險。通過構建預警模型，監(jiān)控分析客戶信用狀況，及時發(fā)現(xiàn)并控制潛在風險。加強員工培訓和教育。企業(yè)應強化員工培訓與教育，提升員工信用風險意識與技能水平。定期組織培訓教育活動，增強員工責任感與使命感，提升風險管理效率與質量。總的來說，健全企業(yè)信用風險評估體系需多措并舉，涵蓋信用管理制度的建立、信用政策的制定、客戶信用檔案的構建、定期評估客戶信用、及時處理信用風險、強化內部風險管理、員工培訓與教育以及獎懲機制的設立等。通過綜合努力，可構建高效、有效的信用風險評估體系，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。5.4提高壞賬準備的計提比例比亞迪壞賬準備的計提比例在行業(yè)內偏低，應提高壞賬準備的計提比例，使壞賬準備的計提比例更加客觀。首先，歷史數(shù)據為提升壞賬準備計提比例提供重要參照。企業(yè)應搜集并分析過往應收賬款數(shù)據，涵蓋壞賬率、逾期率等關鍵指標。分析歷史數(shù)據有助于判斷企業(yè)壞賬準備計提比例是否恰當，并根據實際狀況進行調整。其次，內部控制是提升壞賬準備計提比例的關鍵保障。企業(yè)應構建健全的內部控制體系，保障應收賬款核算與管理的準確性與完整性。同時，要加強內部審計監(jiān)督，對內部控制的有效性進行評估和監(jiān)督。通過內部控制的加強，可以提高壞賬準備的計提比例的準確性和可靠性。政策法規(guī)是企業(yè)提高壞賬準備計提比例的重要依據。企業(yè)應關注相關政策法規(guī)的變化，確保壞賬準備的計提比例符合相關政策法規(guī)的變化，確保壞賬準備的計提比例符合相關法規(guī)的要求。同時，要結合企業(yè)的實際情況，制定符合法規(guī)要求的壞賬準備計提比例，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。最終，提升壞賬準備計提比例時，應堅守審慎原則。企業(yè)應基于審慎原則，合理預估壞賬損失，避免過高的計提比例導致資產虛增或利潤虛增。同時，要充分考慮市場環(huán)境和經濟狀況的變化，確保壞賬準備計提比例的合理性和適應性。綜上所述，企業(yè)提高壞賬準備計提比例需要從風險評估、歷史數(shù)據、內部控制、政策法規(guī)和謹慎性原則等方面入手。通過綜合性的努力，可以建立一套科學、合理的壞賬準備計提比例體系，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。結論應收賬款是企業(yè)銷售或服務完成后應收的款項，若管理不善，易致資金流失，甚至引發(fā)財務危機。因此，加強應收賬款管理，確保資金安全至關重要。通過制定合理的信用政策、強化催收與精細化管理，可有效降低壞賬風險，保障企業(yè)資金安全。此外，強化管理能提升資金周轉率，優(yōu)化運營效率。借助精細化管理與信息披露，加速應收賬款回收，增強資金流動性。良好的應收賬款管理更可增強企業(yè)競爭力，于市場競爭中，除提升產品質量與服務水平外，加強應收賬款管理亦能提升客戶滿意度與忠誠度。通過維護客戶關系、拓展新市場，可提升企業(yè)競爭力，擴大市場份額。本文以比亞迪公司為例，通過對其應收賬款賬齡、周轉率及客戶信用三個維度的深入剖析，探討了其應收賬款的當前狀況。研究發(fā)現(xiàn)，比亞迪公司存在應收賬款周轉效率低下、內部控制體系不健全、期末重點客戶應收賬款回收風險高、應收賬款數(shù)額龐大且壞賬準備計提比例偏低等問題，而導致這些問題的原因有，比亞迪公司的催收執(zhí)行力不夠強，應收賬款的內部控制系統(tǒng)不夠完善，賒銷政策太過寬松，客戶信用風險評估體系尚不完善，壞賬準備計提缺乏客觀性。為了解決這些問題，本文提供了以下幾個角度的對策建議，首先比亞迪應該提高催收執(zhí)行力，在催收過程中加入專業(yè)的催收機構；其次要優(yōu)化應收賬款內部控制系統(tǒng)；健全客戶信用風險評估體系；最后，客觀的計提壞賬準備，要充分考慮市場環(huán)境和經濟狀況的變化，確保壞賬準備計提比例的合理性和適應性。綜合前述建議措施，我們期望能為比亞迪公司在應收賬款管理方面提供有益參考，同時，鑒于比亞迪在行業(yè)內的領先地位，它的經驗也可為其他同行企業(yè)所借鑒。本文筆者學術水平有限，文章內的資料和數(shù)據分析等不夠充分，在研究過程中的討論和建議有很多不足之處，望讀者諒解并提出建議。參考文獻[1]張瑜.國有企業(yè)應收賬款管理的幾點思考[J].財會學習,2023(01):89-91.[2]李琳.現(xiàn)代企業(yè)應收賬款管理存在的問題及對策分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2023(07):66-68.[3]丁燕.楊珊華.國藥集團應收賬款精益化管控的探索與實踐.[J].財務與會計,2022(21):22-25.[4]張毅琳.中小企業(yè)應收賬款管理問題的探索——以鑫昌源包裝制品有限公司為例[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2023(07):63-65.[5]王伊靜.應收賬款管理中存在的問題及對策分析[J].經濟師,2023(07):76-77.[6]黃超.國有企業(yè)應收賬款管理存在的問題與解決方案[J].中國農業(yè)會計,2023(06):48-50.[7]陳嘉麗,何琳.中小企業(yè)的應收賬款管理[J].納稅,2023(20):64-66.[8]黃美顏.企業(yè)應收款項管理與控制研究[J].財會學習,2022(33):107-109.[9]田立園.企業(yè)應收賬款管理存在的問題及對策分析[J].2023(08):97-100.[10]王志奇.CL公司應收賬款內部控制問題研究[D].西安理工大學,2023.[11]楊利華.C公司應收賬款管理及優(yōu)化研究[D].云南財經大學,2023.10.16.[12]王坤.HR醫(yī)藥公司應收賬款管理問題及對策研究[D].東北農業(yè)大學,2022.[13]張海珍.制造業(yè)企業(yè)應收賬款管理存在的問題及其對策探析[J].老字號品牌營銷,2023(14):159-161.[14]楊洪丹.施工企業(yè)強化應收賬款管理的思考[J].會計師,2023(02):53-55.[15]黃艷.企業(yè)應收賬款管理存在的問題及對策研究[J].質量與市場,2023(11):46.[16]王洪國.醫(yī)療器械流通企業(yè)應收賬款管理模式創(chuàng)新實踐——新設客戶服務部牽頭負責應收賬款管理[J].會計之友,2021,(07):72-77.[17]MillsGeorgina.Bigdatedriveefficientrabiesvaccination[J].VeterinaryRecord,2021,188(3):152-153.[18]HolzhauerH.AccountsReceivableManagement[M]//WorkingCapitalManagement:ConceptsAndStrategies.2023:231-250.[19]YanR.BigDateIntelligence-basedAccountsReceivableManagementSystem[C]//2023IEEEIntermationalConferenceonSensors,ElectronicsandComputerEngineering(ICSECE).IEEE,2023.附錄A比亞迪公司2019-2020年資產負債表名稱201720182019流動資產：貨幣資金1,211,567,895.831,276,643,366.031,146,839,238.09結算備付金拆出資金以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產衍生金融資產應收票據223,848,753.32245,715,246.13167,402,426.79應收賬款1,246,937,905.241,304,458,006.811,238,333,555.98預付款項165,824,570.11196,496,969.37169,374,788.67應收保費應收分保賬款應收分保合同準備金應收利息應收股利12,600,000.00其他應收款16,556,717.352,104,343,735.752,230,701,877.75買入返售金融資產存貨1,724,082,654.301,502,323,246.151,731,387,095.16劃分為持有待售的資產一年內到期的非流動資產421,192.23963,208.79其他流動資產73,480,246.9665,010,458.54133,472,912.48流動資產合計6,514,339,999.716,695,954,237.576,817,511,894.92非流動資產：發(fā)放貸款及墊款可供出售金融資產18,465,000.0018,465,000.0018,465,000.00持有至到期投資長期應收款長期股權投資384,815,382.15415,121,351.86652,454,215.75投資性房地產固定資產6,005,328,982.276,984,389,199.597,882,872,492.73在建工程2,137,879,161.161,354,473