民營企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇與創(chuàng)新

1、民營企業(yè)開展的戰(zhàn)略選擇與創(chuàng)新 論文摘要：民營企業(yè)是由自然人投資設立或由自然人控股,以雇傭勞動為根底的營利性經濟 組織.本文就民營企業(yè)應確立正確的開展戰(zhàn)略：包括確定經營策略；選擇和調整企業(yè)開展戰(zhàn)略進行探討,著重闡述了企業(yè)開展戰(zhàn)略的選擇與創(chuàng)新. 關鍵詞：民營企業(yè)；開展；戰(zhàn)略選擇；創(chuàng)新 民營企業(yè)是指由自然人投資設立或由自然人控股,以雇傭勞動為根底的營利性經濟組織.包括根據?公司法?、?合伙企業(yè)法?、?私營暫行條例?規(guī)定登記注冊的民營有限責任公司、民營股份、民營合伙企業(yè)和民營獨資企業(yè). 一、我國民營企業(yè)的現狀 民營企業(yè)開展迅速,平均以每天誕生 809809 家的速度不斷壯大.截至 20222022 年

2、上半年,我 國民營已到達 334334 萬戶,從業(yè)人員超過 47004700 萬人.民營注冊資本增長了 5252 倍,年均增長 48.41%;48.41%;從業(yè)人員增長了 1212 倍,年均增長 27.72%27.72%.民營企業(yè)的開展,不僅增加了社會供應,方便了群眾,繁榮了市場,更重要的是促進了市場競爭,強化了市場調節(jié)作用,促進了市場 發(fā)育和多元經濟的形成,提升了經濟運行質量和效益,為社會做出了奉獻. 但是,制約民營企業(yè)可持續(xù)開展的瓶頸,來自于國家在制定有關民營企業(yè)開展根本政策 上的不完善和民營企業(yè)內部自身與生俱來及開展過程中衍生出來的假設干缺陷兩大方面的因素.民營經濟至今在具體法律上仍沒有

3、明確其地位,因而無法受到良好的法律保護.私企發(fā) 展在宏觀上面臨著假設干障礙.民營企業(yè)內部也存在很大的缺陷.戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗.沒有 正確的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)就會失去前進的方向,戰(zhàn)略治理從來不是少數人的專利.如果不能讓 全體員工在某種程度上參與到戰(zhàn)略治理上來,企業(yè)是不可能獲得圓滿成功的.企業(yè)家對企業(yè) 開展的探索不應再停留在產品、技術、市場等業(yè)務層面,還應深入到謀求企業(yè)在多變的環(huán)境 中保持競爭力,包括經營機制、經營模式、企業(yè)組織等多個層面,這就構成了企業(yè)的“戰(zhàn)略選擇；戰(zhàn)略選擇不是無本之木,無源之水,應結合社會經濟背景,從自身定位和資源根底出發(fā),綜合比照各種力量,做出理性的選擇. 二、民營企業(yè)開展的戰(zhàn)略

4、選擇 一考察企業(yè)的規(guī)模、開展階段和影響力,確定企業(yè)經營機制 民營企業(yè)由于在所有權上已經明晰,因而在戰(zhàn)略層面上影響企業(yè)開展的主要是經營機制 的問題.經營機制對于不同開展階段和層次的民營企業(yè)有所不同,不能一概而論.對于大型 民營企業(yè),建立現代企業(yè)制度通常是其開展的必然,由于只有以現代公司制為主的企業(yè)制度 才能適應社會化大生產和市場經濟開展的要求.對于中等規(guī)模的民營企業(yè),其經營機制在于 現代公司制度和家族式治理之間.當企業(yè)上下對改革的意識和準備尚未成熟時,強行變革會 引發(fā)種種矛盾,適得其反.這時候,可維持其家族所有或合伙經營,但可通過聘請職業(yè)經理人的方式,改善組織機構和治理水平,為日后的長遠開展做好

5、變革的部署.當企業(yè)開展到較 大規(guī)模、較高層次的時候,才轉向股權結構多元化的現代公司制.對于廣闊小企業(yè),不能因 為家族經營的種種弊端而否認家族經營,相反家族經營有其必然性.但有著遠見卓識的企業(yè) 家應將增強企業(yè)組織建設、改善治理作為重要的經營策略. 二定位產業(yè)鏈價值鏈,確定經營策略 結合當前全球化、區(qū)域化和市場化的開展趨勢,民營企業(yè)應充分考慮其在產業(yè)鏈中的經營地位及開展空間.區(qū)域價值鏈和行業(yè)價值鏈是進行戰(zhàn)略選擇的兩個方面.從區(qū)域來看,我 國經濟布局導向存在很大的差異,不同的地區(qū)對產業(yè)培育和支持的力度亦有不同,民營企業(yè) 應充分考慮空間因素,明確空間價值鏈.例如在興旺地區(qū),國家傾向于借助民間資本的強大

6、實力,積極鼓勵和引導民營企業(yè)參加高新技術產業(yè)的開展和傳統優(yōu)勢產業(yè)的改造升級；在中 西部地區(qū),為促進地區(qū)經濟開展,國家大力鼓勵生產加工型和勞動密集型的非公有制企業(yè)；在廣闊山區(qū),重點是通過培育和開展民營龍頭企業(yè),推進農業(yè)產業(yè)化進程,實現資源的加工 增值.從行業(yè)選擇來看,過去我國的民營企業(yè)多分布在制造業(yè)、效勞業(yè)、餐飲業(yè),隨著市場的放開、行業(yè)準入規(guī)那么的放松,新興效勞業(yè)房地產、咨詢效勞業(yè)、信息效勞業(yè)卜能源、電 信產業(yè)都為民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇翻開了新的視野,提供了新的競爭空間.行業(yè)價值鏈的定位 在于選擇某一行業(yè)的一段生產或效勞的片斷作為經營內容. 三挖掘和培育企業(yè)競爭優(yōu)勢,確立經營內容 獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略

7、選擇其實是企業(yè)在市場營銷上做策略考慮,它以產品和客戶為中心,圍繞產品技術、效勞、價格及市場空間、渠道、競爭態(tài)勢等內容展開,形成不同的戰(zhàn)略選擇組合.關于企業(yè)采取專業(yè)化還是多元化,采用橫向一體化還是縱向一體化的戰(zhàn)略開展模 式爭論由來已久,決策的關鍵除了考慮市場的需求,還需要從企業(yè)自身水平和資源供應水平 出發(fā),實事求是地做出合理安排.轉 三、民營企業(yè)開展戰(zhàn)略的創(chuàng)新 戰(zhàn)略選擇成功的保證就是企業(yè)能夠圍繞其選擇目標進行水平創(chuàng)新建設.企業(yè)可以通過多 種方式來創(chuàng)新培育其競爭力,可以通過強化制造、技術、營銷等價值鏈環(huán)節(jié)的水平,也可以 強化治理,提升資源整合水平. 一民營企業(yè)核心競爭力的培育 我國參加 WTOWT

8、O 以后,國內企業(yè)越來越以全球化的視角參與競爭.無論是在國內市場還是在國外市場上,企業(yè)的國別已經成為日趨淡化的要素,競爭是劇烈的,全方位的.我國民 營企業(yè)應該立足于自己獨特的優(yōu)勢去培育和開展核心競爭力,切忌盲目追求研發(fā)的高投入和 技術的高精尖等與外鄉(xiāng)優(yōu)勢脫節(jié)的水平.比方同樣是汽車的 OEMOEM 廠商,在全球汽車制造領 域中是利潤比擬薄的價值環(huán)節(jié),但在中國,基于優(yōu)質勞動力的低廉本錢,卻可以做成利潤很 豐厚的環(huán)節(jié). 二增強技術創(chuàng)新,開展核心競爭力 技術創(chuàng)新是企業(yè)保持核心競爭力的一個永恒的話題.其重要性不言而喻. 對企業(yè)來講,技術應該是一個完整的技術體系,不同種類的技術處于不同地位,也分別 對應著

9、不同的應用形式.按其地位,技術可以分為核心技術、 支持型技術、 技術和經營水平、 根底型知識、重要技能.不同的技術有不同的技術來源,一般來講,越是重要的技術如核 心技術、支持型技術、技術和經營水平應該掌握在企業(yè)自己的手中,而非核心的技術一般 可以通過協作或外購來獲得. 提升戰(zhàn)略治理水平,對于培育核心競爭力至關重要.戰(zhàn)略治理的概念似乎無所不包,但 重要的一點是綜合考慮企業(yè)遠景、現金流等要素的根底上,確立不同的業(yè)務群組合,并利用 適宜的組織架構加以穩(wěn)固.另一方面,戰(zhàn)略治理更重要的是一種機制,所以企業(yè)需要調動內 部所有資源參與戰(zhàn)略治理.提升戰(zhàn)略治理水平的另一個重要因素,就是要利用信息技術提升 治理水

10、平. 四參與全球外包體系,在協作中培育核心競爭力 業(yè)務外包,被認為是一種企業(yè)引進和利用外部技術與人才,幫助企業(yè)治理最終用戶環(huán)境 的有效手段.外包在一定程度上意味著“放棄,“放棄不僅需要勇氣,還需要具備遠見卓 識的戰(zhàn)略眼光,將非企業(yè)所長外包出去,更有利于集中資源和精力.對于民營企業(yè)來說,既要有“高手的放棄的氣魄,也要有主動參與承包方的精神.商業(yè)無上下貴賤之分,只要是適合的就是最好的.所以,就中國目前企業(yè)來講,要更加積極主動地為跨國公司做配套效勞.不管是發(fā)包,還是承包,關鍵的一點就是要選擇好合作伙伴. 戰(zhàn)略的制定需要審時度勢,謀定而后動.戰(zhàn)略選擇需要科學性和藝術性,尤其需要專業(yè)的分析方法和工具,隨著市場競爭的劇烈