生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核管理辦法與生產(chǎn)保障系統(tǒng)管理制度

1、生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核治理方法與生產(chǎn)保證系統(tǒng)管理制度生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核治理方法第一條：目的為持續(xù)改良提升工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,保證員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和鼓勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本方法.第二條：范圍德通公司正式錄用員工.銷售部、后勤人員或試用期員工除外第三條：考核原那么客觀原那么：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以事實(shí)為依據(jù),客觀地反映員工的實(shí)際情況,預(yù)防因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；自主原那么： 各部門(mén)可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制

2、定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成部門(mén)的考核實(shí)施細(xì)那么,部門(mén)內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；公開(kāi)原那么：各級(jí)考核指標(biāo)含工程、到達(dá)狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定與過(guò)程調(diào)整,對(duì)員工公開(kāi)；反應(yīng)原那么：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反應(yīng)給被考核者本人,肯定成績(jī),指出缺乏,并提出今后努力改良的方向；改良原那么：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施,促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn),因此在考核中要注重第1頁(yè)共7頁(yè)對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改良情況的評(píng)價(jià)；第二章考核體系第四條：考核對(duì)象I I 類員工：車(chē)間生產(chǎn)人員；IIII 類員工：基層治理人員；田類員工：治理人員；第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)

3、進(jìn)行考核.第六條：考核類型員工績(jī)效考核分為月度、季度、年度考核_種,具體以實(shí)際操作為準(zhǔn).第三章考核實(shí)施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對(duì)于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤.副總：對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分.各部門(mén)：根據(jù)本方法負(fù)責(zé)本部門(mén)的考核具體實(shí)施,由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行評(píng)分；綜合治理部：負(fù)責(zé)考核方法的制定,對(duì)績(jī)效考核的總體原那么、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考核的考前須知進(jìn)行說(shuō)明,、指導(dǎo)、催促考核的實(shí)施過(guò)程.第八條：考核等級(jí)對(duì)照表n n、m m 類人員適用1 1 .總經(jīng)理室每月日前對(duì)公司各部門(mén)上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分,確定等級(jí)；2 2.副總每月日前對(duì)所屬各部門(mén)上月績(jī)效進(jìn)行考核

4、評(píng)分,確定第2頁(yè)共7頁(yè)等級(jí)；3.3.各部門(mén)第一責(zé)任人每月日前對(duì)本部門(mén)人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分,確定等級(jí)；第十條：工資核算1 1、 IIII 類員工與 m m 類人員工資=根本工資+ +崗位工資+ +績(jī)效工資+ +其他補(bǔ)貼備注：其中各部門(mén)根本工資詳見(jiàn)表一,由總經(jīng)理確定該員工根本工資表一崗位根本工資標(biāo)準(zhǔn)表2 2、IIII 類員工與 m m 類人員績(jī)效工資= =預(yù)定績(jī)效工資一個(gè)人考核績(jī)效系數(shù)備注：其中各部門(mén)績(jī)效工資詳見(jiàn)表二,由總經(jīng)理確定該員工績(jī)效工資表二績(jī)效工資上下限額度3 3、I I 類人員月工資=1=1 類計(jì)件工資+ +考核獎(jiǎng)元第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作方案和目標(biāo),干部對(duì)下屬

5、的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路和績(jī)效改良上提供幫助,因此每次考核結(jié)束后,考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談.考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改良與水平提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：(1)(1)分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn),讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn),幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改良弱點(diǎn)；(2)(2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo),對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)；第3頁(yè)共7頁(yè)3 3明晰被考核者開(kāi)展及對(duì)培訓(xùn)的需要,以便日后承當(dāng)并更加出色有效地完成工作；第十三條：績(jī)效改良考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改良方案 如： 進(jìn)行培訓(xùn),調(diào)開(kāi)工作崗位,重新分配工作職能

6、等,并將此方案作為下一階段考核的依據(jù).第五章考核結(jié)果運(yùn)用第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗經(jīng)過(guò)考核不合格人員,部門(mén)針對(duì)考核反映出工作存在的問(wèn)題,對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn),培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)_次考核達(dá)標(biāo)但成績(jī)?yōu)榉忠韵陆o予調(diào)離原崗位處理；第十五條：晉升、調(diào)薪年度考核優(yōu)秀B B 等人員,可根據(jù)實(shí)際情況,給予職務(wù)晉升,以促進(jìn)其工作積極性,繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì),承當(dāng)更大工作責(zé)任；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí),但員工考核績(jī)效特優(yōu),可視情況調(diào)整其薪津與級(jí)別,以提高其積極性；第十六條：評(píng)選優(yōu)秀員工各類人員考核為優(yōu)秀者A A 等自動(dòng)成為該部門(mén)優(yōu)秀員工.第十七條：其他獎(jiǎng)勵(lì)各類人員月度或年度考核特優(yōu)A A 等,可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì).

7、第十八條：備注以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考,具體以實(shí)際操作為準(zhǔn).第六章考核結(jié)果治理第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正第4頁(yè)共7頁(yè)因客觀環(huán)境的變化,員工需要調(diào)整工作方案、 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后,可以進(jìn)行調(diào)整和修正.考核結(jié)束后行政辦還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定；第二十條：考核結(jié)果反應(yīng)被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,行政辦應(yīng)在每月日前將結(jié)果反應(yīng)給部門(mén)負(fù)責(zé)人,部門(mén)負(fù)責(zé)人將結(jié)果反應(yīng)給被考核人員.第二十一條：考核結(jié)果歸檔考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料,將嚴(yán)格保密,考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政辦主管,對(duì)其他人員一律保密,考核結(jié)果由行政辦存

8、檔.第二十二條：考核結(jié)果申訴被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議,首先應(yīng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通來(lái)解決；如不能妥善解決,被考核者可向行政辦提出申訴,行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi),對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù).第七章附那么第二十三條：本方法由行政辦制定、解釋和修訂；第二十四條：本方法自_年 M M 起實(shí)施.第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)第5頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)保證系統(tǒng)治理制度根據(jù)?金屬非金屬平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?要求,為保證生產(chǎn)保證系統(tǒng)的有效性,制定本制度.一、建立生產(chǎn)保證系統(tǒng)治理制度,重點(diǎn)提升運(yùn)輸、供配電、通風(fēng)、防排水和防滅火等系統(tǒng).二、建立提升運(yùn)輸系統(tǒng)治理制度,平安保護(hù)裝置和信號(hào)裝置,提升運(yùn)輸水平滿足生產(chǎn)要求,平安設(shè)施符合

9、平安規(guī)程要求,運(yùn)行可靠.三、 建立供配電系統(tǒng)治理系統(tǒng)治理制度,供電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)裝置,地面電力設(shè)施應(yīng)裝置避雷裝置.地面及井下供配電應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程的要求.供配電系統(tǒng)應(yīng)可靠運(yùn)行.四、 建立通風(fēng)系統(tǒng)治理制度.建立機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng),對(duì)礦井的空氣實(shí)施監(jiān)測(cè),合理設(shè)置預(yù)防風(fēng)流串聯(lián)的通風(fēng)構(gòu)筑物,井下碉室應(yīng)有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng).礦井通風(fēng)系統(tǒng)水平應(yīng)滿足平安規(guī)程的要求.通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)可靠運(yùn)行.企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)變化及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng),并繪制全礦通風(fēng)系統(tǒng)圖.五、 建立防排水系統(tǒng)治理制度.應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行水文地質(zhì)詳細(xì)勘查、受水危害的礦井應(yīng)設(shè)置平安隔離礦柱,井下設(shè)置排水設(shè)施和設(shè)備,建立防排水系統(tǒng),其水平應(yīng)滿足井下排水要求,并有預(yù)防和限制突水、透水的舉措.礦井井口標(biāo)高應(yīng)高于當(dāng)?shù)貧v史最高洪水位m m以上.六、建立防滅火系統(tǒng)治理制度.建構(gòu)筑物和重要設(shè)備,應(yīng)按 GB60016GB60016- -和其他有關(guān)規(guī)定及消防部門(mén)的要求,建立消防隔離設(shè)施,配備足夠的消防設(shè)備和器材.主要進(jìn)風(fēng)