2018股權(quán)激勵(lì)管理辦法

1、2018股權(quán)激勵(lì)管理辦法為保證有限公司（以下簡稱“公司” ）股權(quán)激勵(lì)方案的順利實(shí)施，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成良好均衡的價(jià)值分配體系，激勵(lì)公司中高層管理人員和核心骨干人員誠信勤勉地開展工作，保證公司業(yè)績穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際，特制定本辦法。一、考核目的進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立和完善公司激勵(lì)約束機(jī)制，保證股權(quán)激勵(lì)方案的順利實(shí)施，并在最大程度上發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用，進(jìn)而確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核原則考核評價(jià)必須堅(jiān)持公正、公開、公平的原則，嚴(yán)格按照本辦法和考核對象的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)方案與激勵(lì)對象工作業(yè)績、貢獻(xiàn)緊密

2、結(jié)合，從而提高管理績效， 實(shí)現(xiàn)公司與全體股東利益最大化。三、考核范圍本辦法適用于本次股權(quán)激勵(lì)方案所確定的所有激勵(lì)對象，包括授予的激勵(lì)對象及預(yù)留部分的未 來激勵(lì)對象。四、考核機(jī)構(gòu)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織考核工作。五、績效考評評價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)本次股權(quán)激勵(lì)方案授予的權(quán)益中，激勵(lì)對象已獲授的股權(quán)/股權(quán)的成熟/行權(quán)/解鎖必須同時(shí)滿足如下條件：1、公司業(yè)績考核指標(biāo)本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予的股票期權(quán)/限制性股票，在行權(quán)/解鎖期的4個(gè)會(huì)計(jì)年度中，分年度進(jìn)行績效考核并行權(quán)/解鎖，以達(dá)到績效考核目標(biāo)作為激勵(lì)對象的行權(quán)/解鎖條件。授予的股權(quán)的各年度公司業(yè)績考核指標(biāo)如下表所示：行權(quán)（解鎖）期業(yè)績考核目標(biāo)第一

3、個(gè)行權(quán)（解鎖）期以年凈利潤值為基數(shù)，年凈利潤增長率不低于%第一個(gè)行權(quán)（解鎖）期以年凈利潤值為基數(shù)，年凈利潤增長率不低于%第一個(gè)行權(quán)（解鎖）期以年凈利潤值為基數(shù)，年凈利潤增長率不低于%第一個(gè)行權(quán)（解鎖）期以年凈利潤值為基數(shù)，年凈利潤增長率不低于%上述“凈利潤”、“凈利潤增長率”計(jì)量依據(jù)為：由本次股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生的激勵(lì)成本將在管理費(fèi)用中列支。股權(quán)的行權(quán)條件達(dá)成，則激勵(lì)對象按照計(jì)劃規(guī)定比例行權(quán)。若第一個(gè)、第二個(gè)和第三個(gè)行權(quán)期內(nèi)公司業(yè)績未達(dá)到業(yè)績考核目標(biāo)條件的，這部分標(biāo)的股權(quán)的行權(quán)時(shí)間可以遞延到下一年，在下一年達(dá)到業(yè)績考核目標(biāo)條件時(shí)一并行權(quán)。 若下一年仍未達(dá)到行權(quán)條件， 該部分股權(quán)不得行權(quán)， 由 公司回收

4、。第四個(gè)行權(quán)期內(nèi)，如公司業(yè)績考核未達(dá)到考核目標(biāo)條件時(shí)， 該部分股權(quán)將由公司回收。2、激勵(lì)對象個(gè)人績效考核要求薪酬與考核委員會(huì)將對激勵(lì)對象每個(gè)考核年度的綜合考評進(jìn)行打分,并依照激勵(lì)對象的個(gè)人績 效考核結(jié)果確定其行權(quán) /解鎖比例，個(gè)人當(dāng)年實(shí)際行權(quán) /解鎖額度=標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)X個(gè)人當(dāng)年計(jì)劃行權(quán)/解鎖額度。原則上績效評價(jià)結(jié)果劃分為 （A）、（ B）和（C）三個(gè)檔次，考核評價(jià)表適用于所有考核對象。屆時(shí)根據(jù)下表確定激勵(lì)對象的行權(quán)比例：激勵(lì)對象考核評價(jià)表考評結(jié)果（S）S>8080 > S >60S< 60評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)ABC標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)1.00.80若激勵(lì)對象上一年度個(gè)人績效考核結(jié)果為（ A） /

5、（B）,則上一年度激勵(lì)對象個(gè)人績效考核“達(dá) 標(biāo)”；若激勵(lì)對象上一年度個(gè)人績效考核結(jié)果為（ C），則上一年度激勵(lì)對象個(gè)人績效考核“不達(dá) 標(biāo)”。若激勵(lì)對象考核“達(dá)標(biāo)”，則激勵(lì)對象可按照本計(jì)劃規(guī)定的比例分批次行權(quán)/解鎖。若激勵(lì)對象考核“不達(dá)標(biāo)”，則公司將按照本計(jì)劃的規(guī)定，取消該激勵(lì)對象當(dāng)期行權(quán)/解鎖額度，股權(quán)由公司統(tǒng)一回收。六、考核期間與次數(shù)1、考核期間激勵(lì)對象行使股權(quán)的前一會(huì)計(jì)年度。2、考核次數(shù)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施期間每年度一次。七、行權(quán)/解鎖1、董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)績效考核報(bào)告,確定被激勵(lì)對象的行權(quán)/解鎖資格及數(shù)量。2、績效考核結(jié)果作為股權(quán)行權(quán)或成熟的依據(jù)。八、考核程序公司人力資源部在董事會(huì)薪

6、酬與考核委員會(huì)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體的考核工作，保存考核結(jié)果，并在此基礎(chǔ)上形成績效考核報(bào)告上交董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)。九、考核結(jié)果的反饋1、被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)當(dāng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)向被考核者通知考核結(jié)果；2、如被考核者對考核結(jié)果有異議，可在接到考核通知的五個(gè)工作日內(nèi)向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)提出申訴，薪酬與考核委員會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況對其考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核結(jié)果對考核結(jié)果進(jìn)行修正。十、考核結(jié)果歸檔1、考核結(jié)束后，人力資源部保留績效考核所有考核記錄。2、為保證績效激勵(lì)的有效性，績效記錄不允許涂改，若需重新修改或重新記錄，須考核記錄員簽字。3、績效考核結(jié)果作為保密資料歸檔保存，該計(jì)劃結(jié)束三年后由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一銷毀。十一、附則本辦法由董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂、解釋及修改，自股東會(huì)審議通過之日起開始實(shí)施有限公司 董事會(huì)/股東會(huì)年月日（古律師）古律師講股權(quán)法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)，由古鳴律師創(chuàng)辦。古鳴律師，法學(xué)學(xué)士、工商企業(yè)管理碩士研究生。有過警察、政府、企業(yè)等十多年的工作背景。2014年古律師專職從事股權(quán)業(yè)務(wù)的法律服股權(quán)并購、合伙股權(quán)矛盾化解等股權(quán)類務(wù)，現(xiàn)擅長合伙股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)下的薪酬體系設(shè)計(jì)、的法律服務(wù)。現(xiàn)為上海艾芙杰家具有限公司,上海南陵商會(huì)、上海壽縣商會(huì)、上海埃托克斯