員工個(gè)人工作自我評(píng)價(jià)

1、員工個(gè)人工作自我評(píng)價(jià)人事方面：1、人力資源戰(zhàn)略、體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng) 籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者 進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人梯隊(duì)建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略 組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì) 劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保 證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)；2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī) 劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參 與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘 費(fèi)用，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需 求，制定并

2、組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān) 督培訓(xùn)效果評(píng)估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工培訓(xùn)覆蓋率 及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支 持業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成；4、考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度， 落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件， 做好考評(píng)后績效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績效 與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門獎(jiǎng)金或提成分 配方案；以提高員工的績效水平；5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平，結(jié)合國家福利政策， 制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù) 據(jù)，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放；確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì) 伍；合理控制人工成本；6、勞

3、動(dòng)關(guān)系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合 同的簽訂和管理工作；及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事 問題，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見；受理員工投 訴，代表公司處理勞動(dòng)爭議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；確保建 立和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象；部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定本部門人 員編制計(jì)劃和人員發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理 分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技 能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導(dǎo)其業(yè)績改善，以建 立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊(duì)，支持部門業(yè)務(wù)完成。1、行政制度、流程、工作計(jì)劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立 并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項(xiàng)行政管理制度及

4、相關(guān)的流 程，并督促、檢查及評(píng)估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部 工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并監(jiān)督其 實(shí)施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；2、行政費(fèi)用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費(fèi)用的預(yù)算 方案和計(jì)劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)行費(fèi)用控制；制定行政部年 度、季度費(fèi)用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實(shí)施過程； 以合理降低行政費(fèi)用；3、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計(jì)劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、 檢查公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò) 設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng) 情況；確保在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)滿足公司運(yùn)營需要；4、會(huì)議及活動(dòng)管理：根據(jù)公司會(huì)議制度，負(fù)責(zé)公司管 理層會(huì)議、公司

5、慶典等重要會(huì)議、重要活動(dòng)的組織、籌備、 聯(lián)系、 協(xié)調(diào)工作， 提供會(huì)議記錄與整理服務(wù)， 通報(bào)會(huì)議決議， 并對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查；負(fù)責(zé)定期組織全公司員 工大會(huì)，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作；確保各項(xiàng)會(huì)議、活 動(dòng)的順利開展及會(huì)議決議的有效落實(shí)；5、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合 行業(yè)特點(diǎn)，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動(dòng)的開展，塑造、維 護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情 況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效 率的提高；6、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá)， 落實(shí)并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，確保公 司重要信息的有效傳遞；組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物 的出版，保證公司各類信息的正確、有效及時(shí)傳播；7、后勤管理：參與公司行政管理制度，負(fù)責(zé)組織后勤 管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；制定年、季、月度后 勤計(jì)劃（包括治安管理、環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、水電能源、 辦公車輛等方面）并監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)公司生活用 水、用電的安排及財(cái)務(wù)出納管理；確保后勤服務(wù)及時(shí)到位， 滿足員工工作及生活需要；8、外部聯(lián)系：負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位的來訪，處理 重要函件，