管理制度考核管理制度

1、第一章總那么第一條本制度適用于除工程部經(jīng)理和工程部副經(jīng)理外 XXXX 工程部所有員工.第二條本考核是在工程部的人事治理活動(dòng)中獲得選拔或招聘、晉升或調(diào)配、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配的依據(jù).第二章考核原那么第三條實(shí)事求是的原那么.要求考核人員要尊重客觀事實(shí),以事實(shí)為依據(jù),決不允許隨心所欲,憑空想象,要保證考核的真實(shí)性和正確性.第四條立體的原那么.采用多層次,多角度,多種方式進(jìn)行考核.既要有上級(jí)的考核,又要有同級(jí)和下級(jí)的考核,同時(shí)還包括自我考核.內(nèi)容可從德、 能、 勤、 績(jī)等方面考核.通過各種方法和手段,既重視定性評(píng)價(jià),又要重視定量評(píng)價(jià).第五條嚴(yán)格的原那么.以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的考核方法,嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,嚴(yán)格

2、的考核制度來保證考核順利開展,使其在人事治理中能發(fā)揮應(yīng)有的作用.第六條考用一致的原那么.考核工作要與使用和治理員工一致.既了解人的業(yè)績(jī)?nèi)绾?評(píng)價(jià)其對(duì)現(xiàn)任崗位的勝任度,也了解人有無潛在的水平,看其是否能勝任更高一級(jí)的職位.勝任現(xiàn)崗位并有潛力的員工應(yīng)得到培養(yǎng)后晉升,不能勝任本崗位的員工應(yīng)免去其職務(wù)、調(diào)整崗位直至辭退.第三章考核內(nèi)容第七條德.指思想素質(zhì),是對(duì)員工政治理論、世界觀和職業(yè)道德方面的要求.第八款政治品德,具體表現(xiàn)為：共產(chǎn)主義世界觀、愛國主義、堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么等方面.第九款倫理道德,具體表現(xiàn)為大公無私、犧牲精神、相容性等方面.第十款職業(yè)道德,是指在從事本職工作中所表現(xiàn)出來的原那么性、事業(yè)心

3、、責(zé)任感等.第十一款個(gè)性心理品質(zhì),具體表現(xiàn)為：行為動(dòng)機(jī)、性格特征、興趣愛好等.第十二條能.水平,完成一定活動(dòng)的本領(lǐng),專業(yè)水平,業(yè)務(wù)水平,組織水平等.第十三款一般水平,是各類員工完成一切活動(dòng)都必須具備的水平.它包括：(1)(1)分析判斷水平：準(zhǔn)確性、周密性、預(yù)見性、果斷性、條理性、靈活性、系統(tǒng)性；(2)(2) 一般工作水平：口頭表達(dá)水平、文字表達(dá)水平、說服水平、感染水平、自學(xué)水平、鼓勵(lì)水平、歸納水平等第一款特殊水平,是與一定活動(dòng)聯(lián)系在一起,為適應(yīng)一定活動(dòng)需要而形成的具有專業(yè)性和綜合特征的水平.它包括：(1)(1)組織領(lǐng)導(dǎo)水平：決策水平、組織水平、協(xié)調(diào)水平、解決問題水平、方案水平等.(2)(2)創(chuàng)

4、造水平,治理工作及高層次職位人尤其需具備.(3)(3)經(jīng)驗(yàn),是指在治理實(shí)踐中培養(yǎng)出來的水平.第一條勤.組織紀(jì)律性,責(zé)任感,工作積極性,出勤率、工作態(tài)度等.第二條績(jī).業(yè)績(jī),工作指標(biāo),工作效率,工作效益,工作方法等.第三款工作指標(biāo),即完成工作的數(shù)量和質(zhì)量.第四款工作效率,即完成工作過程中表達(dá)的組織效率、治理效率和機(jī)械效率.第五款工作效益,即完成任務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和時(shí)間效益.第六款工作方法,即采取什么樣方法、什么樣手段完成工作任務(wù).第四章考核方法第七條案卷查閱法.即參閱被考核人資料.第八款員工的自然情況、家庭情況、簡(jiǎn)歷.第九款考核鑒定材料、榮譽(yù)證書等.第十款獎(jiǎng)懲情況.第十一條 360360 度

5、測(cè)評(píng)法.第十二款領(lǐng)導(dǎo)判斷,憑直接領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人判斷和印象來評(píng)價(jià)員工.第十三款同事判斷,憑本班組同事和相關(guān)班組同事的判斷和印象來評(píng)價(jià)員工.第十四款下級(jí)判斷,憑本班組直接下級(jí)的判斷和印象來評(píng)價(jià)員工.第十五款自我判斷,被考核員工根據(jù)考核內(nèi)容評(píng)價(jià)自己.第十六條相比照擬法,即同事間相互比擬.根據(jù)某一項(xiàng)考核內(nèi)容,將一些同級(jí)別的被考核員工進(jìn)行互相比擬,強(qiáng)制性地進(jìn)行排序,然后將各要素評(píng)定序數(shù)綜合起來,得出每個(gè)人得總序數(shù)和成績(jī),以此來確定優(yōu)劣.第十七條分類分級(jí)定時(shí)定量考核法.第十八款按員工的業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分類；第十九款按員工承當(dāng)職務(wù)的責(zé)任輕重和權(quán)力大小進(jìn)行分級(jí)；第二十款對(duì)員工進(jìn)行定期考核；第二十一款對(duì)考核結(jié)果用量化的

6、形式表現(xiàn)第五章考核類別第二十二條考核根據(jù)時(shí)間分為月度考核、季度考核和年度考核三種.第二十三條月度考核第二十四款每月 1 1 日由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組建臨時(shí)考核小組,明確小組成員及各自分工,并于當(dāng)月 5 5 日前考核完畢.第二十五款考核內(nèi)容為勤、績(jī).第二十六款考核方法.用 360360 度測(cè)評(píng)法、分類分級(jí)定時(shí)定量考核法進(jìn)行.參看附件一第二十七條季度考核第二十八款每年 1 1、 4 4、 7 7、 1010 月 1010 日由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組建臨時(shí)考核小組,明確小組成員及各自分工,并于當(dāng)月 1515 日前考核完畢.第二十九款考核內(nèi)容為能、勤、績(jī).第三十款考核方法.360360 度測(cè)評(píng)法、案卷查閱法、相

7、比照擬法.參見附件二第三十一條年度考核第三十二款每年 1 1 月 2020 日由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組建臨時(shí)考核小組,明確小組成員及各自分工,并于當(dāng)月3030 日前考核完畢.第三十三款考核內(nèi)容為德、能、勤、績(jī).第三十四款考核方法.案卷查閱法、360360 度測(cè)評(píng)法、相比照擬法.參見附件三第六章考核程序第三十五條準(zhǔn)備階段第三十六款考核機(jī)構(gòu).建立臨時(shí)性考核機(jī)構(gòu),確定考核負(fù)責(zé)人及考核與被考核人員名單及考核級(jí)別,并練習(xí)考核人.第三十七款考核標(biāo)準(zhǔn).依照職位標(biāo)準(zhǔn)的要求確定考核工程,制定考核標(biāo)準(zhǔn).第三十八款各種表格.為保證考核順利進(jìn)行,要制定出各類考核表冊(cè)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與登記表、卡片等.第三十九款考核方法.制定實(shí)施方

8、法,提出具體要求和進(jìn)度,包括情況分析、任務(wù)目標(biāo)、范圍對(duì)象、實(shí)施舉措等.第四十條實(shí)施測(cè)評(píng).分別由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)員工和自己填寫各種考核表進(jìn)行測(cè)評(píng).多層次、多角度、客觀公正地評(píng)價(jià)員工.第四十一條統(tǒng)計(jì)結(jié)果.X XX X工程部副經(jīng)理將有效的測(cè)評(píng)結(jié)果輸入微機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并協(xié)助X XX X工程部經(jīng)理對(duì)每一位員工進(jìn)行評(píng)價(jià)確認(rèn).第四十二條反應(yīng)信息.XXXX 工程部經(jīng)理對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行全面審核后,將考核結(jié)果上報(bào)公司征求意見.第四十三條報(bào)告存檔.工程部根據(jù)公司對(duì)考核結(jié)果的意見,出具最終考核結(jié)果及處理報(bào)告,并公布于眾.并將全部考核材料入檔或輸入電子計(jì)算機(jī)信息存儲(chǔ)系統(tǒng),作為員工獎(jiǎng)懲、任免、培訓(xùn)的依據(jù).考核結(jié)果第四十四條評(píng)語表示.從感覺、印象和經(jīng)驗(yàn)出發(fā),對(duì)員工進(jìn)行定性的評(píng)價(jià).第四十五條等級(jí)表示.對(duì)于模糊的、難于細(xì)致計(jì)量的考核內(nèi)容,如政治品德、水平等等,用優(yōu)、良、中、合格、不合格五個(gè)等級(jí)表示考核結(jié)果.第四十六條分?jǐn)?shù)制表示.對(duì)于便于