管理咨詢報告企業(yè)培訓體系建設(shè)方案

1、第一局部 XXXXXX 公司培訓治理體系2二、培訓責任3三、培訓方案的制定4四、培訓的實施4五、培訓效果評估5六、培訓風險治理6七、培訓檔案的治理6第二局部 x xX Xx x 公司培訓實施體系8一、培訓實施原那么8二、培訓實施10第三局部 xxxxX X 公司培訓課程體系12一、高管人員主要培訓內(nèi)容和方式12二、中層治理人員主要培訓內(nèi)容和方式13三、業(yè)務骨干主要培訓內(nèi)容和方式13四、基層員工主要培訓內(nèi)容和方式14五、新進入公司員工主要培訓內(nèi)容和方式15第四局部 xxxxX X 公司 20222022 年度培訓方案17第五局部附件22第一局部XXX公司培訓治理體系治理制度一、培訓目的為了提升和

2、改善員工的知識、技能、態(tài)度和行為模式,滿足公司的快速開展需要,更好的完成公司的各工程標,提升企業(yè)效益,增強競爭水平,及時適應市場變化,保證企業(yè)可持續(xù)性開展；-提升員工素質(zhì)以適應工作要求,進一步保證產(chǎn)品或效勞質(zhì)量減少工作失誤,降低本錢【最新資料Word可自由編輯！】和客戶的投訴率； -促進企業(yè)與員工,治理層與執(zhí)行層,員工與員工的雙向溝通,增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力；一為員工的個人職業(yè)生涯開展提供有力的支持,滿足員工個人開展的需求,使員工與企業(yè)一起成長,使其對企業(yè)有歸屬感.二、培訓責任公司的培訓工作由人力資源部負責,主要行使培訓方案的制定、組織實施培訓、培訓的反應總結(jié)等職能.具體分工如下：責任歸屬培訓的組

3、織治理人力資源部培訓需求申報人力資源部相關(guān)部門經(jīng)理相關(guān)崗位員工培訓需求分析人力資源部相關(guān)部門經(jīng)理需求確認、編制方案人力資源部培訓方案核準總經(jīng)理培訓方案實施人力資源部三、培訓方案的制定每年十二月份,公司人力資源部下發(fā)通知,對公司各部門進行培訓需求調(diào)查見附件一 ,各部門根據(jù)下年度工作需要向人力資源部上報培訓需求方案.每年十二月十日前,各部門根據(jù)工作需要及員工開展的需要提出本部門年度培訓方案,并上報人力資源部.每年十二月二十日前,人力資源部根據(jù)公司組織目標、工作要求等因素對上報培訓方案進行匯總、調(diào)整、補充后,制定公司年度培訓計劃,交由總經(jīng)理審批,核準后作為公司下一年度培訓方案.公司各部門的臨時培訓需

4、求,需填寫?培訓方案上報表?見附件二上報需求方案.四、培訓的實施內(nèi)部培訓的實施由人力資源部根據(jù)公司年度培訓方案負責具體組織實施,包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設(shè)備的準備等.每次培訓前都要填寫?內(nèi)部培訓申請表?見附件三,報總經(jīng)理批準.培訓完畢要編制?培訓預算及執(zhí)行情況表?見附件四,對實際發(fā)生的費用進行匯總,和預算費用進行對照,并說明差額發(fā)生原因.外部培訓的實施外部培訓審批程序：擬外出培訓者提出申請一部門審核-人力資源部審核一總經(jīng)理批準.擬外出培訓者應填寫?外部培訓申請書?見附件五.參加外出培訓的員工交通費按實際支出報銷,不得報加班費.參加外部培訓前已確認必須取得相關(guān)證書畢業(yè)

5、證、資格證、結(jié)業(yè)證等者,如未獲得證書且無正當理由,有關(guān)費用由受訓者本人負擔.五、培訓效果評估 每次培訓后,人力資源部必須對培訓的講師、 培訓的組織、 總體效果等做出評估 見附件六. 學時在 7 7 個小時以上的培訓包括外訓,受訓者學習結(jié)束后應寫出?培訓總結(jié)?,經(jīng)部門審閱后交人力資源部存入個人培訓檔案. 公司派出參加短訓班,受訓員工學習結(jié)束后,應將受訓所學的內(nèi)容,對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓 參加外部培訓獲得相關(guān)證書的員工,應將證書復印件交人力資源部存檔. 對于態(tài)度、 技能、 行為方面的培訓,人力資源部應選擇假設(shè)干受訓者進行培訓效果跟蹤,以檢驗培訓是否帶來了員工行為、業(yè)績的變化. 年終時,人力

6、資源部對當年的培訓工作進行總的評價,并寫出評估報告.在進行年度評估時,應將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù).六、培訓風險治理為防止培訓員工流失、專業(yè)技術(shù)保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓風險,公司外派參加培訓的員工,要根據(jù)實際情況與公司簽訂?外出培訓協(xié)議書?見附件七.具體包括以下情況：培訓時間超過一周以上的脫產(chǎn)培訓；培訓費用超過 50005000 元/ /次以上的培訓；公司資助的不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓.七、培訓檔案的治理員工個人培訓檔案治理人力資源部應建立員工培訓檔案,但凡公司員工所受的各種培訓,應將培訓記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總,由培訓治理人員把這些資料整理歸檔,進入

7、個人檔案.人力資源部應將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡見附件八上進行登記.培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓,包括業(yè)余的、 專業(yè)的、 脫產(chǎn)的等各種培訓.它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成局部,也是員工以后變動和升遷的主要參考依據(jù).培訓課程檔案治理每次培訓結(jié)束后,人力資源部應建立培訓檔案,培訓的組織者應填寫?培訓班根本情況表?(見附件九),內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓講師等.公司開設(shè)的各類培訓課程,參加者簽到記錄、課程考核測試試卷等由人力資源部進行分類登記、保管.每次培訓的歸檔資料應包括以下內(nèi)容：(1)(1)培訓班根本情況表(2)(2)培訓合同(3)(3)

8、預算執(zhí)行情況列表(4)(4)培訓通知(5)(5)受訓人員名單及簽到情況表(6)(6)培訓評估(7)(7)培訓經(jīng)理總結(jié)、講師授課總結(jié)(8)(8)培訓教材(9)(9)教學案例與練習第二局部XXX公司培訓實施體系(指導守冊)一、培訓實施原那么1 1、戰(zhàn)略原那么員工的培訓既要滿足當前生產(chǎn)經(jīng)營的迫切需要,又要具有戰(zhàn)略眼光,做到未雨綢繆,為企業(yè)的未來開展做好人力資源方面的戰(zhàn)略儲藏.因此,培訓既要有針對性又要保持連續(xù)性,培訓要與企業(yè)的開展戰(zhàn)略相匹配,制定的培訓方案即要符合企業(yè)整體開展的需要,又要滿足企業(yè)目前的工作需要.2 2、全員參與整體提升原那么.培訓工作的一個重要方面就是堅持以員工為中央,堅持全員化培訓

9、.全員培訓,一方面對治理層進行培訓,可以使其在知識和理念上得以快速提升,讓員工真正信服； 另一方面對員工進行培訓,可以增強員工對治理層經(jīng)營理念的透徹理解,促進員工的執(zhí)行力,保證工作順利開展.同時,企業(yè)要注重培訓整體性,培訓是為了提升員工的技能,將員工的態(tài)度向積極方面轉(zhuǎn)化,通過培訓達成共識.所以培訓內(nèi)容必須能夠系統(tǒng)地規(guī)劃,做到有方案、有步驟地對所有在職員工進行培訓,同時又要分清主次先后、輕重緩急,優(yōu)先培訓急需人才.3 3、培訓形式多樣化的原那么企業(yè)治理中最重要的是高績效的治理,培訓是促成高績效的重要方式之一.由于企業(yè)里不同人面臨不同的工作任務的壓力,培訓必須采取很多的方式.比方有脫產(chǎn)學習、在職培

10、訓卜集中性培訓卜學位學習,所以培訓必須要多樣化.如：常規(guī)課程、自學內(nèi)容、網(wǎng)上培訓課程、外派內(nèi)容、業(yè)務交流主題4 4、分層、分類的個性化原那么員工培訓要立足于實踐、效勞于實踐,員工的培訓既要提升實際操作技能,也要提升他們的根底理論水平,既要使員工重視書本知識的學習,也要為他們創(chuàng)造條件在實踐中對書本知識進行驗證.同時,要針對員工的不同文化水平、不同職務崗位、不同要求以及其他差異,進行分層、分類培訓.如治理層和普通員工的培訓是不一樣的,作為治理層應該從治理理念、戰(zhàn)略方面來培訓.中層治理人員要培訓治理技能與實施的水平,需要研討和練習.員工那么重在操作方面的技能培訓.5 5、主動參與原那么要調(diào)發(fā)動工接受

11、培訓的積極性,在每個年度末都要求員工上報自己的培訓需求.首先根據(jù)自己的崗位現(xiàn)狀對技能的要求、 自己目前的技能水平,提出自己的培訓需求.其次上級負責人在與員工溝通后,結(jié)合員工崗位的開展變化,確定員工下年度的培訓內(nèi)容.6 6、嚴格考核原那么以員工職業(yè)開展規(guī)劃為根底,結(jié)合員工績效考核,適時為員工提供針對性培訓.對于涉及錄用、提拔的培訓,必須考核合格才能擇優(yōu)錄用或提拔.對于提升素質(zhì)的培訓,要把考核成績記入檔案,與以后的獎勵、晉升等掛起鉤來.二、培訓實施1 1、培訓方案與方案確實定培訓需求分析在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓活動之前,人力資源部與各職能部門要運用多種方法與技術(shù),對公司、各部門及員工的目標、知識、技能

12、等方面進行系統(tǒng)的分析,以確定公司是否需要培訓及培訓什么.培訓需求分析既是確定培訓目標、 設(shè)計培訓課程的前提,也是進行培訓評估的根底,它是培訓活動的首要環(huán)節(jié).確定具體培訓目標及方案在對不同層次、 不同對象、 不同內(nèi)容的培訓需求進行分析后,將這些需求分類組合,形成具體的培訓目標和方案.每個培訓方案包括以下內(nèi)容： 培訓目的,培訓對象,人數(shù)及培訓時間,培訓的具體方式,培訓預算及設(shè)備投入,師資和教材來源等.2 2、培訓過程治理培訓的前期工作包括師資、教材、場地、設(shè)備等方面的準備,準備工作一定要充分全面.實際開展培訓在培訓過程中,培訓治理者還要行使一定的監(jiān)控職能,一方面了解實際教學內(nèi)容、 教學進度與培訓方

13、案是否相符,提供臨時需要的教學手段和用具,聽取學員對教學情況的反映,協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系等；另一方面培訓治理者還要同培訓老師充分交流,讓其了解受訓員工的根本狀況,以便培訓老師更有針對性的培訓,保證培訓活動順利而有效的進行.3 3、培訓活動的效果評價目標評價即將人才培訓目標具體分解為評價標準,并以此衡量培訓效果.結(jié)果評價通過系統(tǒng)分析培訓來評價培訓結(jié)果.所謂培訓結(jié)果,是指經(jīng)過培訓后受訓者所發(fā)生的潛在和顯在的變化.主要包括四個方面：一是受訓者對培訓過程的總體感受；二是學習成績；三是由培訓導致的工作行為的變化；四是由培訓所產(chǎn)生的與生產(chǎn)率、生產(chǎn)效益等有關(guān)行為的后果第三局部XXX公司培訓課程體系公司培訓應根

14、據(jù)員工的培訓需求,結(jié)合公司各部門的職能差異、員工知識水平和職務等級的不同,設(shè)計不同的培訓內(nèi)容,按需培訓、明確培訓的起點,使不同層次、水平和等級的人員根據(jù)不同的進度去掌握知識和技能,這樣,各部門和各員工都有自己相應的培訓課程體系,從而大大提升培訓效率和培訓效果.一、高管人員主要培訓內(nèi)容和方式1 1、培訓內(nèi)容主要側(cè)重于公司環(huán)境國內(nèi)外形勢研究,經(jīng)營的根本理念經(jīng)營哲學、公司開展目標等,公司戰(zhàn)略規(guī)劃,對策研究,決策及執(zhí)行,人際關(guān)系勞資關(guān)系、員工水平開發(fā)、部屬培養(yǎng)、組織的人性化,公司財務狀況分析,讀書活動等.2 2、培訓方式高級研習班、研討會、報告會、自學、企業(yè)家沙龍、熱點案例討論等形式；也可以進行在職高

15、等學歷和 MBAMBA、EMBAEMBA 教育,或采用有方案的選送出國進行考察、進修等形式的學習培訓.二、中層治理人員主要培訓內(nèi)容和方式1 1、培訓內(nèi)容本職位的任務、 責任和權(quán)限,國際經(jīng)濟動向,公司當前的問題,公司財務狀況分析,生產(chǎn)治理,市場分析,營銷策略,效勞意識,同行業(yè)競爭情況,新技術(shù)及新產(chǎn)品開發(fā),勞資關(guān)系處理,對部下的指導和培養(yǎng),部門間的協(xié)作,工作改善等.2 2、培訓方式采用脫產(chǎn)與在職培訓相結(jié)合、教師講授和自學相結(jié)合、以及實習的方式進行學習培訓.也可以采用工作輪換的方式進行,即根據(jù)公司需要和治理人員個人意愿定期改變中層治理人員的工作部門,讓他們到各個部門去豐富工作經(jīng)驗,擴大對公司各個環(huán)節(jié)

16、的了解,使職能治理人員“通才化.三、業(yè)務骨干主要培訓內(nèi)容和方式1 1、中層骨干員工公司應把各個部門中有開展前途,可以作為重點培養(yǎng)對象的中層管理人員組織起來,讓他們就高層次治理問題,如組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營治理人員的鼓勵機制、部門間沖突協(xié)調(diào)等提出自己的建議,供公司參考.同時也為中層治理人員提供分析和處理公司范圍內(nèi)高層次決策問題的時機,幫助他們積累相關(guān)經(jīng)驗,為以后進一步提升打下根底.2 2、基層骨干員工公司應組織中層治理人員負責對其直接骨干下屬的輔導,給下屬下放職權(quán),提供學習和治理的時機,提供幫助和指引,有助于在職位出現(xiàn)空缺時,公司能夠挑選練習有素、熟悉業(yè)務的人員頂替,防止產(chǎn)生較嚴重的人才短缺問題.四、基

17、層員工主要培訓內(nèi)容和方式1 1、培訓內(nèi)容總體經(jīng)營方案及分方案,基層治理者的任務、責任和權(quán)限,人際關(guān)系及工作方法,商務禮儀,會議組織與限制,TQCTQC 及其實施,5s5s 治理與實務,合理化建議的組織和產(chǎn)生方法,各類規(guī)章制度,了解本企業(yè)經(jīng)營中存在的問題,產(chǎn)業(yè)和同行的信息,生產(chǎn)組織,本錢治理,平安生產(chǎn)知識,新產(chǎn)品開發(fā)等.2 2、培訓方式為提升基層治理人員和基層員工的素質(zhì)和水平所進行的培訓,除了以教師講授、脫產(chǎn)培訓、自學的方式進行外,還可采用以下幾種方法：舉辦公司領(lǐng)導和公司員工共同參加的經(jīng)驗交流研討會；鼓勵基層員工積極爭取各種專業(yè)協(xié)會的成員資格；每次派出 5050 名左右的基層員工花幾天的時間去參

18、觀某個行業(yè)展覽；經(jīng)常組織員工開展創(chuàng)新競賽活動；讓優(yōu)秀的員工列席參加一些公司或部門級的會議等.五、新進入公司員工主要培訓內(nèi)容和方式1 1、培訓目的新員工進入 xxxxxx 公司,上崗前必須進行入職培訓.入職培訓是員工在公司中開展自己職業(yè)生涯的起點,入職培訓意味著員工必須放棄原來固有的某些理念、 價值觀念和行為方式,以適應公司的要求和目標,學習新的工作準那么和有效的工作行為.公司在這一階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團隊的關(guān)系,建立符合實際的期望和積極的態(tài)度.2 2、入職培訓內(nèi)容入職培訓有助于消除員工新進入公司所產(chǎn)生的焦慮,其目的是使被錄用者具備一名合格員工的根本條件,其培訓內(nèi)容應包括以下內(nèi)

19、容：(1)(1)企業(yè)概況(2)(2)規(guī)章制度(3)(3)產(chǎn)品知識(4)(4)行為標準(5)(5)企業(yè)共同價值觀(6)(6)業(yè)務知識與技能(7)(7)治理實務3 3、入職培訓的程序第一,入職培訓開始時,高層治理人員應向新員工介紹公司的信念和遠景以及員工可以對公司具有的期望和公司對員工的要求.由人力資源部進行一般性的指導,人力資源部的代表應該和新員工討論一些共同性的問題,包括介紹公司的概況、各種政策與規(guī)定、薪酬制度、工作時數(shù)和員工福利等.在介紹公司概況時,應該包括公司董事長的歡送詞、公司的歷史和現(xiàn)狀、公司的開展趨勢和目標、公司具備的優(yōu)勢和問題、公司的傳統(tǒng)、標準和目標、公司的組織架構(gòu)系統(tǒng)等.所介紹的

20、各種政策和規(guī)定包括：加班制度、輪班制度、考核制度、工作費用報銷制度、節(jié)日工資標準、發(fā)薪方式、納稅方式等.第二,由新進員工的直接上級執(zhí)行特定性的指導,包括介紹部門的功能、 新進員工的工作責任、工作地點、平安規(guī)定、績效檢查標準以及一起合作的同事等.第三,舉行新老員工座談會,鼓勵新員工盡量提問,進一步使員工了解公司和工作的各種信息.第四,將新員工分派到各工作部門和職位,進行職位技能培訓,進而確認上崗資格.4 4、入職培訓的形式入職培訓的形式有簡單的口頭介紹,也有手冊形式的正式方案.第四局部XXX公司2022年度培訓方案培訓方案是根據(jù)企業(yè)的近、中、遠期的開展目標,對公司員工培訓需求進行分析、預測,然后

21、制定培訓活動方案的過程.根據(jù)前期盛高一XXX工程組關(guān)于XXX公司員工、部門?培訓需求調(diào)查表?的調(diào)查反應情況,以及XXX公司的戰(zhàn)略目標規(guī)劃,制定XXX公司 2022 年度培訓方案.2022年度新員工入職培訓方案樣本廳 P課程名稱培 訓 方 式受訓對象人數(shù)課時預算費用培訓講師培訓日期備注1公司歷史簡介暨開展前景內(nèi)訓新進員工2董事長根據(jù)招聘方案進度安排時間2公司組織架構(gòu)、部門分工內(nèi)訓新進員工1人力資源部經(jīng)理3日常工作紀律/獎懲、工作報告內(nèi)訓新進員工1人力資源部經(jīng)理4企業(yè)文化、員工禮儀內(nèi)訓新進員工2人力資源部經(jīng)理5ISO程序文件暨相關(guān)治理制度內(nèi)訓新進員工2質(zhì)檢部經(jīng)理需測試6人事治理制度、作息考勤內(nèi)訓新

22、進員工1人力資源部經(jīng)理7相關(guān)崗位實務內(nèi)訓新進員工2相關(guān)部門經(jīng)理需測試8公司產(chǎn)品介紹內(nèi)訓新進員工2生產(chǎn)部經(jīng)理需測試9財務制度、報銷程序等內(nèi)訓新進員工1財務部經(jīng)理10平安知識內(nèi)訓新進員工3生產(chǎn)部經(jīng)理需測試費用合計審查編制核準XXX公司2022年度中高層治理人員培訓方案樣本廳 P課程名稱培訓方式受訓對象人數(shù)課時預算費用培訓機構(gòu)及講師培訓日期備注1如何做一名出色的主管內(nèi)訓部門經(jīng)理及以上12聘請講師內(nèi)培2月、11月2全面預算治理外訓部門經(jīng)理及以上財務部員工12彳田5月3職業(yè)經(jīng)理人治理技能提升練習內(nèi)訓部門經(jīng)理及以上6聘請講師內(nèi)培7月4市場營銷治理內(nèi)訓部門經(jīng)理及以上營銷中央員工12聘請講師內(nèi)培2、5、12月

23、5財務報表評價與分析內(nèi)訓部門經(jīng)理及以上財務部員工6財務總監(jiān)3月6高效團隊的建設(shè)內(nèi)訓部門經(jīng)理及以上6聘請講師內(nèi)培2月7后效的溝通技巧內(nèi)訓部門經(jīng)理及以上12聘請講師內(nèi)培2月85S治理實務內(nèi)訓生產(chǎn)部班組長以上人員什電教2、3、5、6、11、12月9非人力資源經(jīng)理的人力資源治理內(nèi)訓部門經(jīng)理及以上12聘請講師內(nèi)培2月10非財務人員的財務治理內(nèi)訓部門經(jīng)理及以上12財務總監(jiān)2月費用合計XXX公司2022年度基層員工培訓方案樣本廳 P課程名稱培訓方式受訓對象人數(shù)課時預算費用培訓機構(gòu)及講師培訓日期備注1高效團隊的建設(shè)內(nèi)訓各部門員工12聘請講師內(nèi)培2月25s治理實務內(nèi)訓各部門員工12聘請講師、電教2、3、5、6、

24、11、123參謀式銷售內(nèi)訓營銷中央員工12聘請講師、電教2、5、124精益生產(chǎn)治理內(nèi)訓生產(chǎn)部班組長以上員工12聘請講師、電教3、5、11、125大客戶銷售技巧和實務內(nèi)訓營銷中央員工6聘請講師、電教2、5、126營銷通路建設(shè)與治理內(nèi)訓營銷中央員工12聘請講師、電教2、5、127培訓培訓師內(nèi)訓人力資源部員工6聘請講師、電教4、7、8、108新產(chǎn)品開發(fā)流程治理內(nèi)訓技術(shù)研發(fā)部員工12技改部技術(shù)員4、7、109效勞意識內(nèi)訓各部門員工6聘請講師內(nèi)培1210產(chǎn)品技術(shù)培訓內(nèi)訓相關(guān)部門員工技改部技術(shù)員3、5、6、811員工招聘與選拔內(nèi)訓人力資源部員工6聘請講師、電教4、7、8、1012最新國際財務分析方法內(nèi)訓財

25、務部員工6財務中央人員3、5、7、1213財務稅法知識內(nèi)訓財務部員工及供應銷售相關(guān)員工12聘請講師內(nèi)培6、1114WTO財務操作新規(guī)定內(nèi)訓財務部員工6財務部經(jīng)理3、5、7、12廳 P課程名稱培訓方式受訓對象人數(shù)課時預算費用培訓機構(gòu)及講師培訓日期備注15公司上市的財務知識內(nèi)訓財務部員工6財務總監(jiān)516比價采購內(nèi)訓供給中央員工12聘請講師內(nèi)培317合同法及合同治理內(nèi)訓供給、銷售、審計、財務員工6聘請講師內(nèi)培1、5、1218營銷籌劃與廣告設(shè)計內(nèi)訓市場部員工12聘請講師、電教3、6、1019平安生產(chǎn)治理內(nèi)訓全體員工人資部、平安科112月20班組建設(shè)與治理內(nèi)訓生產(chǎn)部全體員工聘請講師、電教3、5、11、1

26、2費用合計審查編制核準第五局部附件附件一員工培訓需求調(diào)查表說明：一、本調(diào)查表為員工個人的培訓需求調(diào)查.在新的一年里,為了幫助您更有效地達成工作目標,結(jié)合您個人的技能、觀念、行為方式等方面,您希望得到哪些培訓.二、培訓形式是指：1、公司內(nèi)講師自主培訓；2、邀請相關(guān)講師到公司進行培訓；3、公司內(nèi)觀看教學資料；4、參加外部專題培訓；5、參加工商治理培訓班學習.姓名所屬部門工作崗位培訓內(nèi)容培訓形式培訓所需時間備注部門培訓需求調(diào)查表說明：一、本調(diào)查表為部門的培訓需求調(diào)查.在新的一年里,為了使你部門的工作目標能夠順利達成,結(jié)合你部門內(nèi)部的人員狀況,你認為需要對他們進行哪些培訓.二、培訓形式是指：1、公司內(nèi)

27、講師自主培訓；2、邀請相關(guān)講師到公司進行培訓；3、公司內(nèi)觀看教學資料；4、參加外部專題培訓；5、參加工商治理培訓班學習.部門部門人數(shù)培訓內(nèi)容培訓形式培訓崗位培訓所需時間備注附件二培訓方案上報表上報部門上報日期方案類型臨時方案培訓內(nèi)容:培訓對象及人數(shù):預計費用:培訓日期:備注:附件三公司內(nèi)部培訓申請表培訓題目：培訓時間：培訓對象和人數(shù)：培訓地點：培訓方式：培訓內(nèi)容：培訓機構(gòu)情況：培訓教師情況：培訓預算：所需培訓設(shè)備：人力資源部意見：總經(jīng)理意見：培訓負責人：附件四培訓預算及執(zhí)行情況列表培訓班根本情況：培訓題目：培訓時間：參加人數(shù)：培訓地點：培訓方式：預算及執(zhí)行情況:序號預算工程預算金額實際金額差額

28、及差額發(fā)生原因1 1培訓費2 2培訓場地設(shè)備租金3 3講師住宿、餐飲費4 4講師交通費5 5教材費6 6培訓組織費7 78 8合計預算審核培訓工程負責人人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理備注：培訓組織費包括,資料及復印費、膠卷、橫幅、彩擴等,合計元附件五員工外部培訓申請表部門申請人崗位培訓課程擬派出人員培訓時間培訓地點培訓費用：差旅費：食宿費：培訓費：合計：培訓機構(gòu)培訓內(nèi)容:申請培訓理由:部門意見：人力資源部意見：總經(jīng)理意見：備注：附件六員工培訓效果評估表培訓主題：培訓日期：簽名自愿：聯(lián)系：E-mailE-mail: :培訓組織部分1.1.培訓組織好較好較差差2.2.教學設(shè)施3.3.培訓教材4.4.培訓過程服務一部1.1.教學態(tài)度2.2.教學內(nèi)容3.3.教學效果培訓效果局部1.1.對所授知識的掌握2.2.對思維、觀念的啟發(fā)3.3.對最新知識的引導4.4.對工作的指導5.5.培訓 1 1 總體效果今后您還需要什么樣的培訓？您對培訓工作有何建議?附件七外出培訓協(xié)議書根據(jù)公司和個人工作需要,為到達目的,XXX生態(tài)工程股份以下簡稱甲方委派以下簡稱乙方外出參加培訓.現(xiàn)雙方經(jīng)過友好協(xié)商,愿就以下條款達成外出培訓協(xié)議：第