招聘體系建設(shè)大綱

1、招聘體系建立大綱一、原那么：公開公正、公平競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)主外輔、擇優(yōu)錄用、二、目標(biāo)：優(yōu)化團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì).優(yōu)化團(tuán)隊(duì)性別比例三、20222022 年度公司各部門編制(詳見?20222022 年度公司各部門編制表?)四、招聘需求(1)(1)缺員的補(bǔ)充：因員工異動(dòng),按規(guī)定編制需要補(bǔ)充.如因員工調(diào)動(dòng)、離職、晉升等原因.(2)(2)突發(fā)的人員需求： 因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、 工作變化而急需的特殊技能人員.(3)(3)擴(kuò)大因公司開展壯大,而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制.(4)(4)儲(chǔ)藏人才：為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而需儲(chǔ)藏一定數(shù)量的各類專門人才.如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等.五、招聘程序(1)(1)

2、用人部門提出用人需求以各用人部門為單位,在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后,報(bào)總經(jīng)理審批后,填寫?人員需求表?報(bào)人力資源部,如系新崗位需同時(shí)附上職位說明.(2(2)人力資源部門進(jìn)行審核一一提交總經(jīng)理審批人力資源部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級(jí)以及部門人員編制方案等,提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh,并填寫?人員需求表?報(bào)總經(jīng)理審批.3 3正確選擇平臺(tái),發(fā)布用人信息中-低端崗位： 定義為年薪 1010 萬以下,或剛剛超出 1010 萬主要分布在熱門招聘網(wǎng)站,趕集,58,58,前程無憂,中華英才,智聯(lián)招聘等,區(qū)域性或行業(yè)性小型招聘網(wǎng)站；高-中端崗位： 定義為年薪高于 10,10,但低于 2

3、525 萬 主要集中專業(yè)人脈網(wǎng)站,智聯(lián)及智聯(lián)旗下卓聘,獵聘比重 50%50%以上,拉勾20%20%左右,脈脈5%5%左右,以及社區(qū)類人脈網(wǎng)站,例如天際,假設(shè)鄰,以及更細(xì)致劃分的圈內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站；4 4面試通知應(yīng)聘人員持個(gè)人簡(jiǎn)歷及身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、1 1寸免冠照片到公司人力資源部報(bào)名填寫?應(yīng)聘人員登記表?人力資源部通過與應(yīng)聘人員面談,考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度,求職動(dòng)機(jī)、溝通水平、應(yīng)變水平、綜合水平等,對(duì)合格者通知復(fù)試.人力資源部面試中認(rèn)真填寫?面試人員測(cè)評(píng)表?.由用人部門負(fù)責(zé)對(duì)初試合格者復(fù)試,主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、 崗位知識(shí)學(xué)習(xí)水平、實(shí)際解決問題水平、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察.對(duì)于復(fù)

4、試合格者,用人部門主管根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選.人力資源部對(duì)已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)歷、 背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實(shí),弄虛作假者取消錄用資格.及薪資確定試用期工資+福利核實(shí)無誤后,人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后,通知被錄用人員前來報(bào)到,并通知用人部門接收.招聘結(jié)束.六、試用程序(1)(1)像應(yīng)聘人員發(fā)放?入職通知書?(2)(2)新員工收到?入職通知書?后,在規(guī)定的時(shí)間里到公司報(bào)到.(3)(3)新員工提交入職所需資料：個(gè)人身份證、銀行卡(招行)、2 2 張一寸照片、離職證實(shí)、相關(guān)學(xué)歷證書及其他技能證書.未參加北京社保的需提供電子版照片,要求：近期一寸,彩白底,jpgjpg 格式,像素:寬 3583

5、58 槁 441441 文件不?。?-20KB9-20KB.(4)(4)新員工簽署?試用期勞動(dòng)合同?,閱讀?員工手冊(cè)?(公司行政制度),領(lǐng)取辦公用品、公司安排的工位、辦公設(shè)備等工作必須品.(5)(5)第一次早會(huì)做?自我介紹?,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)參加?新員工入職培訓(xùn)?.(6)(6)試用期原那么上安排 2 2 次以上的深度談話,由部門主管、人力資源部根據(jù)工作質(zhì)量、速度、態(tài)度、適應(yīng)度進(jìn)行談話.(7)(7)試用期結(jié)的提前一周,試用期員工需要提前填寫?試用期員工考核表?及?試用期員工自我鑒定表?.七、轉(zhuǎn)正經(jīng)過各方的評(píng)估后,相關(guān)部門填寫?試用期員工轉(zhuǎn)考核表?,由試用期人員提交人力資源部.經(jīng)過核實(shí)后人力資源部給

6、予辦理轉(zhuǎn)正手續(xù).如因其他原因無法按約定轉(zhuǎn)正,經(jīng)各方同意可填寫?試用期延長(zhǎng)通知書?,此表只可以延長(zhǎng)一次,時(shí)間限定 1 1 個(gè)月.、人員招聘流程與標(biāo)準(zhǔn)流程名稱人員招聘流程與標(biāo)準(zhǔn)程序標(biāo)準(zhǔn)1.1.制訂招聘方案用人部門填寫用人需求表(1)(1)用人部門根據(jù)需要填寫用人需求表,詳細(xì)填寫用人條件和到崗時(shí)間(2)(2)人事部根據(jù)公司人力需求規(guī)劃審核招聘信息,審核用人部門用人細(xì)那么并制定F F 遇標(biāo)準(zhǔn)(3)(3)總經(jīng)理審批(5)(5)人事部根據(jù)部門所人員需求制訂招聘方案,包括招聘職位和要求、招聘渠道、招聘日期和時(shí)間等內(nèi)容2.2.開展招聘與面試(1)(1)人事部根據(jù)招聘方案發(fā)布招聘信息(2)(2)應(yīng)聘人員發(fā)送個(gè)人

7、簡(jiǎn)歷到人事部(3)(3)人事主管根據(jù)職位要求對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行初步篩選,選出合格的應(yīng)聘者,以或郵件的方式通知參加面試(4)(4)一般員工的面試可以分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)；初試一般由人事主管負(fù)責(zé),了解及核對(duì)應(yīng)聘者的全部資料(身份證實(shí)、學(xué)歷及專業(yè)資格證實(shí)、工作履歷證實(shí)等),根據(jù)應(yīng)聘者的臨場(chǎng)表現(xiàn)在職位申請(qǐng)表上填寫評(píng)估意見；根據(jù)初試的結(jié)果,人事部對(duì)符合職位要求的應(yīng)聘者安排復(fù)試.復(fù)試由用人部門和人事經(jīng)理完成,用人部門填寫復(fù)試意見后交與人事部進(jìn)行下一步.中高層治理人員由人事經(jīng)理和總經(jīng)理進(jìn)行最終的復(fù)試.3.3.錄用員工(1)(1)招聘錄用招聘面試合格的應(yīng)聘者,人事部根據(jù)用人部門的用人時(shí)間通知應(yīng)聘者提供個(gè)人資料根

8、據(jù)要求日期到職,(2)(2)內(nèi)部招聘面試合格的員工,人事部為其辦理崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)(4)(4)新員工在人事部和用人部門辦理入職手續(xù)后,進(jìn)入試用階段(5)(5)員工試用期結(jié)束,用人部門和人事部根據(jù)其試用期的表現(xiàn)決定其是否轉(zhuǎn)正(6)(6)同意員工轉(zhuǎn)正后,人事部與其簽訂正式勞動(dòng)合同并辦理其他相關(guān)手續(xù)4.4.招聘總結(jié)(周/月)人事主管寫出招聘總結(jié),分析此次招聘的經(jīng)驗(yàn)和缺乏,為下次招聘提供改良、新員工入職流程與標(biāo)準(zhǔn)流程名稱新員工入職流程與標(biāo)準(zhǔn)程序標(biāo)準(zhǔn)1.1.新員工報(bào)到(1)(1)人事主管依據(jù)總經(jīng)理、用人部門和人事經(jīng)理的意見,向合格應(yīng)聘者發(fā)放錄用通知書(2)(2)新員工必須在人事部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)到,假設(shè)不能按時(shí)報(bào)到者需提前通知并說明原因,如無理由無通知,人事部可取消其入職資格.新員工報(bào)到2.2.辦理入職手續(xù)(1)(1)新員工報(bào)到時(shí)向人事部提交個(gè)人資料(詳見人事制度相關(guān)規(guī)定)(2)(2)人事部向新員工發(fā)放相關(guān)物品,包括員工辦公用品,工作胸牌等.(3)(3)人事部在為新員工建立個(gè)人檔案、企業(yè)郵箱、OAOA 等(4)(4)新員工辦理完入職手續(xù)后進(jìn)行入職培訓(xùn),包括整體培訓(xùn)(公