[QC成果]提高屋面瓦縫路平直度

1、提高平瓦屋面縫路平直度陜西省*建筑工程公司“提高平瓦屋面縫路平直度QC質(zhì)量小組”一、工程簡介本工程為中國*學院房屋建筑工程，位于陜西省延安市*區(qū)*路。本工程由*設(shè)計研究院設(shè)計，陜西省*建筑工程公司負責施工1#4#學員宿舍樓土建部分，層數(shù)為23層，全部為磚混結(jié)構(gòu)，大部分屋頂為黑灰色機瓦雙坡屋面，局部二層為平屋面。外墻立面采用青磚勾縫和花崗巖裝飾?？偨ㄖ娣e14109.77 m2。本工程的質(zhì)量目標為確?！伴L安杯”和“魯班獎”。屋面總面積約為5800m2。屋面瓦為“S”型西式瓦，表面為黑灰色釉面。二、小組概況為了推行全面質(zhì)量管理，確保瓦屋面觀感質(zhì)量，提高平瓦屋面平直度，我項目部于2004年3月9日成

2、立了以項目總工為組長的QC小組。根據(jù)確報長安杯和魯班獎的工程質(zhì)量目標，確定了QC活動的目標，積極開展QC小組活動。通過QC小組的活動，解決施工過程中的難點，經(jīng)過不斷持續(xù)改進，將施工質(zhì)量提升到一個更高的境界。QC小組立足于 “小、實、活、新”，充分利用各種統(tǒng)計技術(shù)，積極運作并取得了較好的活動成果。QC小組成員名單小組名稱陜?nèi)ㄖ袊?學院提高平瓦屋面縫路平直度QC小組注冊日期2004.3.9課題名稱提高平瓦屋面縫路平直度注冊號SSJ2004-01活動時間2004年3月9日2004年9月30日小組類型現(xiàn)場型活動出勤率100%小組接受QC教育時間50小時活動次數(shù)15序號姓名年齡性別技術(shù)職稱文化程度組內(nèi)

3、分工職 務143男高級工程師大學本科顧問公司總工程師228男工程師大學本科組長項目總工334男高級工程師大學?？平M員項目經(jīng)理426男助理工程師大學專科組員項目副經(jīng)理526男助理工程師大學本科組員工 長628男技術(shù)員大學?？平M員質(zhì)量員735男中專組員材料員840男高中組員作業(yè)班組長926男技術(shù)員大學?？平M員資料員制表人： 制表時間：2004年5月6日三、選題理由選題背景：由于本工程為我公司的重點信譽工程，顧客要求必須達到“魯班獎”，工程質(zhì)量的好壞直接影響到公司的社會形象和經(jīng)營策略，因此本工程的質(zhì)量管理目標必須實現(xiàn)。由于施工中瓦屋面觀感質(zhì)量控制的難度較大，特別是要保證水平、豎直和斜向三個方向的平直

4、度難度更大。瓦屋面觀感質(zhì)量直接影響整體屋面的裝飾效果，是影響砌體觀感質(zhì)量的主要因素。提高平瓦屋面縫路平直度“塑時代精品，建滿意工程”的質(zhì)量方針決定了本工程必須創(chuàng)精品工程和“長安杯”。而瓦屋面又是本工程的重點，對本工程完成各項管理目標，影響重大。制圖人： 制表時間：2004年5月6日三個方向縫路控制示意圖四、目標確定1.現(xiàn)狀調(diào)查1.1QC小組對瓦屋面施工中第一施工段進行實測，共測量30點，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下。序號實測項目實測點數(shù)其中不合格點數(shù)合格率累計頻數(shù)累計頻率1縫路平直度10370360%2脊瓦順直度10190480%3瓦面平整度101905100%制表人： 制表時間：2004年5月20日制圖人：

5、宮平 制表時間：2004年5月20日通過以上數(shù)據(jù)顯示可知，影響平瓦屋面質(zhì)量的主要因素為縫路平直度。2.目標的確定為確保建成精品工程和“長安杯”獎及“魯班獎”，確定“提高平瓦屋面縫路平直度”QC活動的目標為：通過實施平瓦屋面縫路平直度質(zhì)量控制活動，使平瓦屋面縫路平直度指標合格率均達到90。3.目標必要性和可行性分析必要性提高平瓦屋面縫路平直度質(zhì)量，是實現(xiàn)項目部其它各項管理目標的重要保證。提高平瓦屋面縫路平直度質(zhì)量，是確保實現(xiàn)“魯班獎”的必要條件。可行性QC小組成員及工作人員曾參加過多項重點建設(shè)項目建設(shè)，其豐富的施工及管理經(jīng)驗能夠確保該活動實施。經(jīng)論證對施工機具、材料、工藝等需進行一定的調(diào)整和改進

6、便可實現(xiàn)目標，故具有可行性。公司及項目部在技術(shù)、資金、人員等方面給予大力支持。通過制定切實可行的具有針對性的專題施工方案和技術(shù)交底書，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核批準后實施。總之，經(jīng)過對影響平瓦屋面工程質(zhì)量諸因素分析，并結(jié)合該工程及本項目部實際情況，我們認為所確定的目標是切實可行的。五、QC活動的開展1根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，針對瓦屋面縫路平直度超標這一影響分項工程質(zhì)量的主要缺陷，攻關(guān)小組迅速組織召開了小組討論會議，從人、機、料、法、環(huán)五方面進行排查，作因果分析圖如下：掛線距離過大因果分析圖挑瓦作業(yè)人員工作不夠細心砂漿攪拌時間較短瓦片長寬尺寸偏差較大技術(shù)交底不細，操作性不強縫路平直度合格率低人機料法環(huán)

7、獎罰制度不明確作業(yè)人員責任心不夠制圖人： 制表時間：2004年5月25日2要因確認：根據(jù)以上末端因素，結(jié)合工程現(xiàn)場條件，QC小組開會對末端因素逐條分析確認結(jié)果如下：序號末端原因要 因 確 認結(jié) 論1獎罰制度不明確獎罰制度不明確，導致操作人員責任心不強，致使施工時對縫路質(zhì)量控制不嚴。要 因2掛線距離過大掛線距離過大，使線繩中段下墜距離較大，導致產(chǎn)生縫路平直度偏差非要因3砂漿攪拌時間較短砂漿攪拌時間較短，對砂漿和易性產(chǎn)生不利影響，容易造成鋪瓦時縫路產(chǎn)生偏差非要因4挑瓦作業(yè)人員工作不夠細心挑瓦人員工作不細心，導致部分瓦件幾何尺寸偏差過大，導致產(chǎn)生縫路平直度偏差要 因5技術(shù)交底不細，操作性不強強化技術(shù)

8、交底制度，明確施工操作的重點。非要因制表人： 制表時間：2004年5月28日3制定對策：序號主 要 原 因制 定 對 策目 標采取措施地 點完成時間負責人1獎罰制度不明確編制質(zhì)量獎罰制度對違反制度的人員實施罰款安排專人編制獎罰制度，并落實實施。現(xiàn) 場6月3日宮平胡輝2挑瓦作業(yè)人員工作不夠細心加強作業(yè)人員的責任心教育降低不合格瓦片的數(shù)量及時召開教育會議，對挑瓦作業(yè)人員進行教育。現(xiàn) 場6月3日王群馬制表人： 制表時間：2004年5月30日4實施實施一編制質(zhì)量獎罰制度項目部根據(jù)QC小組制定的對策于5月31及時召開了交底會議，宣布了質(zhì)量獎罰制度的內(nèi)容根據(jù)制定好的質(zhì)量獎罰制度，項目部在會議上兌現(xiàn)了獎罰制

9、度中關(guān)于罰款的條款，對有關(guān)責任人進行了經(jīng)濟處罰。通過兌現(xiàn)獎罰制度，增強了作業(yè)人員的責任心。實施一效果檢查通過對作業(yè)人員的教育，以及獎罰措施的實施，作業(yè)人員的工作責任心有了明顯的提高，施工質(zhì)量明顯改善，基本保證了平瓦縫路的平直度達到項目部的質(zhì)量要求。實施二 加強作業(yè)人員的責任心教育項目部根據(jù)QC小組制定的對策于6月1及時召開了教育會議，再次強調(diào)了挑瓦工序?qū)φ麄€分項工程的重要性，并細化了挑瓦過程中的各項操作指標，對挑瓦作業(yè)人員進行了2個小時的培訓教育。實施三效果檢查通過對挑瓦作業(yè)人員的教育，以及獎罰措施的實施，挑瓦作業(yè)人員工作的細心程度有了明顯的提高，挑瓦質(zhì)量明顯改善，大大降低了不合格瓦件的數(shù)量。

10、5在實施了有針對性的對策后，QC小組對平瓦屋面第二施工段進行實測，共測量30點，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下。序號實測項目實測點數(shù)其中不合格點數(shù)合格率累計頻數(shù)累計頻率1縫路平直度10190150%2脊瓦順直度101902100%3瓦面平整度1001002100%制表人： 制表時間：2004年6月30日通過效果檢查，縫路平直度合格率由QC活動實施前的70%提高至現(xiàn)在的90%，實現(xiàn)了QC活動制定的目標。制圖人： 制表時間：2003年6月30日六、成果及效益通過QC小組PDCA循環(huán)，平瓦屋面縫路平直度實測點合格率由QC活動實施前的70%提高至現(xiàn)在的90%，既保證了該分項工程的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，而且通過改進施工工藝

11、，縮短了施工工期，為下道工序的順利進行創(chuàng)造了條件。1. 質(zhì)量效益：通過QC小組循環(huán)活動，達到了預定目標，說明該QC活動所采取的措施及手段是卓有成效的，提高了工程質(zhì)量，達到了預期目標。2. 經(jīng)濟效益:通過改進施工工藝，確保了工程的施工質(zhì)量，避免了因質(zhì)量不合格造成的工程返工費用。同時通過加強材料質(zhì)量檢驗，節(jié)省了因使用不合格材料而造成的材料和人工的浪費。3. 社會效益：通過這次QC小組活動，鍛煉了一批青年管理人員，并積累了寶貴的經(jīng)驗。同時提高了工程質(zhì)量，受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站的較高評價，為企業(yè)贏得了信譽。七、鞏固措施本小組通過對策實施工作的開展，達到了預期目的。并對2004年7月2004年9月的平瓦屋面進行了跟蹤統(tǒng)計，縫路平直度質(zhì)量指標合格率始終控制在項目部制定的目標范圍以內(nèi)。 制圖人： 制表時間：2004年9月28日1.后序工作按照QC小組活動的要求，嚴格執(zhí)行措施，嚴把質(zhì)量關(guān)，明確責任，獎罰分明，不斷改進，使工程質(zhì)量不斷提高。2.將本次QC小組活動的經(jīng)驗和教訓以及原始數(shù)據(jù)資料詳細加以總結(jié)整理，形成文字記錄，以更好的指導今后的工作，并積累寶貴的經(jīng)驗。3.繼續(xù)對班組人員的技術(shù)培訓，使所有成員的技術(shù)水平都能得到提高八、總結(jié)回顧及下一步打算1.我們對小組成員本次活動前后的狀態(tài)進行了自我評價，分別以表、圖形式表示如下：制圖