鑫遠集團基層管理人員績效考核等級表

1、 年績效考核登記表責任人： 部 年 月 日說 明1、 此表用于鑫遠集團基層管理人員（集團各部門副經理、主管、子公司部門經理）的績效考核；2、 在每個季度的第一個月，直接上級和責任人根據(jù)分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況，確定責任人本季度的工作任務，并確定其目標、每項工作的權重和評價標準，雙方根據(jù)商議結果完成業(yè)績考核表的“目標綜述、評價標準、權重”各項后，在季度業(yè)績考核表后簽字確認；3、 在每個月結束之即，直接上級和責任人應對本月工作情況進行小結，責任人完成每項工作任務的“自我評價”部分，直接上級結合自身判斷，進行月度評分；4、 當在每個月有重要工作增加時，雙方應就工作目標、權重、衡量

2、標準達成一直，并填寫在考核表相應位置，并修改其他工作項的權重；5、 在每個季度結束之即，責任人完成本表第二部分的本季度“自我總結”，直接上級對責任人的能力態(tài)度考核進行評分；6、 直接上級和責任人就考核結果進行面談，總結本季度工作和展望下季度工作開展情況，就面談各項內容達成一致，完成第三部分本季度“面談記錄表”；7、 人力資源部根據(jù)責任人每個月的考核得分，算出季度工作業(yè)績平均分，結合季度部門業(yè)績得分（部門經理績效得分）和能力態(tài)度考核得分，得出本季度績效得分，并進行糾偏；8、 考核結果經部門經理審核，主管領導審批確認后，由人力資源部存檔。14 / 14文檔可自由編輯打印一、 績效考核1、工作業(yè)績考

3、核第一季度考核時間段重點工作目標目標綜述 評價標準權重 自我總結評分得分第一月月度得分第二月月度得分第三月月度得分季度業(yè)績得分（60）季度業(yè)績考核得分=第一、二、三月業(yè)績得分之和/3（60）部門業(yè)績得分（20）能力態(tài)度得分（20）季度績效原始得分季度績效糾偏得分季度考核等級 責任人簽名： 直接上級簽名： 時 間：第二季度考核時間段重點工作目標目標綜述 評價標準權重 自我總結評分得分第一月月度得分第二月月度得分第三月月度得分季度業(yè)績得分（60）季度業(yè)績考核得分=第一、二、三月業(yè)績得分之和/3（60）部門業(yè)績得分（20）能力態(tài)度得分（20）季度績效原始得分季度績效糾偏得分季度考核等級 責任人簽名：

4、 直接上級簽名： 時 間：第三季度考核時間段重點工作目標目標綜述 評價標準權重 自我總結評分得分第一月月度得分第二月月度得分第三月月度得分季度業(yè)績得分（60）季度業(yè)績考核得分=第一、二、三月業(yè)績得分之和/3（60）部門業(yè)績得分（20）能力態(tài)度得分（20）季度績效原始得分季度績效糾偏得分季度考核等級責任人簽名： 直接上級簽名： 時 間：第四季度考核時間段重點工作目標目標綜述 評價標準權重 自我總結評分得分第一月月度得分第二月月度得分第三月月度得分季度業(yè)績得分（60）季度業(yè)績考核得分=第一、二、三月業(yè)績得分之和/3（60）部門業(yè)績得分（20）能力態(tài)度得分（20）季度績效原始得分季度績效糾偏得分季度

5、考核等級責任人簽名： 直接上級簽名： 時 間：填表說明：部門業(yè)績得分見相應的中層績效合同，能力態(tài)度得分見下表。年度考核得分=季度考核綜合得分平均分 年度考核等級： 2、能力態(tài)度考核基層管理人員的能力態(tài)度考核表項目指標得分說明（可應用具體事例來支持評價）第一季度第二季度第三季度第四季度工作能力團隊建設能力領導能力計劃、組織與執(zhí)行能力溝通能力創(chuàng)新能力解決問題的能力專業(yè)能力工作態(tài)度組織性紀律性責任心進取心積極性主動性合作性能力態(tài)度考核得分（指標得分）/14 填表說明：（1） 能力態(tài)度考核指標的細化說明見下表；（2） 評分標準為“優(yōu)秀：5分；良好：4分；合格：3分；較差：2分；不合格：1分”。 能力態(tài)

6、度考核指標細化說明表：項目指標著眼點工作能力團隊建設能力與他人合作，促進團隊協(xié)作并保持良好的團隊工作氛圍，領導團隊達到組織目標的能力領導能力了解下屬需要，分配工作并能合理評價下屬的技能和績效，同時能引導和激勵下屬積極主動地工作的能力計劃、組織與執(zhí)行能力制定計劃的能力，通過有效的計劃提高工作效率，組織下屬高質量地完成工作目標的能力溝通能力傾聽他人的闡述并迅速理解其要點，談話的技巧性和能力創(chuàng)新能力在工作中不斷提出新的想法和創(chuàng)意，并在工作中有較大的創(chuàng)新并不斷學習新的知識和技能的能力解決問題的能力理解復雜的事物并把握其本質核心，發(fā)現(xiàn)問題的關鍵所在并提出解決的辦法的能力專業(yè)能力對于崗位所需要的專業(yè)知識的

7、掌握程度，對周邊知識的了解程度，以及在工作中運用知識的能力工作態(tài)度組織性顧全大局，服從上級安排，認真完成上級安排的任務，不以各種借口推脫，不敷衍了事的意愿和態(tài)度紀律性遵守公司的規(guī)章制度和工作流程意愿和態(tài)度責任心工作認真負責，敬業(yè)敬崗，以身作則，承擔更多的責任的意愿和態(tài)度進取心對工作不斷改進，對業(yè)務勤于鉆研，注重學習，不斷提高和完善自己的意愿和態(tài)度積極性把工作看作是對能力的挑戰(zhàn)、保持旺盛的工作熱情的意愿和態(tài)度主動性在沒有任何監(jiān)督或指令的情況下主動發(fā)現(xiàn)問題并承擔任務的意愿和態(tài)度合作性與同事協(xié)調配合，與相關部門協(xié)調關系，協(xié)助他人工作的意愿和態(tài)度二、 自我總結第一季度自我總結：本人簽字： 日 期：第二

8、季度自我總結：本人簽字： 日 期：第三季度自我總結：本人簽字： 日 期：第四季度自我總結：本人簽字： 日 期：三、 面談記錄1、 第一季度面談記錄面談項目記錄內容在工作中哪些方面做的比較成功？為執(zhí)行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一定的培訓？哪些因素對于完成工作目標有貢獻？(如資源、授權、環(huán)境)哪些因素妨礙達到目標？(如資源、授權、環(huán)境)你對本次績效考核有什么總體意見？存在的不足以及績效改進計劃和能力發(fā)展計劃有待改進之處改進績效或提高能力的措施和方法備注面談被反饋人簽名面談反饋人簽名2、 第二季度面談記錄面談項目記錄內容在工作中哪些方面做的比較成功？為執(zhí)行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一

9、定的培訓？哪些因素對于完成工作目標有貢獻？(如資源、授權、環(huán)境)哪些因素妨礙達到目標？(如資源、授權、環(huán)境)你對本次績效考核有什么總體意見？存在的不足以及績效改進計劃和能力發(fā)展計劃有待改進之處改進績效或提高能力的措施和方法備注面談被反饋人簽名面談反饋人簽名3、 第三季度面談記錄面談項目記錄內容在工作中哪些方面做的比較成功？為執(zhí)行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一定的培訓？哪些因素對于完成工作目標有貢獻？(如資源、授權、環(huán)境)哪些因素妨礙達到目標？(如資源、授權、環(huán)境)你對本次績效考核有什么總體意見？存在的不足以及績效改進計劃和能力發(fā)展計劃有待改進之處改進績效或提高能力的措施和方法備注面談被反饋人簽名面談反饋人簽名4、 第四季度面談記錄面談項目記錄內容在工作中哪些方面做的比較成功？為執(zhí)行得更