房建施工業(yè)主項(xiàng)目管理

1、房建施工業(yè)主工程治理房建施工工程業(yè)主既是工程工程的所有者、投資者,又是工程項(xiàng)目的決策者和工程工程實(shí)施的主持者,它對房建工程工程的治理集中反映了投資方對工程工程的利益要求,即實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望,努力限制工程投資在可接受范圍內(nèi),保證房建工程工程功能和質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).止匕外,業(yè)主還是對工程工程進(jìn)行全面治理的中央,業(yè)主與工程工程之間的利害關(guān)系是其它參與者所不能比較的,它對項(xiàng)目治理的成敗負(fù)有全面責(zé)任.那么,業(yè)主如何對房建工程工程進(jìn)行管理呢？下面本人就工作體會談?wù)劮拷üこ淌┕るA段,業(yè)主對工程工程治理的重要性.1標(biāo)準(zhǔn)自身行為是房建工程順利進(jìn)行的前提由于我國長期實(shí)行的是方案經(jīng)濟(jì)體制,在房建行業(yè),業(yè)主

2、對工程治理習(xí)慣于一家說了算,合同意識差,隨意性大.在工程工程建設(shè)中,業(yè)主經(jīng)常以自我為中央,無視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,不按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,將投資風(fēng)險全盤或大局部嫁給他人,對工程量計(jì)量與單價隨意“打折.業(yè)主的這些行為,使得監(jiān)理單位無法順利開展工作,承建單位步入進(jìn)退兩難境地,導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后,工程效益明顯下降,無法實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo).工程工程建設(shè)涉及各個領(lǐng)域與多個專業(yè),業(yè)主又由于自身時間、精力和專業(yè)等方面的限制,不可能將全部治理工作由自己來完成.因此,業(yè)主應(yīng)通過委托協(xié)議和合同,把工程第1頁共4頁工程的任務(wù)和治理責(zé)任以及各項(xiàng)風(fēng)險,分解到工程實(shí)施單位,自己進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和限制,保證工程如期按質(zhì)建成,并盡

3、可能節(jié)省投資；授權(quán)監(jiān)理工程師對工程工程進(jìn)行“三限制、兩治理、一協(xié)調(diào)工作,充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為工程效勞,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化；間接治理施工單位,為工程工程提供施工條件,按程序及時支付工程款,保證施工單位保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù).2對工程監(jiān)理的治理是關(guān)鍵房建工程業(yè)主對工程監(jiān)理的治理主要是選擇好的監(jiān)理單位,再依據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?建設(shè)工程監(jiān)理合同?及其它有關(guān)法律法規(guī),審核工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配置,審查工程監(jiān)理規(guī)劃,檢查監(jiān)理合同履行情況.在房建施工中,對于監(jiān)理單位的選擇,業(yè)主可通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接委托的方式選定監(jiān)理單位.重點(diǎn)從審查監(jiān)理單位的資質(zhì)證書和各類技術(shù)人員的資格證書

4、及數(shù)量；考察監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是否具有較高的治理水平和監(jiān)理同類工程的經(jīng)歷；了解監(jiān)理單位的社會信譽(yù)和監(jiān)理業(yè)績等方面的情況.好的監(jiān)理單位,將對房建過程中工程治理起到積極作用.監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配置的審核.業(yè)主應(yīng)考核總監(jiān)理工程師的理論水平和道德修養(yǎng)；審查其資格證書及注冊證書；審核監(jiān)理單位是否按工程特點(diǎn)、工程的總體目標(biāo)及要求設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)；了解監(jiān)理人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職務(wù)和職稱結(jié)構(gòu)是否合理；監(jiān)理機(jī)構(gòu)能否根據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)度、復(fù)雜程度、業(yè)務(wù)水平、職能分工等配置人員數(shù)量.完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配置才能較好地開展監(jiān)理工作.監(jiān)理規(guī)劃的審查.業(yè)主重點(diǎn)審查工程總體目標(biāo)是否與合同目標(biāo)第2頁共4頁一致,工程投資、

5、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度限制舉措是否得當(dāng)；合同治理、信息治理舉措是否落實(shí)；組織協(xié)調(diào)方式、方法和內(nèi)容是否齊全；監(jiān)理工作流程是否合理.監(jiān)理規(guī)劃是用來指導(dǎo)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件,是業(yè)主確定監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù).合同履行情況的檢查.業(yè)主檢查工程監(jiān)理對工程實(shí)際進(jìn)度的限制是否在進(jìn)度目標(biāo)范圍內(nèi),房屋工程質(zhì)量限制是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定,工程質(zhì)量是否到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的要求,工程投資限制是否在滿足進(jìn)度和質(zhì)量前提下,實(shí)際投資不超過方案投資.業(yè)主催促監(jiān)理單位履行合同,就是為了實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望.3對施工單位的治理是落腳點(diǎn)業(yè)主對施工單位的治理職能主要是委托監(jiān)

6、理單位來實(shí)施的,業(yè)主為施工單位提供施工條件,對施工單位日常工作進(jìn)行治理.施工條件的提供.業(yè)主為施工單位提供“三通一平的施工場地,解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道,向施工單位交待施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料,協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系,組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計(jì)交底工作,催促檢查合同執(zhí)行情況,按合同規(guī)定支付各項(xiàng)款項(xiàng),處理好工程工程中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突,為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境.日常工作的治理.在房屋建設(shè)過程中,業(yè)主已將質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制,合同、信息治理,協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理單位實(shí)施.對平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工等日常工作不在委托范圍,業(yè)主應(yīng)要求施工單位制定相應(yīng)的制度,編制相應(yīng)的技術(shù)舉措,監(jiān)督施工單位遵守政府第3頁共4頁有關(guān)對施工場地、施工噪聲、環(huán)境保護(hù)、平安生產(chǎn)等治理規(guī)定,并檢查施工單位執(zhí)行情況.4結(jié)束語在實(shí)行建設(shè)監(jiān)理工程工程中,作為房建投資者的業(yè)主,應(yīng)把主要精力放在積極創(chuàng)造施工的根本條件和外