我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策

1、標(biāo)簽標(biāo)題篇一：我為公司獻(xiàn)一策金點(diǎn)子合理化建議創(chuàng)立學(xué)習(xí)型倉儲企業(yè)大力培育企業(yè)人才隊(duì)伍作為一個企業(yè),需要通過創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)來提升自身的競爭力,在企業(yè)經(jīng)營治理中,人才是企業(yè)最珍貴的資源,企業(yè)改革開展的關(guān)鍵在人才.一、必須樹立新的人才觀念人才是企業(yè)的一種資本,以人為本,有用即是才.這種人才觀不唯學(xué)歷,不唯資歷,不唯身份,克服了論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念,把品德、知識、水平和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn).二、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)是時代的要求創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的是為了預(yù)防企業(yè)衰敗,促使企業(yè)茁壯開展,通過全面提升全員素質(zhì),挖掘員工的潛力,提升他們的水平,以適應(yīng)企業(yè)瞬間變化的外部環(huán)境,應(yīng)對各種難點(diǎn),增強(qiáng)企業(yè)的活力.

2、三、如何大力培育企業(yè)的人才隊(duì)伍1 1、要求領(lǐng)導(dǎo)的高度重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該親自抓好這項(xiàng)工作,帶頭參加各項(xiàng)培訓(xùn)教育活動,身體力行、言傳身教,通過示范帶動整個供水企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛,創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境.同時領(lǐng)導(dǎo)還要在組織上、設(shè)施上、經(jīng)費(fèi)上、人員調(diào)配上等給予大力的支持,以保證學(xué)習(xí)型倉儲企業(yè)的創(chuàng)立.2 2、給予制度、資金、設(shè)施方面的保證首先要有完善的人力資源制度.如合理的晉升制度、薪酬制度,完善的教育培訓(xùn)制度,這些都是保證企業(yè)人才充分發(fā)揮才智的根底.其次是資金,企業(yè)每年應(yīng)拿出一局部資金投入到學(xué)習(xí)培訓(xùn)上,同時資金的使用不要局限于個別同志,不要局限于個別領(lǐng)域,目的是保證全員都有學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育的時機(jī).3 3、建立高素質(zhì)

3、人才隊(duì)伍建立人才隊(duì)伍關(guān)鍵在于如何用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有的人才,使人才在企業(yè)中能夠從他們所從事的工作中獲得滿足感,實(shí)現(xiàn)個人的開展,從而承當(dāng)在企業(yè)中的責(zé)任.要把好的人才放在適宜的崗位上進(jìn)行使用,才能發(fā)揮出人才的作用,要揚(yáng)長避短、用其所長.因此倉儲企業(yè)可以在現(xiàn)有崗位設(shè)置的根底上,搭建一個內(nèi)部自由流動的平臺,讓希望流動的職工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向,讓適合的人才到適宜的崗位發(fā)揮水平.積極給人才創(chuàng)造良好的開展環(huán)境,企業(yè)要給予人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛,每個人都希望自己的工作能得到認(rèn)可,事業(yè)能夠上個新的臺階.不能把職務(wù)晉升作為唯一的鼓勵方式,優(yōu)秀的員工也不可能都當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),一些高素質(zhì)、多

4、年未被提拔的非職務(wù)人才,在感情上就會受挫.企業(yè)應(yīng)該建立多種形式的鼓勵機(jī)制,鼓勵員工自學(xué),對取得學(xué)歷的人員,適當(dāng)按比例報銷學(xué)費(fèi),讓其無后顧之憂.待遇與奉獻(xiàn)相匹配,奉獻(xiàn)大的人才完全可以享受比一些領(lǐng)導(dǎo)崗位還高的待遇,這樣才會在整個企業(yè)中營造一種尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)氣,使員工不以追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn).要重視人才培養(yǎng)工作,對人才只使用不培養(yǎng)也不行,要保證培訓(xùn)多層次全方位展開,到達(dá)全員提升的目的.如新員工要進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、熟悉觀；對操作型人才要加大技能培訓(xùn),如對新型材料、工具的使用,管道維修操作技能等；對中層治理人員可以采取走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行培訓(xùn)；對專業(yè)

5、技術(shù)型人才可以采取派員進(jìn)修或舉行培訓(xùn)班請專家授課等形式進(jìn)行培訓(xùn).同時要建立合理的績效評價,以保證培訓(xùn)的效果.篇二：我為企業(yè)獻(xiàn)一策堅持以人為本,促進(jìn)企業(yè)全面開展縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè),或成功、或失敗,人才幾乎都起了決定性的作用.很多時候,關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以帶著企業(yè)沿著正確的道路開展壯大,其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量.而其他具體到部門到崗位的人才也是不可缺少的,他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對象.一個企業(yè)只有合理引進(jìn)了人才,堅持以人為本,才能全面開展.不會用人,責(zé)任不清,權(quán)力不能下放,分工混亂

6、,一方面企業(yè)的治理本錢無形中增加,另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高,無法到達(dá)預(yù)期的效果.就我們公司目前而言,存在以下幾點(diǎn)缺乏：一、專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏.企業(yè)的競爭是人才的競爭,沒有人便沒有財.我們總是在強(qiáng)調(diào)以人為本、重視人才,但從公司近幾年的用人機(jī)制來看,我們的治理仍停留在口號上.比方：建造師、檢測師就是我們目前所需要的人才,但我們目前沒有建立有效的人才儲藏庫.二、責(zé)任分工不明確.崗位責(zé)任不清楚,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承當(dāng)責(zé)任的情況.三、未建立有效溝通機(jī)制.公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制,上情下達(dá)、下情上達(dá).公司應(yīng)鼓勵員

7、工敢說真話、敢說實(shí)話；鼓勵員工敢表達(dá)自己的不同見解；鼓勵員工多為企業(yè)開展提出合理化建議,營造一個和睦的上下級關(guān)系.四、以人為本沒有真正表達(dá)在實(shí)際當(dāng)中,員工的福利及一系列人性化的關(guān)心并沒得到表達(dá).員工沒有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)開展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化建設(shè)有待增強(qiáng).根據(jù)以上幾點(diǎn)缺乏,具體可從三方面來實(shí)施：一、完善公司薪酬鼓勵體制,幫助員工制訂職業(yè)規(guī)劃,增強(qiáng)員工歸屬感.員工個人的開展取決于企業(yè)內(nèi)部成長通道的改善,通道順暢,員工就能隨著組織的開展而不斷獲得成長和進(jìn)步.通道阻塞,員工就可能把尋求開展的目光投向企業(yè)外部,尋找時機(jī),這就是意味著辭職和跳梢.解決這個問題的關(guān)鍵是企業(yè)如何使組織與職工的成長既

8、同方向又同步驟開展.所以,如何用人、留人,除必要的薪酬鼓勵體制外,還要拓寬企業(yè)的成長通道,使企業(yè)成為員工開展的基地和搖籃.二、增強(qiáng)本錢限制,建立節(jié)約意識.從小到一張紙、一支筆,大到購置固定資產(chǎn),各方面環(huán)節(jié)都要增強(qiáng)本錢限制和治理.三、建立健全企業(yè)文化,增強(qiáng)對根底干部的培養(yǎng),細(xì)化職能和分工,使管理能深入到基層,讓員工參與企業(yè)治理.企業(yè)要真正建設(shè)以人為本的文化理念,必須尊重員工的主體地位,吸引員工參與企業(yè)文化的民主治理,有效地開展合理化建議和自主治理活動等形式,調(diào)整員工士氣,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力.使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和企業(yè)共同成長.二 0 0 一一年八月三十日篇三：我為公司獻(xiàn)一策我

9、為公司獻(xiàn)一策-辦公室節(jié)約常識財務(wù)部：sxjcsxjc居安思危,戒奢以儉歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)都告訴我們,勤儉節(jié)約是中華名族的傳統(tǒng)美德.公司的勤儉節(jié)約更是關(guān)乎每一位員工的工作習(xí)慣和切身利益.鑒于此,我們公司應(yīng)向所有員工提出勤儉節(jié)約的建議.樹立節(jié)約觀念,開展節(jié)約實(shí)踐.從崗位做起,提升資源利用率.盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源,倡導(dǎo)循環(huán)性,節(jié)約型消費(fèi)模式,讓節(jié)約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習(xí)慣,從而建立一個節(jié)約型公司.節(jié)約細(xì)那么：一、節(jié)約用電1 1 .節(jié)約辦公照明用電.白天工作時間,辦公室盡量不開燈,盡量使用室外光源；下班之后及時關(guān)閉燈具、空調(diào)及辦公設(shè)備的電源.2 2 .在計算機(jī)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)等辦公設(shè)備長

10、時間不用的情況下,請盡可能關(guān)閉電源.3 3.開空調(diào)時要關(guān)閉門窗,炎夏的空調(diào)溫度以26度為宜,冬天空調(diào)溫度以18度為宜.4 4 .下班前 2 20 0 分鐘關(guān)閉空調(diào),辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后還可持續(xù)一段時間.下班前 2020 分鐘關(guān)閉空調(diào),既不會影響室內(nèi)人員工作,又可節(jié)約大量電能.5 5 .辦公電腦設(shè)置適宜亮度,節(jié)電又護(hù)眼,將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個適宜的值.顯示器亮度過高既會增加耗電量,也不利于保護(hù)視力.中國目前有 3 3 億臺電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項(xiàng)每年可省電 5050 億度.6 6 .辦公電腦屏保畫面要簡單、及時關(guān)閉顯示器,屏幕保護(hù)越簡單的越好,最好是不設(shè)置屏幕保護(hù),運(yùn)行龐大復(fù)雜

11、的屏幕保護(hù)會比你正常運(yùn)行時更加耗電.可以把屏幕保護(hù)設(shè)為無,然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的時間,直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電.7 7 .留意打印機(jī)的電源插頭,下班時或長時間不用,應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其效勞器的電源,減少能耗,同時將插頭拔出.據(jù)估計,僅此一項(xiàng),全國一年可減少二氧化碳排放 1471474 4萬噸.8 8 .選用新型空調(diào)設(shè)備,在辦公樓改造過程中,以全新的節(jié)能型號,代替陳舊的空調(diào)設(shè)備,如考慮使用熱回收型冷水機(jī)或熱泵機(jī)組,在提供冷氣的同時,可利用回收的廢熱將水加熱,可大幅提升能源利用效率.9 9 .為辦公電腦設(shè)置合理的電源使用方案工為電腦設(shè)置合理的電源使用方案,短暫休息期間,可使

12、電腦自動關(guān)閉顯示器；較長時間不用,使電腦自動啟動待機(jī)模式；更長時間不用,盡量啟用電腦的休眠模式.堅持這樣做,每天可至少節(jié)約 1 1 度電,還能延長電腦和顯示器的壽命.1010 .辦公電腦配置要適宜,選擇適宜的電腦配置.例如,顯示器的選擇要適當(dāng),由于顯示器越大,消耗的能源越多.一臺 1717 英寸的顯示器比 1414 英寸顯示器耗能多 35%35%.1111 .利用夜間自然冷風(fēng)預(yù)冷房間,在夜間最低溫度較低的情況下,預(yù)先進(jìn)行通風(fēng)換氣,利用建筑物自身的結(jié)構(gòu)蓄冷.此方法除了減少能耗外,還可以可以保持室內(nèi)良好的空氣質(zhì)量.1212 .過渡季節(jié)靠新風(fēng)制冷,大多數(shù)商務(wù)寫字樓由于內(nèi)部的熱源如：人、計算機(jī)、照明等在過渡季節(jié)亦需要進(jìn)行冷卻,可利用較冷的室外空氣來滿足全部或局部制冷需要,從而減少系統(tǒng)制冷所需的能源.這種冷卻方法亦稱作免費(fèi)空調(diào).二、節(jié)約用紙1 1 .在滿足要求的前提下,注意打印格式盡量少用紙.需要打印的文件事先仔細(xì)檢查,沒有錯誤再打印；打印時,適當(dāng)將字體縮小、頁邊的空白處縮窄,這樣每頁紙能容納更多內(nèi)容.2 2.在進(jìn)行普通復(fù)印時,復(fù)印機(jī)調(diào)到省墨狀態(tài).3 3.對于一些在公司內(nèi)部流通的文件,提倡雙面復(fù)