高級工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

1、本人名叫何，男，漢族， 1981 年 7 月 10 日出生于廣西桂平市， 2004 年 7月廣西工學(xué)院土木工程專業(yè)本科畢業(yè)，取得工學(xué)學(xué)士學(xué)位， 2012 年 12 月畢業(yè)于武漢理工大學(xué)建筑與土木工程專業(yè)，取得工程碩士學(xué)位。本人自 2009年 12月取得工程師專業(yè)技術(shù)資格以來， 先后工作于廣西欽州保稅港區(qū)開發(fā)投資有限責(zé)任公司、 廣西泰源房地產(chǎn)投資有限責(zé)任公司， 一直負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)管理工作， 先后在廣西欽州保稅港區(qū)聯(lián)檢大樓工程、 廣西欽州保稅港區(qū)二三期海域吹填工程擔(dān)任建設(shè)單位項目主管工程師， 在廣西欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程、 廣西欽州保稅港區(qū)酒類交易中心工程項目、 廣西壯族自治區(qū)國土資

2、源廳土地整理中心職工住宅樓工程擔(dān)任建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人。 四年來， 我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，不斷加強自身學(xué)習(xí)，在工程項目技術(shù)管理過程中，對工程項目技術(shù)管理一絲不茍，對工程項目的安全、質(zhì)量管理從嚴(yán)控制，在工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進取，勇于創(chuàng)新，不斷提高工程項目技術(shù)管理水平和自身素質(zhì)。經(jīng)過四年多來的工程項目管理工作經(jīng)驗， 提高了我對工程項目管理過程中出現(xiàn)的各種問題處理能力和組織協(xié)調(diào)能力， 積累了豐富的技術(shù)管理、 成本管理、質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗和知識。 現(xiàn)將我擔(dān)任工程師任職資格以來負(fù)責(zé)的工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌兼顧，積極開拓技術(shù)創(chuàng)新意識2009 年 7 月至 201

3、0 年 12 月，本人在廣西欽州保稅港區(qū)投資開發(fā)有限責(zé)任公司建設(shè)的廣西欽州保稅港區(qū)聯(lián)檢大樓、 欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程項目管理中，努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制，在工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷提高技術(shù)管理水平和自身素質(zhì)；工程施工前，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同、熟悉圖紙，項目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范要求對質(zhì)量全過程進行控制。1、工作中，無論是專業(yè)還是非專業(yè)知識，不懂的問題都虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷充實自己，努力提高工作業(yè)務(wù)水平。欽州保稅港區(qū)聯(lián)檢大樓、欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程涉及到很多的相關(guān)專業(yè)， 除了土建工程的結(jié)構(gòu)知識外，還有相關(guān)的水電工程

4、、智能卡口的監(jiān)控工程、檢驗檢疫的設(shè)備安裝工程等， 整個項目的建設(shè)是一個完整的體系， 本人在做前一道工作的時候都充分考慮到下一個工作需要， 保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施的建設(shè)， 工期短， 工序多，設(shè)備安裝復(fù)雜，如果不充分考慮好就會造成重復(fù)施工，影響到后面的工作。在建設(shè)過程中，本人不斷學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的知識，請教有經(jīng)驗的工程師，把很多的預(yù)備工作做在了前面，為全面完成聯(lián)檢設(shè)施的建設(shè)做了很好的基礎(chǔ)。2、在工作過程中，欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程項目，具體有二號路主卡口、 查驗監(jiān)控中心、 海關(guān)監(jiān)管用房等十三個單體工程的施工協(xié)調(diào)管理工作。由于卡口等工程施工涉及到較多的施工單位，既有土建施工單位，又有智能監(jiān)控施

5、工單位， 還有設(shè)備安裝單位。 作業(yè)的隊組也很多， 交叉施工頻繁。為了使工程能順利的進行， 對于每個施工單位提出的問題， 都能及時聯(lián)系設(shè)計院、各相關(guān)政府部門等單位，給予施工單位及時的答復(fù)和解決。此外還積極與施工單位及隊組溝通，統(tǒng)籌兼顧，提高了服務(wù)意識，認(rèn)真協(xié)調(diào)好了現(xiàn)場工作。3、以技術(shù)創(chuàng)新為重點，充分利應(yīng)用新技術(shù)服務(wù)工程項目管理工作。在主持負(fù)責(zé)的廣西欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程中， 面對欽州保稅港區(qū)卡口的 120 米大跨度、 40 米高度的大型鋼結(jié)構(gòu)安裝，采用了整體預(yù)制、分割運輸、分段拼接合成、雙大型吊車定位安裝技術(shù)，保證了工程質(zhì)量和安全。4、廣西欽州保稅港區(qū)聯(lián)檢大樓工程榮獲了 2010 年

6、度廣西優(yōu)質(zhì)工程獎、2010 年度國家魯班獎。二、嚴(yán)格控制，強化管理，努力提升工程管理能力2009 年 11 月至 2012 年 3 月， 本人在廣西欽州保稅港區(qū)二三期海域吹填工程、 廣西欽州保稅港區(qū)酒類交易中心工程項目管理工作中， 嚴(yán)格執(zhí)行國家施工規(guī)范，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量安全管理方針，強化管理，保證了工程質(zhì)量，確保了工程沒有發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故，能較好地完成各項管理目標(biāo)。1、加強項目前期和項目現(xiàn)場管理工作建設(shè)項目的前期工作比較多并且都是比較重要的工作， 本人在項目開工前就把項目的工程規(guī)劃許可證、 工程施工許可證按要求順利辦好， 為工程項目的按時開工做好了基礎(chǔ)工作。項目開工后， 項目現(xiàn)場管理就

7、成了管理工作的重點， 為了更好的開展工作，本人堅持深入現(xiàn)場，認(rèn)真查閱相關(guān)技術(shù)資料，熟悉施工圖紙，對工程項目的重點、難點進行分析，為項目的實施做好充分的準(zhǔn)備工作和客觀的預(yù)則。在項目管理工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理的“三控制（工期的控制、質(zhì)量的控制、成本的控制） 、二管理（合同的管理、信息的管理） 、一協(xié)調(diào)（各參建單位的協(xié)調(diào)工作） ”的管理方法，制定有效的管理措施，克服了八九月份臺風(fēng)暴雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等困難，順利完成了項目工作既定的目標(biāo)。2、 制定和完善現(xiàn)場項目管理制度為了能夠按照目標(biāo)完成項目管理工作，本人要求項目的各個參建單位結(jié)合本單位的實際情況，制定項目進度計劃，編制管理

8、規(guī)章制度，完善預(yù)防措施，明確崗位的職責(zé)，健全例會考核機制，為工程管理提供保障。在管理工作過程中，實施了項目的周例會、 月例會、 項目考核機制。 各參建項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下個月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實現(xiàn)， 同時將月度工作計劃分解成周工作計劃， 并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項目目標(biāo)的完成情況。通過這些管理制度，在實施的過程中發(fā)現(xiàn)，計劃目標(biāo)與總體實現(xiàn)總存在著差距， 主要有幾個方面的原因， 一是個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性；二是暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響， 特別是

9、九月份的臺風(fēng)影響； 三是設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度；四是施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實；五是進場的材料、設(shè)備受檢測時間以及現(xiàn)場保護等多方面因素影響。面對存在的問題及原因，本人組織所有參建單位對每個問題進行了專題討論， 通過會議的討論， 對計劃中存在的問題進行了全面的疏理， 并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路， 保證了項目的順利進行。3、 重點注重合同對工程管理的作用建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用， 對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中， 本人認(rèn)真學(xué)習(xí)

10、合同， 嚴(yán)格遵守合同， 對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。 通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題， 對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施， 必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。4、 強化基礎(chǔ)管理，把安全工作作為重中之重在整個項目管理過程中，本人從制度上加強管理，把工作做到實處，特別是安全工作， 是工作的一個重點， 充分意識到安全工作責(zé)任重于泰山， 始終把安全工作放在首位，強調(diào)把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實到實處，提高各參建單位人員的安全意識。本人在本項目的安全文明施工

11、管理上， 主要從幾個方面進行， 一是與施工單位一起科學(xué)策劃安排、合理調(diào)配使用現(xiàn)場施工場地，保證環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進行施工； 二是督促監(jiān)理工程師做好安全控制，重點預(yù)防危險源，加強檢查和整改，保證項目施工的安全實施；三是督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求；四是協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位、監(jiān)理單位、周邊單位的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。通過一系列的措施，保證了項目的安全管理工作，為項目的按時完成打下了堅實的基礎(chǔ)，到目前為止，項目沒有發(fā)生過一起安全事故。5

12、、嚴(yán)格質(zhì)量管理，推行QC 管理方法全面貫徹質(zhì)量管理方針，重點控制分項工程推行QC 管理。在主持負(fù)責(zé)的廣西欽州保稅港區(qū)酒類交易中心工程中， 對該工程的重點控制的葡萄酒恒溫倉庫的保溫層施工技術(shù)問題，組織成立了“確保倉庫外墻外保溫質(zhì)量” QC 小組，擔(dān)任 QC 小組副組長， 通過技術(shù)措施的實施， 整個倉庫的外墻保溫施工質(zhì)量達(dá)到了良好的效果。 該成果還獲得了 2012 年度廣西工程建設(shè)優(yōu)秀QC 小組成果三等獎。三、加強學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平2012年 3月至今， 本人在廣西泰源房地產(chǎn)投資有限責(zé)任公司擔(dān)任工程部經(jīng)理， 主要負(fù)責(zé)廣西壯族自治區(qū)國土資源廳土地整理中心職工住宅樓項目的全面工程技術(shù)

13、管理工作。 擔(dān)任工程部經(jīng)理以后， 更加感覺到學(xué)習(xí)新知識的重要性， 不但要在掌握工程技術(shù)管理知識， 而且要懂得工程經(jīng)濟知識、 工程財務(wù)知識等。 為此，在工程師任職期間， 我先后參加有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 考取了高級項目管理師證書（國家職業(yè)資格一級）；通過自己的努力學(xué)習(xí)，在職攻讀碩士學(xué)位，也順利武漢理工大學(xué)建筑與土木工程專業(yè)碩士學(xué)位。 在不斷的學(xué)習(xí)過程中， 讓我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。1、以質(zhì)量控制為重點，全面做好各項控制質(zhì)量控制是工程項目管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。本人在工程項目管理中以此為重點， 著手做好以下工作， 第一點、 積極配合

14、工程項目設(shè)計的前提工作， 并積極提出合理化建議； 第二點、 做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三點、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、 管理目標(biāo)及控制重點； 第四點、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第五點、做好定位放線、驗線管理工作；第六點、建立材料進場驗收制度，不合格的材料堅決不允許使用；第七點、推行分部分項工程樣板制度、 每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、 施工單位、 建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開； 第八點、 項目施工過程中做好分部分項工程的

15、驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第九點、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查， 對好的工程給與獎勵、 對于差的工程給與處罰， 充分調(diào)動施工單位的積極性； 第十點、 針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、以強化進度管理為主要措施，全面推進工程進度本人在工程項目開工前認(rèn)真組織編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃； 施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、 周計劃， 并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。 在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性， 及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提

16、出解決方案。 出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理，全面提升文明施工水平安全文明施工是工程管理水平的體現(xiàn)，本人要求開工項目必須全部達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、 每半個月組織對施工現(xiàn)場的檢查， 發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。 每月組織對安全文明施工的檢查，對于達(dá)不到要求的，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行處罰。4、嚴(yán)把成本控制關(guān)，做到項目成本可控針對對于成本控制，本人在項目預(yù)算編制階段就要積極參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價， 力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確； 項目開工后， 要充分學(xué)習(xí)理解合

17、同條款， 要熟悉合同、 嚴(yán)格按照合同執(zhí)行； 施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行， 定期審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更； 同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知工程管理員到現(xiàn)場察看； 在竣工驗收時要組織結(jié)算人員參加，認(rèn)真核對工程量。5、認(rèn)真落實合同管理制度在工程管理的每一個合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮； 合同簽訂后對工程部管理人員進行合同交底， 使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解； 合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。7、做好信息管理工作對于和各參建單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的

18、重大事項的信息來往要詳細(xì)登記， 并建立臺帳和收發(fā)文， 為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。 項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步， 每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。四、存在不足，敢于改進，推進管理水平全面發(fā)展1、溝通機制不健全，不能充分利用資源本人在工作的過程中，由于專業(yè)性比較單一、不全面，不能積極主動向其他同事求教， 造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤， 不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。 在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，努力做到“多協(xié)調(diào)、多溝通”； “早謀劃、早安排” ；“要主動、要學(xué)習(xí)”，通過公司這個平臺提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、工作計劃不細(xì)致，缺少現(xiàn)實指導(dǎo)意義本人在工作過程中，特別是項目建設(shè)的施工階段，由于工作計劃性不夠細(xì)致，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常都是事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾， 進一步完善、細(xì)化工作計劃和工作目標(biāo)，使工程項目管理更加順暢，更加高效。明確自己的職責(zé)，努力做到上傳下達(dá)、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序，更有力地推動自己工作的順利開展。3、專業(yè)技能不全面，學(xué)習(xí)能力有待提高作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司