質(zhì)量管理制度匯編

1、質(zhì)量管理制度匯編發(fā)放編號: 受控狀態(tài)： 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 發(fā)布日期： 年 月 日 實施日期： 年 月 日目 錄第一章 公司質(zhì)量管理制度3質(zhì)量目標(biāo)控制制度3質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃4質(zhì)量組織保證體系6質(zhì)量崗位責(zé)任制度7一、質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任制7二、總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制7三、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制8四、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制8五、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制9六、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制9施工質(zhì)量檢查制度10質(zhì)量管理自查與評價制度11工程進(jìn)度與控制管理制度12施工過程管理制度24質(zhì)量事故處理制度27質(zhì)量事故責(zé)任追究制度29工程質(zhì)量獎罰制度29工程質(zhì)量回訪和顧客滿意度調(diào)查制度31質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度32第二章

2、 施工項目質(zhì)量管理制度33工程項目施工過程質(zhì)量控制33工程項目移交及移交期間防護管理制度35項目工地例會制度36建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度37施工質(zhì)量試驗、檢測管理制度39監(jiān)視和測量設(shè)備管理制度39測量設(shè)備自校規(guī)程41成品、半成品保護措施44工程年度檢查計劃 127質(zhì)量檢查計劃 131安全檢查計劃 134安全教育培訓(xùn)計劃 137機械設(shè)備操作規(guī)程 140企業(yè)信用政策制度 148第一章 公司質(zhì)量管理制度質(zhì)量目標(biāo)控制制度為保證質(zhì)量目標(biāo)順利完成，實現(xiàn)合同規(guī)定要求，滿足公司質(zhì)量管理目標(biāo)，特制定本管理制度。本管理制度適用于公司各職能部門、項目部的質(zhì)量目標(biāo)管理。一、公司質(zhì)量管理方針：質(zhì)量第一，顧客滿意；

3、誠信守約，追求卓越。二、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意。1.1工程驗收一次合格率100%；1.2合同履約率100%；1.3工程回訪率100%；1.4無顧客評價為不滿意的工程。三、質(zhì)量目標(biāo)分解工程經(jīng)營管理處質(zhì)量目標(biāo)分解1、建筑裝飾裝修工程竣工驗收一次合格率100%；2、合同履行率100%；工程回訪率100%；3、建筑工程材料的合格供方評價100%；4、確保進(jìn)場材料合格率100%，進(jìn)貨誤工率小于3%。項目部質(zhì)量目標(biāo)分解1.分部、分項工程一次驗收合格率100%；2.確保單位工程一次交驗率100%，合同履行率100%；3.專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率100%以上，特殊工種持證上崗率100%。四、 編制依據(jù)：

4、1.依據(jù)本公司的QEO管理方針； 2.依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，制定具有可操作性的管理方案，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，并形成文件； 3相關(guān)方的期望和要求，法律、法規(guī)的要求； 4.經(jīng)營管理與競爭的要求、市場狀況、經(jīng)濟條件。 五、 質(zhì)量目標(biāo)的檢查與修訂 1.工程經(jīng)營管理處組織有關(guān)部門對公司質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的實施情況每季度進(jìn)行一次（必要時可以增加次數(shù)）檢查；2.當(dāng)質(zhì)量目標(biāo)需要修訂時，由管理者代表提交管理評審會議，各相關(guān)部門根據(jù)評審結(jié)果對本部門的目標(biāo)和方案進(jìn)行相應(yīng)的修訂；3.質(zhì)量目標(biāo)和方案的變更和修訂必須經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.質(zhì)量目標(biāo)要適時進(jìn)行評審并及時更新，提交管理評審時應(yīng)考慮如下因素: a.適用的法律、法

5、規(guī)與其他要求； b.符合質(zhì)量管理方針，包括對持續(xù)改進(jìn)的承諾； c.應(yīng)考慮顧客的要求及相關(guān)方觀點. 5.公司各部門質(zhì)量目標(biāo)分解及管理方案要形成文件。六、質(zhì)量目標(biāo)考核辦法1、由工程經(jīng)營管理處對質(zhì)量目標(biāo)的具體實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批考核結(jié)果。2、每年考核一次，每次考核低于一個百分點扣部門200元，高于一個百分點獎勵400元，年終一次性獎勵或扣款。3、本考核辦法自制度之日起實施。質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃一、 指導(dǎo)思想 以堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意；誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意”的質(zhì)量管理目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系的運行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點，強化自我完善機制

6、，加強質(zhì)量教育培訓(xùn)，狠抓施工生產(chǎn)工藝作風(fēng)，嚴(yán)格過程控制，杜絕質(zhì)量事故和顧客（業(yè)主）投訴，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定提高。二、 教育培訓(xùn)對象公司所有人員及各項目部質(zhì)量部門管理人員。三、 教育培訓(xùn)類型1、 全員質(zhì)量教育。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對公司所有人員進(jìn)行至少一次質(zhì)量教育。2、 質(zhì)量教育。由公司及項目部質(zhì)檢部和相關(guān)部門組織對所有質(zhì)量管理人員及職工群眾進(jìn)行質(zhì)量教育與培訓(xùn)。3、 專項質(zhì)量教育。根據(jù)項目部的工程特點，組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行專項項目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。四、 教育培訓(xùn)形式將采取多種形式組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量管理體系文件和公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件、規(guī)定等。1、 根據(jù)文件、圖片展等形式。2、 召開質(zhì)量會議

7、。3、 授課。4、 進(jìn)行質(zhì)量知識學(xué)習(xí)、考試、競賽。五、 教育培訓(xùn)內(nèi)容1、 國家、行業(yè)的法律、法規(guī)。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量三合一體文件。2、 公司、業(yè)主、監(jiān)理及項目部關(guān)于質(zhì)量方面的管理規(guī)定、施工工藝、驗收規(guī)程等。六、 教育培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間安排在每年的12月-2月冬閑期間。七、 教育培訓(xùn)實施部門主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人的質(zhì)量培訓(xùn)及專職質(zhì)量員培訓(xùn)由公司負(fù)責(zé)實施；協(xié)作隊伍、勞務(wù)組織、臨時工及農(nóng)民工的質(zhì)量教育由項目部總工和質(zhì)檢部、安全部組織實施。八、 教育培訓(xùn)費用教育培訓(xùn)費用由公司及項目部支出。九、 教育培訓(xùn)地點 根據(jù)教育培訓(xùn)的類型和形式，培訓(xùn)地點為公司及項目部會議室。十、教育培訓(xùn)目的、效果1、 全體職工群眾

8、質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)率達(dá)到100%。2、 主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢員持證上崗率達(dá)到100%。3、 新進(jìn)場人員質(zhì)量教育率100%。4、 作業(yè)隊伍、勞務(wù)組織、臨時工質(zhì)量培訓(xùn)率100%。5、 掌握實施建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的相關(guān)法律法規(guī)的意義、主要內(nèi)容。6、 加強過程控制，強化責(zé)任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。7、 掌握國家對質(zhì)量管理的規(guī)定和管理條例。8、 加強各控制點質(zhì)量得到有效的提高。強化體系意識，使各部門和所有人員都明確體系所規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限，并按要求做好本職工作，消除管理和操作的隨意性。強化證據(jù)意識做到每操作一步都按體系文件規(guī)定留下記錄。9、 通過學(xué)習(xí)，教育全體職工及外協(xié)隊

9、養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法習(xí)慣，堅持按施工工藝規(guī)范施工，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量組織保證體系總經(jīng)理主管生產(chǎn)副經(jīng)理工程管理處總工程師質(zhì)量檢查科各項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人項目部經(jīng)理專職質(zhì)檢員QC小組土建工長電氣工長水暖工長其他工長專職質(zhì)檢員、工地監(jiān)理各班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責(zé)任制度一、質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用

10、的方法和手段進(jìn)行審定。對在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。參加項目分部和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。參加單位工程竣工預(yù)驗收，對未通過預(yù)驗收的工程，項目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及工程處。及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進(jìn)行驗收檢查。二、 總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、 領(lǐng)導(dǎo)和動員全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)及規(guī)定，在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營管理，對本公司承建工程的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、 堅持制定本企業(yè)方針、目標(biāo)、規(guī)劃和計劃，

11、建立健全質(zhì)量責(zé)任制，并首先在領(lǐng)導(dǎo)層落實。3、 推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，主持質(zhì)量體系評審。4、 合理設(shè)置并領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量組織機構(gòu)，保證其獨立、客觀地行使職權(quán)、支持其合理意見和要求，提供并保證其必要的質(zhì)量活動經(jīng)費。5、 督促檢查各級質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行情況，表彰和獎勵在質(zhì)量管理工作中作出成績的集體和個人，處罰造成質(zhì)量事故的有關(guān)人員。6、 正確處理質(zhì)量與數(shù)量、進(jìn)度的關(guān)系，在經(jīng)營與獎懲中落實質(zhì)量否決權(quán)。7、 重視客戶意見和投訴處理，主持重大質(zhì)量事故的處理和重大質(zhì)量問題的解決和質(zhì)量改進(jìn)。8、 創(chuàng)造必要的物質(zhì)、技術(shù)條件，使之與經(jīng)營藥品的質(zhì)量要求相適應(yīng)。9、 主持質(zhì)量體系評審工作，按時召開年度質(zhì)

12、量分析會。10、 及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進(jìn)行驗收檢查。三、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、 協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)和有關(guān)質(zhì)量決議、決定、指示等，全面管理企業(yè)質(zhì)量工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司的質(zhì)量管理日常工作。3、 組織制定本企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，組織編制質(zhì)量工作規(guī)劃和計劃，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施。4、 主持本企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)，協(xié)助總經(jīng)理做好質(zhì)管機構(gòu)的完善和人員的配備，確定質(zhì)量環(huán)，選擇質(zhì)量管理體系要素，進(jìn)行質(zhì)量職能分配，推進(jìn)質(zhì)量管理體系運行，實施質(zhì)量改進(jìn)，組織質(zhì)量管理體系評審，負(fù)責(zé)考核各部門質(zhì)量指

13、標(biāo)執(zhí)行情況。5、 組織制定和修訂完善企業(yè)質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理制度，在總經(jīng)理簽署頒發(fā)后負(fù)責(zé)組織實施并檢查監(jiān)督。6、 對質(zhì)量指示、質(zhì)量計劃的實施負(fù)責(zé)，對質(zhì)量系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、 主持質(zhì)量分析和質(zhì)量問題的處理工作，組織質(zhì)量獎懲工作，負(fù)責(zé)獎金發(fā)放與各級人員的質(zhì)量責(zé)任掛鉤。8、 指導(dǎo)組織質(zhì)量部做好職工的質(zhì)量教育工作。9、 組織和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)良好。10、 在企業(yè)內(nèi)部，行使質(zhì)量否決權(quán)。四、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制對工程項目的管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。確定在施工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織

14、質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作五、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。參加圖紙會審。單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進(jìn)

15、行書面交底。監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗證。對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。組織對糾正措施的實施效果進(jìn)行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門。組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析。六、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施。2、對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用。3、負(fù)責(zé)項目在施工過程中

16、的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。4、加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報。6、負(fù)責(zé)對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定，對工程進(jìn)行預(yù)隱檢查，辦理完工和簽訂手續(xù)。7、參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料。8、及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。施工質(zhì)量檢查制度公司工程經(jīng)營管理處是公司范圍內(nèi)項目施工質(zhì)量檢查的主控部門，負(fù)責(zé)施工項目質(zhì)量檢查及日常監(jiān)督工作。為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，

17、特制定本制度。1、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。2、使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓積極作用。3、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。4、及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。5、質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。6、建立樣本制。各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。7、

18、建立三檢制度。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結(jié)算）專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。8、工序交接檢制。各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān)。9、隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工。質(zhì)量管理自查與評價制度公司工程經(jīng)營管理處是質(zhì)量管理自查

19、與評價的牽頭部門，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的質(zhì)量管理自查與評價活動。公司制定質(zhì)量管理自查與評價制度，目的是進(jìn)一步提高公司的質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理自查與評價按一下程序進(jìn)行。1 一般規(guī)定1.1 施工企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理自查與評價制度，對質(zhì)量管理活動進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工企業(yè)應(yīng)對監(jiān)督檢查的職責(zé)、權(quán)限、頻度和方法作出明確規(guī)定。2 質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查與評價2.1 施工企業(yè)應(yīng)對各管理層次的質(zhì)量管理活動實施監(jiān)督檢查，明確監(jiān)督檢查的職責(zé)、頻度和方法。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提出書面整改要求，監(jiān)督實施并驗證整改效果。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括：1 法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行；2 質(zhì)量管理制度及其支持性文件的實施；3 崗位職責(zé)的落實

20、和目標(biāo)的實現(xiàn)；4 對整改要求的落實。2.2 施工企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括:1 項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實施；2 對本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實；3 合同的履行情況；4 質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.3 施工企業(yè)應(yīng)對質(zhì)量管理體系實施年度審核和評價。施工企業(yè)應(yīng)對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結(jié)果。質(zhì)量管理審核人員的資格應(yīng)符合相應(yīng)的要求。2.4 施工企業(yè)應(yīng)策劃質(zhì)量管理活動監(jiān)督檢查和審核的實施。策劃的依據(jù)包括：1 各部門和崗位的職責(zé)；2 質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)；3 有關(guān)的意見和建議；4 以往檢查的結(jié)果。2.5項目經(jīng)理對質(zhì)檢員提出的整改要求，不

21、得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目經(jīng)理部要說明情況，以滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。2.6公司質(zhì)檢員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達(dá)標(biāo)為止，并做好記錄。 2.7項目部承建的工程，無論是分項、分部、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在公司工程經(jīng)營管理處自檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來驗收。2.8為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司工程經(jīng)營管理處、工程經(jīng)營管理處每月召開一次全面質(zhì)量管理會議（項目經(jīng)理、施工

22、員、質(zhì)檢員參加）。2.9質(zhì)檢人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)檢，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的，要負(fù)經(jīng)濟及法律責(zé)任。2.10公司工程經(jīng)營管理處每月對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)處室、項目經(jīng)理、有關(guān)施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結(jié)果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指導(dǎo)糾正，驗證糾證和預(yù)防措施，直到達(dá)標(biāo)為止。2.11過程驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知公司工程經(jīng)營管理處，以便協(xié)同做好驗收前的自查及有關(guān)準(zhǔn)備工作。2.12一般工程的過程驗收由公司工程經(jīng)營管理處派員參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經(jīng)理

23、參加。工程進(jìn)度與控制管理制度1 總則1.1 目的說明工程項目進(jìn)度計劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項目進(jìn)度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進(jìn)工程項目進(jìn)度計劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高進(jìn)度計劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。1.2 適用范圍本實施細(xì)則適用于公司承包項目部工程項目進(jìn)度計劃管理工作。本實施細(xì)則是考核公司各層次工程項目進(jìn)度管理和控制的依據(jù)。1.3 使用原則本公司施工承包類工程項目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實施細(xì)則進(jìn)行管理和控制，執(zhí)行行業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)定的要求。2 進(jìn)度管理主要內(nèi)容和工作程序2.1 進(jìn)度管理的主要內(nèi)容工程

24、項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容見圖2.1“工程項目進(jìn)度管理內(nèi)容”。1 制訂施工方案2 編制施工項目總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃計劃進(jìn)度管理內(nèi)容1 編制施工作業(yè)計劃2 做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況3 調(diào)度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進(jìn)度的配合調(diào)度實施檢查1 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，計劃的調(diào)整及采取的措施處理1 總結(jié)經(jīng)驗，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化2 轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)圖2.1 工程項目進(jìn)度管理內(nèi)容2.2 工程項目進(jìn)度管理工作程序工程項目進(jìn)度控制的程序見圖2.2“工程項目進(jìn)度管理工作程序”。編制施工進(jìn)度總計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃明確總工期，單位工程開竣工日期等工

25、期目標(biāo)建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度落實相應(yīng)的保證措施(資金、技術(shù)、合同、管理信息等)開工申請開工指令編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)度計劃實施控制密切關(guān)注關(guān)鍵控制點的進(jìn)度實施信息收集 整理 統(tǒng)計分析 否 是否出現(xiàn)時間偏差 是 在 不在 否(TF) 是 在不在關(guān)鍵線路上是否小于總時差TF是否大于自由時差FF是 否(FF) 實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，總結(jié)、編寫進(jìn)度控制報告影響后續(xù)工作和總工期，確定調(diào)整的關(guān)鍵點和時間限制條件實施進(jìn)度調(diào)整，技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計劃圖2.2 工程項目進(jìn)度管理工作程序(注： “”表示實際進(jìn)度時間與計劃

26、進(jìn)度時間的偏差，“TF”表示工作總時差， “FF”表示工作自由時差。)3 進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工進(jìn)度管理與控制實行分級管理。公司總部負(fù)責(zé)制訂和完善管理制度，并對公司項目部進(jìn)行管理、監(jiān)督；項目部負(fù)責(zé)所管項目和地區(qū)的管理，匯總上報管理情況，協(xié)助公司總部對業(yè)主投訴進(jìn)行處理。4 進(jìn)度計劃編制4.1 進(jìn)度控制目標(biāo)分解建設(shè)項目單位工程單位工程單位工程分部工程分部工程分部工程分項工程分項工程分項工程甲工序丙工序4.1.1 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目進(jìn)度控制管理人員確定項目進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度計劃，并進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解，形成按單位工程分解為交工分目標(biāo),或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，或按年、季、月、旬（或

27、周）計劃期分解為時間控制目標(biāo)。分解按下圖結(jié)構(gòu)進(jìn)行。 乙工序4.1.2 項目經(jīng)理應(yīng)組織計量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項工程責(zé)任成本，以便于成本控制和編制資金收支預(yù)測計劃。4.2 編制施工總進(jìn)度計劃4.2.1 編制施工總進(jìn)度計劃的步驟：收集編制依據(jù)確定進(jìn)度控制目標(biāo)計算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫施工總進(jìn)度計劃說明書。4.2.2 施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)主要有：1 施工合同中的施工組織設(shè)計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關(guān)于工期延誤、調(diào)整、加快等的約定。2 企業(yè)要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。3 計算工程量。4 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，主要是指可供

28、參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計資料等。5 施工部署與主要工程施工方案（施工組織設(shè)計中的內(nèi)容）。4.2.3 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，將比合同工期、指令工期更積極可靠（有效）的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。4.2.4 計算工程量。確定資源（勞動力、施工機械、物資材料、資金等）供應(yīng)計劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。4.2.5 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)投標(biāo)書中擬定的內(nèi)容，施工總進(jìn)度計劃，編制人視情況確定或調(diào)整。4.2.6 安排各單位工程的搭接關(guān)系。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡、工藝關(guān)系的需要。4.2.7 編寫施工進(jìn)度計

29、劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本施工進(jìn)度計劃安排的總工期；2 該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3 各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；5 本施工總進(jìn)度計劃的優(yōu)點和存在的問題；6 執(zhí)行本計劃的重點和措施；7 有關(guān)責(zé)任的分配；8其他。4.2.8 總工期和各單位工程的進(jìn)度安排以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式說明，其他部分以文字方式說明。4.3 單位工程施工進(jìn)度計劃編制4.3.1 編制單位工程施工進(jìn)度計劃的步驟：收集編制依據(jù)確定進(jìn)度控制目標(biāo)計算工程量確定各分部分項工程的施工期限和開、竣工日期安排各分部分項工程的搭

30、接關(guān)系編寫單位工程施工進(jìn)度計劃說明書。4.3.2 單位工程施工進(jìn)度計劃依據(jù)下列資料編制：1 “項目管理實施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計）中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、開工時間和竣工時間、主要分部分項工程的搭接關(guān)系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進(jìn)度計劃的依據(jù)；2 施工總進(jìn)度計劃。單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度計劃中的開、竣工時間，工期安排，搭接關(guān)系以及說明書的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得施工總進(jìn)度計劃審批者的同意，但不能違背總目標(biāo)的實現(xiàn)；3 施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機械設(shè)備選擇既影響所涉及項目的持續(xù)時間，又影響總工期，對施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進(jìn)度計劃的依

31、據(jù)之一；4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。主要看其是否能滿足需求量要求；5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。施工項目的活動以人工為主、機械為輔，施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對勞動力進(jìn)行衡量與檢查。作業(yè)人員的勞動效率以歷史情況為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應(yīng)考慮平均先進(jìn)水平；6 施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場條件要認(rèn)真踏勘；氣候條件既要看歷史資料，又要掌握預(yù)報情況；環(huán)境條件也要靠踏勘；供應(yīng)環(huán)境和其他支持性環(huán)境，則要通過市場調(diào)查掌握資料；7 已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟指標(biāo)。這項依據(jù)可參照、模仿，又可用來分析在編的施工進(jìn)度計劃

32、的水平。4.3.3 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，比合同工期、指令工期更積極可靠（更短）的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。4.3.4 計算工程量。確定資源（勞動力、施工機械、物資材料、資金等）供應(yīng)計劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。4.3.5 確定分部分項工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中擬定的內(nèi)容，單位工程施工進(jìn)度計劃編制人視情況確定或調(diào)整。4.3.6 安排各分部分項工程的搭接關(guān)系。主要考慮資源平衡、工藝關(guān)系的需要。4.3.7 編寫單位工程施工進(jìn)度計劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本單位工程施工進(jìn)度計劃安排的總工期；2 各分部分項工程

33、的工期、開工日期、竣工日期與施工進(jìn)度總工期的比較及分析；3 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；4 編寫進(jìn)度計劃圖。以橫道圖作進(jìn)度計劃圖時，應(yīng)在橫道圖計劃分部分項工程名稱后面及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程量、人工或機械數(shù)量、持續(xù)時間?；蛟诰W(wǎng)絡(luò)計劃圖之外列出下列內(nèi)容的表式：分項工程名稱、工程量、勞動量、起止時間、持續(xù)時間等；5 單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。施工進(jìn)度控制遇到的風(fēng)險主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應(yīng)不及時，勞動力供應(yīng)不及時，機械供應(yīng)不及時，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應(yīng)分析上述風(fēng)險對進(jìn)度的影響程度，應(yīng)對措施有哪些等?？刂拼胧┲饕獜募夹g(shù)、組

34、織、經(jīng)濟、合同等四個方面進(jìn)行設(shè)計，應(yīng)有有效的解決辦法，避免風(fēng)險對進(jìn)度計劃的影響；6 項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)；7 有關(guān)責(zé)任的分配和獎罰等。4.4 分包單位進(jìn)度計劃控制。4.4.1 分包單位施工的內(nèi)容應(yīng)在項目施工總進(jìn)度計劃中一并考慮，以便進(jìn)行進(jìn)度控制。4.4.2 在分包工程招議標(biāo)時，分包單位應(yīng)提供的分包工程施工進(jìn)度計劃和工期目標(biāo)應(yīng)與項目施工計劃和工期目標(biāo)一致，保證項目計劃的完成。4.5 進(jìn)度計劃編制時間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰4.5.1 項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書應(yīng)在項目部進(jìn)入施工現(xiàn)場后20天內(nèi)編制完成。4.5.2 項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計

35、劃說明書編制完成后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽字確認(rèn)，上報公司工程處。4.5.3 公司工程處對上報的項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書進(jìn)行科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見。4.5.4 對提出修改意見的項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書項目部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化更改和完善，修改后應(yīng)再上報備案。4.5.5 經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書作為今后考核項目進(jìn)度控制的依據(jù)。4.5.6 項目部不按時編制項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書并上報的，每延期10天，罰項目經(jīng)理500元，直至改正為止。5 施工進(jìn)度計

36、劃實施5.1 進(jìn)度計劃實施流程依據(jù)施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃編制：年（季）施工進(jìn)度計劃、月（旬、周）施工進(jìn)度計劃、施工任務(wù)書實施進(jìn)度計劃記錄、檢查進(jìn)度計劃完成調(diào)整進(jìn)度計劃完成進(jìn)度計劃總結(jié)。編寫月度總結(jié)報告，竣工總結(jié)報告變更5.2 編制施工進(jìn)度作業(yè)計劃5.2.1 編制年(季)施工進(jìn)度計劃 對超過一年施工期的工程項目，項目部應(yīng)依據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制年(季)施工進(jìn)度計劃，以實現(xiàn)施工總進(jìn)度計劃。5.2.3 編制旬/周進(jìn)度計劃(亦稱作業(yè)計劃)項目部應(yīng)依據(jù)月進(jìn)度計劃卡段細(xì)化編制旬/周進(jìn)度計劃，用旬/周計劃保證月進(jìn)度計劃的完成，使用旬或周計劃進(jìn)行進(jìn)度控制由項目部視情況選擇確定。具體表式與編制月進(jìn)度計劃

37、的表式相同。5.3 實施進(jìn)度作業(yè)計劃5.3.1 進(jìn)度實施計劃下達(dá)與實施 1 項目部進(jìn)度控制工程師應(yīng)根據(jù)工程分包 (或作業(yè)隊、班組)劃分情況，分別下達(dá)年（季）施工進(jìn)度計劃表、月施工進(jìn)度計劃表、旬/周施工進(jìn)度計劃表和施工任務(wù)書及其支持性附表給進(jìn)度控制責(zé)任單位。2 在下達(dá)進(jìn)度實施計劃的同時，項目部進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對分包單位（或作業(yè)隊、班組）進(jìn)行任務(wù)、操作規(guī)程、施工方法、質(zhì)量、安全、定額、節(jié)約措施、材料使用、施工計劃、獎罰措施等交底，做到任務(wù)明確，報酬預(yù)知，責(zé)任到人。3 分包單位（或作業(yè)隊、班組）接到施工進(jìn)度計劃和任務(wù)書后，應(yīng)做好分工，按計劃、任務(wù)書和交底內(nèi)容保質(zhì)量，保進(jìn)度，保安全

38、，保節(jié)約，保工效提高，完成生產(chǎn)任務(wù)。4 分部分項工程任務(wù)完成或后每月底，分包單位（或作業(yè)隊、班組）應(yīng)自查自驗收，查數(shù)量、查質(zhì)量、查安全、查用工、查節(jié)約，同時做好計劃完成情況、勞動用工、機械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄。 5 項目部每月或分部分項工程完成后，應(yīng)收集分包單位（或作業(yè)隊、班組）填寫的計劃完成情況、勞動用工、機械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄，作為月計量和評價工程進(jìn)度完成情況的依據(jù)。5.3.2 進(jìn)度計劃實施的調(diào)度1 調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力、機械、物資和資金的動態(tài)平衡。2 調(diào)度工作的內(nèi)容包括： 檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，

39、并采取措施解決； 督促分包單位、供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源； 控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用，按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備； 傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等。3 調(diào)度工作一般可通過調(diào)度會和工作指令的方式進(jìn)行。調(diào)度會由項目經(jīng)理或授權(quán)人組織，原則上每旬/周一次；特殊情況可每天一次。工作指令視進(jìn)度實施情況由進(jìn)度控制工程師隨時簽發(fā)。5.3.3 進(jìn)度計劃實施的記錄與檢查1 項目進(jìn)度控制工程師應(yīng)在進(jìn)度計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，在施工日志上記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。2 進(jìn)度控制工程師應(yīng)根據(jù)記錄的成果可作為檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)進(jìn)度控制情況

40、的原始資料。3 施工進(jìn)度檢查與施工進(jìn)度記錄結(jié)合進(jìn)行，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)。4 進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整和修改計劃。5 對比最好在進(jìn)度計劃圖上進(jìn)行，可采用橫道圖計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃圖檢查法。5.4 進(jìn)度作業(yè)計劃調(diào)整5.4.1 由于工程變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時評估對施工總進(jìn)度計劃的影響程度，調(diào)整資源供應(yīng)計劃和進(jìn)度控制計劃。5.4.2 進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。5.4.3 進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間

41、、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。 1 調(diào)整內(nèi)容應(yīng)將工期與資源、工期與成本、工期資源與成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。2 調(diào)整關(guān)鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或退后，項目部都應(yīng)首先關(guān)注關(guān)鍵線路的調(diào)整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應(yīng)平衡為原則，進(jìn)行進(jìn)度計劃的調(diào)整。3 在降低資源強度的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時差。主要有三種：在總時差范圍內(nèi)移動工作的起止時間；延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。4 當(dāng)原計劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，觀察對總工期的影響，對持續(xù)時間進(jìn)行調(diào)整。5 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整。進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て谫Y源優(yōu)化，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)

42、。5.4.4 進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，縮短那些有壓縮可能，且追加費用最低的關(guān)鍵工作。5.4.5 進(jìn)度計劃調(diào)整由原計劃編制人員負(fù)責(zé)，調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。5.4.6 調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)的施工分包單位、作業(yè)隊或施工班組。5.5 進(jìn)度控制報告5.5.1 項目部在進(jìn)度計劃實施、檢查后，每月向公司工程處提供月度施工進(jìn)度報告。5.5.2 月度施工進(jìn)度報告由項目進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)編寫，相關(guān)責(zé)任人員配合，項目經(jīng)理審核，每月5日前上報公司。5.5.3 月度施工進(jìn)度報告的主要內(nèi)容有： 1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；2 實際施工進(jìn)度圖；3 分包單位、作業(yè)隊、班組進(jìn)度計劃完

43、成情況；4 勞動力、施工機械、物資供應(yīng)等是否滿足工程需要；5 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；6 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；7 解決問題的措施和計劃調(diào)整意見等。5.6 項目進(jìn)度控制獎罰5.6.1 項目部每月應(yīng)對各分包單位作業(yè)隊或班組進(jìn)行進(jìn)度控制評價和考核，按分包合同規(guī)定或進(jìn)度控制的獎罰規(guī)定，進(jìn)行獎勵和處罰，獎罰應(yīng)以意見書的形式下發(fā)，并及時兌現(xiàn)公布。5.6.2 項目經(jīng)理每月應(yīng)對項目部進(jìn)度控制的相關(guān)進(jìn)度控制、材料供應(yīng)、機械設(shè)備供應(yīng)和管理、勞動力管理、資金管理等責(zé)任人進(jìn)行考核評價，進(jìn)行獎勵和處罰。6 進(jìn)度控制總結(jié)6.1 總體要求6.1.1 項目部在施工進(jìn)度計劃完成(工程竣工)后，

44、應(yīng)及時進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，編寫總結(jié)報告。6.1.2 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部工程和分項工程逐級進(jìn)行總結(jié)。6.1.3 進(jìn)度控制總結(jié)報告由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度控制工程師、材料管理人員、成本管理人員、合約管理人員等進(jìn)行編寫，在進(jìn)度計劃完成后一個月內(nèi)完成，項目經(jīng)理審核后上報。6.2進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)進(jìn)度控制總結(jié)時主要依據(jù)下列資料：1 施工進(jìn)度計劃；2 施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的實際記錄和工作日志；3 施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果；4 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。6.3 總結(jié)的方法1 在計劃編制、執(zhí)行中，應(yīng)積累資料，作為總結(jié)的基礎(chǔ)；2 在總結(jié)之前應(yīng)進(jìn)行實際調(diào)查，取得原始記錄中沒有的情況或信息；3 召開總

45、結(jié)分析會議；4 提倡采用定量的對比分析法；5 盡量采用計算機，以提高總結(jié)分析的速度和準(zhǔn)確性；6 總結(jié)分析應(yīng)按單位工程、分部工程和分項工程逐級進(jìn)行，資料要分類歸擋。7 進(jìn)度控制考核和獎罰7.1 項目部沒有編制實施性作業(yè)計劃并上報的，罰項目經(jīng)理2000元；實施性作業(yè)計劃不完善或沒有按本程序?qū)嵤┑?，罰項目經(jīng)理、進(jìn)度控制工程師各1000元。7.2 公司每季度依據(jù)項目部編制的施工進(jìn)度計劃對項目部進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)考核，完成計劃進(jìn)度的90%-100%，不獎不罰；完成計劃進(jìn)度不足90%，罰項目經(jīng)理部5000元；完成計劃進(jìn)度超過105%，獎項目經(jīng)理部5000元。7.3 由于項目部管理不善造成進(jìn)度延誤，遭到業(yè)主投

46、訴的，每次罰項目經(jīng)理、及相關(guān)責(zé)任人共計20000元。7.4 項目部不按時上報月度進(jìn)度控制報告或控制報告不符合本程序規(guī)定的，罰項目經(jīng)理及進(jìn)度控制工程師各1000元。7.5 項目部不按時上報(竣工)進(jìn)度控制總結(jié)報告或總結(jié)報告不符合本程序規(guī)定的，罰項目經(jīng)理、進(jìn)度控制工程師、材料管理人員、機械設(shè)備管理人員、勞務(wù)管理人員、成本管理人員各1000元。7.6 罰款由項目經(jīng)理按責(zé)任人影響程度分?jǐn)偅坏昧腥腠椖砍杀?；獎勵由項目?jīng)理根據(jù)進(jìn)度控制責(zé)任人貢獻(xiàn)大小，分別實施獎勵；處罰和獎勵由公司工程處提出意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財務(wù)部門直接列轉(zhuǎn)。7.7 項目部也應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度控制獎罰規(guī)定，定期（每月）對項目部責(zé)任人

47、、分包單位、作業(yè)隊或作業(yè)班組進(jìn)行考核，實施獎勵和處罰，獎勵和處罰的結(jié)果應(yīng)在月度進(jìn)度控制報告中寫明。7.8 由于業(yè)主原因造成進(jìn)度延誤或者合同規(guī)定可順延工期的，應(yīng)及時辦理工期簽證，并上傳公司備案，可按時段免于處罰。8 其他1、本辦法由公司工程處負(fù)責(zé)解釋。2、本辦法自頒布之日起實施。施工過程管理制度1總 則1.1為了對影響工程質(zhì)量的各因素進(jìn)行有效控制，以保持總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)，尤其是為了加強對特殊過程的確認(rèn)和控制，制定本制度。1.2本制度規(guī)定了施工工藝、施工工序、特別是對關(guān)鍵工序和特殊工序、設(shè)計變更和技術(shù)復(fù)核等控制活動的工作過程和方法及其職能部門。1.3本制度對下列三個名詞解釋如下：(1)關(guān)鍵工序

48、-指直接影響工程質(zhì)量的工序。(2)特殊工序-指工序的結(jié)果不能通過以后的產(chǎn)品檢驗或試驗完全驗證的工序。(3)工序質(zhì)量管理點-指對于關(guān)鍵工序和特殊工序，為了系統(tǒng)地開展控制活動而設(shè)置的質(zhì)量控制點。1.4對施工過程的控制分一般工序和關(guān)鍵工序及特殊工序的三級控制。2一般工序的控制2.1 一般工序的控制過程2.1.1實行施工前的“三證、五有”管理法。三證是：人員要有上崗證，材料要有合格證，設(shè)備、計量器具要有檢定校驗證；五有是：一有施工圖紙、二有質(zhì)量目標(biāo)、三有施工標(biāo)準(zhǔn)、四有技術(shù)交底、五有檢測手段。2.1.2執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗制度，實施“三檢”制度和“三級檢”制度以及隱檢、預(yù)檢等制度。2.2工序控制的指導(dǎo)思想2

49、.2.1通過控制影響工序質(zhì)量的五要素（人、機、物、法、環(huán)），使工序質(zhì)量特征數(shù)據(jù)的波動處于允許的范圍內(nèi)。(1)操作人員是經(jīng)過培訓(xùn),工程分包和勞務(wù)是按招標(biāo)制度選擇、控制，進(jìn)場時經(jīng)過監(jiān)理簽認(rèn)，具備相應(yīng)的工作能力和上崗資格的；(2)施工設(shè)備是按施工設(shè)備管理制度選擇、安裝、使用、保養(yǎng)，具備工序要求的能力，進(jìn)場時經(jīng)過監(jiān)理簽認(rèn)的；(3)材料是按材料采購制度采購、并按材料驗收制度驗證，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的合格產(chǎn)品；(4)施工工藝按本制度2.3“施工工藝控制” 要求執(zhí)行；(5)環(huán)境按工藝要求和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.2.2通過工序檢驗等方式，準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。2.

50、2.3在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，分析產(chǎn)生的原因，及時采取相應(yīng)的措施，使之處于允許的范圍內(nèi)。2.3 施工工藝控制2.3.1施工工藝的控制依據(jù)(1)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有：1）工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；2）工程材料、半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)；3）施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；4）工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文。(2)主要技術(shù)規(guī)程指：1）工藝操作規(guī)程；2）設(shè)備維護和檢修規(guī)程；3）安全操作規(guī)程。(3)采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備，必須經(jīng)過試驗和技術(shù)鑒定，并制定可行的技術(shù)措施，形成新的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)后試行。(4)上述技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，使所有使用的場所，均能使用其有效版本，做到有章可循。2.3.2施工工藝控制的實施在工序

51、控制中，施工工藝控制的實施是通過設(shè)計交底和分項工程技術(shù)交底書作載體的。技術(shù)交底的內(nèi)容和要求執(zhí)行技術(shù)交底制度。2.3.3施工工藝檢查制度1施工工藝檢查的目的，是驗證施工工藝控制工作實施情況和效果。2. 施工工藝檢查的內(nèi)容(1)分項工程施工前是否落實“三證、五有”管理法。(2)操作人員是否知道技術(shù)交底要求和強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的內(nèi)容。(3)是否按圖紙和技術(shù)交底方案施工。(4)施工質(zhì)量情況。3施工工藝檢查分項目部和公司兩級進(jìn)行。4.項目施工員或技術(shù)負(fù)責(zé)人每天至少進(jìn)行一次施工工藝檢查，檢查結(jié)果記錄在施工日記中。5.項目總部每月至少一次，并做好檢查記錄，并以適當(dāng)?shù)姆绞酵▓髾z查結(jié)果。6. 施工工藝檢查結(jié)果，在公

52、司生產(chǎn)會上通報，差的責(zé)令整改并進(jìn)行考核。3關(guān)鍵工序的控制3.1關(guān)鍵工序3.1.1關(guān)鍵工序的設(shè)置原則(1)對直接影響質(zhì)量的工序；(2)對下道工序有較大影響的上道工序；(3)對質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良品的工序；(4)對用戶反饋和過去有過返工的不良工序；(5)隱蔽工程；(6)質(zhì)量監(jiān)督方案中的“停止點”工序；(7)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文對應(yīng)的工序。3.1.2各單位結(jié)合自己的工程對象和質(zhì)量管理能力，在質(zhì)量策劃時確定應(yīng)重點控制的關(guān)鍵工序。3.1.3關(guān)鍵工序的控制方法對于關(guān)鍵工序的控制除了要按本制度第二章一般工序的控制方法，進(jìn)行事前交底，事中控制、事后檢查外，要設(shè)立質(zhì)量管理點進(jìn)行重點控制。3.1.4關(guān)鍵工序的控制結(jié)果要向建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)理、監(jiān)督人員提供質(zhì)量控制憑證。3.2工序質(zhì)量控制點3.2.1工序質(zhì)量控制點的設(shè)置原則(1)對工程的可靠性、安全性有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點；(2)對工藝上有特殊要求，對上下道工序的工作有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點；(3)對質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不合格品的項目或工序應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點；(4)對顧客反饋的重要不良項目應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點；(5)對緊缺物資或可能對生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點；3.2.2工序質(zhì)量控制點應(yīng)