設備分類分級管理辦法

1、設備分類分級管理辦法為進一步推進設備的精細化管理，明確設備管理的責任 目標，加強重點關鍵設備的受控力度，提高管理效率，制定 本辦法。本辦法主要對設備的分類分級管理進行了具體的要求， 公司所有設備均應按本辦法進行分類分級管理。設備的分類公司設備按A、B、C三類進行分類，分類的方法是根據(jù) 該設備的重要性和對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。分類原則如下：一、A 類設備是指該設備損壞后，對人員、生產(chǎn)系統(tǒng)或 其他重要設備的安全構成嚴重威脅或直接導致環(huán)境嚴重污 染的設備。二、B 類設備是指該設備損壞或在自身和備用設備均失 去作用的情況下，會直接導致裝置的操作性、安全性、可靠 性、經(jīng)濟性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設備；本身價值昂

2、貴且故 障檢修周期或備件采購 （或制造 ）周期較長的設備。三、C類設備是指不屬于 A類、B類的設備。分類的方法 : 可采用直接指定法和公式判定法兩種方法。 直接指定法 : 依據(jù)設備對公司生產(chǎn)影響的重要程度和設 備價值直接進行指定。 A類設備的確定應主要依據(jù)該方法。公式判定法 : 對單位所屬的設備進行綜合分析，按照規(guī)定的項目進行打分評類。規(guī)定的項目包括：生產(chǎn)影響程度、 價值大小、設備利用率、設備保有量、維修難度、檢修頻次、 配件供應及關聯(lián)風險（工藝、安全、環(huán)保） 。B類、C類設備 的劃分應主要依據(jù)該辦法。具體評定方法如下：采用百分制進行評定，通過評價，計算設備分值，總分值在75分以上的設備評為A

3、類設備，4075分為B類設備，40分以下為C類設備。評定時依據(jù)下表項目和內(nèi)容進行評定。評定項目所占 分值評定內(nèi)容評分 值備注合計100生產(chǎn)影響程度25對生產(chǎn)有直接影響且影響到停產(chǎn)，作用處 于關鍵地位的評為16-25分；對生產(chǎn)沒有直 接影響且不影響到停產(chǎn)，作用處于一般地 位的設備評為11-15分；輔助生產(chǎn)設備評為 2-10 分。設備原值15設備原值在10 0萬兀以上評為11-15分；設備原值在5 0萬10 0萬評為6-10分；50萬元以下評為 2-5分。設備利用率10設備利用率在8 5%以上評為6-10分；設備利用率在5 0%85%評為2- 5分；設備利用率在5 0%以下評為1分。設備保有量5設

4、備發(fā)生事故、故障后沒有備用設備替代 評為5分；有備用設備替代評為 2分。設備維修難度10公司內(nèi)沒有專業(yè)維修隊伍，外委維修評為 10分，廠內(nèi)自己能夠維修的評為5分。設備維修頻率10設備維修頻繁且維修費用高的評為 6- 10 分，設備維修一般的評為3- 5分，設備維修很少且費用低的評為 2分。備品備件供應10備件供應渠道不暢且制造周期長，處于賣 方市場的評為6-10分；基本能滿足生產(chǎn)的 評為3- 5分；其它評為2分。關聯(lián)風險15對工藝、安全、環(huán)保影響較大的評為11-15分，一般影響的評為6-10分，很少影響的評為2-5分。A類設備為重點關鍵設備，是各級設備部門管理的重點， 為公司重點特護對象，要求

5、設備技術檔案必須齊全完整，設 備投用前必須制定設備的潤滑方案，操作及維護人員必須經(jīng) 培訓考核后上崗，落實設備的“四定” （ 定人、定崗、定機、 定責） 工作，嚴格執(zhí)行設備潤滑監(jiān)測制度和設備點檢制度， 開展設備動態(tài)監(jiān)測技術，實現(xiàn)以狀態(tài)監(jiān)測為基礎的預防知性 維護和修理，確保設備完好高效運行。定期開展設備的評價 工作，對設備的技術狀況、運行狀態(tài)和發(fā)展趨勢進行定性分 析。設備發(fā)生故障和事故， 必須第一時間報告設備主管部門， 隨時進行處理。B類設備為主要生產(chǎn)設備，應建立必要的設備技術檔案，定期開展?jié)櫥推窓z測，視單位情況開展設備狀態(tài)監(jiān)測工 作，設備修理和維護采取預防性維護和定期修理的方式進 行，保證設備

6、完好運行。C 類為一般設備，視單位情況建立設備技術檔案，不定期開展設備潤滑檢測工作，按需換油。定期維護和季節(jié)性維 護相結(jié)合，設備修理主要采取事后維修的方式，保證設備正 常運行。公司各部門對A、B、C設備實行分級管理制度。 公司管理層：以決策及宏觀調(diào)控為主，全面掌握各單位A 類設備的運行動態(tài)、故障處理、檢修總體進度，并編制A類設備運行月報。設備管理部：全面掌握 A、B類設備的運行動態(tài)，及時上 報 A 類設備故障信息，組織對 A、 B 類設備故障采取相應措 施；組織專業(yè)人員對設備運行、檢測、故障、檢修等情況全 面掌握分析。使用車間：全面掌握設備的運行動態(tài)，及時上報 B類以 上設備故障信息，按照公司

7、要求組織對 B、C類設備故障采 取相應措施；對區(qū)域內(nèi)設備日常工作進行管理， 及時匯報（匯 總）需上傳下達的信息。崗位操作層：全面掌握所管設備的運行動態(tài)，及時上報C類以上設備故障信息，按照作業(yè)區(qū)要求組織對C類設備故障采取相應措施。對各類設備的管理項目和內(nèi)容，應按下表要求進行分級 管理。手別管理項目ABC設備動態(tài)分析設備管理處組織進行檢 查和考核，定期進行設 備完整性分析二級單位組織進行 檢查和考核，定期 進行設備完整性分 析和報告視情進行完整性分 析技術檔案嚴格完善完善 完善按需運行檢修動態(tài)建立運行檢修動態(tài)報 表，全面掌握信息。建立運行檢修動態(tài) 報表，掌握信息。建立運行檢修動態(tài) 報表，掌握信息。四定要求定人、定崗、定機、定 責疋人、疋機、疋責定機、定責培訓持證專業(yè)培訓后持證上崗專門培訓后上崗崗位培訓后上崗狀態(tài)檢測必須開展視情開展不開展維修模式預防性維護計劃和預防性維護 相結(jié)合事后維修檢修、檢測、備品計劃優(yōu)先計劃正常計劃視情計劃設備標識牌（責任 牌）標識明顯視情而掛可不單臺掛牌故障處理權限設備總工程師指導進行 故障處理設備管理部門指導 進行故障處理檢修車間指導進行 故障處理類別管理項目ABC潤滑管理嚴格油品型號，定期油品檢測