設備管理制度修訂新編

1、版次：山西華澤鋁電有限公司規(guī)章制度Q/JWL-QM-P09-A0-12010設備管理制度發(fā)布日期：編制：審核：批準：分發(fā)號： 2010年月日實施日期： 2010 年月日 設備管理制度目錄1、固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)管理總則 固定資產(chǎn)標準與分類 管理機構及職責 固定資產(chǎn)日常管理 未使用及不需用固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)報廢管理2、設備分級管理制度 總則 分級管理 歸口負責管理內容 歸口管理要求3、設備前期管理 設備的選型及采購 設備到貨接收 設備的安裝調試 設備的驗收移交 新設備的入帳 投產(chǎn)前準備 重大工程設備的前期管理新設備質保期的管理4、設備后期管理 設備臺帳管理 設備的移動 設備的閑置 設備的保

2、管 設備的報廢 生產(chǎn)設備的技術改造與增值5. 生產(chǎn)設備運行和維護管理制度 設備的運行管理 生產(chǎn)設備的維護 設備潤滑管理6. 生產(chǎn)設備的運行狀態(tài)檢查制度 設備點檢制 點檢作業(yè)分類 設備的分類點檢 點檢作業(yè)文件的編制 設備點檢的操作分工 點檢工作的實施程 點檢管理要求 點檢記錄管理 點檢工作要求 無泄露管理制度7. 設備的維修管理 維修人員的配置及工作范圍 維修任務來源 維修策略 設備檢修分類 檢修計劃的編制與檢修計劃的執(zhí)行 外協(xié)修理8. 備件管理制度 備件的申報原則 備件申報時間備件申報要求備件的領用備件的再利用備件的再利用9. 設備統(tǒng)計制度設備統(tǒng)計人員配置設備統(tǒng)計人員的基本職責公司設備管理部門

3、統(tǒng)計人員職責分廠及有關部室設備統(tǒng)計人員職責統(tǒng)計工作項目10. 設備事故管理制度設備事故定義和分類設備事故報告設備事故救援和搶修設備事故調查設備事故處理設備事故統(tǒng)計設備管理制度1. 固定資產(chǎn)的設備管理制度固定資產(chǎn)的設備管理總則1.1.1 設備是企業(yè)實物資本的重要組成部分，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的 物質基礎。為了規(guī)范和加強固定資產(chǎn)的設備管理工作，特制訂本制度。1.1.2 設備管理必須堅持“實物形態(tài)管理與價值形態(tài)管理相結合”的原 則。根據(jù)中國鋁業(yè)下達的生產(chǎn)任務目標和發(fā)展規(guī)劃，正確核定設備需用量，優(yōu) 化資產(chǎn)結構和資源配置，并對設備進行全過程管理，管好、用好、修好、改造 好設備，充分發(fā)揮設備的投資效益，

4、確保設備的安全完整有效和保值增值。1.1.3 按規(guī)定計提設備折舊，合理補償設備在生產(chǎn)中的耗費，以確保生產(chǎn) 經(jīng)營的正常進行。固定資產(chǎn)設備標準與分類1.2.1 設備是指使用期限超過一年且單位價值超過 2000 元的機器、機械、 運輸工具以及其它與生產(chǎn)經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。使用期限超過二 年，單位價值超過 2000 元的非生產(chǎn)經(jīng)營的設備、器具、工具等，也比照設備實 施管理。1.2.2 按照設備的經(jīng)濟性質和使用情況，固定資產(chǎn)設備可分類如下：1.2.2.1 生產(chǎn)經(jīng)營用設備：指直接服務于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程的各類設 備。包括：a. 各種機、電、運輸設備；b. 傳導設備；c. 儀器儀表、計量器具等；d

5、. 大型工具、生產(chǎn)辦公用具。1.2.2.2 非生產(chǎn)經(jīng)營設備：指不直接服務于生產(chǎn)經(jīng)營過程的各種設備。1.2.2.3 未使用設備，包括：a. 尚未使用的新增設備；b. 調入尚待安裝的設備。1.2.2.4 不需用 （ 閑置） 設備，指已不再適合本企業(yè)使用，且閑置可以調出 的設備。1.2.2.5 租出設備：指經(jīng)批準出租給外企業(yè)使用的設備。1.2.2.6 融資租入設備：指以融資租賃形式租入的設備。1.2.3 在計算設備機臺時，凡自身能完成一定生產(chǎn)過程或構成一定獨立工 序者，計算為一臺 （ 套） 設備，若干輔機應隨同其主機共算一臺 （ 套） 設備。管理機構及職責1.3.1 華澤鋁電有限公司裝備能源部是華澤

6、鋁電有限公司固定資產(chǎn)實物形 態(tài)中設備等的主管部門；華澤鋁電有限公司財務部是華澤鋁電有限公司固定資 產(chǎn)價值形態(tài)的主管部門；華澤鋁電有限公司所屬分廠及部室（簡稱“各單位”） 等是固定資產(chǎn)中設備等的使用單位。1.3.2 各級管理職責：華澤鋁電有限公司裝備能源部負責本單位固定資產(chǎn)實物形態(tài)中設備、儀表 儀器、大型工具、辦公用具等的日常管理，包括驗收、建賬、調撥、報廢鑒 定、投保的配合等日常工作。負責固定資產(chǎn)的設備實物管理，設備臺帳及卡片 的建立，對設備進行分類編號等管理工作。公司財務部負責本單位固定資產(chǎn)的財務核算和監(jiān)督管理。負責設置固定資 產(chǎn)總帳及明細分類帳，資產(chǎn)增減變動，資產(chǎn)折舊及帳務處理各單位負責按

7、有關規(guī)程合理使用設備，充分發(fā)揮設備的投資效益，確保設 備的安全完整有效。固定資產(chǎn)設備的日常管理1.4.1 無論以何種形式形成的設備，都要履行驗收交接手續(xù)，確認工程質 量及設備運行技術狀況合格、技術資料齊全后，方可正式轉入固定資產(chǎn)。上述 手續(xù)沒有完備之前，按購進價格和建安費等暫估入賬，待正式轉固后，予以調 整。1.4.1.1 基本建設項目 （ 包括更新改造工程項目 ） 工程、技術開發(fā)項目，由 工程項目主管部門牽頭，組織辦理驗收交接手續(xù)和技術鑒定手續(xù)，裝備能源部 參與、確認形成固定資產(chǎn)，方可辦理轉固手續(xù)。1.4.1.2 非安裝設備由裝備能源部統(tǒng)一辦理出庫和移交轉固手續(xù)。1.4.1.3 以抵債形式形

8、成的設備，必須按有關審批程序納入更改計劃，辦 理設備出庫、移交轉固手續(xù)。1.4.1.4 大修結合改造形成的固定資產(chǎn)設備增值部分，應辦理固定資產(chǎn)增 值手續(xù)。1.4.2 設備驗收、交接后，須及時辦理結算手續(xù)，并由裝備能源部進行統(tǒng) 一編號，裝備能源部、公司財務部和使用單位憑 設備移交轉固申請報批表 同 時建帳建卡，使用單位建立技術檔案。1.4.3 華澤鋁電有限公司生產(chǎn)技術部、裝備能源部與公司財務部結合盤點 定期對帳，確保帳帳相符，帳物相符，出現(xiàn)差異要尋找原因，及時處理。1.4.4 每年年底之前，公司財務部與裝備能源部共同組織進行一次固定資 產(chǎn)設備的清查盤點，做到帳、物、卡相一致。1.4.5 各單位內

9、部機構調整 （包括解散、成建制分解或合并 ） 時，裝備能源 部要及時組織辦理固定資產(chǎn)設備內部調撥手續(xù)。未使用及不需用固定資產(chǎn)設備的管理1.5.1 對未使用及不需用設備應及時清理，努力減少這兩類設備存量。對 不需用設備應積極組織對外調劑或租賃。1.5.2 凡連續(xù)停用一年以上和新購入兩年以上不能投用或變更計劃后不能 投用，但仍有一定使用價值的設備，經(jīng)裝備能源部審核，主管副總經(jīng)理批準后 列為閑置設備。閑置設備由裝備能源部統(tǒng)一管理，原使用單位進行日常保管和 維護。長時間閑置或確定不用的設備，應完善制約監(jiān)督機制，積極組織對外調 劑, 收回變賣收入 。1.5.3 未使用的閑置設備，設備保管單位必須做好防潮

10、、防銹、防腐、防 變形、防變質等工作，其零部件不得拆卸挪用，以確保完整無損。1.5.4 改擴建等工程拆除的設備，必須及時回收利用，防止資產(chǎn)流失。1.5.5 華澤鋁電有限公司裝備能源部負責職責范圍內的設備租賃合同的簽 定，公司財務部按簽定的合同及時收繳費用。固定資產(chǎn)設備的報廢管理1.6.1 固定資產(chǎn)設備的報廢標準1.6.1.1 已超過折舊年限，且失去了工作能力，大修后也不能恢復其技術 性能，無修理價值者；1.6.1.2 由于發(fā)生自然災害或重、特大事故，使之損壞嚴重，無法修復 者；1.6.1.3 嚴重影響環(huán)保、安全，繼續(xù)使用會引發(fā)安全事故或造成嚴重污 染，危害人身健康，且不能進行改造或改造不經(jīng)濟者

11、；1.6.1.4 設備和裝置，經(jīng)生產(chǎn)驗證或技術鑒定不能使用，無改造價值者；1.6.1.5 能源消耗高，或屬于國家淘汰機型者 （ 以國家有關部門公布的淘汰 產(chǎn)品目錄為準 ） ；1.6.1.6 備件無來源，修復改造費用過高，修復后不能保證技術性能者；1.6.1.7 技術落后且維修費和運行費過高者；1.6.1.8 因改建、擴建或生產(chǎn)流程變動，拆除后無法利用且難以對外調劑 者（ 包括拆除的設備部件 ）；1.6.1.9 汽車、鍋爐、壓力容器、壓力管道及起重設備、電梯等特種設備 的報廢按國家有關規(guī)定辦理。1.6.2 固定資產(chǎn)設備的報廢審批程序1.6.2.1 固定資產(chǎn)設備報廢由使用單位組織有關專業(yè)技術人員進

12、行初步技 術鑒定，提出申請，并填寫“設備報廢申請表”報公司裝備能源部；1.6.2.2 裝備能源部組織牽頭會同公司財務部和有關專業(yè)技術人員組成技 術鑒定小組，明確技術鑒定負責人，現(xiàn)場鑒定設備的技術狀況，依據(jù)本制度規(guī) 定的報廢標準提出技術鑒定意見。并填寫“設備報廢技術鑒定表”，技術鑒定 小組成員須簽字認可。1.6.2.3 裝備能源部牽頭 , 會同公司財務部審核技術鑒定小組的鑒定意見， 報公司主管領導審批。1.6.2.4 在批復通過后，由營銷中心根據(jù)批復對報廢設備進行處理，并由 裝備能源部、公司財務部會同設備使用單位辦理有關固定資產(chǎn)設備的實物帳卡 和財務帳卡的注銷手續(xù)。1.6.2.5 對批準報廢的設

13、備不得隨意處理或再投入使用，須積極清理，按 規(guī)定處置，收回殘值。在處置之前，由原設備使用單位負責管理。162.6報廢汽車、鍋爐、壓力容器、壓力管道及起重設備、電梯等特種設備的處理，按國家和當?shù)卣鞴懿块T的有關規(guī)定辦理。2. 設備分級管理制度返固2.總則：公司設備實行統(tǒng)一領導、歸口管理、 分級負責、責任到人的管理體制。返固2.分級管理：公司設備管理分為三級，即公 司級、廠和部室級、班組工段級。2.2.1公司級：對全公司設備的使用、維護、檢修與管理負有全面領導責 任。主管副總負責貫徹執(zhí)行上級對設備方面的有關方針、政策、制度和規(guī)定；主持全公司的設備管理工作。公司裝備能源部作為主管副總的參謀和助手，

14、 組織和 管好全公司的設備；對全公司各設備使用部門設備管理工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督 檢查；對設備規(guī)劃、選型、購置（設計、制造）、安裝、調試、驗收、使用、保 養(yǎng)、檢修、改造、移動、閑置、更新直至報廢的全過程，實行綜合管理。2.2.2廠、中心和部門級：負責管理本單位所用的設備，貫徹公司有關設 備使用、維護、檢修、管理方面的各種制度和規(guī)定，分析研究提高設備利用率， 降低故障停機率，減少運行和維護費用，不斷提高設備管理水平。各廠及中心、 部室配備專職設備管理員協(xié)助負責本單位的設備管理；并負責貫徹設備管理制 度，編制操作規(guī)程，建立設備技術臺賬，培訓操作工人，組織設備事故分析，組 織開展群眾性的設備管理活動

15、，填寫有關報表，監(jiān)督檢查操作規(guī)程執(zhí)行情況，組 織本單位有關人員對本部門設備運行狀況進行檢查、統(tǒng)計、考核以及參與、制定 本單位設備改造方案、參與技術改造、驗收，備件、設備購置計劃的審核等工作。 各部門設置兼職設備管理員，協(xié)助部門領導負責本部門設備管理或公司要求本部 門歸口管理的設備綜合管理，貫徹設備管理制度，建立設備臺賬，填寫有關報表 等。2.2.3工段（班組）級：負責全工段（班組）設備的正確合理使用，精心 維護，管好現(xiàn)場設備；工段長（班組長）作為兼職設備管理員協(xié)助分廠搞好設備 群眾性管理工作，參加設備事故分析，并督促全體人員做好設備及附件的管理工 作，做好設備的日常檢查和維護。返固2.歸口負責

16、管理內容：2.3.1總經(jīng)辦：負責空調（設備自帶冷卻用空調除外）、復印機、彩電配 置計劃的審定及其它新增辦公設備配備標準的制定和審批工作（不含生產(chǎn)用微 機、打印機）；負責機關車輛配置計劃的審定（不含廠內運輸車輛），使用、維 護、備件計劃的申報、審定、機關車輛的維修，對外維修點的確定、車輛報廢 的鑒定、保險費、養(yǎng)路費、購置費等相關費用管理和費用結算以及事故處理等 工作；負責 炊事設備、洗衣設備、澡塘設施、綠化設備等公共福利設備配置計 劃的審報，使用、維護、檢查、檢修、備件計劃的申報、設備報廢申請及鑒定 等相關管理工作；負責監(jiān)控設備、廠區(qū)大門的日常管理及維護保養(yǎng)，備件計劃 的申報、改造方案的確定；負

17、責廠內運輸車輛的管理，相關制度的制訂。2.3.2 化驗計控中心：負責質量檢查設備、微機、打印機、傳真機、投影 機、通訊及網(wǎng)絡等辦公管理用設備 （含生產(chǎn)用微機、打印機） 的配置計劃、備件 計劃的申報及使用、維護，改造、維修、方案的確定、外修項目管理、報廢鑒 定、以及審驗、年檢取證等相關管理工作。2.3.3 裝備能源部：負責固定資產(chǎn)實物形態(tài)中廠房、辦公用房、庫房、構 筑物及設備等的日常管理， 包括驗收、 建賬、報廢鑒定、投保的配合等日常工作。 并負責廠外動力線路的管理。2.3.4 生產(chǎn)技術部：參與電解槽、環(huán)保設施的相關綜合管理工作及特種設備、環(huán)保設施的 監(jiān)測、操作取證等管理工作；負責 消防設施、消

18、防設備、 （特種設備管理詳見華澤鋁電有 限公司鋁業(yè)股份有限公司特種設備安全管理規(guī)定）。2.3.5 運輸分廠：分廠內部貨運及客運機動車輛的維護、保養(yǎng)、修理、使 用及相關管理工作。 負責對外維修點的確定、 車輛報廢的鑒定、 保險費、養(yǎng)路費、 購置費等相關費用管理和費用結算以及事故處理等工作。動力分廠：負責分廠內及西廠配電所設備的運行，檢查、維護、維修，全公司高壓配電設備的運行、檢查、維護（碳素分廠 35K V配電設備除外）；高壓電機的檢測；槽控機的維修；空壓站、水泵房設備的運行，日常檢查、日常維 護等；負責所維修管理設備備件計劃的申報、改造方案的確定。檢修分廠：負責分廠內設備的運行、檢查、維護、維

19、修備件計劃的申報； 全公司低壓配電設備（不含動力分廠內部所屬低壓設備），碳素分廠35KV配電設備及設施的運行、檢查、維護、維修、備件計劃的申報；負責電解分廠，熔 鑄分廠、組裝分廠、碳素分廠設備的專業(yè)檢查，維修、備件計劃的申報；負責 動力分廠空壓站、水泵房設備的專業(yè)檢查、維修；全公司蒸汽管路，壓縮空氣 管路、供水管路的檢查、維護、維修、備件計劃的申報。電解分廠（電一、電二）：負責分廠內電解設備、電解輔助設備的運行、 日常檢查、維護和電解設備的維修 （電一維修項目：打殼氣缸及連接管網(wǎng)、改造 后電磁閥和氣控柜；電二維修項目 : 打殼氣缸及連接管網(wǎng)、氣控柜；）、分廠內 部自修設備備件計劃的申報。其它分

20、廠：負責分廠內設備的運行、日常檢查、日常維護、分廠內部自修 設備備件計劃的申報。供應部：負責所有設備及備品備件的購置，并組織相關驗收。其它各部室：負責本部室設備的運行、檢查、日常維護。裝備能源部：負責本部門設備的日常檢查、維護和全公司設備的綜合管 理；負責能源計量、儀器儀表設備配置計劃、備件計劃的申報審定，使用維 護，改造、維修方案的確定、外協(xié)廠家的確定、外協(xié)費用的結算、設備報廢鑒 定、以及審驗、年檢等相關管理工作。除上述歸口管理部門管理內容外的生產(chǎn) 設備外修；參與設備改造方案的確定，組織與實施、驗收等。返固2.歸口管理要求：2.4.1各歸口管理部門對所管理內容與設備應制定相應的管理制度，設置

21、 專職或兼職的設備管理人員，協(xié)助部門領導管好設備，制度的貫徹和落實。2.4.2各歸口管理部門設備管理員（或兼職設備管理員）必須建立歸口管 理設備臺帳，做到帳物相符，并定期與生產(chǎn)部設備科設備統(tǒng)計員管理的公司總 設備臺帳核對，及時調整臺帳變更內容。3. 設備前期管理：設備前期管理是指設備規(guī)劃工作起直到驗收移交前這個 階段的全部管理工作。設備的選型及采購：3.1.1. 設備采購年度計劃：每年10月底前，設備歸口管理部門征求各使用單位意見編制設備采購年度計劃，報裝備能源部匯總。各單位（含歸口設備管理部門）應結合自身生產(chǎn)需要（主要考慮因素：生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質量、維修成本、工作效率、安全和環(huán)境），選擇參考的

22、設備型號、生產(chǎn)廠家、價格及購置申 請報告，注明購置的原因和必要性等，并由設備管理員填報年度購置設備申請表報歸口管理部門，經(jīng)部門領導審核簽字，主管總經(jīng)理簽字批準后與每年10月31日前報裝備能源部，經(jīng)匯總后報公司研究通過，上報中鋁總公司批準后編 入下一年的年度設備購置計劃。3.1.2. 年度計劃的落實：按照年度設備購置計劃，由裝備能源部召集相關技術人員和使用單位進行調查研究和技術論證，對設備的先進性（技術、安全、節(jié)能、環(huán)保）、經(jīng)濟性、可靠性、可維修性、兼容性 （設備相互之間的統(tǒng)一配合 性）進行綜合分析，確定訂貨技術條件，參考設備型號、生產(chǎn)廠家和金額等，由 設備使用單位填報購置設備申請表報裝備能源部

23、，經(jīng)主管副總審批同意，裝 備能源部以月度購置計劃形式轉物配中心，物配中心庫存平衡后轉供應部，由 供應部向招標辦公室提出招標申請，并由裝備能源部提供設備訂貨技術條件， 由招標辦公室組織公司各相關單位進行招標及定標，供應部進行購買。各歸口 管理部門購置設備由歸口部門進行市場調查，確定訂貨技術條件，參考設備型 號、生產(chǎn)廠家和金額等，由設備使用單位填報 購置設備申請表 報歸口管理部 門初審，匯總后報裝備能源部，經(jīng)相關主管公司領導審批同意，裝備能源部以 月度購置計劃形式轉物配中心，物配中心庫存平衡后轉回供應部，由供應部向 招標辦公室提出招標申請，歸口管理部門提供設備訂貨技術條件，由招標辦公 室組織公司各

24、相關單位進行招標及定標，供應部進行購買。3.1.3 臨時采購計劃：設備購置原則上以年度購置計劃為準，如確因工作 需要急需，工藝流程改變造成工序能力不足或其它原因須臨時購買的設備，裝 備能源部進行需求調查，經(jīng)各主管副總批準后以月度購置計劃形式轉物配中 心，物配中心庫存平衡后轉供應部，供應部向招標辦公室提出招標申請，裝備 能源部（或歸口管理部門） 提供設備訂貨技術條件，由招標辦公室組織公司各相 關單位進行招標及定標，供應部進行購買。3.1.4 、設備采購過程需有相關技術人員或使用部門人員參與，按招標辦 公室、供應部有關程序采購。特種設備采購需有人員參加，對參加投標單位資 質把關審驗。購置合同簽訂后

25、，簽訂合同部門應將合同原件或合同復印件交裝 備能源部，裝備能源部登記注冊后移交檔案室保管。設備到貨接收：設備到貨后由采購部門及時通知裝備能源部、歸口管理部 門、使用部門或安裝單位等有關單位參加設備的開箱驗收，認真檢查設備質 量，按照裝箱單清點設備零部件及隨機備件、工具、文件資料等，經(jīng)初驗合格 后由裝備能源部設備科填寫 設備開箱驗收單 ，參加驗收部門人員簽字認可。 設備開箱驗收單一式三份，采購部門一份，據(jù)此（依據(jù)合同有關條款）辦理 相關付款手續(xù)和入庫手續(xù)；使用部門或安裝單位一份，據(jù)此辦理倉庫領用手 續(xù)；裝備能源部存檔一份。對開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)的資料不全、實物質量不符要 求、缺損件等問題，開箱檢驗人員

26、應逐一記錄，商定處理意見，共同簽署檢驗 記錄。3.2.1 設備資料管理：對不需安裝調試的設備開箱驗收后，裝備能源部對 隨機文件、圖紙、說明書、裝箱單、 設備開箱驗收單 等資料進行清點整理裝 訂后，將整套資料移交給檔案室保管；對需要安裝調試的設備，開箱驗收后裝 備能源部將隨箱文件、圖紙、說明書、裝箱單等資料移交安裝單位，在安裝調 試驗收移交完成后，安裝單位將交工資料和工程（設備）安裝驗收單裝訂成 冊，裝備能源部簽字蓋章登記注冊后，由裝備能源部將交工資料移交檔案室保 管。設備的安裝調試：由裝備能源部或生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調安排。3.3.1 設備安裝調試時，裝備能源部協(xié)同供應部共同協(xié)調處理安裝單位在 安裝調

27、試過程中出現(xiàn)的問題。使用部門設備管理員，檢修部門相關檢修人員應 全過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)安裝調試中的問題，提出整改意見，及時整改，為設備 的驗收移交和將來的運行、維修積累經(jīng)驗打好基礎。3.3.2 設備安裝調試結束前，設備歸口管理部門應組織安裝單位或設備供 應商對設備操作工人進行操作培訓。3.3.3 設備的安裝、調試和驗收，要嚴格遵守國家頒布的有關施工、驗收 規(guī)范的規(guī)定和設計圖紙的要求。設備的驗收移交：對不需安裝調試的設備開箱驗收后，填寫設備開箱驗 收單并做為設備的最終驗收依據(jù)。對需要安裝調試的設備，在設備安裝完畢 后，由安裝單位向裝備能源部提出驗收移交申請 （特種設備需有相關上級主管部 門檢驗并頒

28、發(fā)特種設備使用許可證方可辦理驗收） ，裝備能源部組織安裝單位、 使用部門、檢修部門、采購部門共同參加設備的驗收，并在工程（設備）安裝 驗收單上簽字蓋章，驗收合格簽字蓋章后即完成設備移交。工程（設備）安 裝驗收單一式三份，安裝單位一份（原件入交工資料），采購部門一份 , 據(jù)此 辦理相關財務手續(xù)，裝備能源部存檔一份，交接其他各方保留復印件。移交前 安裝單位應提交完整的交工資料，交工資料主要包括：設備開箱驗收單、安裝 調試記錄、合格證、隨機資料、設備總圖、電氣原理圖、接線圖、液壓原理 圖、備品備件和易損件清單及圖紙、操作工人操作培訓證明、生產(chǎn)廠家或安裝 單位聯(lián)系方式等。移交完成后使用部門正式使用設備

29、，并按要求進行日常點檢 和維護，檢修部門正式接管設備的維修、檢查與保養(yǎng)。新設備的入帳：對不需安裝調試的新設備，需到貨驗收合格，設備采購部 門持設備開箱驗收單 及設備發(fā)票到裝備能源部蓋章登記后，方可持設備發(fā)票 到財務部辦理相關的財務手續(xù)，對需安裝調試的設備，采購部門需拿到工程 （設備） 安裝驗收單 后才能辦理財務手續(xù)，財務部定期應向裝備能源部遞交轉 固設備明細，裝備能源部根據(jù)財務明細臺帳建立設備檔案，登入設備臺帳，為 設備后期管理創(chuàng)造條件。投產(chǎn)前準備：設備投產(chǎn)前 , 由裝備能源部設備管理員或裝備能源部指定使 用單位設備管理員（或委托相關技術人員）根據(jù)有關技術資料編制設備操作規(guī) 程、設備維護規(guī)程、

30、點檢卡及潤滑圖表等，編制設備安全規(guī)程；技術研發(fā)中心 編制工藝操作規(guī)程；設備操作規(guī)程、設備維護規(guī)程、點檢卡及潤滑圖表等由裝 備能源部審核，經(jīng)公司主管領導批準后下發(fā)執(zhí)行。設備操作維護規(guī)程、點檢卡 及潤滑圖表由裝備能源部統(tǒng)一管理并交技術研發(fā)中心備案。重大工程設備的前期管理：重大基本建設或重大技術改造項目，設備前期 管理工作繁重時，由項目部負責設備的前期管理工作，其管理內容包含設備前 期管理工作的全部內容，包括項目的規(guī)劃、設備的選型、設備技術要求、參與 設備招競標、到貨接收、安裝、調試、試運行、驗收、移交等。3.7.1 工程中設備的到貨接收：設備到貨后由項目部組織相關技術人員、 使用部門、安裝單位等有

31、關單位參加設備的開箱驗收，認真檢查設備質量，按 照裝箱單清點設備零部件及隨機備件、工具、文件資料等，經(jīng)初驗合格后由項 目部填寫設備開箱驗收單 ，參加驗收單位人員簽字認可。 設備開箱驗收單 一式三份，采購部門一份，據(jù)此 （依據(jù)合同有關條款） 辦理相關付款手續(xù)和入庫 手續(xù)；安裝單位一份，據(jù)此辦理倉庫領用手續(xù)，并最終進入工程交工資料中； 項目部存檔一份。對開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)的資料不全、實物質量不符要求、缺損件 等問題，開箱檢驗人員應逐一記錄，商定處理意見，共同簽署檢驗記錄。3.7.2 新設備的發(fā)票入帳：工程中新設備到貨驗收合格，項目部持設備 開箱驗收單及設備發(fā)票到裝備能源部蓋章登記后，方可持設備發(fā)票到財

32、務部辦 理相關的財務手續(xù)。3.7.3 工程或設備的驗收：子項工程或局部單體設備在安裝調試結束后項 目部應組織監(jiān)理部門、生產(chǎn)運行部、裝備能源部、設備歸口管理部門、設備使 用部門和設備檢修部門對其進行驗收并認真填寫驗收資料，參加驗收人員在 工 程（設備）安裝驗收單蓋章簽字認可后完成驗收。所有設備應有驗收記錄，驗 收記錄應明確完整，設備驗收資料及驗收記錄最終進入工程交工資料中， 工程 （設備）安裝驗收單 及驗收資料一式三份，安裝單位一份 （原件入交工資料） ； 采購部門一份 , 據(jù)此辦理相關財務手續(xù)；裝備能源部存檔一份；交接其他各方保 留復印件。未進行驗收的設備不得向使用部門和公司管理部門移交設備。

33、3.7.4 工程的移交：移交內容包括工程設備實體移交、竣工資料移交和財 務移交。3.7.4.1 工程實體移交：工程全部完工、子項工程或局部單體設備驗收完 成后，項目部持工程（設備）安裝驗收單向公司裝備能源部申請移交設備實 體，由裝備能源部組織，生產(chǎn)運行部、設備歸口管理部門、設備使用部門、設 備維修部門、項目部及設備安裝單位參加工程實體移交，移交前項目部或工程 安裝單位應提供工程（設備）實體移交設備清單，但此單不作為移交的最終 清單，據(jù)此單清點現(xiàn)場設備數(shù)量，核對無誤后，交接各方在工程（設備）實體 移交設備清單上簽字蓋章認可即完成工程實體移交。工程完成實體移交后，使 用部門正式使用設備，并按要求進

34、行日常點檢和維護，檢修部門正式接管設備 的維修、檢查與保養(yǎng)。3.742竣工資料移交：項目部應將完整準確的工程資料（含工程變更信 息）、設備資料、操作維護規(guī)程（移交裝備能源部）、質保期日期（移交裝備能 源部）、子項工程或局部單體設備驗收記錄、特種設備使用許可證等。交工資料 （所移交資料參考內容）裝訂成冊移交公司檔案室，檔案室在工程竣工資料移 交單簽字蓋章，項目部持工程竣工資料移交單到裝備能源部登記注冊后即 完成竣工資料移交。3.7.4.3財務移交：項目部應結合監(jiān)理部門和各專業(yè)將經(jīng)過精心和帳處理 或拆帳處理的工程交付使用資產(chǎn)明細表（主要依據(jù)工程（設備）實體移交 清單編制）移交裝備能源部和公司財務部

35、。財務部簽字蓋章認可即完成財務移 交。設備明細內容應包含安裝單位和設備生產(chǎn)廠家或供應商信息，設備原值、 設備型號、出廠編號、驗收或投運日期、安裝地點、質保期日期等。經(jīng)過財務 核算的設備明細將作為建立設備臺帳和公司固定資產(chǎn)總帳的最終依據(jù)。3.7.5工程遺留問題或尾項工程應在投產(chǎn)前結束。3.7.6工程部門應制定工程設備前期管理的相關制度，以利于工程前期管 理的標準化，制度化，程序化管理。新設備質保期的管理：設備（工程）在質保期內的服務由裝備能源部負責。 質保金付款前1個月應通知設備管理部門和使用部門對設備狀況進行確認，由 裝備能源部組織設備使用部門、維修部門及相關部門驗收合格，各方在設備（工程）質

36、保期期滿驗收單上簽字蓋章認可，驗收單一式三份，使用單位一 份，付款部門一份，并據(jù)此辦理相關付款手續(xù)，裝備能源部存檔一份。4. 設備的后期管理：設備臺帳管理：4.1.1設備移交使用后，裝備能源部依據(jù)設備財務明細臺帳建立設備總臺 帳，根據(jù)設備類別進行統(tǒng)一編號，按重要程度進行 ABC分類管理，各分廠及歸 口部門建立相應的設備分臺帳，對 A、B類設備設備管理（使用）部門建立設備 檔案。4.1.1.1 A 類設備：電解、碳素生產(chǎn)工藝主流程設備，為重點關鍵設備， 是重點管理和維護的對象。此類設備應嚴格執(zhí)行設備點檢制，根據(jù)設備狀態(tài)進 行計劃檢修，盡可能杜絕事后維修。此類設備主要包括在電解、碳素生產(chǎn)工藝 上起

37、主導、關鍵作用或工序能力薄弱的設備，如一旦發(fā)生故障，就會嚴重影響 公司的生產(chǎn)與安全的設備。4.1.1.2B 類設備：為非電解生產(chǎn)主流程上，但對局部生產(chǎn)影響較大的設 備，如一旦發(fā)生故障，就會影響局部的生產(chǎn)與安全的設備。4.1.1.3 C 類設備：非生產(chǎn)流程上，對生產(chǎn)影響不大，主要包括數(shù)量眾 多，結構簡單，維修方便，備件采購周期短，故障后可以等待修復的設備。此 類設備原則上可采用事后維修方式管理。4.1.2 設備臺帳內容應包含：設備編號、設備類別、設備型號、出廠編 號、生產(chǎn)廠家、安裝單位、驗收或投運日期、設備原值、安裝地點、使用部 門、移出或移入時間等相關信息，并按在用、備用、閑置如實填寫設備狀態(tài)

38、。4.1.3 裝備能源部設置全公司設備總臺帳，并由專人管理，各歸口管理部 門和各分廠應建立相應次級設備臺帳，并建立設備檔案，由兼職設備管理員或 分廠專職設備管理員管理，裝備能源部臺帳應做到與次級臺帳帳帳相符。次級 臺帳做到與現(xiàn)場事物帳物相符。設備的移動：由于生產(chǎn)的需要，設備在分廠、部室之間移動時，先由調入 分廠、部室或歸口管理部門提出設備移動申請，經(jīng)主管副總同意，裝備能源部 開具設備移動單 ，由原使用單位、移入單位、生產(chǎn)運行部在此單上會簽后， 方可辦理帳、物的移交。移交完成后裝備能源部將移動單交財務部辦理固定資 產(chǎn)轉移手續(xù)。設備的閑置：設備連續(xù)十二個月以上不使用，可列為閑置設備。閑置設備 閑置

39、期超過十八個月，由裝備能源部向公司提出處置意見。設備的保管：生產(chǎn)設備和備用、閑置設備由設備所在部門保管。備用設備 是生產(chǎn)使用設備的一部分，不得列為閑置設備 , 應保持設備完好，專人管理。備 用、閑置設備均需要妥善保管，定人定期檢查維護，不準拆卸挪用其零部件， 并做好防潮、防銹、防變形等工作。如確因生產(chǎn)急需，需要使用其零部件的， 需經(jīng)裝備能源部同意后方可拆卸使用，之后應及時恢復，補齊所用零部件。設備的報廢：屬于下列情況之一的設備，應當報廢更新。4.5.1 主要結構陳舊，破損嚴重，經(jīng)大修后技術性能仍不能滿足工藝要求 和保證產(chǎn)品質量的。4.5.2 屬于國家淘汰產(chǎn)品或規(guī)格特殊，其零部件沒有供應來源，確

40、實難以 修配的。4.5.3 設備老化，技術性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差的。4.5.4 大修理雖能恢復精度，但不如更新經(jīng)濟的。4.5.5 嚴重污染環(huán)境，人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。4.5.6 因擴建、改建或生產(chǎn)情況改變，必須拆除不能改變或移裝的。4.5.7 因自然災害或重大惡性事故，使其破壞嚴重，確實無法修復的。4.5.8 其它應當淘汰的。4.5.9 設備狀況達到中的任意一條的，使用單位或歸口管理部門在每年十 月低之前統(tǒng)一提出設備報廢申請，并填報設備報廢申請表，報裝備能源部驗 證后匯總，填報設備申請報廢項目匯總表，經(jīng)主管領導批準，由財務部報上 級有關主管部門審批。未經(jīng)批準前，公司

41、不得注銷其帳卡和銷毀實物，批準后 及時作報廢處理。各部門設備在日常工作中需要報廢的，需由設備所屬單位寫出報廢申請， 遞交裝備能源部，由裝備能源部（或歸口部門設備管理人員）組織有關人員共同 對申請設備進行報廢鑒定，鑒定后由裝備能源部寫出正式報廢申請報主管副總 批準，批準后由按照有關程序處置。生產(chǎn)設備的技術改造與增值：4.6.1 定義：應用新技術，新經(jīng)驗，新材料改變現(xiàn)有設備的原有結構，給 舊設備或系統(tǒng)裝上新部件、新裝置、新附件，或將單機組成流水線、自動線等 所采取的較大的技術措施。通過改造，設備的技術性能，工作能力或主要輸出 參數(shù)接近、達到或超過新型設備的技術水平的項目均列為技術改造項目。4.6.

42、2 立項：每年 10 月底之前設備使用部門或檢修部門根據(jù)設備使用狀況 與生產(chǎn)狀況提出設備技術改造項目（附初步改造方案），填技術改造項目申請 單報項目部匯總，經(jīng)公司領導研究批準后列入下一年年度技術改造項目。因生 產(chǎn)需要或其它原因需進行技術改造的臨時項目不受年度計劃制約，經(jīng)主管副總 批準即可立項施行。4.6.3 項目啟動：依據(jù)年度技術改造項目或臨時項目，裝備能源部組織相 關部門人員成立項目小組，確定項目負責人，項目負責人對項目全權負責。4.6.4 項目過程管理：項目小組成立后，應制定詳細的實施方案，提供項 目材料計劃，確定施工單位，確定施工費用預算，實施日期等并組織實施，項 目負責人應定期向裝備能

43、源部匯報項目進展情況。4.6.5 項目驗收：技術改造項目完工后項目組向裝備能源部提出驗收申請 （附項目總結報告、技術資料、圖紙等） ，裝備能源部召集技術研發(fā)中心、財務 部、改造實施單位、使用部門對項目驗收并填寫 技術改造項目竣工驗收單4.6.6 技術改造項目費用（包括：材料費、人工費、裝置或設備購置費等） 經(jīng)裝備能源部匯總后轉財務部辦理設備固定資產(chǎn)增值手續(xù)或直接攤入所在部門 當期費用。4.6.7 重大技術改造項目或改擴建項目由項目部實施。5. 生產(chǎn)設備運行和維護管理制度：設備的運行管理：5.1.1. 設備的運行由設備使用部門負責。5.1. 2 崗前培訓：新設備在使用前或新轉崗人員上崗前，設備供

44、應商應將 相關技術資料副件交與設備使用單位和維修單位各一份，設備使用單位和維修 單位應分別對設備操作人員和維修人員進行專門的學習和培訓，了解設備的性 能、特點、工作原理、操作要領和維護要求。經(jīng)培訓未達到使用要求者不得上 崗。5.1.3 設備在使用中應嚴格遵照設備的設計和使用要求進行使用，不得超 載工作。有備用設備的工序應建立設備輪換使用制度，各使用部門制定 設備輪 換運行制度，并到裝備能源部備案，以保證設備的正常檢查和檢修工作時間。 各單位部門不得以生產(chǎn)任務重等借口阻撓設備的正常檢查和維護。5.1.4公司A、B類設備必須作設備運行記錄，C類設備由使用部門自行決 定是否作運行記錄。各分廠設備管理

45、員應對設備運行記錄定期檢查，收集并分 析設備運行數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知有關部門做出處理。5.1.5設備的運行記錄由使用部門自行保管，A、B類設備的運行記錄保管期限為12個月，C類設備的保管期限為6個月。運行記錄內容（表格設計）由 裝備能源部技術人員組織編制或由裝備能源部指定使用部門設備管理員 （或相關 技術人員）編制，裝備能源部備案并下發(fā)執(zhí)行。當記錄內容不適合設備的實際運 行狀況，設備管理員應適時提出更改意見，報裝備能源部審批后下發(fā)執(zhí)行。5.1.6 設備操作規(guī)程的嚴格執(zhí)行是保證設備無故障運行的最基本保障；是 延長設備使用壽命，降低設備運行費用的根本措施。各分廠或設備使用部門應 制定設備運行維

46、護和操作規(guī)程執(zhí)行情況定期檢查制度，定期檢查并做好檢查記 錄。生產(chǎn)設備的維護：分為日常維護和專業(yè)維護5.2.1 日常維護：主要內容包括每天對設備進行的清掃、潤滑、緊固、調 整和對設備進行觀察與檢查、清除所發(fā)現(xiàn)的小故障等，主要由設備操作工 （部分 工作由輔助工）完成。日常維護可與日常點檢同時進行。5.2.2 專業(yè)維護：主要內容包括根據(jù)設備使用情況拆卸、清洗零部件、調 整間隙、疏通油路、按照潤滑卡片定期潤滑等。專業(yè)維護由檢修部門專業(yè)維修 工進行。設備潤滑管理：5.3.1 設備潤滑實行“五定”，即定點、定質、定量、定期、定人。5.3.2 公司的主要設備按“五定”要求編制設備潤滑卡片。潤滑卡片由裝 備能

47、源部設備管理員或裝備能源部指定有關部門或人員編制。潤滑卡片須經(jīng)裝 備能源部審核批準后下發(fā)執(zhí)行。5.3.3 設備的潤滑由操作工或維修工依照設備潤滑卡片分工負責。5.3.4 操作工或維修工根據(jù)具體分工負責填寫設備潤滑記錄。5.3.5 各分廠或設備使用部門應制定設備潤滑執(zhí)行情況定期檢查制度，定 期檢查并做好檢查記錄。6. 生產(chǎn)設備的運行狀態(tài)檢查制度：設備點檢制度：公司設備運行狀態(tài)檢查執(zhí)行點檢制度（簡稱點檢制）。點 檢制是利用人的五官或儀器工具，對設備進行定點、定期的檢查，對照標準發(fā) 現(xiàn)設備的異?，F(xiàn)象和隱患，掌握設備故障的初期信息，以便及時采取對策，將 故障消滅在萌芽階段的一種動態(tài)設備管理方法。點檢制

48、是公司設備管理的一項 基本制度，通過設備點檢，加強設備的維護，及時準確地了解設備技術狀況， 迅速處理故障和異?，F(xiàn)象，切合實際地提出修理計劃和備件計劃，為設備維 修，減少事故，延長設備使用壽命，降低維修費用奠定基礎。點檢作業(yè)分類：日常點檢、重點點檢和精密點檢。6.2.1 日常點檢 : 在設備運轉中或運轉前后，點檢人員靠五官 （ 視、聽、 嗅、觸、味 ） 對設備進行短時間的外觀檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，如震動、 異常、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，以避免設備在不正常狀態(tài)下 工作。日常點檢可與日常維護同時進行。6.2.2 重點點檢：專業(yè)點檢人員周期性的利用五官或工具儀器儀表對設備 的重點部

49、位仔細的進行靜態(tài)或動態(tài)的外觀檢查，以測定設備劣化程度，確定設 備性能。6.2.3 精密點檢：利用儀器對設備進行綜合性檢測檢查，或在不解體情況 下，運用診斷技術測定設備震動、溫度等，進行分析，定量地確定設備的技術 狀況和化劣傾向，以判斷其修理和調整的必要性。設備的分類點檢：公司 A 類和 B 類設備要進行日常點檢、重點點檢和根據(jù) 設備實際狀態(tài)進行精密點檢，C類設備要進行日常點檢或按照操作規(guī)程內容進行 日常檢查。點檢作業(yè)文件的編制：設備的點檢作業(yè)文件由設備使用部門和點檢部門相 結合根據(jù)設備本身的特點及設備使用說明書，結合實踐經(jīng)驗編制設備點檢卡片， 并經(jīng)裝備能源部備案審核后方可下發(fā)執(zhí)行。點檢作業(yè)文件

50、的編制應遵循下述原 則：6.4.1 定設備檢查點（或部位）：對點檢設備的關鍵部位，易損壞部位， 傳動部位，驅動部位，易泄漏部位，潤滑部位，安全檢測及計控裝置等列出檢 查點；檢查點一經(jīng)確定，一般不得隨意減少，減少必須得到設備主管部門的同、八意。6.4.2 定點檢項目：確定每個檢查點（或部位）應包括檢查項目。6.4.3 定點檢方法：根據(jù)點檢要到達的目的，規(guī)定各檢查項目所采用的檢 查方法。6.4.4 定點檢標準：制定各檢查項目的檢查標準，標準應有定量的規(guī)定， 以便于判斷。6.4.5 定點檢周期：合理確定設備點檢周期，即相鄰兩次點檢之間的間隔 時間。設備點檢的操作分工：6.5.1 日常點檢由設備操作人

51、員或崗位維修工按分工共同完成，集體操作 設備的日常點檢由當班班長負責，各部位操作員共同完成。重點點檢和精密點 檢由點檢部門專職點檢員（工段維修工配合）和相關技術人員完成。6.5.2 檢修分廠和動力分廠分別設立點檢站，配備專職點檢員，實行以點 檢制為核心的設備管理模式。點檢工作的實施：6.6.1 崗位操作人員和維修人員點檢職責6.6.1.1 在當班時間內，必須按點檢周期和點檢作業(yè)卡按時逐項進行點 檢，認真做好記錄。6.6.1.2 當發(fā)現(xiàn)設備有異常時，要及時處理。不能處理時，操作人員須盡 快通知崗位維修人員進行處理。崗位維修人員不能處理時，應及時報告上一級 進行處理。設備情況及處理經(jīng)過要記入作業(yè)卡

52、。6.6.1.3 交接班時，應將當班點檢情況交接清楚。崗位維修人員交接班時 應查閱崗位操作人員點檢作業(yè)卡，情況不明應詢問清楚6.6.1.4 參加設備事故的分析。6.6.2 專職點檢人員職責6.6.2.1 制定點檢標準和潤滑卡片，編制日常、重點點檢作業(yè)卡和協(xié)助制 定精密點檢檢查表，并根據(jù)實際情況及時進行修訂。6.6.2.2 按重點點檢作業(yè)卡和精密點檢檢查表認真進行點檢，指導崗位操 作人員和崗位維修人員的點檢作業(yè)。6.6.2.3 每天查看日常點檢作業(yè)卡和有關記錄，出現(xiàn)問題，要查明情況， 并及時處理或限期由檢修人員處理。不需立即處理的問題，可列入月檢修計劃 進行處理。出現(xiàn)的問題和處理經(jīng)過都要進行詳細

53、記錄。6.6.2.4 制止違章操作 , 對崗位操作人員、維修人員點檢作業(yè)進行評價、考 核。點檢管理要求：6.7.1 各級管理者應加強對點檢工作的組織和檢查，必須做到：6.7.1.1 為點檢工作創(chuàng)造良好的條件。6.7.1.2 各部門設備管理員和專職技術人員，應每天檢查點檢記錄。對點 檢人員的工作進行督促和檢查。6.7.1.3 對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，對點檢中取得的各種信息、數(shù) 據(jù)要及時進行分析和處理。6.7.2 各部門設備管理員，應將設備點檢信息，及時向各相關部門反映， 各有關部門必須認真處理。6.7.3 主要設備的點檢記錄，各部門要有專人保管，對短期內無法處理的 問題，報裝備能源部備案，

54、裝備能源部應組織有關單位研究確定處理方案，及 時予以解決。6.7.4 點檢人員必須按點檢周期和點檢路線進行點檢并做好點檢記錄。6.7.5 應定期對點檢人員進行培訓，提高點檢技能。點檢記錄管理：A類和B類設備的點檢記錄，由各點檢部門保管，保管期 限為一年。C類設備的點檢記錄（視情況作記錄）由各使用部門自行保管。點檢工作要求：設備管理員和點檢員是設備管理的主要把關者，其工作態(tài)度、工作作風以及工作規(guī)范程度，直接影響設備點檢工作的質量。具體要求如 下：6.9.1 點檢記錄要逐點記錄，通過積累，找出規(guī)律。6.9.2 定標處理處理一定要按照標準進行，達不到規(guī)定標準的，要標 出明顯的標記6.9.3 定期分析

55、點檢記錄要至少每月分析 1 次。每個季度要進行 1 次 檢查記錄和處理記錄的匯總整理，并且存檔備查。每年進行 1 次總結。為定 修、改造、修正點檢工作量等提供依據(jù)。6.9.4 定項設計查出問題的，需要設計改進，規(guī)定設計項目，按項進 行。6.9.5 定人改進任何一項改進項目，都要定人。以保證改進工作的連 續(xù)性和系統(tǒng)性。6.9.6 系統(tǒng)總結每半年或 1 年要對點檢工作進行一次全面、系統(tǒng)的總 結和評價，提出書面總結材料和下一階段的重點工作計劃。無泄露管理制度：為加強設備管理和現(xiàn)場管理，保障設備正常運行，實現(xiàn) 安全。開展無泄漏管理的主要任務是推行全員參加設備管理，保持設備完好、 有效，不斷改善設備運行

56、狀態(tài)，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的經(jīng)濟效益。開 展無泄漏管理應當依靠科技進步，積極推廣新技術、新材料、新設備、新工 藝，堅持維護和修理相結合，修理、改造和更新相結合，專業(yè)管理和群眾管理 相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合。6.10.1 密封點分類和統(tǒng)計范圍6.10.1.1 動密封：各種機電設備（包括機床）的連續(xù)運動（旋轉和住復） 的兩個偶合件之間的密封，屬于動密封。如壓縮機軸、泵軸、各種釜類旋轉軸 等的密封均屬動密封。6.10.1.2 靜密封：設備（包括機床和廠內采暖設備） 及其附屬管線和附件， 在運行過程中兩個沒有相對運動的偶合件之間的密封屬于靜密封。如設備管線 上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接

57、頭、機泵設備上的油標、附屬管線、電器設 備的變壓器、油開關、電纜頭、儀表孔板、調節(jié)閥、附屬引線、以及其他設備 的結合部位，均屬靜密封。6.10.2 密封點計算方法6.10.2.1 動密封點的計算方法：一對連續(xù)運動（旋轉或往復）兩個偶合件 之間的密封算一個動密封點。6.10.2.2 靜密封點的計算方法：一個靜密封點接合處，算一個靜密封點。 如：一對法蘭，不論其規(guī)格大小，均算一個密封點；一個閥門一般算四個密封 點，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，則應各多算一點；一個絲扣活接頭，算 三個密封點；特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設備內部是連通的，除了接合 面算一個密封點外，有幾個螺栓孔應加幾個密封點。6.10.2.3 泄漏點的計算方法：有一處泄漏，就算一個泄漏點，不論是密封 點或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其他原因造成的泄漏均作泄漏點統(tǒng)計。6.1024泄漏率計算公式：靜（動）密封點泄漏率（。）=靜（動）密封 點泄漏點數(shù)/靜（動）密封點數(shù)X 1000%°6.10.3 靜密封檢驗標準6.10.3.1 設備及管線的接合部位用肉眼觀察，不結焦，不冒煙，無漏痕， 無滲跡，無污垢。6.10.3.2 儀表設備及風引線、焊接及其他連接部位用肥皂水試漏，無氣 泡。6.10.3.3 電氣設備、變壓器、