設(shè)備維修月度工作總結(jié)

1、設(shè)備維修月度工作總結(jié)XX月設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)20XX年XX月設(shè)備維護(hù)工作即將結(jié)束，本月設(shè)備維 護(hù)工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、 巡檢、基站及直放站故障處理等方面， 現(xiàn)將本 月主要工作總結(jié)如下，細(xì)節(jié)方面的工作在此不一一進(jìn)行說明。存在的問題1、20XX年新建設(shè)基站及村通工程基站，目前為止因各個方面的原因驗收工 作還沒有結(jié)束，并且經(jīng)驗收的基站存在的問題也沒有進(jìn)行整治。2、本月上報的問題還未能解決，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌、了墩車站 基站門鼻子脫焊等，上述問題本中心無法解決故上報維護(hù)中心進(jìn)行解決。本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總基站設(shè)備1、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村 - 紅柳

2、河， 雅子泉、 沙爾車站、白山泉、圖拉爾根、雅礦、磁海、M1033南金山、昌河集團(tuán)銅金礦。2、（山南片區(qū)供電）本月保障哈密西線 6個太陽能基站 8次供電 480小時以 上，哈密南線 3 個太陽能基站 7 次充電 220 小時以上、 東線 6 太陽能基站 4 次充 電 240 小時以上，除太陽能基站外對體育館、白楊溝、紅星二牧場、紅星四場、 二場二連等基站進(jìn)行充電。本月共計充電時長 970 小時左右。3、配合完成市區(qū) 33 個基站兩次勘察工作，基站站房內(nèi)空間、電源、蓄電池 等方面一次， 基站傳輸設(shè)備方面一次。 希望以后此類工作能夠搭配開展， 節(jié)省時 間和不必要的資源浪費。4、本月完成山區(qū)一號點、

3、二號點老載頻的更換和二牧場故障載頻的更換， 及了墩車站、 紅層車站、十三間房臨時擴(kuò)容工作， 部分基站閑置載頻及減容工作。5、配合完成 09 年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作。 配合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心完成市區(qū)部分基站天線調(diào)整工作。 本月鐵塔天饋線維護(hù)工 作匯總本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總1、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi) 14 個基站天饋線、天線、拉線、及鐵 塔垂直度等等方面的檢查，對于饋線卡脫落的及時進(jìn)行填補(bǔ)或綁扎固定。2、完成電信共享我方鐵塔，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方 通信設(shè)施等等方面的檢查。3、對火車站、市法院這兩個市區(qū)基站的簡易支架進(jìn)行加固處理，對原有利 用扎帶綁扎的全部進(jìn)行替換，對

4、拉線等進(jìn)行檢查緊固。另對市區(qū)方圓賓館等數(shù)個基站進(jìn)行了相應(yīng)的檢查。 直放站及室內(nèi)分布式基站 維護(hù)工匯總直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總1、本月直放站及室內(nèi)分布的維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面，在直放站 巡檢上未能全部巡檢到位。2、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測試工作，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試 工作。3、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區(qū)賓館、峽溝水庫、沙墩子、 華電大廈、 中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理。 內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工 作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來展開， 本有對于安全生產(chǎn)、 保護(hù)維護(hù)人員安全、 保障 設(shè)備安全、 杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)， 使維護(hù)人員把安 全生

5、產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位。AW 篇二：XX月份根據(jù)中心指示，20XX年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動?；顒拥闹笇?dǎo)思想是堅持安全第一，預(yù)防為主方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀 ; 堅持以創(chuàng)建本質(zhì) 安全型企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步完善環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任三項建設(shè) ; 堅持科技興安戰(zhàn)略 和業(yè)務(wù)保安，提高安全生產(chǎn)保障水平 ; 堅持安全教育培訓(xùn)，全面提高員工安全技 術(shù)素質(zhì); 堅持居安思危，反驕破滿，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)向零進(jìn)軍。具體工作如 下1、設(shè)備檢修：XX月份各分廠停產(chǎn)檢修時間較少，三個檢修班共設(shè)備檢修完成 40 項檢修任務(wù)，其中檢修一班 8 項、檢修二班 8 項、檢修三班 24項。 大的檢修項目有：大柳塔廠 360破

6、碎機(jī)更換齒輥、齒板及齒輥軸承， 312斗提機(jī) 掐斗子， 316、 427、 428、 429 精煤篩焊接橫梁 ; 上灣廠 308 篩機(jī)整機(jī)更換， 319 壓濾機(jī)罐內(nèi)刮板機(jī)更換減速器， 221 篩機(jī)焊接篩邦 ; 補(bǔ)連塔廠 305 篩機(jī)焊接激振 器大梁及篩邦， 329 篩機(jī)側(cè)邦打止裂孔，刮板機(jī)更換減速器更換輸入軸油封 ;827 榆家梁廠 414 高頻篩框架梁焊接， 406 精煤篩激振器大梁焊接， 303、 305、 323 篩機(jī)篩邦裂縫處理， 465破碎機(jī)更換齒輥， 41 2磁選機(jī)更換磁力滾筒 ;烏蘭木倫廠 304 淺槽更換刮板、鏈條、上下滑道及頭尾輪， 2 1 3刮板機(jī)更換減速器，等等。 檢修一

7、、二、三班還利用無外出檢修時間，焊接齒輥、加工風(fēng)筒等。XX 月份由于非標(biāo)加工任務(wù)較多且時間緊和待修設(shè)備備件沒有等原因修舊利 廢設(shè)備相對較少， 共計 9 項。非標(biāo)加工較飽滿， 工廠通過合理安排人員休班和分 配任務(wù)擠時間 * 完成了各項任務(wù)，主要生產(chǎn)加工了：哈洗淺槽流底板、公路減速 帶安裝 3條、上灣烏洗孫洗風(fēng)筒約 120米、數(shù)支護(hù)架 24個、烏洗煤質(zhì)試驗通 6 個、空調(diào)罩子 20 個、車隊暖氣片 6 個、榆洗磁選機(jī)換筒皮 1 個、旋風(fēng)除塵器 1個、食堂防臭蓋、車隊箱子 1 個、大洗衣架 4 個、補(bǔ)焊齒輥。機(jī)加項目達(dá)。另外 機(jī)加項目達(dá) 30 多項，從而節(jié)約了大量資金， 降低成本，提高中心設(shè)備運作效

8、益， 為生產(chǎn)的正常有序提供了強(qiáng)有力的保障。2、基礎(chǔ)管理：XX月份根據(jù)中心的要求，狠抓班組建設(shè)，把班組基礎(chǔ)管理建設(shè)工作細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)， 整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料， 增加班組安全 活動記錄、學(xué)習(xí)記錄等。強(qiáng)化了班組的考核力度，細(xì)化了班組考核標(biāo)準(zhǔn)，考核實 施到每一天的工作當(dāng)中。 根據(jù)中心班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)考核各班組， 重新修訂了班 組考核表，新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作任務(wù)、勞動態(tài)度、檢修質(zhì) 量、安全意識、學(xué)習(xí)創(chuàng)新六個方面進(jìn)行考核，每月考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工資掛鉤，對 各項工作都搞的好的班組獎勵， 差的處罰。 根據(jù)實際情況， 主要針對機(jī)械部本月 存在的問題， 加強(qiáng)了勞動紀(jì)律。 加強(qiáng)了現(xiàn)場檢修管理

9、， 始終不渝的堅持領(lǐng)導(dǎo)跟班 檢修制度。3、綜合管理體系的實施及 NOSAXX月份綜合管理體系考核成績3.綜合管理體系的實施及NOSA一般，資料和現(xiàn)場方面還有有欠缺， 為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面， 提高我部安建 環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平， 領(lǐng)導(dǎo)高度重視， 對車間所有不符合安建環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的項 目進(jìn)行了全面的整改。在 XX月月底已基本整改完畢，在現(xiàn)場方面，對車間的庫 房、工廠、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署， 按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng) 一規(guī)劃， 逐步整改。 對安監(jiān)處查出的問題和自檢自查出的問題， 及不規(guī)范的地方 和存在的隱患進(jìn)行徹底的整改，不放過任何死角死面。4、安全工作：XX月份根據(jù)中心文件指示，在第二

10、季度開展機(jī)安全工作電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的 20xx 年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活 動，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)榆林工業(yè)學(xué)校 10 名實習(xí)生分到各廠部后，要作為安全管理的重點人群，嚴(yán) 格履行三級安全培訓(xùn)教育制度，同時必須進(jìn)行 72 小時的安全培訓(xùn)，簽訂師徒安 全包保協(xié)議書，并在安監(jiān)處辦理培訓(xùn)備案及上崗證發(fā)放手續(xù)， 并做好班中三確認(rèn)， 杜絕單人單崗、獨立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為。根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點， 每周對易發(fā)生事故 的人員進(jìn)行一次有針對性的安全學(xué)習(xí)及事故反思活動， 作業(yè)時設(shè)監(jiān)護(hù)人， 同時對 這些人員的現(xiàn)場作業(yè)行為進(jìn)行隨機(jī)抽查， 對違章人員給予嚴(yán)厲打

11、擊。 并結(jié)合四季 度開展的不安全行為查找活動，積極開展自檢自查活動，每月至少要查找出 3 起違章行為或者未遂事故，并進(jìn)行全面認(rèn)真的分析，進(jìn)行批評與自我批評教育， 從根源上制止事故。為了加強(qiáng)員工的安全意識， 部門針對新招聘人員、 新分配大學(xué)生、 和臨時工， 利用班前會時間時常對他們進(jìn)行培訓(xùn)教育， 將洗選中心歷年來的事故案例進(jìn)行講 解，分析原因、防范措施和我們從中應(yīng)該吸取的教訓(xùn)?，F(xiàn)場檢修時，老師傅們切 實履行師徒協(xié)議中的各項權(quán)利和義務(wù)， 讓他們在實踐中領(lǐng)悟安全的注意事項， 學(xué) 會如何保護(hù)自己，提高自我防范能力。認(rèn)真落實好消防安全和冬季三防工作。 要把消防和冬季防凍工作列入安全管 理的重要內(nèi)容， 對

12、部門的冬季三防安全隱患進(jìn)行一次全面排查， 確保冬季安全生 產(chǎn)。對新分配大學(xué)生、實習(xí)生、臨時工進(jìn)行了安全規(guī)程考試，不及格的進(jìn)行了補(bǔ) 考，增強(qiáng)了安全意識。5、培訓(xùn)工作：根據(jù)部門編制 20xx 年培訓(xùn)計劃我部在本月對培訓(xùn)工作二氧化碳保護(hù)焊、 鉗工基本技能知識進(jìn)行了培訓(xùn)， 采用理論和實踐相結(jié)合的 方式培訓(xùn)。 由于中心在本月組織開展了技術(shù)比武， 部門組織人員對參加比武的人 員進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)。 由新分配大學(xué)生對材料、 制圖、 鐵碳平衡圖進(jìn)行了詳 細(xì)的講解。 為了更好開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭做知識型員工活動， 我部要求班組每 天的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)有計劃、有記錄、有效果，努力提高員工的綜 合素質(zhì)。

13、接下來的培訓(xùn)工作需要加強(qiáng)， 按照培訓(xùn)計劃和檢修時間搭配開， 將培訓(xùn)內(nèi)容 落實到實處， 嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)。 要求在講解過程中要求每個人在開班 前會的時候必須帶筆和筆記本， 對一些重要內(nèi)容進(jìn)行記錄。 并要求每個講課的人 必須突出重點，切合我部的工作實際，注意講課方法，有的放矢，盡量將一些理 論性強(qiáng)的東西通俗化，讓大家易學(xué)易懂。總之，XX月份我們比較*的完成了各項工作，但也暴露了我們的很多不足， 各班組對員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)認(rèn)識和重視程度有待加強(qiáng)。 班組對大檢修項目 的風(fēng)險評估有應(yīng)付差事的現(xiàn)象， 對現(xiàn)場臨時工和新員工安全教育不足， 下一步我 們的重點工作就是， 加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)和安全

14、管理， 尤其是對臨時工和新 分配大學(xué)生的安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全教育和技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)。月份工作計劃20xx年XX月份工作計劃1、 在中心統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)各廠為宗旨，積極配合各廠，*完成 5 月份的檢修任務(wù) ;2、加強(qiáng)點檢工作，根據(jù)實際情況盡量多去各分廠進(jìn)行點檢，協(xié)助各廠提前 發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免事故 ;3、繼續(xù)完善健全安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系，對內(nèi)業(yè)資料的整理和風(fēng)險評估的 內(nèi)容在上一個新的臺階，將安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的內(nèi)容應(yīng)用到實踐管理中去， 真正提高我們的管理水平4、安全工作：抓好本月的安全工作，合理安排好人員休班，確保外出檢修 人員的合理休息， 不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗。 為了確保每一未員工的人 身安全，在現(xiàn)場檢修時要由班長負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮實施， 部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行， 其他人 員要注意配合恰當(dāng)。并加強(qiáng)對新分人員、臨時工的管理。5、全面搞好培訓(xùn)工作，利用班前會