房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司年終工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司年終工作總結(jié)以下是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司對(duì)其工作做出的總結(jié)，并對(duì)為今后工作做出設(shè)想：一、1-5月份工作概況在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司1-5月份各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。（二）其次，談一下1-4月份公司各線的具體工作情況。總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建 設(shè)這項(xiàng)中心， 集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。 主要完成了以下主要工作： 通 過(guò)班子成員認(rèn)真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了XX年總公司經(jīng)營(yíng)考核 方案及總公司管理制度 ，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保 障;對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制 度保障。有

2、利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化;進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，由于 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續(xù)的繁雜， 周期長(zhǎng)、 專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)， 原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā) 房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問(wèn)題， 例如： 東圃廣場(chǎng)項(xiàng)目由于原來(lái)合同約定不明確， 造成 合同履行發(fā)生爭(zhēng)議， 為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的， 經(jīng)過(guò)雙方努力最后達(dá)成了新的 補(bǔ) 充協(xié)議，為明確雙方權(quán)利義務(wù)， 及時(shí)、正確履行合同提供了保證;將公司合同期 滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的 制衣設(shè)備通過(guò)招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去， 這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。 以上工作的 開(kāi)展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成， 保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。（三）再次， 談一下

3、廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題首先要明確， 體制改革是時(shí)代發(fā)展的必 然，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路， 體制改革是關(guān)系到公 司的前途與命運(yùn)， 關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。 因此， 抓好該項(xiàng)工作是我們 義不容辭的事。 去年， 我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作， 現(xiàn)在體制改革已 經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估，股權(quán)量化，股東登記，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照 的申領(lǐng)等一系列工作， 但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些 變動(dòng)。但是無(wú)論如何，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向 產(chǎn)權(quán) 明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué) 的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡。二、公司現(xiàn)在存在的問(wèn)題：（一）因政企分

4、開(kāi)的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力真空 ，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對(duì)體 制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度， 平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。（三）企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公 司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。 今年以來(lái)， 千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有 限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;自己也沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)

5、發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目， 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭， 如果不對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署， 任其 萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設(shè)想為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上 級(jí)各職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境， 同時(shí)， 加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理， 發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能， 盡可能把廣大員工的積極性、 主動(dòng) 性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。（一）首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司 班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重，互相補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體

6、員工 奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。（二）深入調(diào)查研究，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，努力做好總公司的體制改革工作，盡 可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù)。（三）加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多 種形式的教育，使廣大員工的知識(shí)、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成 具有自己特色的企業(yè)文化， 包括關(guān)心人、尊重人、愛(ài)護(hù)人的人文精神;積極進(jìn)取， 奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各 部門(mén)協(xié)作形成合力，必然有利于公司 戰(zhàn)斗力 的提高。（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問(wèn)題?？梢哉f(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司發(fā)展的一大因 素;公司資金周轉(zhuǎn)不能到位

7、， 造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了 利息損失。因此，面對(duì)這一狀況，應(yīng)該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式， 行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)， 這是解決該問(wèn)題的根本出路。 目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時(shí)，對(duì)于一些將來(lái)收款困難，履行債 務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。（五）對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理， 要求其做到依法經(jīng)營(yíng)， 對(duì)于違反有關(guān)法律、 法規(guī)政府政策的經(jīng)營(yíng)， 令其進(jìn)行整改， 對(duì)逾期不改的則堅(jiān)決 予以關(guān)閉，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。 例如，對(duì)違反環(huán)保有關(guān) 規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。（

8、六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的龍頭作用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工 作的重心， 但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中， 千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的作用， 尚未能 全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地， 合作方提供資金的形 式開(kāi)發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。 但是，隨 著形勢(shì)的發(fā)展， 公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限， 傳統(tǒng)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適 應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地發(fā)展， 因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整， 公司計(jì)劃將一些 紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換， 并采用自行規(guī)劃， 自行建設(shè)， 獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的 開(kāi)發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作， 是比較艱難的。首先要解決資金問(wèn)題，

9、 要采用合理的途徑去融資。 其次， 是解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)難關(guān)， 這要求我們要 引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專業(yè)人才。 相信，這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了， 千鶴房 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)， 真正走上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市 場(chǎng)，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。（七）與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。成熟的房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司， 在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)的同時(shí)， 提 供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。 我們雖然擁有物業(yè)公司， 但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向 其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)， 也沒(méi)有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。 物業(yè) 管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)， 在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后， 就得以迅速的發(fā)展， 內(nèi)地物業(yè) 公司的管理水平也很高， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向激烈。 因此，我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物 業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性， 應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式， 這方面， 我們應(yīng)當(dāng)加 強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才