創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)自查報告_1

1、創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)自查報告創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)自查報告二OO四年，*在*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)降實我局職代會提出的工作思路和奮斗目標(biāo)， 堅持 “兩手抓、兩手硬 ”， 以“*為”宗旨，以創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為主線，全體職工團(tuán)結(jié) 進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、真抓實干，在安全治理、經(jīng)營治理、文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)治理、營銷治 理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 節(jié)能治理、 科技進(jìn)步和現(xiàn)代化治理、 企業(yè)文化等各方面工作都取得新的成 績。依照*農(nóng)（2004）281號文通知要求，我局對比一流縣級供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)全面進(jìn) 行了自查， 我們認(rèn)為全面達(dá)到了一流縣級供電企業(yè)必備條件和考核內(nèi)容要求，現(xiàn)將自查事情匯報如下：一、必備條件符合要求1、 仔細(xì)貫徹

2、國務(wù)院對于 “改革、改組、改造和加強(qiáng)治理 ”的企業(yè)治理要求，把加強(qiáng)治理與企業(yè)改革有機(jī)結(jié)合起來。建立起現(xiàn) 代企業(yè)制度按實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求實現(xiàn)規(guī)范化治理。全面完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站的改革，實現(xiàn)城鄉(xiāng)電一體化治理。 至04年年底， 將原來10個供電站重新組建為7個供電所， 設(shè) 立了31個電工組， 順利完成了農(nóng)電工的考核錄取工作， 截止目前， 農(nóng)村電改造已基本結(jié)束， 農(nóng)村電力營銷實現(xiàn)了 “四到戶”、“五統(tǒng)一 ”、“三公開”。2、 局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持黨的基本 路線，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家各項方針、政策、法律、法規(guī)，緊密協(xié)調(diào)黨政工關(guān)系，貫徹民主集 中制，黨政工團(tuán)關(guān)系協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勤政廉政，具有較

3、強(qiáng)的經(jīng)營意識、法 治意識、科技意識和創(chuàng)新意識。 領(lǐng)導(dǎo)班子成員德才兼?zhèn)洌?無違法違紀(jì)事件， 未發(fā)生造成社會 妨礙的事件；無妨礙電力行業(yè)聲譽(yù)事件。3、 堅持 “兩手抓、兩手硬 ”，物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)進(jìn)展，局92年至今獲得并保持了 “省級文明單位 ”稱號；93年獲得省電力工業(yè) 局 先進(jìn)黨支部”稱號；堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶評價中意率98.8%, 二OO三年在萬家企業(yè)評行風(fēng)活動中獲全區(qū)第一名。97年營業(yè)被評為國家級 “少年文明號 ”稱號；02年帶電班被評為省 級“少年文明號 ”稱號。4、 仔細(xì)貫徹執(zhí)行電力部提出的電力 “為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民、為農(nóng)村經(jīng) 濟(jì)進(jìn)展服務(wù) ”的方針。一九九七年被國家電力工業(yè)部評為

4、“電力三為服務(wù) ”達(dá)標(biāo)單位，一九九 八年被省電力工業(yè)局評為 “電力三為服務(wù) ”達(dá)標(biāo)單位，一九九九年被省電力工業(yè)局評為 “農(nóng)電 先進(jìn)集體 ”，2000年被省電力工業(yè)局評為 “農(nóng)電比賽優(yōu)勝單位 ”，2001年被國公司授予電力 “三 為”服務(wù)達(dá)標(biāo)單位，二OO3年在領(lǐng)先開展了農(nóng)灌用電四到戶”治理，進(jìn)一步強(qiáng)化了 三為”服務(wù)內(nèi)容。5、 堅持 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，考核年度內(nèi)未發(fā)生特大和重大責(zé)任 事故，未發(fā)生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設(shè)備損壞事故。6、 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面完成上級下達(dá)的年度經(jīng)營承包合同。二OO4年完成售電量14.32億千瓦時，完成了與市局簽定的平均電價、供電成本、利潤、

5、線損率等經(jīng)營承包合同。7、 嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和價格政策， 財務(wù)經(jīng)過上級部門的審計。 未發(fā)生對社會造成重大妨礙、 對生產(chǎn)力進(jìn) 展和國有資產(chǎn)保值增值造成重大損失的事件，未發(fā)生重大經(jīng)營決策失誤。& 二OO四年電費實現(xiàn)月結(jié)月清，年底結(jié)零。9、 要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)：供電電壓合格率完成99.86%,其中C、D各類監(jiān)測點合格率分別為99.74%、99.97%。配電系統(tǒng)用戶供電可靠率達(dá) 到99.91%，完成高壓綜合線損率4.39%；低壓線損率完成10%；全局充油設(shè)備無滲漏。10、堅持科技進(jìn)步，配自動化、區(qū)調(diào)自動化、MIS信息治理系統(tǒng)經(jīng)過了上級主管部門有用化驗收。 供電所全面實行微機(jī)開票到戶， 營業(yè)窗

6、口采納計算機(jī)治理和銀行聯(lián)收費。 開通了用電治理微 機(jī)傳單、電費自動查詢系統(tǒng)，配自動化工程中應(yīng)用了NU-LEC開關(guān)，落損工程中應(yīng)用了組合式PTCT計量裝置，與銀行聯(lián)收費使用了電費儲蓄卡。11、企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)定員、定編，實現(xiàn)減人增效目標(biāo)，按目前我區(qū)電力規(guī)模計算，定員應(yīng)為156人，現(xiàn)從事主業(yè)人員73人，達(dá)到了原勞動部和電力工業(yè)部頒發(fā)的供電定員標(biāo)準(zhǔn)。建立完善全員培訓(xùn) 制度， 年度全員培訓(xùn)率大于50%。12、重視電建設(shè)，制定了習(xí)慣當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)和社會進(jìn)展需要的中、 長期電力進(jìn)展規(guī)劃和年度打算。 全區(qū)農(nóng)村實現(xiàn)了行政村 村村通電和戶戶通電。 隨著農(nóng)電體制改革的深入， 農(nóng)村電建設(shè)的加快， 提高了農(nóng)村電的健康 水平。

7、 電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入， 使全區(qū)電布局更加合理， 有效提高了供電質(zhì)量和供電可靠 性，落低了線損率， 減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。 二、 八項基礎(chǔ)治理工作達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求1、安全水平有了進(jìn)一步提高二OO四年，我局在市局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，環(huán)繞爭創(chuàng)國際一流這一總體目標(biāo)， 堅持“安全第一， 預(yù)防為主 ”的方針， 以人為本， 加大安全生產(chǎn)的治理力度， 在抓治理、抓降實上狠下功夫， 使安全水平有了進(jìn)一步的提高。 抓安全制度降實，制定出 臺了進(jìn)一步加強(qiáng)線路巡視治理的要求 、配電線路臺區(qū)推行巡管員辦法 、進(jìn)一步加強(qiáng)線 路巡視治理的要求 等治理制度，加大監(jiān)督檢查力度，別斷提高設(shè)備巡視質(zhì)量，針對別同的 季節(jié)， 別同的人員

8、推舉了六中巡視法， 為了完全杜絕外力破壞事故的重復(fù)發(fā)生 ，依照配結(jié) 構(gòu)和設(shè)備的運(yùn)行特點， 打破以往每月巡視一次， 每天巡視五公里的規(guī)定， 在配電線路臺區(qū)推 行了巡管員分片承包， 循環(huán)巡視治理的模式， 扼制了多起外力破壞事故， 確保了電力設(shè)施的安全運(yùn)行。 堅持凡重大工作， 車間黨政領(lǐng)導(dǎo)必須跟班到現(xiàn)場的制度， 堅持對重大工作和三 措的審核把關(guān)，堅持抓現(xiàn)場勞動紀(jì)律和安全制度的降實。在9月份東城站送出工程中，19條線路停電施工中， 由于我局精心組織， 措施得力，使整個工程按打算完工，并一次送電成 功，保證了安全供電。2、搞好經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟(jì)效益 堅持以效益為中心，積極調(diào)整 工作思路，加強(qiáng)經(jīng)營治理，業(yè)

9、擴(kuò)增容工程實行微機(jī)傳遞，努力做到“您只需一具電話，剩下的工作由我們來做 ”，客戶業(yè)擴(kuò)報裝工作，大力推廣電鍋爐應(yīng)用和建設(shè)都市光亮工程，實現(xiàn) 了從受理到勘察、設(shè)計、安裝和組織驗收全過程一條龍服務(wù)， 在人員少， 工程量大的事情下， 新增高壓用戶315戶，新增變壓器149臺，新增容量55257.4萬KVA。 努力開拓農(nóng)村電力 市場， 加快電氣化村、 電氣化鎮(zhèn)的建設(shè)步伐，建成了*等10個電氣化村并建成了*電氣 化鎮(zhèn)，大大增強(qiáng)了南定地區(qū)電的供電能力， 改善了用電環(huán)境，提高了整個地區(qū)的供電可靠率，*電氣化鎮(zhèn)的建成，開拓農(nóng)村電力市場，為找求新的電力增長點提供了可借鑒的成功經(jīng)驗。 在全區(qū)實施了 “送電到井口 ”

10、工程，結(jié)交電價收費到井口，實現(xiàn)了農(nóng)灌用電 “四到戶 ”，加強(qiáng)了 農(nóng)村電價治理，農(nóng)村電價治理得到了進(jìn)一步的規(guī)范和加強(qiáng)，全區(qū)農(nóng)村實現(xiàn)了“四到戶 ”治理。實施了 “彩虹工程 ”別斷加強(qiáng)內(nèi)部治理和監(jiān)督力度， 別斷提高服務(wù)質(zhì)量， 萬家企業(yè)評行風(fēng)活動 中獲得第一名，客戶中意率98.8%，營造了良好的外部環(huán)境，增強(qiáng)了客戶用電積極性。在城工程中投入1010萬元，實施了落損節(jié)能工程，對計量裝置進(jìn)行了全面改造，客戶配電室 加裝雙向無功表，臺變加裝補(bǔ)償電容器，更換S級CT提高計量精度，計量表計遷移改造，并且營業(yè)普查、 用電稽查、分線分臺區(qū)承包經(jīng)營指標(biāo)等治理措施的到位， 線損率大幅度下落， 大大增加了企業(yè)效益。別斷提

11、高工作質(zhì)量，改進(jìn)工作辦法，掌握主動，爭取市場，多種經(jīng)營 收入實現(xiàn)3450萬元，利潤335萬元。實現(xiàn)全年勞動生產(chǎn)率164500元/人，營業(yè)外收入14萬元。3、文明生產(chǎn)常抓別懈持之以恒文明生產(chǎn)是創(chuàng)一流企業(yè)的窗口，是全局整個治理水平的直觀反映，我局在文明生產(chǎn)上堅持 “抓保持、抓提高，常抓別懈，持之以恒 ”。依照創(chuàng) 一流縣級供電企業(yè)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)治理，狠抓了“四個凡是 ”， “四個到位 ”的降實，結(jié)合開展ISO9002貫標(biāo)認(rèn)證工作， 別斷修訂和完善各項治理制度， 促進(jìn)各項治理工作逐步走 上標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化治理軌道。有力推動了全局企業(yè)治理再上新水平。班組開展了 “少年文明號”和“星級班組 ”的創(chuàng)建

12、活動，重點抓了輸配電專業(yè)的資料、檔案、圖紙、臺帳的分類、 整理、修編、歸檔工作確保了各種記錄資料達(dá)到 “齊全、管用 ”的要求，各類生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報 表，達(dá)到了無紙化辦公、信息、數(shù)據(jù)共享的目標(biāo)。堅持搞好定置治理，工作現(xiàn)場實行看板治 理，工具資料擺放整齊規(guī)范， 保持了良好的生產(chǎn)和日子秩序， 突出了創(chuàng)一流的特色氛圍。 窗 口人員掛牌服務(wù)，辦理用電業(yè)務(wù)實行綠色通道一條龍服務(wù)。辦公室、班組保持窗明機(jī)凈、整 潔衛(wèi)生。營業(yè)廳內(nèi)用電須知、電價說明、監(jiān)督電話、業(yè)擴(kuò)報裝、電費查詢、事故搶修等規(guī)范 醒目。重視環(huán)境愛護(hù)，別斷加大投入，確保工作場所環(huán)境條件、室溫、噪聲等符合勞動愛護(hù)規(guī)定。4、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備與生產(chǎn)治理我局歷

13、來重視生產(chǎn)治理，緊緊環(huán)繞提高設(shè)備安全運(yùn)行那個主題開展工作。首先完善制度建設(shè)，在設(shè)備和生產(chǎn)治理方面仔細(xì)分析了人和制度的 關(guān)系，樹立了 “人訂制度， 制度管人， 人管設(shè)備， 人管不行設(shè)備， 制度就來管人 ”的理念。 二OOO年輸電設(shè)備完好率100%,農(nóng)村低壓配電裝置完好率100%,今年農(nóng)改造工作完成了*線、*、*川線等10條123公里農(nóng)配線路、145個用電村的0.4kV535公里線路的改造任 務(wù)和14個居民小區(qū)的改造工作。*變電站的5條出線全部將原三角裝置改為一般裝置,保 證了配電線路的安全運(yùn)行。 依照配結(jié)構(gòu)和設(shè)備運(yùn)行特點,制造性開展工作,改革 “每月巡 視一次每天巡視5公里 ”的規(guī)定,全市首家在

14、配電線路、臺區(qū)推行了巡管員分片承包、循環(huán) 巡視治理模式。 由原來的單一巡視改為責(zé)任巡視、 重點巡視, 巡視結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考 核。這一制度的出臺,調(diào)動了巡管員的責(zé)任心和積極性。今年夏天,*道路修筑,分管該片的巡視員每天盯在現(xiàn)場, 對可能造成電纜危害的施工都及時制止,保證了該片供電設(shè)備的安全。秋天,熱力公司在西七路安裝管道,要橫穿電纜,巡視員立即帶著協(xié)議尋施工單位,從 距離、高度等方面提出了愛護(hù)電纜安全的要求。 巡視員的負(fù)責(zé)精神維護(hù)了供電部門的合法利 益,為供電設(shè)備安全可靠運(yùn)行夯實了基礎(chǔ),壘起了屏障。加強(qiáng)圖紙資料治理,組織配電、用監(jiān)、農(nóng)電對相關(guān)的圖紙資料逐一進(jìn)行修訂,按照實際逐一核對,圖紙資

15、料達(dá)到準(zhǔn)、全、管 用與實際相符,為我局生產(chǎn)經(jīng)營工作決策提供了可靠依據(jù)。5、加強(qiáng)營銷治理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 緊緊環(huán)繞創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)那個中心, 堅固樹立 “讓政府放心, 讓人民中意 ”的服 務(wù)宗旨, 積極環(huán)繞政府的重點主動服務(wù), 環(huán)繞社會的難點自覺服務(wù), 環(huán)繞群眾關(guān)懷的熱點跟 蹤服務(wù),在全局全面實施了 “彩虹工程 ”為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),得到了社會各界一致好評,在 全區(qū)行業(yè)作風(fēng)評比中獲得了第一名的好成績。 環(huán)繞建設(shè)現(xiàn)代化中心城區(qū)的中心工作, 為各 項重點工程服好務(wù),完成了重點工程供電線路的遷移工作,將*路的*線、*線、*線、*線等全部改為地下電纜供電,完成了農(nóng)改造任務(wù)和省局下達(dá)的東郊162公里的光

16、纜工程。實施110聯(lián)動向社會公開搶修電話、公開服務(wù)答應(yīng),實行治理人員、區(qū)調(diào)、配電24小時值班服務(wù),簡化報裝接電手續(xù),實行 “五登門 ”服務(wù),并推行了電話報裝業(yè)務(wù),真正做到 “您只 需一具電話,剩下的工作由我們來做 ”。 讓居民客戶用上放心電、知道電,推廣了新的備 款通知單。 使客戶一目了然。 將報裝時限縮短至低壓用電客戶三日內(nèi)答復(fù), 高壓用電客戶十 日內(nèi)賦予答復(fù), 抓好內(nèi)部各環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)傳遞工作, 減少中間環(huán)節(jié), 縮短傳遞時刻, 進(jìn)一步完 善報裝接電,實施 “綠色通道 ”,為了縮短報裝時限,配備車輛、增加人員、設(shè)立專責(zé)勘察人 員。關(guān)于服務(wù)社區(qū)較為集中的地點, 我們還實行上門服務(wù),現(xiàn)場辦理用電手續(xù)

17、。關(guān)于低壓客 戶我局實現(xiàn)了集勘察、施工、接電為一體的工作流程,關(guān)于高壓用戶設(shè)立專人受理,做到當(dāng) 天傳遞。為了給客戶提供更方便的交費服務(wù), 我局采取了工行聯(lián)劃拔、 建行儲蓄所代收、龍 卡劃拔等一系列措施, 為了方便上班族電費的交納, 營業(yè)廳在雙休日或節(jié)假日都有專人值班。 制訂并實施了客戶電氣設(shè)備修驗預(yù)試代維制度 ,想客戶所想,急客戶所急,極大的方便 了客戶設(shè)備治理, 確保電安全運(yùn)行。 結(jié)合農(nóng)改造工程, 積極實施科技進(jìn)步, 采納科技手段, 別斷拓展農(nóng)村電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目, 實施了農(nóng)灌送電到井口工程, 經(jīng)過在機(jī)井旁裝設(shè)農(nóng)灌用電 治理器,農(nóng)民戶均一把 “電鑰匙 ”,收費到井口,插匙用電,實行多戶一井、一

18、井一表,井口 實行結(jié)交價；在全省領(lǐng)先實現(xiàn)農(nóng)灌 “四到戶 ”治理,是電力 “三為 ”服務(wù)的具體體現(xiàn)。解決了長 期以來容易造成農(nóng)灌用電交費糾紛及農(nóng)灌線路被盜的咨詢題,并且方便了農(nóng)民的田間耕作, 深受廣闊農(nóng)民群眾歡迎。 減少了供電企業(yè)成本支出,減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān),每年約400萬元, 收 到了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。6、加強(qiáng)節(jié)能治理,提高經(jīng)濟(jì)效益我局仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能落耗方針政策,按照市局統(tǒng)一部署, 以創(chuàng)一流供電企業(yè)為契機(jī),解放思想,轉(zhuǎn) 變觀念, 以改革為動力,以進(jìn)展為目的, 按照“深化改革, 強(qiáng)化治理, 節(jié)支增供 ”的工作思路, 進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能治理, 促進(jìn)了節(jié)能落耗工作逐步向縱深進(jìn)展。 進(jìn)一步加

19、強(qiáng)節(jié)能落耗治理工 作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,健全節(jié)能治理,并設(shè)有節(jié)能專責(zé)人,分工明確,職責(zé)清晰，并納入局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。 依照創(chuàng)一流考核標(biāo)準(zhǔn)要求， 結(jié)合我局實際事情， 建立 健全了一套行之有效的節(jié)能治理制度， 組織有關(guān)人員仔細(xì)進(jìn)行學(xué)習(xí)， 在實際工作中嚴(yán)格加強(qiáng) 檢查考核。 由分管局長主持， 定期召開節(jié)能分析會和指標(biāo)調(diào)度會， 針對發(fā)覺咨詢題及時分析 研究， 制定打算措施，進(jìn)行仔細(xì)整改。加大電壓質(zhì)量的治理力度， 定期進(jìn)行電壓監(jiān)測點的數(shù) 據(jù)測量統(tǒng)計工作， 及時調(diào)整電壓質(zhì)量， 更好地為用戶提供質(zhì)量合格的電能。加大兩改造力度，優(yōu)化電結(jié)構(gòu)，有效落低線損，全部線路實行分線承包、分壓、分線考核，更換1

20、49臺新 型節(jié)能變壓器， 落低了損耗并且提高了供電質(zhì)量， 實施了落損節(jié)能工程， 重視電諧波的管理， 高壓綜合線損率完成4.39%,低壓綜合線損率完成10%。 加大營業(yè)普查力度，領(lǐng)先與區(qū)公、 檢、法部門聯(lián)合下發(fā)對于嚴(yán)格打擊竊電違法犯罪活動的通告 ，加大了查竊電力度，今年 共追回竊電電費210萬元。7、科技進(jìn)步工作成績突出 我局堅持科技進(jìn)步創(chuàng)一流，仔細(xì) 貫徹 “科技興電 ”方針，充分發(fā)揮 “科技是第一生產(chǎn)力 ”的作用，積極開展科技攻關(guān)項目，科技 進(jìn)步工作取得了可喜的成績，為完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。建成了GIS配電治理系統(tǒng)， 使配電技術(shù)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場同步達(dá)到源頭維護(hù)、 數(shù)據(jù)唯一、 全局共享。并且辦公自動化系 統(tǒng)的投入使全局辦公室、 班組全部實現(xiàn)了無筆化辦公雙軌運(yùn)行。形成了三個變電站、 五個開閉所、十一具配電室、十五個臺柱上開關(guān)覆蓋80000kW負(fù)荷，自動遙控七十五臺開關(guān)規(guī) 模的配電自動化系統(tǒng)。