公司年終獎金分配方案

1、精選 word 范本!年終獎金分配方案（草案）精選 word 范本!目錄一、 方案目的 . 3 3二、 年終獎分配方案需考慮問題匯總 .3 3三、年終獎金分配思路.4 4四、年終獎金分配原則.4 4五、年終獎金核定方式.6 6六、年終獎金分配流程.9 9七、年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項 .1010精選 word 范本!4、方案目的年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵，其發(fā)放的目的應(yīng)配合 公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎金分 配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1 1、 通過發(fā)放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需 要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，

2、強(qiáng)化 對公司文化認(rèn)同感。2 2、 通過年終獎金分配方案制度的實(shí)施， 增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使 之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率， 特別是防止高級人才的流動，以短期激勵和長期激勵相結(jié)合的方式，吸 引高級人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。3 3、 通過將年終獎與公司業(yè)績，員人個人能力、 職級、工作表現(xiàn)等指 標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性，從獎金發(fā) 放的過程中，對員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對企業(yè)績效考 核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配 合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)

3、施。二、年終獎分配方案需考慮問題匯總1 1、年終獎金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)？2 2、 年終獎金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？精選 word 范本!3 3、 年終獎金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合？4 4、 年終獎額度制定過程中，是否給予各管理層級相應(yīng)授權(quán)參與下 屬員工個人獎金總額評定？5 5、 年終獎是否需要考慮同業(yè)年終獎金分配水平，以使公司薪資待遇具備競爭力？6 6、 年終獎分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？7 7、 個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？三、年終獎金分配思路本公司本質(zhì)上屬于酒類銷售、流通型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開銷 售，所以公司行為

4、始終是以銷售為核心。為配合 20162016 年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在 年終獎金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸?，一切都是為了?司創(chuàng)造效益。所以在方案中，獎金分配的多寡，主要取決于員工為公司 創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然，公司在獎金分配也不能 忽略了輔助部門的工作成績。所以，本案以公司業(yè)績目標(biāo)為核心點(diǎn)，充 分與績效考核評定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭達(dá)到在年終 獎金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理、獎勤罰懶的目的。四、年終獎金分配原則1.1. 內(nèi)部公平性與外部競爭力相結(jié)合的原則良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明 燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，

5、為公司創(chuàng)造 更多效益。精選 word 范本!2.2. 因需而變的層級差異性原則不同層級員工在獎金分配的認(rèn)知和獎金制定要素偏好方面存在很大 差異，所以在具體的獎金分配方案設(shè)計中要遵循因需而變的層級差異性 原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的 “自豪感”和基層員工的“安全感”。2.2.公司利益與個人收益相結(jié)合的原則在年終獎金發(fā)放的過程中， 應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結(jié) 合的關(guān)系，沒有公司利益的長遠(yuǎn)發(fā)展，個人利益的實(shí)現(xiàn)也無從談起。4 4、獎金分配與績效考核掛鉤的原則年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作 表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎金的多寡取決于員工的能力水

6、平與勤奮努力程度。 將獎金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化（獎金額度仍需保密）5 5、獎金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則通過層級化、差異化的獎金分配制度，鼓勵員工提高業(yè)務(wù)水平與個 人素質(zhì)，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益 必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其 創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會，在公司不斷發(fā)展的過程中，個人收益也隨之不斷 提高。五、年終獎金核定方式1 1、年終獎金總額確定年終獎金總額可采用以下方式核算：精選 word 范本!(1 1)從全年營業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次計提說明：可按公司全年營業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計提獎金總額，建議 比例為0.2-0

7、.5%0.2-0.5%之間， 然后再按實(shí)際營業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確 定實(shí)際獎金總額。舉例：假如 20152015 年完成年度銷售額 50005000,按 2%+2%+提，50005000X 0.5%=250.5%=25萬，原定銷售目標(biāo) 1 1 億，實(shí)際完成比例為 50%50%獎金分配總額為 2525 萬 X 50%=12.50%=12.5 5萬元。(2 2) 按公司全年實(shí)現(xiàn)的利潤總額完成比例按不同檔次比例計提說明：由財務(wù)部核算全年稅后凈利潤，由董事會決定提留股東權(quán)益、 分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年 終獎金總額。舉例：情況 1 1 (未完成目標(biāo))：2014

8、2014 年實(shí)現(xiàn)稅后凈利 20002000 萬元，股東權(quán)益、 分紅、公司提留資金按 98%98%提，原定利潤目標(biāo)為 30003000 萬，完成比例 為 66.7%66.7%，獎金總額=2000=2000 萬 X( 1-98%1-98%)X 66.7%=26.6866.7%=26.68 萬(相當(dāng)總利 潤 1.33%1.33%)情況 2 2 (超額完成目標(biāo))：20142014 年實(shí)現(xiàn)稅后凈利 30003000 萬元，股東權(quán) 益、分紅、公司提留資金按 98%98%計提，原定利潤目標(biāo)為 20002000 萬，完成比例為 150%150%獎金總額=3000=3000 萬 X (1-98%1-98%) X

9、 150%=9(150%=9(萬(相當(dāng)總利潤 3%3%1 1、年終獎金功能結(jié)構(gòu)確定年終獎金總額確定后，按獎勵功能不同劃分比例。如下：基礎(chǔ)獎金：約占 60%60%按職能部門職責(zé)與重要性的不同，分配到各部門。 部門獎金：約占 20%20%按部門整體考核不同，以優(yōu)秀、良好、一般為三 個檔次，戈 U分比例，分配到各部門，由各部門領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個人或作 為部門公共基金。董事會特別獎金：約占 10%10%由董事會在公眾場合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管 理層人員專精選 word 范本!門頒發(fā)。個人優(yōu)秀表現(xiàn)獎：約占 6%6%用于獎勵全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻(xiàn) 的員工、及有家庭困難的員工。福利獎：約占 4%4%用于春

10、節(jié)福利(如發(fā)年貨、購物卡等)、或公司年會 抽選幸運(yùn)獎。2 2、如何按各部門職能劃分獎金分配比例(1(1)基礎(chǔ)獎金按業(yè)務(wù)部門與后勤服務(wù)部門按比例分配，如下圖:精選 word 范本!質(zhì)檢部 8%(2(2)部門獎金按各部門團(tuán)隊表現(xiàn)按比例分配A A、由行政部門按公司規(guī)定對部門表現(xiàn)進(jìn)行考核，給予優(yōu)秀、良好、普通等三個檔次評級。評級條件可參考以下因素:本部門全年整體出勤率 本部門任務(wù)目標(biāo)完成比例本部門年度、季度、月度工作計劃完成度與準(zhǔn)時率 本部門協(xié)作其他部門工作頻率(非本部門工作職責(zé)) 本部門突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)B B、按評級標(biāo)準(zhǔn)可參考如下部門獎金分配比例：優(yōu)秀部門，1 1 個，部門獎金分配比例 40%40%

11、良好部門，2 2 個，部門獎金分配比例各 15%15%普通部門，3 3 個，部門獎金分配比例各 10%10%3 3、如何按崗位職能與個人綜合考核核定獎金額度由部門主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎金基數(shù)，按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎金總額， 再根據(jù)年度考核評分系數(shù)，最終核定員工的年終獎總額。4 4、年度考核因素可參考如下：個人考勤市場部 12%經(jīng)營部 10%綜 合 部財 務(wù) 部技 術(shù) 部生 產(chǎn) 部質(zhì) 檢 部經(jīng) 營 部物 資 部銷 售 部市場部綜合部 9%銷售部 11%財務(wù)部 9%技術(shù)部 16%15%物資部 10%精選 word 范本!個人工作完成度 個人工作差錯率目標(biāo)完成度主管領(lǐng)導(dǎo)評分2-32-3 位協(xié)同部門同事評分5 5、其他參考因素：試用期：如在試用期，只可領(lǐng)取 60%60%勺年終獎。工作年限：不滿一年按年度工作日比例領(lǐng)取，滿一年以上可全額領(lǐng)取。重大違紀(jì)事件：按公司規(guī)定取消年終獎勵。精選 word 范本!六、年終獎金分配流程七、年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項1 1、 綜合部跟蹤獎金發(fā)放進(jìn)度，務(wù)必做到及時、準(zhǔn)確的發(fā)放。2 2、 綜合部隨時向員工解釋本次獎金分配的方式與個稅的扣除方式。3 3、 綜合部隨機(jī)調(diào)查員工對本次獎金發(fā)放的滿意度， 收集員工所提出 的意見與建議，以備日后改進(jìn)工作。各部門主管制定本部門 獎金分配計劃，交由綜合 部門審核。綜合部對各部門獎金分配計劃進(jìn)行審 驗，如有