生產(chǎn)部職工工作總結(jié)報(bào)告

1、生產(chǎn)部職工工作總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部職工工作總結(jié)報(bào)告（一）作為一名車間副主任，在年底時(shí)應(yīng)如何作工作述職報(bào)告?假如你正為述職報(bào)告怎么寫而不知所措，可適當(dāng)參考以下這篇車間副主任個(gè)人述職報(bào)告。作為車間副主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的誠(chéng)摯配合和大力支持下，始終堅(jiān)持生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓詳情的生產(chǎn)加工理念，以打葉車間詳情管理規(guī)章(以下簡(jiǎn)稱規(guī)章)為平臺(tái)，以繼續(xù)推行落實(shí)規(guī)章為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著狠、嚴(yán)、細(xì)的工作原則，在平安文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教導(dǎo)與培訓(xùn)等方面，勵(lì)精圖治、全力拼搏、開(kāi)辟創(chuàng)新，順當(dāng)完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了

2、較好的成果?，F(xiàn)將任車間副主任以來(lái)的工作狀況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個(gè)狠字任車間副主任以來(lái)，在囫圇生產(chǎn)過(guò)程中，始終銘記質(zhì)量就是生命的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系要求，一切工作都聽(tīng)從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。一是狠狠抓住質(zhì)量意識(shí)這根弦。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，挺直影響到質(zhì)量責(zé)任與規(guī)范意識(shí)。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的質(zhì)量意識(shí)教導(dǎo)與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力量，效果非常顯然。二是狠狠抓住規(guī)范操作這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基矗按照操作技能與規(guī)范化要求，對(duì)員工舉行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教，在幫教中提高;在實(shí)踐中探究，在探究中長(zhǎng)進(jìn)。無(wú)論

3、新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長(zhǎng)足長(zhǎng)進(jìn)。三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特殊是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工藝指標(biāo)合格改變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過(guò)程，突出一個(gè)嚴(yán)字產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過(guò)程控制改變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)定杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使囫圇生產(chǎn)流程良性循環(huán)。第二，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物選擇工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)

4、烤機(jī)尾,序序把關(guān)、層層把關(guān)、嚴(yán)防死守，確保一類雜物為零。再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤(rùn)葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對(duì)水份管控是費(fèi)了心思的，按照各中煙公司不同的共性化需求，舉行調(diào)節(jié)與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過(guò)程中臨界點(diǎn)潤(rùn)葉工藝和低溫烘烤工藝技術(shù)給我們上了生動(dòng)轉(zhuǎn)載自，請(qǐng)保留此標(biāo)志的一課，受益非淺。對(duì)參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的對(duì)照起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分掌握得住，掌握得準(zhǔn)。三、過(guò)程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個(gè)細(xì)字近二年始終如一地把規(guī)章貫通于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持以規(guī)章考核工作，用規(guī)章規(guī)范工作，把工作落實(shí)到詳情里。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格考評(píng)考核制

5、度，使每項(xiàng)工作做到位、做到家;做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。第一、班與班、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺項(xiàng)目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項(xiàng)目齊。清晰，明了。其次、當(dāng)班考評(píng)考核做得細(xì)。從勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范操作、平安檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運(yùn)行情況，均有考評(píng)考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。第三、平安工作抓得細(xì)。平安是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無(wú)小事。近二年始終把平安工作納入績(jī)效考評(píng)考核。采取值班主任、段長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評(píng)選為月考，將考核結(jié)果納入績(jī)效獎(jiǎng)罰。通過(guò)三層嚴(yán)考細(xì)評(píng)，車間

6、平安生產(chǎn)工作無(wú)一例平安事故。四、存在的不足與改進(jìn)措施(一)存在的不足：1、管理不到位。2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下平安隱患。3、規(guī)章落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。(二)改進(jìn)措施：1、管理不到位是由于規(guī)章沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。2、不按程序辦事處事，是由于對(duì)操作技能與工作內(nèi)容不明白，因此在今后工作中要加大對(duì)員工規(guī)范化培訓(xùn)的力度與深度。3、規(guī)章落實(shí)不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必需要有支配、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定等程序，不行或缺。五、下步工作基本思路：在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)

7、下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長(zhǎng)避短，又要主動(dòng)創(chuàng)新;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。(一)、要在規(guī)章推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將細(xì)則條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到詳情中去。(二)、要在現(xiàn)場(chǎng)管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底轉(zhuǎn)變車間的面貌。(三)、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門的交流力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我信任，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹(shù)立自信不自滿，潛心做事的思想，信任自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)

8、。生產(chǎn)部職工工作總結(jié)報(bào)告（二）20xx年6月12日來(lái)公司報(bào)到后，經(jīng)過(guò)19個(gè)月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度，但仍然存在無(wú)數(shù)問(wèn)題需要更多的試探和學(xué)習(xí)。在這這段工作時(shí)光里我也在逐步的成長(zhǎng)和長(zhǎng)進(jìn)?，F(xiàn)在漸漸的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作，保證各部門能順暢的完成任務(wù)。作為管理崗位天天需要面向和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。我時(shí)刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產(chǎn)支配，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的交流和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報(bào)如下：一：到公司報(bào)到后對(duì)公司的實(shí)際狀況作

9、了如下評(píng)估及整改;1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差、物品擺放沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及要求、設(shè)備定位不符合要求，不能滿足用法便利等狀況;整改計(jì)劃：首先將車間場(chǎng)地舉行劃分，在終于劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機(jī)械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對(duì)車間舉行清掃、清理、清潔(雖然由于自然環(huán)境無(wú)法達(dá)到徹底清新，但是已經(jīng)大有改觀;)2、生產(chǎn)流程混亂，囫圇生產(chǎn)流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)明確規(guī)范，極簡(jiǎn)單造成環(huán)節(jié)滯留;整改計(jì)劃：從下單到生產(chǎn)到出庫(kù)到質(zhì)檢到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個(gè)部門每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，現(xiàn)已經(jīng)基本運(yùn)行流暢，但制定的制度及表格并不能徹低適合各個(gè)部門用法，現(xiàn)在也

10、在磨合用法階段，一旦發(fā)覺(jué)不合適狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的修正處理，在此謝謝李海遠(yuǎn)總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)賦予的協(xié)助和提醒，使我意識(shí)到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性;3、倉(cāng)庫(kù)的管理作為生產(chǎn)流程里的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、清楚明白的地方，但是當(dāng)階段倉(cāng)庫(kù)的狀況卻不是很積極，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品積累過(guò)多、等等整改計(jì)劃：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清晰非倉(cāng)庫(kù)管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉(cāng)庫(kù)的物品品種項(xiàng)目過(guò)于繁復(fù)，前期存留的問(wèn)題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次收拾已初步收拾出雛形，我會(huì)進(jìn)一步努力爭(zhēng)取先達(dá)到我個(gè)人的心理預(yù)期)4、作為公司的管理層，在生產(chǎn)監(jiān)

11、管的過(guò)程中，參加了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的囫圇過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中浮現(xiàn)了無(wú)數(shù)問(wèn)題和沖突，在這些問(wèn)題解決和處理的過(guò)程中我們也在學(xué)習(xí)和長(zhǎng)進(jìn)，并且在這個(gè)過(guò)程中逐漸感受到環(huán)保行業(yè)的趨勢(shì)和動(dòng)向;感悟和思想：首先公司要想保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展，我認(rèn)為創(chuàng)新是必不行少的，惟獨(dú)創(chuàng)新才干讓公司不停的注入新奇的血液吸引更多的凝視及目光，但是公司在這方面的側(cè)重點(diǎn)較少，我個(gè)人也是在被動(dòng)的舉行思量沒(méi)有主動(dòng)去尋求新的突破點(diǎn)，所以我認(rèn)為公司應(yīng)逐漸尋覓合適的機(jī)會(huì)將研發(fā)創(chuàng)新提升一個(gè)臺(tái)階;再就是公司產(chǎn)品過(guò)于雜亂，作為工藝產(chǎn)品我認(rèn)為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應(yīng)固定，這樣我公司設(shè)備就能標(biāo)準(zhǔn)程序化生產(chǎn);二、隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，現(xiàn)

12、在生產(chǎn)部需要將設(shè)備的加工能力舉行提升，但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備滿足不了產(chǎn)品的需求，經(jīng)過(guò)多方面考慮及設(shè)備利用率狀況，打算公司需增強(qiáng)部分設(shè)備1、型號(hào)較大的車床設(shè)備選購(gòu)?fù)懂a(chǎn)為了更好的利用資源、節(jié)約成本，通過(guò)實(shí)地考察及多方詢價(jià)后，打算選購(gòu)一臺(tái)回收站舊設(shè)備，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)選購(gòu)?fù)戤?，在此謝謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志，對(duì)此設(shè)備總體價(jià)值的評(píng)估和后期設(shè)備的修理，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)用法;2、剪扳機(jī)的選購(gòu)?fù)懂a(chǎn)考慮到公司產(chǎn)品的用法及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)約成本，通過(guò)實(shí)地考察及多方詢價(jià)后，打算在回收站與車床同時(shí)舉行選購(gòu)，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)選購(gòu)?fù)戤叄诖酥x謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志、選購(gòu)部董勝娟同志，對(duì)此設(shè)備總體價(jià)值的評(píng)估議價(jià)和后期

13、設(shè)備的修理工作，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)用法;3、折彎?rùn)C(jī)、自動(dòng)焊考慮公司的實(shí)際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設(shè)備也必需舉行選購(gòu)，且已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研程序。但是因?yàn)槲覀€(gè)人考慮因素的狀況，向來(lái)處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批判，在大環(huán)境驅(qū)使下不能由于公司個(gè)別狀況影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策，應(yīng)果斷處理此類型大事;三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用，根據(jù)正常的生產(chǎn)要求，需要賦予一定的物料存儲(chǔ)作為基礎(chǔ)但是多大的存儲(chǔ)量會(huì)影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會(huì)造成儲(chǔ)存壓力.在綜合各方面的用法及實(shí)際狀況后，現(xiàn)總結(jié)出一個(gè)合理的選購(gòu)存儲(chǔ)量來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)，而且在生產(chǎn)過(guò)程中在對(duì)下角邊料的用法上越發(fā)細(xì)致，達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的用法，按照實(shí)際狀況將原先每月定期發(fā)放的

14、2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足用法，又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計(jì)算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計(jì)算每月100元，每年節(jié)約480元)四、20xx年方案目前而言除了上一年未完成的設(shè)備選購(gòu)以外，有五件事情還需要盡快的解決;1、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建設(shè)，按照設(shè)備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸，需要進(jìn)一步確認(rèn);2、車間西門至室外工作場(chǎng)地導(dǎo)軌鋪設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸，需進(jìn)一步確認(rèn);3、注塑機(jī)的選購(gòu)安裝為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制，現(xiàn)需要選購(gòu)一臺(tái)注塑機(jī)設(shè)備，舉行格柵設(shè)備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;4、沖壓機(jī)的選購(gòu)安裝為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制，現(xiàn)需要選購(gòu)一臺(tái)沖壓機(jī)機(jī)設(shè)備，處理格柵配件及后期疊摞機(jī)配件;5、廠榮廠貌收拾現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增強(qiáng)，現(xiàn)在廠里從外觀察更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強(qiáng)達(dá)到企業(yè)