建設(shè)工程項目實施策劃

1、建設(shè)工程項目實施策劃時間：項目編制人/ / 時間：項目審核人 時間：分公司審核人/時間：公司領(lǐng)導(dǎo)審核 /編制說明1、本工程位于廣州海珠區(qū)琶洲總部商貿(mào)區(qū)中心位置AH040123（A13）地塊，該地塊的四周道路分布情況為：華南快速干線（東側(cè)） 、琶洲大道（又名雙塔路） （南側(cè)） 、規(guī)劃道路（西側(cè)） 、黃埔大道（北側(cè)） 。本工程可通過西二號路、雙塔路直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場，交通較為便利。22,地上面積59056.1m總建筑面積147427.6m,其中地下面積。本工程建成29層，建筑高度149.5m層，地上88371.5 m2o地下3 后將作為商業(yè)辦公性建筑，公司定位為：局重點工程、綠色施工師 范工地及確

2、保魯班獎工程。 、 為保證全面履行工程合同， 充分識別和化解各項風(fēng)險， 圓滿 2 實現(xiàn)項目管理目標(biāo)， 提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本項目策劃 管理實施計劃。項目部每月對實施計劃及階段目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評估并3 、 形成記錄，結(jié)合項目實際及時調(diào)整、 更新實施計劃。 項目部實施計劃在編制和實施的全過程都必須做好保密的工 4 、人人手一冊，做好保管工作。作，項目班子及各部門負(fù)責(zé)項目部實施計劃書目錄一、提綱及要點 二、組織機構(gòu)及職責(zé)1、項目部組織機構(gòu)圖： 2、項目部崗位職務(wù)說明書 3、項目部管理人員配備計劃 4、項目部人才梯隊建設(shè)目標(biāo)及措施5、項目部培訓(xùn)計劃表三、項目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）

3、 1、合同責(zé)任分解表2、項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃 四、項目技術(shù)管理實施計劃 1、項目主要技術(shù)方案計劃表2、工程技術(shù)資料管理計劃 3、主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇4、項目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用 五、項目設(shè)計管理實施計劃 六、項目生產(chǎn)管理實施計劃 1、項目生產(chǎn)與進(jìn)度管理2、工期策劃管理實施計劃 3、項目總工期控制計劃: 4、工期風(fēng)險識別及對策實施計劃 5、工期控制管理實施計劃 6、趕工措施七、項目部綜合事務(wù)管理實施計劃 1、項目部綜合事務(wù)管理計劃 2、項目部重要活動管理計劃表八、項目分包管理實施計劃 1、工程分包計劃表2、勞務(wù)分包管理3、專業(yè)分包管理九、項目材料采購管理實施計劃 1、物資控制目標(biāo)

4、管理2、項目物資控制節(jié)點計劃 3、主要物資需求計劃 十、項目料具及設(shè)備管理實施計劃 1、主要設(shè)備需求計劃 2、對分包方設(shè)備管理計劃 .、 分包設(shè)備管理要求 （納入分包合同） 3 4、設(shè)備管理風(fēng)險及對策十一、質(zhì)量管理計劃 1、物資進(jìn)場驗收計劃 2、工程檢驗批劃分及驗收計劃 3、工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃 4、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃 十二、環(huán)境管理計劃 1、環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表2、環(huán)保管理小組： 3、設(shè)備設(shè)施配備4、管理內(nèi)容5、管理措施6、管理要求7、節(jié)能減排計劃表十三、職業(yè)健康與安全管理計劃 1 項目重大危險源識別 2、項目安全生產(chǎn)費用投入計劃 3、項目消防工作實施計劃 十四、信息與溝

5、通管理計劃 1、信息及溝通需求識別表3、信息管理目標(biāo)及內(nèi)容4、信息管理的方式和責(zé)任 十五、成本計劃1、測算項目計劃成本2、項目盈虧測算匯總表3、項目成本分析表4、項目成本控制及措施計劃表十六、風(fēng)險控制計劃1、項目合同風(fēng)險分析表2、 項目投標(biāo)報價風(fēng)險分析表3、項目風(fēng)險的二次識別及防范表十七、資金管理及稅務(wù)實施計劃 1、資金策劃管理實施計劃表2、工程收（付）款計劃表3、項目現(xiàn)金流分析表 . 十八、項目保安管理實施計劃提綱及要點-、，項目實施計劃書提綱及要點序號提綱要點概述1組織機構(gòu)及職責(zé)2項目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）3項目技術(shù)管理實施計4項目設(shè)計管理實施計5項目生產(chǎn)管理實施計6項目部綜合事務(wù)

6、管理實施計7項目分包管理實施計8項目材料采購管理實施計9項目料具及設(shè)備管理實施計10質(zhì)量管理計11環(huán)境管理計12職業(yè)健康與安全管理計13信息與溝通管理計14成本計15風(fēng)險控制計16項目資金管理及稅務(wù)實施計17項目保安管理實施計18二、組織機構(gòu)及職責(zé)1、項目部組織機構(gòu)圖：項目指揮長 企（史志強）業(yè)寶鋼大廈（廣東）項聯(lián)絡(luò)小專家顧問公司總部各職能部項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理（萬利民項目副經(jīng)質(zhì)量總項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé) 人安全總商務(wù)副經(jīng)（梁耀考（邙杰文（王四久（韓壽松（羅家欽質(zhì)量工程物質(zhì)動力資料試驗技術(shù)測量機電合約綜合管理辦公各操作說明：1、此處粘貼項目組織機構(gòu)圖。2.、工程合同中有總承包管理要求的項目部應(yīng)全面

7、在評估項目總承包管理需求之后，選擇相應(yīng)的項目組織機構(gòu)方式。2、項目部崗位職務(wù)說明書本工程共設(shè)置43個崗位，具體詳見寶鋼大廈（廣東）項目崗位職務(wù)說明書。3、項目部管理人員配備計劃工作時崗位名姓1 456791011121238101112234567231項目經(jīng)執(zhí)行經(jīng)23項目書生產(chǎn)經(jīng)45合約商務(wù)經(jīng) 總工程67質(zhì)量總 安全總89內(nèi)業(yè)技術(shù)工程 10內(nèi)業(yè)技術(shù)工程 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程11 12試驗工程13測量工程14質(zhì)量工程土建工程15土建工程1617物資工程18材料工程19機械工程師20 成本工程師21 2223鋼筋翻樣工程師安全環(huán)保工程師 公共關(guān)系主管24政工干事4、項目部人才梯隊建設(shè)目標(biāo)及措施編號培養(yǎng)人

8、員對象姓名現(xiàn)職級培養(yǎng)時間 培養(yǎng)人擬培養(yǎng)方向現(xiàn)崗位年月）-（年月1 23 4 56 78 910 1112責(zé)任領(lǐng)培養(yǎng)措5、項目部培訓(xùn)計劃表填報單位：人員類別人數(shù)一、項目人員構(gòu)成 及培訓(xùn)需 求分析二、項目 需強化崗 位分析 序 課程具體內(nèi)容培訓(xùn)項目 號1三、單位2 計劃自行3 舉辦培訓(xùn) 課程45對公司培訓(xùn)建議項目負(fù)責(zé)人預(yù)期效果培訓(xùn)計劃工作能力欠缺培訓(xùn)需本年度培訓(xùn)重參訓(xùn)費預(yù)完成時師資來培訓(xùn)方培訓(xùn)對責(zé)任預(yù)課制表三、項目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）1、合同責(zé)任分解表合同名稱中國建筑管理表格表格編號合同責(zé)任分解表編制時間分解單位企業(yè)職能部門口；項目部口批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé) 任 人配合人一詞語定

9、義及合同文件合同修改4對于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙份應(yīng)當(dāng)收到的時間竣工圖套。一雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師監(jiān)理單位名稱工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師 姓名職權(quán)合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書發(fā)包人應(yīng)完成的工作8 情況施工場地水、電等四通場地與公共道路的通道開通時間與要求地質(zhì)資料與地下管線資料水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制點交驗要求圖紙會審與設(shè)計交底時間場地周圍管線、建筑物等保護(hù)發(fā)包人委托承包方辦理的工作合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部 門口；項目 部口批準(zhǔn)時 間序號合同責(zé)任明細(xì)標(biāo)目責(zé) 任 人配合人9我方應(yīng)當(dāng)做到的工作完成的設(shè)計

10、文件提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包方提供的臨設(shè)已完工的成品保護(hù)施工場地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)施工場地的清潔衛(wèi)生10進(jìn)度計劃我方提供施工組織設(shè)計的時間工程師應(yīng)確認(rèn)的時間工程師實際確認(rèn)時間群體工程有 關(guān)進(jìn)度計劃 的要求（若 有）13工期延誤能夠引起工期順延的主13.1 要情況 發(fā)包人未能按專用條款的 約定提供圖紙及開工條件 發(fā)包人未能按約定日期 支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款 工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等 設(shè)計變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人原因停水、 停電等因素造成停工累計超過8小時不可抗力專用條款中約定或工程師 同意工期順延的其他情況 23合同價款及調(diào)整本合同約定的調(diào)

11、整方式本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素合同價款包括的風(fēng)險因素24工程預(yù)付款預(yù)付款的支付時間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支付時，應(yīng)當(dāng)采取的措施：約定預(yù)付款時間屆滿7天后a發(fā)包人收到通知后仍不能按要b求預(yù)付發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款c利息，并承擔(dān)違約責(zé)任25工程量的確認(rèn)承包人向工程師提交月報量工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時間26的時間返還份數(shù)工程款（進(jìn)度款）支付支付的時間27支付的方式合同其它約定建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備約定哪些材料及分別28到場時間我 方 采 購 的 材 料 設(shè) 備嚴(yán) 格 驗 收， 確 保 手 續(xù)齊 全， 貨 真 價 實通 知 到工 程 師 清 占八、需 要 代 用 材 料

12、 時使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的29工程設(shè)計變更發(fā)包人對原設(shè)計進(jìn)行變更因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價款增 減、承包人的損失（含工期延誤）承包人不得對工程設(shè)計進(jìn)行變更承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設(shè)計的更改、設(shè)備的換用等。31確定變更價款天內(nèi)14影響工程價款變更后（合同另有約定時間的，按必須提照合同約定的時間），出變更價款的報告。 工程師不同意的部分因承包人自身原因?qū)е?的變更.合同名稱編制時間企業(yè)職能部門口；項目部口 時間批準(zhǔn)分解單位序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)配合人責(zé)任人32竣工驗收承包人工作工程具 備竣工 驗收條 件時，按國家工程竣工 驗收有 關(guān)規(guī) 定，向發(fā)包人提供完整竣工資 料及竣工驗收報告。

13、承包人 按要求 修改， 并承擔(dān)由自身原因造成修 改的費用。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工 程部位 甩項竣 工的，明確雙方責(zé)任和雙方另行簽訂 甩項竣 工協(xié) 議，工程價款的支付方法。工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的33竣工結(jié)算我方應(yīng)當(dāng)于年 月日前提出工程總結(jié)算報告及 完整的結(jié)算資料。天內(nèi)無正當(dāng)理若發(fā)包人收 到后28由不支付工程價 款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程 款。發(fā)出催告的時間：月日前發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié) 算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可 以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或 申請拍賣）行使此項權(quán)利的時間：年月 日到 年日月之間。36索賠事件發(fā)生后索賠步驟天內(nèi)向工程師發(fā)28出索賠意向通知

14、發(fā)出索 賠意向 通知28天內(nèi)向工程師提出延長 工期或經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在 索賠28事件中了后天內(nèi)向 工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索 賠報告。38工程分包中要求得到甲方 書面許可分包的項目清單采購材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、3940不可抗力的約定內(nèi)容內(nèi)容型號、質(zhì)量的材料清單2、項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃序識別索賠與反索賠風(fēng)險點類別具體風(fēng)險項對策措施完成時問責(zé)任部門號或責(zé)任人123456 78910費用11及工期延12誤索賠反13索賠141516 1718 19202122四、項目技術(shù)管理實

15、施計劃1、項目主要技術(shù)方案計劃表管理表格項目主要技術(shù)方案計劃表表格編號項目 名稱 及編 碼項 目基本情 況序號方案名稱編制人完成時間備注12 3456789 1011121314151617 181920編 制時 間.批準(zhǔn) 審核時間時間2、工程技術(shù)資料管理計劃歸檔保存單位類別編工程資料名稱號表格施監(jiān)編號建合計檔案份數(shù)編制人完成時間設(shè)館工理C類施工資料施工管理資料C1施工 技術(shù) 資料C2施工測量記錄C3施工 物資 資料C4施工記C5錄施工試.驗記錄C6C8竣工 圖過程驗收資料C7竣工質(zhì)量驗 收資料D類3、主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇儀器設(shè)備和配置方案計設(shè)備來源（打，）責(zé)任單位責(zé)任 人配置 量設(shè)備儀

16、器 規(guī)格序號 使用起止時間 公司公司數(shù)量型號單工具名稱 采購自有位進(jìn)場時間分包外部提供租賃一測量設(shè)備儀器1全站儀2經(jīng)緯儀3水準(zhǔn)儀4激光鉛垂儀一計量設(shè)備儀器器具1水平尺2磁鐵線墜3鋼卷尺4大盤尺三試驗設(shè)備儀器器具溫濕度控制儀12抗?jié)B試模3抗壓試模4振動臺5高低溫度記6砂漿試模7坍落度桶8環(huán)刀9工程檢測尺4、項目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用項目名稱及編碼項目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計劃表管理表格表格編號北 京奧 體南區(qū)3碗項目項目基本情況層，總建筑面積14525237建筑設(shè)tf高度180米，地下4層，地上序號1 23需要解決的課題計劃開發(fā) 或應(yīng)用的 新技術(shù)負(fù)責(zé)人完成時間備注6 78編制審核批準(zhǔn)時間時間時間五、項目設(shè)計

17、管理實施計劃序號.子分部分項工程名稱工深化表現(xiàn)主要責(zé)計劃完成時間程名稱設(shè)計形式任人內(nèi)容1 2 3 鋼筋工程板內(nèi)預(yù)埋 管線無面 筋時，需沿 管長方向加A8200圖紙鋼筋主體結(jié)構(gòu)1 2 3 1 2 3123六、項目生產(chǎn)管理實施計劃1、項目生產(chǎn)與進(jìn)度管理1.1、 施工準(zhǔn)備計劃：具體詳見？ ？計劃(方案)1.2、 項目總平面布置計劃：1.2.1、 總布置原則(1)辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開布置，按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾原則。(2)依據(jù)工程特點和各施工階段管理要求，對施工平面實行分階段布置，不同施工階段總平面布置作動態(tài)調(diào)整，方便總承包商進(jìn)行管理和服務(wù)原則。(3)場

18、地由總包統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理原則。(4)依據(jù)施工部署的分區(qū)情況進(jìn)行分區(qū)平面布置，施工設(shè)備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則。1.2.2、 總平面布置內(nèi)容(1)現(xiàn)場道路以及工地大門；(2)現(xiàn)場臨時供水、現(xiàn)場臨時供電；(3)現(xiàn)場機械、設(shè)備及倉儲布置；(4)現(xiàn)場臨時設(shè)施、原材料堆場、加工場和庫房；(5)現(xiàn)場排水排污；(6)現(xiàn)場安全文明施工布置。1.2.3、 平面布置階段個施工階段，具體如下：4)本工程平面布置分為 1 (.A、地下結(jié)構(gòu)施工階段；(布置圖)B、主體結(jié)構(gòu)施工階段；C、二次結(jié)構(gòu)施工階段；DK裝飾裝修施工階段。(2)階段布置計劃地下結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工

19、階段裝飾施工階段裝修(3)平面布置計劃實施1.3、 項目施工作業(yè)面管理責(zé)任制詳見施工作業(yè)面管理制度1.4、 項目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場管理總調(diào)度制度: 詳見工期控制管理制度1.5、 項目進(jìn)度計劃：具體詳見 項目總進(jìn)度計劃。1.6、 項目各分包商工作計劃:工程分項序分包單位（隊伍）名稱號工 作 事 項計劃 完成 時間要求地下1 2結(jié)構(gòu)施工3 4階段5 612主體結(jié)構(gòu)3 4施工 階段56 1二次結(jié)構(gòu)2施工階段3 4512飾裝3修裝工施4階段51.7、 現(xiàn)場平面運輸管理計劃:地下結(jié)構(gòu)施工 階段主體 結(jié)構(gòu) 施工 階段二次 結(jié)構(gòu) 施工 階段裝飾 裝修 施工 階段主要措施1.8、 現(xiàn)場垂直運輸管理計劃:地下 結(jié)構(gòu)

20、 施工 階段主體 結(jié)構(gòu) 施工 階段.次 結(jié)構(gòu) 施 工階段裝 飾 件修施工階段主要措施1.9、 項目每日檢查報告制度:1.10、 項目月度報告統(tǒng)計報量制度2、工期管理實施計劃2.1 施工過程溝通對接計劃責(zé)任部門序號1對接業(yè)主、監(jiān) 理，解決并滿足 業(yè)主、監(jiān)理需求， 并辦理施工相關(guān) 手續(xù)。對接城管、 環(huán)衛(wèi)部門，解決 材料、渣土運輸； 與城管辦理報建 手續(xù)。與當(dāng)?shù)嘏?出所、居委會對 接溝通，解決擾 民、治安問題。 與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、?府質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部 門對接溝通。與竣工交付前對接溝 通策劃管理開工-完成時間/責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計院對接，出 據(jù)設(shè)計規(guī)劃；辦 理與工程設(shè)計相 關(guān)事項。234 56與消防支隊對 接，

21、進(jìn)行消防材 質(zhì)檢測等相關(guān)事 項。72.2 工期控制目標(biāo)管理影響理辦項監(jiān)督、 工、可其他響因 素施工工藝施工 技術(shù)影響技術(shù) 難度影能責(zé)任界定序號94工期控制目標(biāo)開目備責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1 8總目標(biāo)節(jié)點目標(biāo)等 案手況目項所 重市大公眾活動 日、對工期影響 地方政府規(guī)定當(dāng) 地人文地方政文 化府影響地方 對接不利.情續(xù)2 5主責(zé)：主責(zé)：3 49城在假節(jié)相關(guān)：相關(guān)：5610圖移紙段階分或交移交項目主要里程碑節(jié)點計劃2.3.責(zé)任界定序號里程碑節(jié)點 開始時間 完成時間 責(zé)任部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)i234563、項目總工期控制計劃：（貼橫道圖）說明：1、此處粘貼項目工期進(jìn)度總控計劃，計劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點，可以使用

22、 project和夢龍軟件等編制。2、每月進(jìn)度控制計劃依次附后。項目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計劃和里程碑節(jié)點，注明調(diào)整日期和調(diào)整、3.4、工期風(fēng)險識別及對策實施計劃.序類識別影響工完成責(zé)任部門具體風(fēng)險項對策措施或責(zé)任人號 別時間期風(fēng)險點結(jié)構(gòu)封頂節(jié) i點天數(shù)風(fēng)險 合 同風(fēng) 險節(jié)點2罰款業(yè)主方建設(shè)手續(xù)的辦理1情況現(xiàn)場“三通一平”2或分段移交情況現(xiàn)場測量控制點移交情3況現(xiàn)場地下管線、地上設(shè)4古樹等情施、況前場工現(xiàn)施工業(yè)施專期5移單位退場、外交情況 部相分定業(yè)主指關(guān)招包及設(shè)備風(fēng)6情及進(jìn)場標(biāo)險況共款業(yè)主付7戶金管資賬的開設(shè)情況.及深化設(shè)計11管理情況指設(shè)計圖紙12定材料、設(shè)備的情況分定

23、指業(yè)主工對包單位13能理可期管的影響對他其可能產(chǎn)工期控制14情的生影響.況難施工項目1度的影響人目項管理2員配備狀況影源資勞務(wù)3響影專業(yè)分包4響 內(nèi)部供器物資材5工應(yīng)影響 期履供備大型設(shè)約6應(yīng)/運行影響風(fēng)險狀支金收資7況的影響難理包總管8度影響說明：工期風(fēng)險系項目主要風(fēng)險（表3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對項目工期影響的因素評估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實予以增減。各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險及對策納入本系統(tǒng)策劃。5、工期控制管理實施計劃.工期控制管理工作事項完成時間 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 序號依據(jù)公司策劃，結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行工期風(fēng)險識別，針對風(fēng)險項制定措施，策劃i并明確責(zé)任人及完成計劃時間。編制工期策劃實施計劃。管理工程部針對本工期策劃和項目實施計劃，對項目所有管理人員進(jìn)行交底：交底。針對工期目標(biāo)、風(fēng)險，對所有進(jìn)場分包方進(jìn)行交底。兩個交底均形策劃成記錄。2實施評估：工程部每月對工期策劃實施計劃完成情況進(jìn)行考核，形成記錄。 臺帳，并保留有效證明。管理建賬：工程部要建立工期風(fēng)險化解情況建立例會制度，定期組織召開會議。工程部對會上提出問題進(jìn)行督辦，形 對監(jiān)理例會提出的問題，由工程部進(jìn)行督辦，形成由各分包方簽字確認(rèn)， 技術(shù)部結(jié)合實際，及時調(diào)整總工期計劃并得到業(yè)主簽字確認(rèn)，規(guī)避風(fēng)險 索賠4工程部根據(jù)現(xiàn)場實際，及時辦理有效工