房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量控制管理制度

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我廣東華熙集團有限公司/工 程理 文 件項目管理中心 /O一四年二月二十八日第一章工程質(zhì)量控制管理制度11百度文庫-讓每個人平等地提升自我1、目標(biāo)：通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動，防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進行（下道工序）施工。2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制在施工圖內(nèi)部審查和交底前，工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計 文件；在項目開工前，工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見；在項目開工前，工程部負責(zé)落實以下工作：要求并親自參與監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師，對施工單位現(xiàn)場

2、項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進行審核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管 理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必 要試驗設(shè)施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 應(yīng)要求監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師予以簽認， 并送工程部備案。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書 及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果；控制樁的保護措施以及平 面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時水準(zhǔn)點的測量成果；對施工單位提交的開工報審表及相關(guān)資料進行審查， 審查合格由總 監(jiān)理工程師

3、簽發(fā)，并送工程部備案。場地平整及壓實是否滿足施工要求；施工道路及路況質(zhì)量是否滿足運輸要求；施工水、電是否滿足施工要求；22百度文庫-讓每個人平等地提升自我施工單位人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場；3、施工過程中的質(zhì)量控制：工程部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點： 要求并參與對 施工過程進行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項工 程活動，隨時密切注意一切不利于質(zhì)量的事件， 將此納入現(xiàn)場日常管理工 作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。/ 對管理的工程項目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的 重點部位，應(yīng)要求進行旁站；應(yīng)要求并親自參與對施工單位報送的隱蔽工 程

4、報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查， 符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理 人員驗收或不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁下道工序施 工。對管理的工程項目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患， 可能造成質(zhì)量事故或 已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)于發(fā)現(xiàn)2小時內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師 立即報告總監(jiān)理工程師，同時工程部專業(yè)工程師立即報告工程部長和公司 分管領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)現(xiàn)場檢查，情況分析后，確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成 質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令。要求施工單位停工整 ) 改。整改完畢應(yīng)親自參與現(xiàn)場復(fù)查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復(fù)工報審 表。施工過程質(zhì)量控制的主要方法和手段除上述工程部要求并親自參與對施

5、工過程的質(zhì)量進行跟蹤、督促、控制、管理的同時，可根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度，采取以下控制方式、方法、依 據(jù)、手段、時機對施工過程的質(zhì)量進行有效控制：控制的方式：根據(jù)進度進行旁站、巡回檢查、平行檢查；33百度文庫-讓每個人平等地提升自我控制的方法：認可、確認簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站 檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗、驗收、核定；試 驗；控制的依據(jù)：符合國家/行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求；符合適用法 律、法規(guī)的規(guī)定；滿足合同及其它約定；施工組織設(shè)計、技術(shù)文件內(nèi)容； 施工圖紙；公司編制的質(zhì)量控制文件；/ 控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為， 根據(jù)不符 合的程度和影響，督

6、促、要求并參與監(jiān)理機構(gòu)采取下列手段中的一種或其 任意組合：暫停施工；返工；返修；請求工程變更；停用、禁用（對不符 合規(guī)定的材料、配件、設(shè)備、施工機械適用）；限時糾正；拒收；禁止繼 續(xù)施工；控制的時機：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng) 于進場時即時進行檢驗核查，必要時取樣送有關(guān)單位進行試驗；混凝土配 合比及配合試驗，應(yīng)于澆注前及澆注中檢驗、核查；工程使用的機具、模 板、吊具在第一次使用前進行檢查；隱蔽工程在施工過程中應(yīng)旁站，經(jīng)驗 收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項工程在施工過程中進行旁部或檢 查，施工結(jié)束后進行確認或驗收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試 驗記錄報告，應(yīng)即時核查

7、，并對照報告內(nèi)容是否完整、齊全、準(zhǔn)確、有效。4、工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制：施工過程的質(zhì)量控制所用記錄、 報告、表格，主要部分應(yīng)由施工單位 和材料供應(yīng)單位提供，少部分由工程部建立。工程部應(yīng)完整存檔。44百度文庫-讓每個人平等地提升自我第二章工程進度控制管理制度1、目標(biāo)：通過規(guī)范施工進度管理，確保進度計劃的有效執(zhí)行和進度 目標(biāo)的實現(xiàn)；2、編制施工進度計劃施工單位應(yīng)于第一次工地會后 15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計（包含采取 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制的施工總進度計劃、 年季月度施工進度計劃、各類材料 計劃）的編制和自審工作，并報監(jiān)理機構(gòu)審核；監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師在 7天內(nèi)審定批準(zhǔn)（若需修改，由施工單位修正后在5天

8、內(nèi)再審定）；公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部長和相關(guān)專業(yè)工程師用 35天內(nèi)對“施工 組織設(shè)計（施工進度計劃）進行了解和審查，并由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師 簽發(fā)實施；根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審定、公司工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核的計劃，工程部編制出XX項目施工進度計劃報公司相關(guān)部門；3、 施工進度計劃管理準(zhǔn)備工作：工程部現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、工程部長應(yīng)在項目開工前1周取得經(jīng) 批準(zhǔn)的全套進度計劃和進度控制方案：施工階段施工總進度計劃年季 月度施工進度計劃各類材料計劃；/為使現(xiàn)場的進度日常管理避免攜帶大量的進度計劃、 進度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對上述計劃和相關(guān)控制方案提示進行細化，按項目各階段的工程內(nèi)容、工

9、序、關(guān)鍵控制節(jié)點、持續(xù)時間、銜接因果關(guān)系、控制難點、可能采取的措施等，編制出便于日常進度管理的具體工作手冊， 用于指導(dǎo)本月的進度計劃實施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意55百度文庫-讓每個人平等地提升自我性；工程部長應(yīng)承擔(dān)此項工作的日常監(jiān)督和管理工作；4、施工進度管理工作內(nèi)容：專業(yè)工程師按已批準(zhǔn)的“施工總進度計劃”、“年、季、月度施工進度 計劃”、“專業(yè)進度計劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進度控制方案”內(nèi)容， 隨時檢查施工單位實施的開工項目時間、完工項目時間等一切進度科目是 否與上述計劃相符，真實記錄實際進度及相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后 于計劃時，應(yīng)立即簽發(fā)通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施，

10、并協(xié)同 施工單位糾偏。當(dāng)因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進度指令， 應(yīng)立即發(fā)出第一次整改通知（整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部 位及相關(guān)指令性意見）并同時抄報工程部長，由工程部科長出面協(xié)調(diào)；對 已發(fā)出第一次整改通知而累計發(fā)生的延誤超過 15天，應(yīng)立即再次發(fā) 出第二次整改通知，并抄報公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部長和公司相關(guān) 部門，由工程部長直接再同施工項目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部長持續(xù)協(xié)調(diào)無 效，則由工程部長請求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負責(zé)交涉。專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進度問題， 即時提出 保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機具供應(yīng)計 劃的執(zhí)行。對

11、甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員銜接供貨計劃的落實。 若因施工單位材料設(shè)備部門原因造成進度延誤的處理方式同條。每月（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周） 施工月度作業(yè)進 度計劃，如當(dāng)實際進度與計劃進度較有偏差滯后，應(yīng)要求施工單位編制 下月（周）計劃時盡力追回滯后項目，并在下月（周）進度管理工作中特 別留意，跟蹤監(jiān)督實施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會”。 檢查分析工程進度計劃完成情況和執(zhí)行存在的問題， 提出下一階段進度目66百度文庫-讓每個人平等地提升自我標(biāo)及落實措施；對工程部長、專業(yè)工程師、監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師 及公司相關(guān)部門配合存在影響進度的問題進行分析并提出解決

12、辦法；對各級管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對進度發(fā)生偏差滯后的追回情 況進行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進度，報告追回進度情況和預(yù)測下 步可能發(fā)生的情況。第三章工程施工現(xiàn)場管理制度77百度文庫-讓每個人平等地提升自我1、目標(biāo)：確保工程建設(shè)有序、文明、安全、符合規(guī)定的進行，制定 本規(guī)范。2、在工程部控制下，工程總包單位負責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，并對 自己分包的施工單位的現(xiàn)場活動負責(zé)?？偘鼏挝豢梢园垂こ滩恳?，負責(zé) 協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動。各施工單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任 制，并組織實施。3、施工中需進行爆破作業(yè)的，施工單位

13、必須向當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)上報施 工方案，辦理爆破物品使用許可證，并經(jīng)公安機關(guān)批準(zhǔn)方可進行。工 程部應(yīng)對其進行監(jiān)督、檢查、控制；施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、 地下管線及電纜等，應(yīng)暫停施工，保護好現(xiàn)場，并及時向有關(guān)部門報告， 按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測量用永久性標(biāo)樁或地質(zhì)， 地震部門設(shè)置長期觀測孔等應(yīng)加以保護， 如因施工必須損壞時，應(yīng)事先取 得原設(shè)置單位或保管單位同意；在敷設(shè)有地上或地下管道、電線的地段進 行施工時應(yīng)取得管線管理部門的書面同意，施工中采取有效措施以防損壞 管線；如在埋設(shè)有電纜的地點挖土，還應(yīng)有電纜管理部門的代表在場。4、工程部負責(zé)施工現(xiàn)場下列工作的實施：/施工總平

14、面方案圖的編制和審批。根據(jù)公司計劃的工程各標(biāo)段的啟 動時間，按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程歌標(biāo)段的施工場界、臨設(shè)場界及各自的使用時間。注意各類設(shè)施的布 置是否占用道路，是否占用綜合管網(wǎng)位置，是否妨礙其它工程施工等。項 目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的總平面圖方 案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據(jù)；89百度文庫-讓每個人平等地提升自我嚴格控制各施工單位的施工場地的使用，所有施工場地使用與使用 時間均需由施工單位在 施工組織設(shè)計中詳細說明。工程部有權(quán)對有礙 整體施工組織的施工平面圖要求施工單位重新編制， 禁止施工單位未經(jīng)批 準(zhǔn)占用場地，

15、以保證其它工程的順利施工；工程部負責(zé)督促施工單位必須按批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖布 置各類設(shè)施。且布置、搭設(shè)與使用均須符合安全文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定； / 非施工場地、共用施工道路、共用設(shè)施等由工程部進行綜合管理。 即：非施工場地內(nèi)的安全，周界的防護維護；公用施工道路的交通組織管 理，道路與雨水溝井的日常維護；公用設(shè)施的使用管理，維護維修以及各 類標(biāo)認標(biāo)記的設(shè)立與維護等，由工程部指派專人負責(zé)；施工臨設(shè)搭建、確需占用建設(shè)紅線外場地或道路的，由工程部提出， 由公司相關(guān)部門按法規(guī)或國家行政分管部門規(guī)定，辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。5.工程部科負責(zé)要求督促專業(yè)工程師，隨時要求施工單位采取有效 措施，確保以下工作

16、在受控狀態(tài)下實施：確保施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖的規(guī)定位置，搭設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、安裝施工機械設(shè)備、堆 d?）放材料、半成品、成品等。 將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改 正；確保施工單位在施工現(xiàn)場，設(shè)置明顯的相關(guān)標(biāo)識，施工現(xiàn)場標(biāo)識的設(shè) 置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的， 應(yīng)予以制止或指令改正；確保安全施工和施工安全，工程部應(yīng)對措施的制定和執(zhí)行情況進行監(jiān) 督檢查，對不安全的隱患，立即指令限期整改。施工的安全要求按建筑 99百度文庫-讓每個人平等地提升自我施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011和當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；確保施工

17、現(xiàn)場道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保 持場容整潔，及時清運建筑垃圾。將此項工作納入日常管理工作范圍， 對 違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；確保施工單位遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的規(guī)定， 采取措施防止施工過程中產(chǎn)生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動等 對環(huán)境的污染和對周邊居民正常生活的干擾。 對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止 或指令改正；有關(guān)安全與文明施工的標(biāo)準(zhǔn)如下：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59 2011建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33 2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全規(guī)范 JGJ130 2001新版2011建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80 -91 施工現(xiàn)場

18、臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46 2005建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194 -94市關(guān)于建設(shè)工程安全與文明施工的有關(guān)規(guī)定第四章工程竣工驗收管理制度1、目標(biāo)：通過規(guī)范竣工驗收管理程序，檢查工程完成狀況，以保障 工程順利完工。1011百度文庫-讓每個人平等地提升自我2、工程建筑、結(jié)構(gòu)驗收管理制度檢查開始時間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后；檢查主要部位：所有結(jié)構(gòu)件（包括陽臺攔板、空調(diào)機位等）、墻體（包 括女兒墻及煙囪頂部等）、各房間地面高差，門窗洞大小、位置等進行檢 查、整改的過程（以區(qū)別于主體工程驗收），所有房間開間尺寸及進深尺 寸。3、工程使用功能驗收管理制度檢查開始時間

19、：交房前3個月。檢查主要部位：所有門窗是否按合同和樣板間制作安裝，門窗高度、大小、位置、 扇數(shù)；所有受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否符合要求，所有經(jīng)關(guān) 水或潑水檢驗，是否有滲漏、倒坡、集水等； 窗臺、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調(diào)孔、排氣孔等預(yù)留孔位是 否正確；煙囪按規(guī)定進行排煙檢驗；所有排水方式及地漏、排水口是否正確；管道布置、走向等客戶是 否接受；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗等；建筑立面外觀質(zhì)量及外觀缺陷；檢查結(jié)果輸出：檢查結(jié)果形成每戶使用功能質(zhì)量檢查戶表；整改負責(zé)部門：工程部負責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。4、工程檔案驗收管理制度檢查開始時間：交房前3個月。檢查內(nèi)容：建筑

20、工程施工質(zhì)量驗收系列表、“渝建竣”表、竣工圖（包1111百度文庫-讓每個人平等地提升自我括用于規(guī)劃驗收、面積計算等的專項竣工圖）竣工驗收資料操作指南；建設(shè)單位檔案資料目錄；竣工驗收應(yīng)向質(zhì)檢站提供的資料整改負責(zé)部門：工程部負責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。施工單位提供竣工資料，須經(jīng)監(jiān)理審查合格，送城建檔案館驗收合格,返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進檔簽章發(fā)出合格證。1213第五章工程簽證管理制度程進度。1、目標(biāo)：規(guī)范現(xiàn)場簽證工作，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工2、工程簽證要求:基礎(chǔ)工程:百度文庫-讓每個人平等地提升自我 平面圖：標(biāo)明所在平面位置、軸線等； 立面圖：上下標(biāo)高，基礎(chǔ)或墊

21、層的縱向各階高度等； 剖面圖：上或下標(biāo)高，構(gòu)造細部，.基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度等； 工程量清單按合同規(guī)定計量口徑，分類統(tǒng)計的工程量。擋墻、護坡工程： 平面圖：標(biāo)明平面位置、設(shè)計名稱、編號等；/ 立面圖：上下標(biāo)高（包括上下各變高點或連梁、壓頂梁的標(biāo)高）； 各排錨桿中心線，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等； 剖面圖：上或下標(biāo)高，構(gòu)造細部，基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度等； 工程量清單：按合同規(guī)定計量口徑，分類統(tǒng)計的工程量。溝、管、井等綜合管網(wǎng)工程： 平面圖：各溝、管、井平面定位的中心線、起點、終點、轉(zhuǎn)點的 座標(biāo)及相關(guān)數(shù)據(jù)等； 立面圖：各溝、管、井的坡向、坡度、標(biāo)高、基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等； 剖面圖：構(gòu)造細部、基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度、上下標(biāo)高等；/ 工程量清單：按合同計量口徑，分別按溝管井，各類別、各規(guī)格 計量。設(shè)計變更： 以施工報告、洽商單等形式說明事由，按原圖施工的實物完成時 間與收到設(shè)計變更的時間，說明新舊設(shè)計