組裝車間年終總結

1、組裝車間年終總結篇一：機加工車間年終總結20XX年機加工車間年終總結年終歲末，機加工車間在公 司領導及各部門的關心支持下，走過了20XX年，20XX年是機加工車間不平常的一年，機加工車間主要以機械裝備制造企業(yè)為依托，從事補給機床廠零配件，內燃機廠配件及本公司產品配套配件，隨著近年中國制造業(yè)低成本優(yōu)勢不復存在，中國大量制造企業(yè)生產增速減緩，危機重重。我機加工車間在行業(yè)競爭日趨白熱化的今天，已經困難重重。1、裝備制造業(yè)經濟下滑明顯，各協(xié)作單位企業(yè)生產計劃全年大幅下調，甚至停用了量大的產品型號。2、爭取到的產品訂單大多是產品結構復雜，工裝設備不能滿足加工要求，產品需求呈現(xiàn)多樣化，且多品種、小批量，因

2、而加工新產品的周期明顯加大，生產成本費用難免提高。3、車間員工技能水平單一，技術創(chuàng)新能力不足，加之文化水平偏低，接受技能知識較困難等多方面因素，給車間組織員工全面提升競爭技能，形成“戰(zhàn)斗力”造成了很大難題。4、隨著原材料、人力及各種成本費用的快速增長，以及內部人才培養(yǎng)機制的欠缺，車間生產管理成本難以控低。5、車間一線員工受市場經濟影響，各崗位人員流動較大，對崗位安排、生產進度的推進影響較大。困難的克服得到公司領導大力支持和車間員工的全力配合，回顧20XX年，我車間圍繞年初公司制定的各項目標任務，積極應對挑戰(zhàn)，克服了產品多元化、人員流動頻繁等因素的影響，生產經營趨于穩(wěn)定。篇二：車間主任年終總結車

3、間主任年終總結20XX年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了良好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在13 年已經取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。對于我們來說，安全生產就是根本。認真貫徹公司各項任務，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學

4、的方法進行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報：20XX年生產總結匯報表：今年以來，車間始終把滿足下道工序生產需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證一致性”為工作目標；以公司質量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產品一致性質量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產組織，保障產品的供應市場；生產安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增強車間內部協(xié)調，理順各 種關系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高。車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素質不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決

5、辦法。通過優(yōu)化內部資源配 置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考 核，層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確和引導員 工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心 琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不 發(fā)生誤操事故。2、時常在工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質。3、根據(jù)車間個人素質差異，采用不同方式，對于基礎差 的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。 4 、對于基礎好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學習

6、相關知識，提高技術素質，增強處理問題，分析問題的能力，學習其他崗位技能，提高綜合素質。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，主任要經常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。定額。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去。以上就是車間20XX年的工作，車間的各項管

7、理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。篇三：生產車間個人年終總結轉眼間，2011 年就要過去，一年來，在各位領導的關懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產中的各項工作任務。我將本年度的如下:1 .1至4月中旬在AB線現(xiàn)場D班當班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。2 .4月至11月20日在AB線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作。1. 能完成領導交待的工作任務。2. 我對生

8、產情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也得到了鍛煉。3. 工作中能與設備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通， 08 年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。3 .11月20日至12月19日在AB線D班和A班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質量問題三次累計降級超過 100 包，均處理及時得當，各生產部門對此沒有異議。其中，第一次為11 月 25 日A 線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標；第二次為B 線空氣面錫點刮除后有 0.10.3mm的凹坑；第三次為12月15日A線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)N 邊連續(xù)性光畸變。4 . 安全： 11 年度所在班組內安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故。5 . 人員：1. 重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是 最重要的，所有的問題都是人的問題。2. 極少出現(xiàn)部門間的生產問題糾紛。3. 對員工工作的積極性以引導為主，每天均按作業(yè)標準書和作業(yè)指導書要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產任務，產品被投訴情況較少。4. 班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓。5. 沒有產生人員流失。6. 按公司培訓要求對品管部和槽窯部各