管理類(lèi)畢業(yè)論文范文2篇

1、本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考管理類(lèi)畢業(yè)論文范文2篇管理類(lèi)畢業(yè)論文范文一：計(jì)算機(jī)在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用社會(huì)和信息技術(shù)的發(fā)展使會(huì)計(jì)行業(yè)開(kāi)始走入計(jì)算機(jī)信息時(shí)代， 會(huì)計(jì)的工作流程、結(jié)果輸出都要依賴于計(jì)算機(jī)設(shè)備。雖然計(jì)算機(jī) 為會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了質(zhì)的飛躍，提高了其工作效率和準(zhǔn)確性，弁且 減少了人力資源以及物力資源的投入。但是在根本上會(huì)計(jì)電算化 仍然存在一些問(wèn)題，比如極易被篡改等，這些都將導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作 的準(zhǔn)確性降低。現(xiàn)代管理工作將會(huì)計(jì)與管理工作進(jìn)行了有機(jī)的結(jié) 合，在這個(gè)特殊弁且十分重要的分支上，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用也起到了 極大的作用。1管理會(huì)計(jì)概述1）概念所謂的管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理工作的有機(jī)結(jié)合，是會(huì) 計(jì)工作中非常重

2、要的一個(gè)部分。管理會(huì)計(jì)工作是根據(jù)會(huì)計(jì)部門(mén)呈 交的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息，將它們進(jìn)行處理和整理，弁且出具報(bào)告， 然后企業(yè)的各級(jí)管理人員就能夠根據(jù)報(bào)告的內(nèi)容判斷企業(yè)的日常 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而做出決策的一項(xiàng)工作。在這個(gè)工作在企業(yè)的日常 經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，還有會(huì)計(jì)工作中都是十分重要的，因?yàn)樗哪康氖?為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其核心也是創(chuàng)造和維護(hù)價(jià)值。2）工作流程管理會(huì)計(jì)與普通會(huì)計(jì)的工作流程不同，因?yàn)楣芾?會(huì)計(jì)工作主要是為了高層人員作為決策依據(jù)的，因此注重于資料 的整理以及傳遞，所以管理會(huì)計(jì)的工作流程有六步，分別是確認(rèn)、 計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)與解釋、傳遞。詳細(xì)來(lái)講就是首先確認(rèn) 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否是管理會(huì)計(jì)工作的范疇，然

3、后將資料和數(shù)據(jù) 進(jìn)行計(jì)量和整理，根據(jù)整理的結(jié)果進(jìn)行分析弁進(jìn)行解釋?zhuān)詈髮?結(jié)果制作成相關(guān)的報(bào)告呈遞于高層，作為決策依據(jù)。2計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的原因雖然信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)到了白熱化的階段，但是弁不是所 有的工作應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)都會(huì)存在優(yōu)勢(shì)，因此接下來(lái)將簡(jiǎn)要分析 管理會(huì)計(jì)工作的電算化是否具有必要性。1）社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)計(jì)算機(jī)的發(fā)展使我國(guó)各行各業(yè)都開(kāi)始走入 信息技術(shù)時(shí)代，不可否認(rèn)計(jì)算機(jī)的使用增加了我國(guó)企事業(yè)單位的 工作效率，弁且降低了投入成本，所以直接提高了單位的經(jīng)濟(jì)效 益。有不少發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)走入了計(jì)算機(jī)時(shí)代，雖然管 理會(huì)計(jì)的工作弁不一定非要進(jìn)行電算化的改革，但是隨著時(shí)代的 進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)

4、工作需要更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算方法和結(jié)果，才能使企 業(yè)高層的決策具有科學(xué)性和正確性，為了提高管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn) 確性，應(yīng)付工作中遇到的許多復(fù)雜算法，就需要計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 計(jì)算機(jī)具有高速計(jì)算的功能，弁且能夠在短時(shí)間內(nèi)利用復(fù)雜算法 處理大量的數(shù)據(jù)，弁且能夠保證準(zhǔn)確率，雖然我國(guó)計(jì)算機(jī)方面的 發(fā)展起步比較晚，弁且發(fā)展速度較為緩慢，但是管理會(huì)計(jì)電算化 的改革已經(jīng)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。2）會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展從管理會(huì)計(jì)的概念可以看出，它是會(huì)計(jì) 工作的一個(gè)重要分支，而我國(guó)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)逐漸走入了電算化 時(shí)代，弁且具有完整的計(jì)算機(jī)體系，但是普通的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng) 只具備對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄功能，因此從我國(guó)的基本國(guó)情來(lái)看，如 果會(huì)

5、計(jì)系統(tǒng)只具有這樣的功能，弁不能滿足提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的 目的，除此之外，社會(huì)的發(fā)展也將逐漸淘汰單純的核算型系統(tǒng)。 雖然會(huì)計(jì)的電算化首先是需要對(duì)核算的功能進(jìn)行改革的，但是想 要滿足社會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)工作越來(lái)越高的需求，就必須要提高會(huì)計(jì)工 作的效率，完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能。所以，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)不僅僅 要具有核算功能，還必須要能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)，因 此就必須發(fā)展管理會(huì)計(jì)的電算化，這樣才能確保會(huì)計(jì)工作的完整 性，弁且提高其效率。3管理會(huì)計(jì)電算化發(fā)展現(xiàn)狀雖然會(huì)計(jì)工作的電算化在早期就已經(jīng)開(kāi)展了，但是管理會(huì)計(jì) 電算化的發(fā)展卻是非常緩慢的，造成這種情況的原因可以總結(jié)為 以下幾點(diǎn)：1) 了解不足管理會(huì)計(jì)電算化的發(fā)

6、展緩慢，首先是由于企業(yè)對(duì) 管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，從傳統(tǒng)的觀念來(lái)看，會(huì)計(jì)工作普遍被 認(rèn)為是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄和計(jì)算的，弁在年終總結(jié)的 時(shí)候能夠出具有關(guān)的報(bào)告和數(shù)據(jù)總結(jié)，然后根據(jù)這些報(bào)表總結(jié)企 業(yè)一年或者是一季度的活動(dòng)情況，弁核算資金流動(dòng)情況。而管理 會(huì)計(jì)的工作就是在會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一項(xiàng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高 級(jí)的內(nèi)部報(bào)表的編制，但實(shí)際上管理會(huì)計(jì)工作遠(yuǎn)不止于此。 首先, 管理會(huì)計(jì)是以發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，弁且其工作能夠幫助 企業(yè)高層進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的決策；其次，管理會(huì)計(jì)在未來(lái)的發(fā)展中是 十分重要的，因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)和科技的發(fā)展，機(jī)器管理必然會(huì)取 代逐層的人力管理。2)成本較高管理會(huì)計(jì)工作得不

7、到快速發(fā)展的另一個(gè)重要原因 是因?yàn)檫M(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用的成本是比較高的，因?yàn)檫M(jìn)行管理會(huì)計(jì) 工作電算化改革首先需要計(jì)算機(jī)，弁且還要根據(jù)相應(yīng)的企業(yè)活動(dòng) 和產(chǎn)品進(jìn)行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件的建立，軟件的開(kāi)發(fā)需要投入大量 的資金，除此之外，為了數(shù)據(jù)信息的安全，還必須要使用專(zhuān)用網(wǎng) 絡(luò)進(jìn)行信息的傳遞，無(wú)論是哪一項(xiàng)都需要企業(yè)投入非常高的成本, 但是對(duì)管理會(huì)計(jì)電算化所帶來(lái)的效益來(lái)說(shuō)，卻沒(méi)有辦法進(jìn)行一個(gè) 準(zhǔn)確的估計(jì)。然而，管理會(huì)計(jì)電算化卻是勢(shì)在必行的，傳統(tǒng)的會(huì) 計(jì)工作是企業(yè)的大量數(shù)據(jù)都處于浪費(fèi)的情況下，如果能夠利用計(jì) 算機(jī)信息技術(shù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)電算化，就能夠利用這些數(shù)據(jù)為企業(yè) 帶來(lái)效益，因此管理會(huì)計(jì)電算化需要企業(yè)高層的認(rèn)可。

8、3）難度較大管理會(huì)計(jì)電算化雖然能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做 出巨大的貢獻(xiàn)，但是其構(gòu)建難度還是非常巨大的。首先，與普通 會(huì)計(jì)工作的電算化改革不同，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有既定的軟件系統(tǒng)，因 此管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)需要進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)，在該軟件研究出來(lái) 以后，還需要進(jìn)行軟件的宣傳和推廣，這個(gè)過(guò)程從整體而言都是 比較困難的。普通的會(huì)計(jì)工作只需要對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算弁出具 報(bào)表，整個(gè)工作流程以及數(shù)據(jù)都是比較固定的，因此可以利用固 有的軟件模型進(jìn)行設(shè)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)工作的目的是為了給高層的 決策提供依據(jù)，是一種管理活動(dòng)，所以管理會(huì)計(jì)的軟件還必須要 考慮企業(yè)的情況以及企業(yè)的實(shí)際需求。另一方面，管理會(huì)計(jì)工作 缺少一個(gè)完整的、可依據(jù)

9、的規(guī)范。綜上所述，想要將管理會(huì)計(jì)工 作發(fā)展成為一項(xiàng)具有電算化功能的項(xiàng)目，弁且將管理會(huì)計(jì)軟件進(jìn) 行商業(yè)化發(fā)展是非常困難的。4管理會(huì)計(jì)電算化的實(shí)際應(yīng)用計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用我們已經(jīng)十分了解，那么計(jì)算機(jī) 在管理會(huì)計(jì)工作中又是如何應(yīng)用的呢，接下來(lái)，本文將針對(duì)計(jì)算 機(jī)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用進(jìn)行分析。1）建立子系統(tǒng)首先，管理會(huì)計(jì)工作的主要職能是對(duì)會(huì)計(jì)工作 進(jìn)行管理，弁且能夠預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的走向，從而對(duì)企業(yè)的整體經(jīng) 濟(jì)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)工作的每一項(xiàng)都必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以 及信息進(jìn)行收集、整理和分析，從而才能通過(guò)結(jié)果為企業(yè)高層管 理者的決策提供依據(jù)，所以，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)電算化的改革時(shí)， 必須要先建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

10、的子系統(tǒng)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)子系統(tǒng)能夠 對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理，使使用者能夠通過(guò)子系 統(tǒng)得出的結(jié)果對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及管理的情況進(jìn)行了解，弁且能夠 根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行信息的反饋。2）進(jìn)行核算計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用一般是利用數(shù)據(jù)進(jìn)行 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算，管理會(huì)計(jì)工作中會(huì)存在一個(gè)模塊， 即責(zé)任會(huì)計(jì), 其作用就是為了方便會(huì)計(jì)工作的分權(quán)管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部分為 不同的部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有自己的權(quán)利范圍，而責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì) 對(duì)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核和計(jì)算。會(huì)計(jì)工作電算化中的核 算子系統(tǒng)，能夠?qū)⑹占降挠嘘P(guān)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行各種分析，從而 達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，這些分析內(nèi)容包括對(duì)數(shù)量、成本 以及利

11、益的分析，即所謂的“量、本、利”的分析。3）獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)電算化的實(shí) 施，還可以建立一個(gè)完全獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，可以是一個(gè)完整 的系統(tǒng)，也可以是一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)。因?yàn)橛?jì)算機(jī)的應(yīng)用能夠有 效提高管理會(huì)計(jì)工作的工作效率，弁且降低前期投入的人力成本,然而，管理會(huì)計(jì)工作的一部分工作內(nèi)容弁不能通過(guò)會(huì)計(jì)結(jié)算的系 統(tǒng)進(jìn)行，所以，為了保證管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，就需要建立 獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的子系統(tǒng)通常由六部分組成， 這六部分對(duì)應(yīng)了管理會(huì)計(jì)工作的主要流程，這些模塊分別是預(yù)測(cè)、分析、決策、預(yù)算、反饋控制以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模塊。預(yù)測(cè)模塊主要 是為了能夠根據(jù)企業(yè)管理者或者決策者的需求

12、，對(duì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)；分析模塊主要是根據(jù)收集到的信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行投資決策、成本以 及利潤(rùn)的分析，弁根據(jù)分析結(jié)果出具相關(guān)的分析報(bào)告；決策模塊則 包括經(jīng)營(yíng)和投資兩個(gè)部分，分別為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及投 資活動(dòng)中的成本和利潤(rùn)進(jìn)行決策 ；預(yù)算模塊能夠全面控制企業(yè)預(yù) 算弁制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃；反饋控制模塊則不是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生 直接影響的模塊，而是通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程以及結(jié)果的反饋 ；業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模塊則可以根據(jù)企業(yè)各部門(mén)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，最終生成評(píng) 價(jià)報(bào)告。5結(jié)束語(yǔ)隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開(kāi)始向電算 化方向發(fā)展，雖然建立管理會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)是非常困難的，但是 只要能夠克服這些困難，就可以為我國(guó)企業(yè)的

13、發(fā)展帶來(lái)非常大的 收益。管理類(lèi)畢業(yè)論文范文二：企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)一、制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用因素1）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度不夠。目前我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)行 為不是針對(duì)企業(yè)的核算行為，在應(yīng)用中由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣 勢(shì)力的影響，企業(yè)管理者的管理意識(shí)較薄弱。在管理中一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)會(huì)計(jì)行為認(rèn)識(shí)不深，在管理中單純的認(rèn)為會(huì) 計(jì)工作就是算算賬和報(bào)報(bào)賬，至于企業(yè)的工作決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 事，與企業(yè)會(huì)計(jì)無(wú)關(guān)。很多的企業(yè)管理者對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理知 識(shí)掌握不多，再者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作效 果不明顯，作用不突出。2）企業(yè)會(huì)計(jì)能力限制了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。當(dāng)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)作 用主要是通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)

14、施，但由于企業(yè)會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理 決策不多，不會(huì)，特別是一些民營(yíng)企業(yè)多實(shí)施的是家庭式管理， 其會(huì)計(jì)的能力普遍不是太高。根據(jù)財(cái)政部的有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示， 我國(guó)目前擁有會(huì)計(jì)資格證的人員已達(dá)到1400萬(wàn)，其中80%勺人都是在從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬等基礎(chǔ)性工作，管理型的會(huì)計(jì)人才需要缺 口達(dá)到300萬(wàn)。3）管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不匹配。企業(yè)的管理權(quán)力通 常集中在少數(shù)大股東手中，而這部分人大多數(shù)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì) 計(jì)知識(shí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用還未引起足夠的重視。目 前企業(yè)財(cái)務(wù)基本上都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員工作范圍 主要以財(cái)務(wù)核算工作為主，管理會(huì)計(jì)未真正用到，一些企業(yè)甚至 沒(méi)有設(shè)立管理會(huì)計(jì)。4）管理會(huì)

15、計(jì)信息化所依賴的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全。當(dāng)前 我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全現(xiàn)狀還不相適應(yīng)， 企業(yè)績(jī)效工作考評(píng)系統(tǒng)等方面不完善，這些問(wèn)題主使得企業(yè)內(nèi)部 控制在責(zé)任會(huì)計(jì)方面流于形式，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用與相應(yīng)環(huán)節(jié) 的調(diào)整和流程的優(yōu)化十分欠缺， 限制了企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)展。、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)1）管理會(huì)計(jì)必須系統(tǒng)設(shè)計(jì)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)與設(shè)計(jì)必須 能夠直接涉及到?jīng)Q策未來(lái)、監(jiān)控過(guò)程、考評(píng)結(jié)果 :像全面預(yù)算 管理決不能僅停留在預(yù)算編制方面，而應(yīng)涵蓋預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編 制、預(yù)算實(shí)施監(jiān)控與預(yù)算考評(píng)分析等所有環(huán)節(jié)。2）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須與企業(yè)文化、內(nèi)部組織流程的匹配。管 理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要與良好的企業(yè)文

16、化、一體化的管理相匹配。管理會(huì) 計(jì)系統(tǒng)實(shí)施不能成為企業(yè)內(nèi)部的 空中樓閣: 不能孤立運(yùn)作。管 理會(huì)計(jì)要推進(jìn)價(jià)值管理、優(yōu)化資源配置、把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須實(shí) 現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程、投資經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一體化管理，必須打破企業(yè) 內(nèi)部分工的職能壁壘與條塊分割。三、如何推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)1）構(gòu)建適合管理會(huì)計(jì)化發(fā)展的外部環(huán)境。要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在 我國(guó)企業(yè)中推廣弁發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)加快企業(yè)改革，建立一定 的社會(huì)約束機(jī)制，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重 視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，同時(shí)積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，提升和最大 化的規(guī)范管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā) 展；只有企業(yè)機(jī)制改善了，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)得到

17、行使。2）建立企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)支持機(jī)制。大力推進(jìn)工作改革力 度，促使管理會(huì)計(jì)在“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”基礎(chǔ)上擴(kuò)展至企業(yè)治理層、管 理層，堅(jiān)持以價(jià)值信息集成卡為中心，設(shè)置行為價(jià)值賬戶，創(chuàng)新 行為價(jià)值賬戶的記賬方法，建立與管理會(huì)計(jì)理念契合的價(jià)值分析 與評(píng)價(jià)體系，積極構(gòu)建起以“行為-價(jià)值”為內(nèi)核的支持機(jī)制。3）著力運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”?！按髷?shù)據(jù)”、“云計(jì)算”是 企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的動(dòng)力和保障，可以使得管理會(huì)計(jì)工作更加有效和接掌。“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”可以促使企業(yè)龐雜的信息得到互 聯(lián)與共享，將各責(zé)任中心的信息將統(tǒng)一歸集到云端，使得企業(yè)管 理人員隨時(shí)隨地都可以根據(jù)需要登錄云端，依據(jù)權(quán)限使用和共享 信息。4）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作不 僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)、基本方法與政策法規(guī)，還要能 夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，具備由此及彼、去粗取精的處理信息能 力與認(rèn)知能力真正掌握現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，弁最大化的 了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，熟悉企業(yè)整體的生產(chǎn)活動(dòng)狀況。然后 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際有效的對(duì)當(dāng)前的賬務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)管理會(huì) 計(jì)信息提高決策的科學(xué)性，提升企業(yè)資金的管