聯(lián)通公司職位薪酬體系實(shí)施細(xì)則

1、Prepared on 24 November 2020中國聯(lián)通公司職位薪酬體系實(shí)施細(xì)則一、實(shí)施細(xì)則制定的原則（一）公平、公開、公正原則統(tǒng)一套改方法和政策，做到政策公平、過程公開、結(jié)果公正，實(shí)現(xiàn)公司崗 位序列統(tǒng)一、職位等級(jí)統(tǒng)一和職銜稱謂統(tǒng)一。（二）向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜原則為穩(wěn)定基層員工隊(duì)伍，應(yīng)確保套改后，生產(chǎn)經(jīng)營一線的員工整體薪酬水平不 降低。（三）先套改、后優(yōu)化原則。為保障新舊職位職位薪酬體系的平穩(wěn)過渡，本次套改主要依據(jù)原有職位 等級(jí)、結(jié)合員工個(gè)人資歷轉(zhuǎn)套。套改后，公司將適時(shí)結(jié)合員工的崗位價(jià)值、工 作能力、工作業(yè)績等因素，開展職位薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。（四）公司合并期間職位等級(jí)暫不晉升原則根據(jù)集團(tuán)

2、公司有關(guān)文件精神，在2008年6月20日后原聯(lián)通和原網(wǎng)通提拔 任命的干部，本次套改時(shí)按照提拔前的崗位序列和職位等級(jí)參與套改。二、職位體系職位體系是包括崗位序列、職位層級(jí)、職位等級(jí)和職銜等要素的職位管理 體系。公司統(tǒng)一職位體系橫向劃分為五個(gè)崗位序列、縱向劃分為22個(gè)職位等 級(jí)、七個(gè)職位層級(jí)。職位體系詳見中國聯(lián)通職位體系表（附表一）。（-）崗位序列崗位序列是職責(zé)相近、知識(shí)技能要求類似的崗位組合。不同崗位序列分別設(shè)定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。全部崗位劃分為銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護(hù)、支撐和管理五個(gè)序列，其 中：銷售與服務(wù)序列主要包括直接面向客戶銷售產(chǎn)品、提供業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)

3、受 理服務(wù)、進(jìn)行主動(dòng)營銷的崗位；市場序列主要包括從事營銷策劃、品牌管理、 產(chǎn)品規(guī)劃、市場分析、渠道管理、資費(fèi)管理、碼號(hào)資源管理、服務(wù)質(zhì)量管理等 工作的崗位；建設(shè)維護(hù)序列主要包括從事工程建設(shè)、計(jì)劃規(guī)劃、信息技術(shù)、運(yùn) 行維護(hù)、研究開發(fā)、采購物流等工作的崗位；支撐序列主要包括從事財(cái)務(wù)審 計(jì)、戰(zhàn)略管理、人力資源、法律合規(guī)、綜合管理、黨群政工等工作的崗位;管 理序列包括公司總部、省、市、縣各級(jí)行政經(jīng)理、黨委書記崗位。銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護(hù)、支撐序列統(tǒng)稱為專業(yè)序列。員工根據(jù)任職崗位進(jìn)入相應(yīng)序列。（二）職位等級(jí)、職位層級(jí)職位等級(jí)是根據(jù)員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)及履行職責(zé)的程度賦予員工的職位 級(jí)別。公司共設(shè)22

4、個(gè)職位等級(jí),劃分為七個(gè)職位層級(jí)，詳見中國聯(lián)通職位 體系表（附表一）（三）職銜職銜按照不同序列、不同職位層級(jí)分別規(guī)定。管理序列職銜詳見管理序 列職銜規(guī)定（附表二），專業(yè)序列職銜詳見中國聯(lián)通職位體系表（附表 -）。員工根據(jù)其所在序列與職位層級(jí)，獲得相應(yīng)職銜。三、薪酬體系員工薪酬主要包括崗位工資、綜合補(bǔ)貼和績效工資。其中崗位工資和綜合 補(bǔ)貼屬于固定薪酬，績效工資屬于變動(dòng)薪酬。（-）崗位工資崗位工資二崗位工資基數(shù)X崗位工資系數(shù)X地區(qū)系數(shù)1 .崗位工資基數(shù)由集團(tuán)公司確定，并根據(jù)國家相關(guān)政策和公司經(jīng)營效益動(dòng) 態(tài)調(diào)整,目前暫定為1000元。2 .每一職位等級(jí)劃分A、B、C、D、E、F、G共7個(gè)薪檔，每個(gè)薪檔

5、均對(duì) 應(yīng)一個(gè)崗位工資系數(shù)，（崗位工資系數(shù)表詳見附表三）。3 .省公司依據(jù)各分公司業(yè)務(wù)收入規(guī)模、結(jié)合分公司所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平核定各分公司（單位）的地區(qū)系數(shù)如下:地區(qū)分類一類二類三類四類分公司名稱省公司、長沙株洲、湘潭、衡陽、郴州、岳陽、常德婁底、邵陽、懷化、永州、益陽張家界、吉首地區(qū)系數(shù)（二）綜合補(bǔ)貼根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，確定各職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的 綜合補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：職位等級(jí)1-4級(jí)5-7級(jí)8級(jí)及以上綜合補(bǔ)貼240元360元400元（三）績效工資各單位在核定的工資總額范圍內(nèi)，除去固定薪酬（崗位工資+綜合補(bǔ)貼） 部分，作為績效工資發(fā)放?？冃ЧべY由人力資源部核算到部門，員工績效工資

6、 的核發(fā)模型如下：員工績效工資二員工績效工資基數(shù)X部門核發(fā)比例X崗位系數(shù)X員工月度績 效考核得分/100+部門內(nèi)部績效工資總量平衡調(diào)節(jié)因素員工績效工資基數(shù)依據(jù)員工的崗位序列和職位等級(jí)（任職崗位）確定，具體見下表：表一：專業(yè)序列員工矮CL資基數(shù)表職位等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)殿工資基數(shù)400450520650750900110013001450職位等級(jí)10級(jí)11級(jí)12級(jí)13級(jí)14級(jí)15級(jí)16級(jí)17級(jí)18級(jí)殿工資基數(shù)160019502300250028003500380041004400表二：管理序列（含二級(jí)部門負(fù)責(zé)人）員工績效工資基數(shù)表崗位名稱績效工資基數(shù)市州分公司、省公司部門總經(jīng)

7、理（含主持工作副職）3500 元市州分公司、省公司部門副總經(jīng)理2800 元縣級(jí)分公司總經(jīng)理、市公司部門經(jīng)理（含主持工作副職）2300 元縣級(jí)分公司副總經(jīng)理、市公司部門副經(jīng)理1950 元縣級(jí)分公司、市公司二級(jí)部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人1600 元部門核發(fā)比例為人力資源部每月依據(jù)除去固定薪酬部分后，核發(fā)至各部門可使用的績效工資總額與該部門員工績效工資基數(shù)之和的比值。崗位系數(shù)由各部門負(fù)責(zé)人考慮員工承擔(dān)責(zé)任的大小、工作任務(wù)的飽滿程度 等因素,以半年或年度為單位核定。標(biāo)準(zhǔn)值為,最高不超過,下不保底。員工月度績效考核得分由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工完成的工作績效和工作態(tài)度 等因素，以百分制形式按月評(píng)定，最高不得超過100分。

8、部門內(nèi)部績效工資總量平衡調(diào)節(jié)因素是指員工在按崗位系數(shù)、月度績效考 核得分計(jì)算當(dāng)月績效工資后，為保障部門內(nèi)部績效總額不突破、不結(jié)留而設(shè)置 的調(diào)節(jié)措施，具體計(jì)算公式由各級(jí)人力資源部自行確定。四、原網(wǎng)通人員的過渡性套改規(guī)則（-）過渡性套改原則1 .過渡性套改是指原網(wǎng)通人員為與原聯(lián)通人員統(tǒng)一參與新職位薪酬體系套 改，而先進(jìn)行的一項(xiàng)過渡性、轉(zhuǎn)換性工作。2 .過渡性套改應(yīng)保障原網(wǎng)通員工與原聯(lián)通合同制員工在參與統(tǒng)一套改前 后，雙方在各職位層級(jí)的結(jié)構(gòu)和比例大體相當(dāng)。3 .過渡性套改分管理人員和非管理人員兩類進(jìn)行，均以原網(wǎng)通員工的崗位 工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從高到低排序，對(duì)照原聯(lián)通合同制員工各職位層級(jí)結(jié)構(gòu)，依 次由高

9、到低對(duì)應(yīng)套入十崗50級(jí)薪酬體系。（二）管理人員的過渡性套改規(guī)則管理人員依據(jù)原網(wǎng)通管理人員過渡性套改對(duì)應(yīng)表（附表四）進(jìn)行過渡 性套改，明確相應(yīng)的職位層級(jí)（即幾崗）。其中原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于1600元/ 月的原網(wǎng)通管理（主管、副主管）人員，比照原聯(lián)通市級(jí)分公司二級(jí)部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人的政策，按照非管理序列人員參與過渡性套改。該類人員在籌備期結(jié)束、正式任命時(shí)，按新的任職崗位和級(jí)別套入。原聯(lián)通二級(jí)部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人是指原在非管理序列崗位工作，后因工作需 要，臨時(shí)負(fù)責(zé)二級(jí)部門工作、履行相關(guān)管理職責(zé)，但未任命職務(wù)、未納入管理 序列的人員。（三）非管理人員的過渡性套改規(guī)則非管理人員依據(jù)原網(wǎng)通非管理人員過渡性套改對(duì)應(yīng)表（

10、附表五）進(jìn)行過 渡性套改，取得相應(yīng)的職位層級(jí)（即幾崗）和職位等級(jí)（即幾級(jí)）。五、新職位薪酬體系的統(tǒng)一套改辦法（-）員工崗位序列的確定依據(jù)員工現(xiàn)從事的崗位或在原聯(lián)通職位體系（十崗50級(jí)體系）中所處 的崗位序列分別套入新職位體系中的管理序列和專業(yè)序列（銷售與服務(wù)、市 場、建設(shè)維護(hù)、支撐）。（二）員工職位等級(jí)和薪檔的確定員工依據(jù)所在的崗位序列，分別對(duì)照管理序列和專業(yè)序列套改規(guī)則，分別 進(jìn)入管理序列和專業(yè)序列的相應(yīng)職位等級(jí)、崗位工資薪檔。本次套改原則上只啟用A-D前4個(gè)薪檔，其中專業(yè)序列職位等級(jí)第13級(jí) 及以上本次只啟用A檔。1 .管理序列員工進(jìn)級(jí)進(jìn)檔規(guī)則在公司籌備工作完成以前,全部管理人員暫按在原聯(lián)

11、通十崗體系中的職位等 級(jí)（原網(wǎng)通人員以過渡性套改結(jié)果為準(zhǔn)）參加套改；在公司籌備工作完成后，全部管理人員都將根據(jù)新任命或定崗的情況，重新套入管理序列或?qū)I(yè)序列， 確定相應(yīng)的職位等級(jí)。（1）管理序列員工所在市分、縣分和部門的分類個(gè)市州分公司依據(jù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模分為大中型和小型分公司三類，小型市州 分公司為吉首、張家界，其余為大中型市分。（今后大中小型市分的類別按省 公司綜合部的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整）個(gè)縣級(jí)分公司依據(jù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模分為大型、中型和小型分公司三類，各30 個(gè)，具體的分類名單見：縣級(jí)分公司分類表附表六。（今后大中小型縣分 的類別按省公司綜合部的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整）c.省分和市分部門分為前臺(tái)、后臺(tái)和職

12、能部門三類，具體部門分類名單以 省公司綜合部有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置文件規(guī)定為準(zhǔn)。（2）管理序列員工進(jìn)級(jí)規(guī)則管理序列員工依據(jù)工作單位或部門的分類情況、個(gè)人任職年限等因素，對(duì)照管理人員進(jìn)級(jí)和薪檔調(diào)整規(guī)則（附表七）確定具體的職位等級(jí)。（3）管理序列員工進(jìn)檔規(guī)則a、管理序列員工原則上依據(jù)任本職級(jí)的年限，對(duì)照下表套入A-D檔。薪檔ABCD任現(xiàn)職級(jí)年限不足3年3-6年（不含）6-9年（不含）9年及以上b、管理序列員工中，任正職人員，凡因任正職時(shí)間較短不能進(jìn)入本職級(jí) 較高職位等級(jí)的，其原先任同職級(jí)副職的年限本次套改可合并計(jì)算、作為進(jìn)檔 的依據(jù)。c、所有因特殊調(diào)整需要上調(diào)或下調(diào)薪檔的，均在正常進(jìn)檔的基礎(chǔ)上調(diào)整。d.前后

13、臺(tái)部門、大中型市縣分的正職中，個(gè)別因任正職時(shí)間短而進(jìn)入較低 職位等級(jí)的，如合并計(jì)算其副職任職時(shí)間在9年及以上的，則本次套改可進(jìn)入 E檔。(3)管理序列員工任職年限計(jì)算規(guī)則：a.任職年限均計(jì)算至2008年12月31日，以滿半年以上為限四舍五入、 累計(jì)計(jì)算。最早從1998年1月1日起算起。任職中斷24個(gè)月及以上的，以 前的任職時(shí)間不再累計(jì)計(jì)算。b.任高級(jí)別的年限可計(jì)算為任低級(jí)別的任職年限。c.所有任職級(jí)別、任職年限的確認(rèn)，均以有效任命文件，或其他有效書面 檔案材料和證明為準(zhǔn)，否則不予確認(rèn)。d.進(jìn)入公司前在郵電行業(yè)的任職年限，在符合上述計(jì)算規(guī)則的前提下，可 合并計(jì)算。2 .專業(yè)序列員工進(jìn)級(jí)進(jìn)檔規(guī)則(

14、1)進(jìn)級(jí)規(guī)則專業(yè)序列員工依據(jù)在十崗50級(jí)薪酬體系中所處的崗、級(jí)情況，對(duì)照下表套入新薪酬體系中相應(yīng)的職位等級(jí)：原有崗級(jí)對(duì)應(yīng)崗 位等級(jí)原有崗級(jí)對(duì)應(yīng)崗 位等級(jí)四(13-15)14八(30-35 )7四(16-18)13八(36-39 )6五(16-19)12九(36-39)5五(20-23)、六(21-23 )11九(40-42 )4六(24-28 )10九(43-45 )、+(41- 42)3七(26-29 )9十(43-45 )2七(30-33 )8十(46-50 )1（2）進(jìn)檔規(guī)則專業(yè)序列員工依據(jù)在公司連續(xù)服務(wù)年限，對(duì)照下表套入A-D崗位工資薪檔：薪檔ABCD本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限不足3年3-6年

15、（不含）6-9年（不含）9年及以上本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限的定義及計(jì)算規(guī)則：a.本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限是指員工在聯(lián)通公司（含國信公司）、網(wǎng)通公司（含小網(wǎng)通、吉通）工作的時(shí)間。在上述公司以勞務(wù)派遣或其他書面協(xié)議用工 的時(shí)間，如時(shí)間連續(xù)，則本次套改可視同本企業(yè)服務(wù)年限、合并計(jì)算。b.曾因辭職等個(gè)人原因離開公司的，以最近一次辦理錄用手續(xù)時(shí)間開始計(jì) 算本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限。c.本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限計(jì)算至2008年12月31日，滿半年以上四舍五入 計(jì)算。d由政府相關(guān)部門直接分配至公司的轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)員退伍軍人的軍齡可合 并計(jì)算。e.長期病休員工的本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限計(jì)算至其長期病休開始時(shí)止。（3）特殊調(diào)整a.駕駛員崗位員

16、工，如依據(jù)專業(yè)序列進(jìn)級(jí)規(guī)則套入職位等級(jí)在第5級(jí)以上的，封頂至第5職位等級(jí)。b.少數(shù)在應(yīng)社會(huì)化管理的崗位上(如保安、廚師、保潔員等)工作的人 員，如依據(jù)專業(yè)序列進(jìn)級(jí)規(guī)則套入職位等級(jí)在第3級(jí)以上的,封頂至第3職位 等級(jí)。c.上述所有因封頂而被下降等級(jí)的，如下降一級(jí)，則薪檔進(jìn)入相應(yīng)封頂?shù)?級(jí)的D檔；如下降兩級(jí)及以上的，則薪檔可進(jìn)入相應(yīng)封頂?shù)燃?jí)的E檔。d.進(jìn)入專業(yè)序列第13、14職位等級(jí)的,其薪檔統(tǒng)一進(jìn)入A檔。(三)職位層級(jí)、職銜的確定員工依據(jù)所在崗位序列和套入的職位等級(jí)，對(duì)照中國聯(lián)通職位體系表 確定相應(yīng)的職位層級(jí)和職銜。其中專業(yè)序列的職銜名稱可以依據(jù)員工所在的具 體序列名稱命名，也可以依據(jù)員工所在的

17、崗位名稱命名。如高級(jí)市場策劃經(jīng) 理、人力資源主管等。(四)月度績效工資基數(shù)員工依據(jù)所在崗位序列和套入的職位等級(jí)，對(duì)照績效工資基數(shù)表確定 相應(yīng)的績效工資基數(shù)。六、套改工作進(jìn)度安排(-)宣傳、動(dòng)員階段1 .時(shí)間：3月1日3月5日2 .主要內(nèi)容：(1)省公司下發(fā)職位薪酬體系實(shí)施細(xì)則文件(2)省公司召開全省干部動(dòng)員電視電話會(huì)議(3)各單位召開全體員工動(dòng)員會(huì)議進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)(4)在公司辦公系統(tǒng)中公布相關(guān)宣傳資料（二）套改審批階段（3月10日前）（1）各單位上報(bào)職位薪酬體系套改匯總審批表（電子版）（2）各單位上報(bào)職位薪酬體系套改匯總審批表（紙質(zhì)版）（3）各單位上報(bào)職位薪酬體系套改個(gè)人審批表（紙質(zhì)版）（4

18、）省公司審批（三）實(shí)施操作階段（3月20日前）（1）各單位通電子郵件或短信方式，告知員工套改結(jié)果。（2 ）結(jié)算元月和2月份預(yù)發(fā)工資。（3）依據(jù)套改結(jié)果和考核情況核算發(fā)放三月份員工工資。（四）優(yōu)化調(diào)整階段近年來公司的員工職位薪酬結(jié)構(gòu)積累了些結(jié)構(gòu)性矛盾，本次職位薪酬套改 也只是完成新舊職位薪酬體系之間的轉(zhuǎn)換工作，公司將在職位薪酬套改完成 后，適時(shí)開展職位薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。初步計(jì)劃在7-8月實(shí)施，職位薪酬優(yōu)化 調(diào)整人員的范圍控制在總?cè)藬?shù)的20%以內(nèi)。七、套改相關(guān)工作要求1 .長期病休員工的套改結(jié)果僅作為檔案工資保存，其實(shí)發(fā)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不變。2 .實(shí)行計(jì)件工資制的崗位，由相關(guān)單位或部門依據(jù)本實(shí)施細(xì)則重新調(diào)

19、整計(jì) 件工資核算辦法，最遲在3月中旬前完成，確保3月底按新的計(jì)件工資核算辦 法發(fā)放計(jì)件員工的薪酬。3 .本實(shí)施細(xì)則自2009年1月1日起執(zhí)行,由省公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附表一（1）:中國聯(lián)通職位體系表（管理序列）職銜市分、省本 部部門總經(jīng)理市分、省本部 部門副總經(jīng)理縣分總經(jīng)理、 市分本部部門 經(jīng)理縣分副總經(jīng) 理、市分本部 部門副經(jīng)理職位層級(jí)職位等級(jí)151413四121110備注：職銜對(duì)應(yīng)的顏色標(biāo)記部分為其相應(yīng)的職位層級(jí)和職位等級(jí)附表一（2 ）:中國聯(lián)通職位體系表（專業(yè)序列）職銜省本部市公司縣公司職位 層級(jí)職位 等級(jí)18資深XX經(jīng) 理 高級(jí)XX經(jīng)理1716高級(jí)XX經(jīng)理1514四13高級(jí)XX主管

20、1211五10資深客戶經(jīng)理/XX主管98六7高級(jí)客戶經(jīng)理/XX主辦65七4客戶經(jīng)理/XX員/XX助理321省公司本部公司管理層總經(jīng)理/書記/副總經(jīng)理部門/中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理紀(jì)檢/黨群/工會(huì)主任/副主席/副主任市公司公司管理層總經(jīng)理/副總經(jīng)理部門/中心經(jīng)理/副經(jīng)理紀(jì)檢/黨群/工會(huì)主任/副主席/副主任營銷中心經(jīng)理/副經(jīng)理縣公司公司管理層總經(jīng)理/副總經(jīng)理附表二管理序列職銜規(guī)定附表三崗位工資系數(shù)表檔 職位莪、ABCDEFG189. 2809. 80010. 32010. 84011. 36011.88012.400177. 8008. 2308. 6609. 0909. 5209.95010. 38

21、0166. 5506. 9107. 2707. 6307. 9908. 3508. 710155. 5005. 8106. 1206. 4306. 7407.0507. 360144. 6204. 8705. 1205. 3705. 6205. 8706. 120133. 7904 0004.2104. 4204. 6304. 8405. 050123. 1903. 3603. 5303. 7003. 8704. 0404. 210112. 6802. 8202. 9603. 1003. 2403. 3803. 520102. 2002. 3202.4402. 5602. 6802.8002.

22、 92091. 8701. 9702. 0702. 1702. 2702. 3702.47081. 5901. 6751.7601. 8451. 9302.0152. 10011. 3001. 3701.4401. 5101. 5801.6501. 72061. 1001. 1601.2201. 2801. 3401.4001.46050. 9501. 0001.0501. 1001. 1501.2001. 25040. 8200. 8650.9100. 9551. 0001.0451. 09030. 7050. 7450. 7850. 8250. 865. 9050. 94520. 6100

23、. 645. 6800. 7150. 7500. 7850. 82010. 5300. 5600. 5900. 6200. 6506800. 710附表五：原網(wǎng)通非管理人員過渡性套改對(duì)應(yīng)表序號(hào)原崗位 工資對(duì)應(yīng)層 級(jí)對(duì)應(yīng)等 級(jí)序號(hào)原崗位 工資對(duì)應(yīng)層 級(jí)對(duì)應(yīng)等 級(jí)14300管埋二L-1-I IX)管理人 員在過 渡性套 改中不 需要確 定對(duì)應(yīng) 等級(jí)101500按照非管理人員進(jìn) 行過渡性套改2325011135032800管理四U-L-4 IX)1213004250013120052250管理五1-1-1 IX)1410506200015100071900管理六L-L-I IX)1690081750

24、91600序號(hào)原崗位工 資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)職位 題對(duì)應(yīng) 職位 等級(jí)序號(hào)原崗位工 資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)職位層級(jí)對(duì)應(yīng)職位 等級(jí)12500四崗18229003922400五崗1823875322002024800九崗36420502225770375200023267503861900六崗2327725391 7175025287004081600Lixj2629650419150029306301014503131605421114003332600121350八崗3033570431313003134545141250323552544151200333651016115034374904517110035384751810503639420十網(wǎng)4119100037