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1、主管人員成績(jī)考核表（doc 2頁(yè)）主管人員成績(jī)考核表編號(hào)：部門：職稱：姓名：日期：年月項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 豐富， 觸類 旁通， 常提 供改 進(jìn)意 見(jiàn)20學(xué)識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 較一 般，人 為良 好16肯上 進(jìn)，接 受指 導(dǎo)，尚 能應(yīng) 付工 作12不求 上進(jìn)， 尚需 繼續(xù) 加以 訓(xùn)練8對(duì)工 作要 求茫 然無(wú) 知，工 作疏 忽4管理善知 人派 事，善 于分 析認(rèn) 識(shí)問(wèn) 題，檢 討工 作成30知人 派事， 能認(rèn) 識(shí)問(wèn) 題，并 通過(guò) 他人 完成 工作24尚能 知人 派事， 了解 問(wèn)題， 不失 職份18未善 于用 人，不 分析 問(wèn)題 及檢 討工 作成 果12對(duì)于 管理 全然 不關(guān) 心6領(lǐng)導(dǎo)能力業(yè)務(wù)能耐作，激

2、作熱 果20工作 努力,有責(zé) 任心,份內(nèi)工作16能主動(dòng)自發(fā)完尚能領(lǐng)導(dǎo) 他人 8工作,達(dá)到 一般 效果理解16判斷12較遲,任勞 任怨, 責(zé)任竭盡 感所能完成任務(wù)完整 正確 地指 揮計(jì) 劃工 發(fā)工理解 力非 常強(qiáng),非常完善命令 順利 下達(dá), 10能發(fā)生良理解20力良 好，對(duì)交付 的工 作常 12需督導(dǎo)，才 能完 成 領(lǐng)導(dǎo) 能力 較差， 工作 6時(shí)不能達(dá) 到預(yù) 定效 果 理解對(duì)復(fù) 敷衍、 無(wú)責(zé)8任感，4粗心大意完全沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)4能力，2不能使人 信服理解8遲鈍、4判斷對(duì)事 務(wù)判 斷極 正確， 處理 能力 強(qiáng)事務(wù) 判斷 正確， 處理 能力 較強(qiáng)通，處 理事 務(wù)不 常有 錯(cuò)誤雜事 件判 斷力 不夠力不 良，經(jīng) 常無(wú) 法處 理事 務(wù)獎(jiǎng)懲記錄考核評(píng)分獎(jiǎng)懲增/ 減分考績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)： 考核者: 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀一90分以上；良好一8

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