包裝班組長工資管理制度

1、精品資料佛山市順德區(qū)同興業(yè)實業(yè)有限公司管理崗位薪酬體系之制造部生產(chǎn)車間包裝班業(yè)績激勵管理制更改號： A/0文件編號： TXY-WR-20140701003 編 制：行政人事部會 簽：審 核：審 批：日 期： 2014 年 12 月 1 日管理崗位薪酬與業(yè)績激勵管理制度（管理崗位 ： 制造部車間包裝班班組長 ）更改號： A/0 文件編號： TXY-WR-20140701003一、目的為充分發(fā)揮班組長的管理和帶頭作用，激發(fā)班組長的競爭意識和上進心，從各方面進行綜合考核，使班 組長的工資有據(jù)可依，根據(jù)公司工資相關(guān)制度，特制定本制度。二、原則公平、公正、合理分配的原則，從員工基本出勤、員工加班、單位產(chǎn)

2、量效益、單位產(chǎn)出效率、各項職能 考核（包括：班組考核、主管考核、部長考核、生產(chǎn)計劃考核、品質(zhì)管理考核、專項成本考核、行政紀律考 核、總經(jīng)理考核）等各方面綜合考評。三、具體管理辦法1、薪資組成結(jié)構(gòu)月度總工資 =基本出勤工資（基本工資加班工資）+月度單位效益工資（總量掛鉤考核工資+ 單位生產(chǎn)效率掛鉤考核工資） + 各項職能考核工資（主管考核 + 部長考核 +生產(chǎn)計劃管理考核 + 品質(zhì)管理考核 + 專項成 本管理考核 + 行政紀律考核 ）+ 福利補貼項目 + 應(yīng)減應(yīng)扣項目2、考核指標2.1 基本出勤工資（1 ）、基本工資：班長基本工資基數(shù)按： 800 元/ 月計算，組長基本工資基數(shù)按： 700 元/

3、 月計算，以實際出勤天數(shù)掛 鉤； 具體方法為：實際基本工資收入 =基本工資基數(shù)/公司規(guī)定的崗位應(yīng)出勤天數(shù)X實際出勤天數(shù)?？己藛挝唬盒姓耸虏浚?）、加班工資： 加班工資是每日基本出勤以外的出勤工資。按基本小時出勤工資基數(shù)的1:1 方式核算。2.2 月度單位效益工資（1）、月度單位生產(chǎn)總量效益工資： 月度單位生產(chǎn)總量效益工資是按本班組當(dāng)月實際的生產(chǎn)量為考核依據(jù)，本月實際產(chǎn)量的多少與本 班組負責(zé)人的收入完全掛鉤，以推動班組管理者重視每日產(chǎn)量多少。具體方法為：包裝班長：月度單位生產(chǎn)總量效益工資= 本班當(dāng)月計件工資總額X 1.7 % /應(yīng)出勤天數(shù)X 個人應(yīng)出勤天數(shù)以內(nèi)的最大實出勤天數(shù)（即：本人實際出勤

4、天數(shù)滿足應(yīng)出勤天數(shù)的，按應(yīng) 出勤天數(shù)計算；本人實際出勤天數(shù)未滿足應(yīng)出勤天數(shù)的，按實際出勤天數(shù)計算）包裝組長：月度單位生產(chǎn)總量效益工資= 本班當(dāng)月計件工資總額X 1.4 % /應(yīng)出勤天數(shù)X 個人應(yīng)出勤天數(shù)以內(nèi)的最大實出勤天數(shù)（即：本人實際出勤天數(shù)滿足應(yīng)出勤天數(shù)的，按應(yīng) 出勤天數(shù)計算；本人實際出勤天數(shù)未滿足應(yīng)出勤天數(shù)的，按實際出勤天數(shù)計算）考核單位：行政人事部（2）、月度單位生產(chǎn)效率工資： 月度單位生產(chǎn)效率工資是考核本班組當(dāng)月員工單位工時產(chǎn)出。本月單位工時產(chǎn)生的計件工資水 平，與本班負責(zé)人的收入完全掛鉤，以推動班組管理者重視本班組每日工時耗用與實際產(chǎn)出的效 益水平。具體方法為：包裝班長： 月度單位

5、生產(chǎn)效率工資= （當(dāng)月班計件工資總額/ 當(dāng)月本班含班長以內(nèi)的所有人員出勤總工時）x 30% x個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。包裝組長： 月度單位生產(chǎn)效率工資= （當(dāng)月班計件工資總額/ 當(dāng)月本班含班長以內(nèi)的所有人員出勤總工時）X 25% X個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）?？己藛挝唬盒姓耸虏?.3 各項職能考核1 ） 、車間主管對包裝班下屬管理人員考核： 車間主管對包裝班長考核基數(shù)： 200 元/ 月，基本考核分值為 100 分/ 月，與當(dāng)月車間主管每日考核、 月度綜合考核加分項和減分項匯總后的綜合得分，結(jié)合當(dāng)月出勤總工時掛鉤考核。計算 公式：月度車間主管對包裝班長考核工資=200 /

6、 100 X主管考核評分/個人應(yīng)出勤天數(shù)X（個人實出勤小時 /8 ）車間主管對包裝組長考核基數(shù)： 150 元/ 月，基本考核分值為 100 分/ 月，與當(dāng)月車間主管每日考核 實際評分結(jié)合當(dāng)月出勤總工時掛鉤考核。計算公式：月度車間主管對包裝組長考核工資=150/100 X主管考核評分/個人應(yīng)出勤天數(shù) X （個人實出勤小時 /8 ）每日考核得分按車間主管對包裝班每日考核細則執(zhí)行。（ 2）、部門部長對包裝班下屬管理人員考核： 部門部長對包裝班長考核基數(shù)： 200 元/ 月，基本考核分值為 100 分/ 月，與當(dāng)月部門部長每日考核 實際評分結(jié)合當(dāng)月出勤總工時掛鉤考核。計算公式：月度部門部長對包裝班長考

7、核工資=200/100%X部長考核評分 /個人應(yīng)出勤天數(shù)X （個人實出勤小時 /8 ）部門部長對包裝組長考核基數(shù)： 150 元/ 月，基本考核分值為 100 分/ 月，與當(dāng)月部門部長每日考核 實際評分結(jié)合當(dāng)月出勤總工時掛鉤考核。計算公式：月度部門部長對包裝組長考核工資=150/100 X部長考核評分 /個人應(yīng)出勤天數(shù) X （個人實出勤小時 /8 ）每日考核得分按制造部長對包裝班每日考核細則執(zhí)行。（ 3）、月度生產(chǎn)計劃完成情況考核：月度生產(chǎn)計劃對包裝班班長考核基數(shù)： 300 元/ 月；基本考核分值為 100 分/ 月；月度實際得分由生 產(chǎn)計劃按每日實際產(chǎn)生的得分累加。計算公式：月度產(chǎn)計劃對包裝班

8、班長考核工資=300/100X月度計劃中心考核評分/個人應(yīng)出勤天數(shù) X （個人實出勤小時 /8 ）月度生產(chǎn)計劃對包裝班組長考核基數(shù)： 250 元/ 月；基本考核分值為 100 分/ 月；月度實際得分由生 產(chǎn)計劃按每日實際產(chǎn)生的得分累加。計算公式：月度生產(chǎn)計劃對包裝班組長考核工資=250/100X月度計劃中心考核評分/個人應(yīng)出勤天數(shù)X（個人實出勤小時 /8 ）每日考核得分按生產(chǎn)計劃對包裝班每日考核細則執(zhí)行。（4）、品質(zhì)管理考核工資：月度品質(zhì)管理對包裝班長考核工資基數(shù)為： 200 元/月；基本考核分值為 100 分/月；月度實際得分由品質(zhì)部按每日實際產(chǎn)生的得分累加。計算公式：月度品質(zhì)管理對包裝班長

9、考核工資 =200/100X月度品質(zhì)部考核評分/個人應(yīng)出勤天數(shù) X （個人實出勤小時 /8 ）月度品質(zhì)管理對包裝組長考核工資基數(shù)為： 150 元/月；基本考核分值為 100 分/月；月度實際得分由品質(zhì)部按每日實際產(chǎn)生的得分累加。計算公式：月度品質(zhì)管理對包裝組長考核工資 =150/100X月度品質(zhì)部考核評分/個人應(yīng)出勤天數(shù) X （個人實出勤小時 /8 ）每日考核得分按品質(zhì)管理對包裝班每日品質(zhì)管理考核細則執(zhí)行。（ 5 ）、專項成本考核：根據(jù)包裝班具體成本影響項目，制定相應(yīng)的指標執(zhí)行，具體項目待定。（ 6 ）、行政紀律考核工資：行政人事部對包裝班長考核基數(shù)： 120 元/月；基本考核分值為 100 分/月；月度實際得分由行政 部按每日進行的行政紀律管理、安全事故管理和現(xiàn)場考核管理、過程盤點考核管理等實際產(chǎn)生的得 分累加。計算公式如下：月度行政人事部對包裝班長考核工資=120/100 X月度行政部考核評分 /個人應(yīng)出勤天數(shù)X（個人實出勤小時 /8 ）行政人事部對包裝組長考核基數(shù)： 100 元/月；基本考核分值為 100 分/月；月度實際得分由行政 部按每日進行的行政紀律管理、安全事故管理和現(xiàn)場考核管理、過程盤點考核管理等實際產(chǎn)生的得 分累加。計算公式如下：月度行政人事部對包裝組長考核工資=100/100