城郊供電所工作亮點(diǎn)

1、我所秉承 “管理興企” 的理念 ,緊緊圍繞全面建設(shè) “一強(qiáng) 三優(yōu)”現(xiàn)代公司的奮斗目標(biāo) ,認(rèn)真落實(shí)公司“抓基礎(chǔ) ,上臺(tái)階 , 大力推行農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)” 的思路 ,積極推進(jìn)供電所作業(yè)組織 專業(yè)化 ,夯實(shí)基礎(chǔ) ,狠抓管理 ,創(chuàng)新工作 ,突出亮點(diǎn)。一、班組建設(shè)堅(jiān)持把爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所作為深化標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)的重要契機(jī)和有效手段， 明確了“鞏固、 發(fā)展、創(chuàng)新、 提高”的工作思路，提出了落實(shí)規(guī)定動(dòng)作、大膽改進(jìn)創(chuàng)新、 實(shí)現(xiàn)閉環(huán)運(yùn)作、提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的工作要求。1、制定了每周一有各班長(zhǎng)向所匯報(bào)上周工作完成情況 及下周工作計(jì)劃制度，由大家共同討論積極發(fā)言，針對(duì)各自 管轄區(qū)域內(nèi)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)措施，由所

2、里共同研究解 決。2、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員崗位變動(dòng)，建立了營(yíng)配、服 務(wù)、抄表、催費(fèi)的一體化管理，進(jìn)一步明晰了各班組、崗位 的職責(zé)，3、健全完善了供電所與職工的績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法，每 一次考核都在所務(wù)會(huì)公開(kāi)，由大家民主考評(píng)，增加了透明度 使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了“六化”，即工作目標(biāo)明確化、工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作記錄格式化、工作行為規(guī)范 化、工作改進(jìn)常態(tài)化完善了供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)考核辦法。通過(guò)以上工作方式的歷練，供電所職工，沒(méi)有了以前的 畏難情緒，每個(gè)人摩拳擦掌、躍躍欲試，信心百倍，內(nèi)因與 外因的強(qiáng)烈共鳴，激發(fā)了全員推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的強(qiáng)大合力。二、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)我所根據(jù)年初春檢及農(nóng)網(wǎng)工程和

3、設(shè)備整治的實(shí)際情況， 從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起， 從供電所每一位職工做起， 按照 PDCA 的 循環(huán)工作方法，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，每一項(xiàng)工作都編制了 針對(duì)性和操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡，并有工作負(fù)責(zé)人通 過(guò)投影向工作班成員講解工作現(xiàn)場(chǎng)情況及安全預(yù)控措施，確 保了現(xiàn)場(chǎng)安全，也通過(guò)這一過(guò)程，使職工充分掌握了標(biāo)準(zhǔn)化 的理念和方法。2011 年元至九月全所共安裝配變 41 臺(tái)、架設(shè) 10KV 線 路 2.8 千米、 完成農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造 0.4KV 線路 3.037 千米、 戶 表改造 214 戶，完成 10 個(gè)臺(tái)區(qū) 1472 戶及 10 臺(tái)配變的設(shè)備 整治工作，完成城區(qū)負(fù)荷調(diào)整 7 個(gè)臺(tái)區(qū)，完成遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng) 50

4、0 戶，負(fù)荷檢測(cè) 15 臺(tái)為建設(shè)職能電網(wǎng)鋪設(shè)了橋梁，在完 成以上工作中城郊供電所嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完 善并充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的作用。實(shí)行了 月、周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制度，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃作業(yè)。以現(xiàn)場(chǎng)為 重點(diǎn)，大力推行現(xiàn)場(chǎng)組織、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)，全部應(yīng)用了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)“三 票一單一卡”等各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了安全管理水平的持續(xù) 提升。三、創(chuàng)一流工作做到三個(gè)堅(jiān)持一是堅(jiān)持常態(tài)機(jī)制 ,確保創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。我所堅(jiān)持將創(chuàng) 一流創(chuàng)建工作做為一項(xiàng)專題列入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃,實(shí)行自我加壓 ,確保健康有序進(jìn)行。 建立了一整套管理、 制度和指標(biāo) 體系,在一流創(chuàng)建

5、過(guò)程中 ,突出創(chuàng)新特色 ,標(biāo)準(zhǔn)求高、 考核求嚴(yán)、 管理求細(xì)、工作求實(shí) ,每周定期召開(kāi)全所性創(chuàng)一流工作討論會(huì) 形成有人干、 有人管、 有人查的全過(guò)程管理 ,分析和解決創(chuàng)一 流工作中存在的問(wèn)題。二是堅(jiān)持閉環(huán)模式 ,確保創(chuàng)建工作凸顯實(shí)效。 嚴(yán)格計(jì)劃管理 根據(jù)公司 年度綜合計(jì)劃 內(nèi)容涵蓋全面工作 ,層層分解責(zé)任 到人。嚴(yán)格過(guò)程管理 ,各班組編制切實(shí)可行的年、季、月、周 工作計(jì)劃方案 ,進(jìn)一步完善組織和制度措施 ,確保工作按時(shí)完 成。三是堅(jiān)持敞開(kāi)大門 ,確保創(chuàng)建工作整改有力。 采用“走出去” 和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的模式 ,提高創(chuàng)建水平。我所堅(jiān)持向兄弟單位和職能部室學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流期間 ,我們邀請(qǐng)創(chuàng)一流辦公室對(duì)我所

6、軟、硬件建設(shè)重點(diǎn) ,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) ,針對(duì)提出的問(wèn)題 ,我們定人 限時(shí) ,取消周休日、實(shí)行“五加二、白加黑”工作模式,牢固樹(shù)立“不達(dá)一流不罷休”工作信念 ,確保整改有力。三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓、努力增供擴(kuò)銷 ,完善經(jīng)營(yíng)管理新模式。一是拓寬電力市場(chǎng) ,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)通業(yè)擴(kuò)綠色通道 減少中間環(huán)節(jié) ,使客戶用電工程完成的更快、 更優(yōu)。 規(guī)范停電 管理制度 ,確保少停多供 ,認(rèn)真搞好供需平衡 ,精心制定停電 計(jì)劃 ,把停電時(shí)間 ,停電范圍降到最低點(diǎn) ,確保了供電可靠性 及全年供售電量的全面完成。 2011 年通過(guò)宣傳、上門服務(wù) 等措施發(fā)展電采暖 8 戶 280 千瓦， 通過(guò)負(fù)荷調(diào)整、 增加配變 容

7、量（花園臺(tái)配變、界牌東、西配變、陰屲山配變、水利上 變）用戶用電量明顯上升， 5 臺(tái)配變?cè)鹿╇娏吭黾?3.32 萬(wàn) KWh ，導(dǎo)入客戶需求側(cè)管理理念 ,使金石研磨、玉通深加工、 甘川洗煤廠等用電大戶全負(fù)荷或部分負(fù)荷納入我所管理 ,使 供電量大幅攀升。為了讓廣大群眾感受到優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)'的 用電服務(wù)，我所職工作出了很大的犧牲，放棄節(jié)假日休息時(shí) 間，加班加點(diǎn)的完成客戶工程，及時(shí)解決用戶故障報(bào)修和用 電問(wèn)題。確保廣大群眾能正常用上優(yōu)質(zhì)、可靠的電源。四、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)我所在開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，秉承“努力超越、追求卓 越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持內(nèi)抓管理樹(shù)形象，外抓服務(wù)促發(fā)展， 確?；顒?dòng)展現(xiàn)亮點(diǎn)，全所員工爭(zhēng)當(dāng)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)供電人”，營(yíng) 造出爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的和諧氛圍，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。我所在“實(shí)”字上做文章，不斷創(chuàng)新和深化活動(dòng)載體，首 先引導(dǎo)廣大黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，組織黨 員融入中心工作，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)踐活動(dòng)，不把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活 動(dòng)停留在文件上、停留在會(huì)議上、停留在墻壁上，找準(zhǔn)活動(dòng) 的結(jié)合點(diǎn)，使活動(dòng)充滿生命力與吸引力。所里制定了創(chuàng)先爭(zhēng) 優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，成立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，促使員工創(chuàng)有 目標(biāo)、爭(zhēng)有方向。通過(guò)開(kāi)展“黨員亮身份、爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)， 保持和發(fā)揚(yáng)黨員先進(jìn)性，在黨員中