工地交接班管理制度

1、精選工地現(xiàn)場交接班及技術(shù)交接管理制度第一部分 工地現(xiàn)場交接班 第一條為加強工地現(xiàn)場管理， 保證施工生產(chǎn)正常進行， 規(guī)范現(xiàn)場技術(shù) 員交接班程序，特制定本管理制度。 第二條現(xiàn)場技術(shù)員要嚴格履行崗位職責(zé)， 切實做好所轄工程范圍內(nèi)工 程質(zhì)量、進度、安全、文明施工等各項管理工作。 第二條現(xiàn)場技術(shù)員為本施工段落內(nèi)施工管理第一責(zé)任人， 負責(zé)所轄施 工隊的進行日常管理和協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作。同時做好與監(jiān)理、 業(yè)主代表的溝通和協(xié)調(diào)工作。 第三條負責(zé)對本施工段落的現(xiàn)場管理， 負責(zé)對所轄施工隊的施工原始 記錄、檢查檢測記錄、 試化驗內(nèi)業(yè)資料檢查、 監(jiān)督、指導(dǎo)和匯總工作。 甲供材料試化驗資料由項目部負責(zé)。 第四條對

2、于現(xiàn)場出現(xiàn)的重大安全、質(zhì)量問題要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 第五條施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計圖紙不符， 第一時間向項目技 術(shù)人員匯報， 并負責(zé)收集第一手資料。 項目造價人員配合技術(shù)負責(zé)人 做好簽證變更工作。第六條如 24 小時連續(xù)施工作業(yè)，技術(shù)員嚴格遵守工作時間，接班隊 員須提前 15 分鐘做好接班的準備工作。1、白班時間 7:00 19:00 ，夜班 19:00 7:00 。2、白夜班技術(shù)員嚴格按規(guī)定時間交接，不得遲到或早退。3、在規(guī)定的交接班時間內(nèi)，如接班技術(shù)員因故未到，交班隊員不得離崗，擅自離崗作曠工處理。對于沒有按時接班技術(shù)員，項目部視具 體情節(jié)作出處理。4、接班技術(shù)員不得酒后或者帶病上崗

3、，交班技術(shù)員不得交班，并及 時上報項目經(jīng)理，做出統(tǒng)一安排。5、交接班的時候，必須由交班技術(shù)員帶領(lǐng)接班技術(shù)員到各個施工作 業(yè)點交接，認真交代作業(yè)點存在的安全、 質(zhì)量注意事項， 人員、機械、 材料組織工藝及工期節(jié)點要求。第七條 當(dāng)班技術(shù)員每班認真填寫施工日志，1 、施工日志每天下班前填寫完畢。2 、施工日志填寫內(nèi)容包括：本班施工情況，施工具體段落，詳細工 作內(nèi)容及完成情況， 施工作業(yè)機械、 人員情況，材料進場及使用情況； 業(yè)主、監(jiān)理檢查情況，變更簽證情況。第八條交接班時認真填寫交接班記錄，并由交接班技術(shù)員當(dāng)場簽字。1 、交接技術(shù)員在交班前應(yīng)對施工現(xiàn)場詳細巡查一次，由交班技術(shù)員 向接班技術(shù)員詳細說明

4、當(dāng)班施工作業(yè)情況和存在問題， 對存在安全隱 患、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施狀況等情況并將巡查情 況做好記錄，以備交接。2、交接班記錄主要內(nèi)容：交接班時間，交接班人員，上一班工程完 成情況，存在的問題，施工作業(yè)機械、人員，材料情況；項目部、業(yè) 主、監(jiān)理檢查情況，變更簽證情況等。交班記錄要詳細完整；接班隊 員要仔細閱讀交班記錄3 、交班技術(shù)員要對接班技術(shù)員負責(zé)，要主動將自己當(dāng)班時間段的工 地生產(chǎn)情況、安全情況等向接班技術(shù)員交底， ，接班技術(shù)員詳細了解 上一班情況及注意事項， 對不清楚的地方， 一定要向交班技術(shù)員問清 楚。交接雙方在確認無誤后， 交班技術(shù)員在 交接班記錄表 上簽名， 4 、

5、如在交班時有突發(fā)事件或正處理問題，應(yīng)以交班人員為主，接班 人員積極配合，處理完畢或告一段落，報告項目經(jīng)理，征得同意后交 班人員方可離開。第二部分技術(shù)交接部分第一節(jié) 編制目的為了更好地掌控項目部工程技術(shù)管理人員因辭職、休假、調(diào)離、 晉升等情況對技術(shù)管理工作的影響保證工作的延續(xù)性， 進一步提高項 目經(jīng)理部施工技術(shù)管理水平實現(xiàn)標準化、正規(guī)化、制度化管理，更好 地組織施工，特制定本制度。第二節(jié) 適用范圍 本制度適用于山東益增建筑勞務(wù)有限公司全體施工技術(shù)管理人員。 第三節(jié) 工作交接流程1、 需進行工作交接的情況（1）因工作需要調(diào)離、輪崗、換崗、晉升等原因造成崗位變動者；（2）因個人、家庭或其他原因提出辭

6、職者；（3）因休假、事假、婚假等超過 2 天以上者。2 、工作交接內(nèi)容（1）工作資料：所負責(zé)崗位技術(shù)資料：如工程日志、檢驗批報驗、 隱蔽工程驗收記錄、 施工圖紙、技術(shù)交底資料、 試驗及相關(guān)測量記錄、 施工臺賬、計算資料、材料計劃、工程數(shù)量統(tǒng)計表、設(shè)計變更文件、圖紙審核記錄表、驗工計價、重要會議紀要、施工規(guī)范、標準、以及 與甲方或設(shè)備單位簽訂的相關(guān)合同文件、安全協(xié)議等。（2）知識移交：所負責(zé)項目工程進度、施工臺賬編制情況、材料計 劃提取情況、計算及交底情況、設(shè)計交底情況、圖紙審核情況、安全 技術(shù)交底情況、測量儀器儀表情況、 主要工作概述、日常的工作流程、 在崗位從事技術(shù)管理工作時相關(guān)人員的聯(lián)系方

7、式等。（3）工地情況：施工現(xiàn)場存在的遺留問題，如現(xiàn)場某處基坑開挖、 管道鋪設(shè)、鋼筋加工、模板安裝、設(shè)備安裝等存在每種技術(shù)問題。明 確技術(shù)問題是設(shè)計問題還是施工問題， 現(xiàn)場急需解決和盡快測量、 指 導(dǎo)的技術(shù)問題。第四節(jié) 工作交接責(zé)任劃分（1）移交人：處理遺留問題，認真整理所管理工作期間各種技術(shù)資 料，保證資料完整性，測量設(shè)備管理情況，施工現(xiàn)場情況，同時梳理 工作流程和工作關(guān)系，準備移交。對重要的技術(shù)文件資料進行保密， 移交完畢進行銷毀等。（2）接收人：認真檢查移交人所移交的技術(shù)資料認真聽取并記錄移 交人所移交的施工現(xiàn)場情況設(shè)備管理情況安全技術(shù)交底情況等。 確認 移交的真實性和準確性。同時盡快適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系。（3）監(jiān)管人：必須認真審核移交技術(shù)資料情況并督導(dǎo)接收人盡快適 應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系， 讓技術(shù)管理工作繼續(xù)開展。 監(jiān)督指導(dǎo)辦 理移交書面簽字手續(xù)。第五節(jié) 交接過程中問題處理（1）對交接過