如何充分調(diào)動(dòng)員工積極性

1、精品文檔如何充分調(diào)動(dòng)員工積極性如何調(diào)動(dòng)員工的積極性是每一個(gè)管理者都很重視的問題，現(xiàn)結(jié)合我公司情況制定以下方案：一、首先，用共同目標(biāo)構(gòu)建公司凝聚力，確定我公司未來五年的 發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，各部門制定短期（半年、一年）目標(biāo)，當(dāng) 團(tuán)隊(duì)有了各自的目標(biāo)時(shí)，會(huì)大大加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力， 凝聚力就是生 產(chǎn)力。二、物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)：1. 建立合理的薪酬制度，分為固定薪酬、浮動(dòng)薪酬。固定薪酬：基本工資、工齡工資、崗位工資、職稱工資、學(xué)歷工 資、福利、浮動(dòng)工資等。浮動(dòng)薪酬：績效獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)金，例如：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、 合理建議獎(jiǎng)、改革創(chuàng)新獎(jiǎng)等。三、精神獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)：要想調(diào)動(dòng)員工積極性，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是關(guān)鍵， 先鋒

2、模范人物是榜樣，公司文化氛圍是核心。激勵(lì)不能光靠錢買， 公司制定再好的福利待遇， 只能做到留住員工，但挖掘員工真正 的積極性還要靠精神激勵(lì)，我們決定從以下幾個(gè)方面著手：1. 通過多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)形式大力鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工，樹立幾個(gè)標(biāo)兵， 進(jìn)一步激勵(lì)優(yōu)秀的員工的積極性，然后通過優(yōu)秀的員工傳、幫、 帶，帶動(dòng)其他員工的積極性。2. 對(duì)于工作做得好的、有進(jìn)步的、有責(zé)任心上進(jìn)心的、能夠維護(hù)公司名譽(yù)的員工，在不同場合給與適當(dāng)?shù)目隙ê捅頁P(yáng)。3. 懲罰適當(dāng)，不要過于嚴(yán)苛。嚴(yán)懲屢教不改的員工，知錯(cuò)能改的 員工可以考慮不懲罰并講明理由， 鼓勵(lì)員工在以后工作中多注意 工作細(xì)節(jié)并提高工作效率，這樣可以提高員工積極性。4. 所

3、謂士為知己者死，各部門負(fù)責(zé)人要充分了解本部門員工，了 解其積極性的源動(dòng)力在哪里，采取因人而異、靈活、多樣式的方 法調(diào)動(dòng)員工積極性。5. 領(lǐng)導(dǎo)要做到以身作則、辦事公道、為人正派、獎(jiǎng)罰分明，給員工足夠的信任和尊重。四、建立完善的培訓(xùn)、晉升、淘汰機(jī)制。1. 根據(jù)不同崗位，每個(gè)員工有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)，幫 助其成長，因?yàn)闆]有員工的成長就沒有企業(yè)的成長。2. 根據(jù)優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果、 績效考核結(jié)果、把優(yōu)秀的員工放在更 高的職位加以培養(yǎng)，條件成熟后進(jìn)一步晉升， 對(duì)于表現(xiàn)差的員工 積極做好思想工作，幫助他們有更好的表現(xiàn)，對(duì)于工作態(tài)度不好、 能力不足的員工盡早解除雇用。五、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化氛圍通過建立更人性化的企業(yè)文化給員工營造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)一致的氣氛。讓員工思想上有歸屬感、加強(qiáng)主人翁意識(shí)，讓員工感 到溫暖、增加與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的決心。1.優(yōu)秀員工旅游、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)2. 及時(shí)了解員工及其家庭的困難并及時(shí)提供關(guān)心和幫助。3. 在節(jié)假日、當(dāng)員工有特殊貢獻(xiàn)、進(jìn)步大的，公司組織多種形式 的慶祝活動(dòng)，如：聚餐、早會(huì)、聯(lián)歡會(huì)表揚(yáng)等4. 公司墻上陳列一些員工的集體照、培訓(xùn)照、榮譽(yù)照、集體活動(dòng) 照等，4歡