公用工程給水組考核管理辦法(修訂版)2016-5-11

1、運運行行管管理理考考核核辦辦法法（修修訂訂版版）清清潔潔文文明明生生產(chǎn)產(chǎn)序序號號具具體體要要求求和和作作法法評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備備注注1班組承包衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生檢查不合格每周例行檢查發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分未按整改期限完成，翻倍考核中心周檢發(fā)現(xiàn)一次扣1分公司專項檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1.5分2值班室衛(wèi)生由當(dāng)班各崗位清掃，由于交接不清導(dǎo)致的值班室內(nèi)衛(wèi)生臟亂差，門窗、地面、桌面衛(wèi)生差等問題考核在崗班組?？?.3分/次3工作臺定置擺放及生產(chǎn)車間，臺賬記錄放置凌亂，水杯、安全帽、飯盆等未統(tǒng)一放置在指定位置扣0.3分/次4當(dāng)班負(fù)責(zé)清掃進出操作室至室外道路間走道衛(wèi)生，并負(fù)責(zé)保持裝置室外衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)道路衛(wèi)生，否則考核在崗班組?？?/p>

2、0.3分/次6公司或部門統(tǒng)一安排的衛(wèi)生清掃檢查，未執(zhí)行者考核當(dāng)班班組?？?分/次7交接班產(chǎn)生矛盾衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生差考核當(dāng)班班組扣0.5分/次8自行車或其他交通工具按要求停放在指定位置，同時不得進入生產(chǎn)裝置區(qū)，否則考核班組扣0.3分/次9藥劑間、衛(wèi)生間接班重點檢查，不合格不接班，衛(wèi)生差考核當(dāng)班班組扣0.5分/次10設(shè)備衛(wèi)生差，考核到包機人扣0.5分/每臺設(shè)備勞勞動動紀(jì)紀(jì)律律1上下班遲到、早退、睡覺、打盹扣1分/次/人2未按時參加交接班會議扣0.5分/次3上班期間干與工作無關(guān)事情、用生產(chǎn)電話閑聊扣0.5分/次4上班期間無故串崗、脫崗、吃零食、在崗女工未盤頭，除參照相關(guān)制度考核個人外，另考核班組扣0.

3、5分/次6在崗期間發(fā)生打架等惡性事件者扣5分/次8未及時辦理請假及換班手續(xù)扣0.5分/次.每人9無故不參加部門或公司組織的各種活動，考核相應(yīng)班組扣0.5分/次.每人10受到部門或公司檢查通報的違紀(jì)人員，金額翻倍并考核當(dāng)班班組扣1分/次.每人11每月?lián)Q班次數(shù)超過三次，每日每班換班人員超過三名，考核班組扣0.5分/次.每人生生產(chǎn)產(chǎn)運運行行1交接班不清造成影響運行、或造成工藝指標(biāo)超標(biāo)的情況扣1分/次裝置平穩(wěn)率不達標(biāo)，未及時調(diào)整扣0.5分/次2違反工藝操作手冊，考核班組扣0.5分/次3對于接班班組檢查出的問題，拒絕整改處理班組予以考核扣0.8分/次4臺賬記錄不及時、不完整、有涂改、記錄錯誤等扣0.2分

4、/次5每日工藝指標(biāo)不合格，如無客觀原因，考核班組扣0.5分/次6由于誤操作原因影響到裝置運行，甚至影響到公司其他裝置視情節(jié)惡劣程度扣除110分/次7班組未按照或拒絕調(diào)度、班長、技術(shù)員、主管指令操作，或無故有意拖延扣1分/次8本崗位有問題未發(fā)現(xiàn)，或已發(fā)現(xiàn)未及時處理扣0.5分/次9班組運行過程中，發(fā)現(xiàn)重大問題未緊急匯報，影響到裝置運行視情節(jié)惡劣程度扣除15分/次10運行過程中，發(fā)現(xiàn)工藝指標(biāo)超標(biāo)，未采取有效措施或及時匯報，考核到班組扣0.5分/次11不配合維保人員施工，影響到檢修進度扣0.5分/次13當(dāng)班班長未及時錄入裝置運行數(shù)據(jù)扣1分/次14報表、臺賬、記錄等未按仿宋字要求書寫發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分1

5、5未按時上報月度獎金分配、考勤、日常安排統(tǒng)計工作或上報出現(xiàn)錯誤發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分16漏檢、漏巡按點數(shù)考核一個點扣0.5分安安全全管管理理1安全管理積極參與經(jīng)驗分享活動公司層面獎勵0.5分/次.2參加安全溝通部門層面獎勵0.2分/次4參見JSA分析，提出合理化建議要有記錄，含操作卡等對安全工作有意義的建議獎勵0.2分/次5HSE隱患分析對裝置隱患現(xiàn)象進行分析并消除獎勵0.3分/次6裝置開工未出現(xiàn)波動、重復(fù)以及危險操作獎勵0.5分/次7裝置停工未出現(xiàn)波動、重復(fù)以及危險操作獎勵0.3分/次8個人違章未戴安全帽、女員工未盤頭、監(jiān)護人員未戴袖標(biāo)、戴安全帽未帶系緊等，員工在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)違章.扣除

6、0.5分/次安全違章（如果個人違章是公司專業(yè)處室和上級人員查出的，在原基礎(chǔ)上扣分增加一倍）9監(jiān)護人不到位、高處作業(yè)沒有用安全帶等，屬于公司規(guī)定的十類嚴(yán)重違章的扣除2分/次10屬于違反公司HSE六項規(guī)定的扣除5分/次11安全隱患管理1、獎勵范圍在50150元獎勵0.2分/起隱患上報122、獎勵范圍在150300元的獎勵0.4分/起133、獎勵范圍在300500元的獎勵0.6分/起144、獎勵范圍在500元以上的，每一起加0.8分（獎勵金額在分級值上，以下一級標(biāo)準(zhǔn)加分）獎勵0.8分/起15防止裝置重大波動及火災(zāi)原水中斷獎勵0.5分/起應(yīng)急處理16晃電（低壓泵停）獎勵0.5分/起17著火發(fā)生時，及時

7、撲救初級火災(zāi)，保護設(shè)備獎勵1.0分/起18著火發(fā)生時及時補救初級火災(zāi)，保護人員獎勵0.5分/起19注：波動原因非本人原因方可嘉獎獎勵1.0分/起20員工參加各種HSE培訓(xùn)活動1、員工參加在部門內(nèi)部組織的HSE培訓(xùn)。獎勵0.1分/次/人安全活動212、員工參加在公司層面內(nèi)部組織的HSE培訓(xùn)。獎勵0.2分/次/人223、員工參加在集團公司或政府層面組織的HSE培訓(xùn)考試成績排在前5%的，每一次可另增加0.8分，成績排在前10%的，每一次可另增加0.5分，成績排在前20%的，每一次可另增加0.2分。員工在上述三個層次培訓(xùn)活動中，承擔(dān)培訓(xùn)師資授課任務(wù)的，每一期培訓(xùn)活動分別可加0.3分、0.5分和1分；)

8、獎勵0.5分/次23員工參加HSE競賽1、員工參加公司內(nèi)部組織的HSE競賽活動前三名的分別加0.8分、0.6分、0.4分。安全活動242、員工參加上級組織的HSE競賽活動員工參加崗位職業(yè)技能競賽，可以參考上述標(biāo)準(zhǔn)加分；前三名的分別加2分、1.8分、1.6分。25員工不參加活動1、員工無故不參加在部門內(nèi)部組織的HSE培訓(xùn)扣除0.5分/次262、員工無故不參加參加在公司層面內(nèi)部組織的HSE培訓(xùn)扣除1.0分/次273、員工無故不參加在集團公司或政府層面組織的HSE培訓(xùn)扣除2.0分/次284、如果上述培訓(xùn)有考試的，無故不參加考試的扣除1.0分/次29應(yīng)急培訓(xùn)、總結(jié)各員工參考公司級應(yīng)急演練獎勵0.3分/

9、次30部門級應(yīng)急演練獎勵0.2分/次31班組自己組織的應(yīng)急演練（需相關(guān)記錄支持）獎勵0.2分/次生生產(chǎn)產(chǎn)運運行行32執(zhí)行力差1、班組沒有按要求完成班組內(nèi)部安排的HSE工作扣除0.3分/次HSE建設(shè)332、班組沒有按要求完成部門安排的HSE工作扣除0.5分/次設(shè)設(shè)備備管管理理2巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，處理不了的應(yīng)及時上報，暫時不能處理的應(yīng)及時懸掛故障標(biāo)識；需要檢、維修作業(yè)的，要及時聯(lián)系并積極配合。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題不及時處理扣0.4分3設(shè)備使用單位每周對全部設(shè)備進行常規(guī)檢查，記錄好設(shè)備存在的問題及整改辦法。無設(shè)備檢查記錄扣0.3分，檢查記錄不齊全扣0.2分）未佩戴安全帽扣除0.5分/次安全監(jiān)

10、護不當(dāng)位扣除0.5分/次作業(yè)過程中無監(jiān)護人扣除1分/次未辦理安全作業(yè)票證或票證過期扣除0.5分/次1巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，處理不了的應(yīng)及時上報，暫時不能處理的應(yīng)及時懸掛故障標(biāo)識；需要檢、維修作業(yè)的，要及時聯(lián)系并積極配合。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題不及時處理扣0.4分，2常規(guī)備用機泵每天進行盤車，且備用機泵嚴(yán)格執(zhí)行中心備機管理制度，進行切換。不按規(guī)定盤車扣0.4分，能切換而不按規(guī)定進行切換扣0.4分3裝置巡檢要到位，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免重大事故的發(fā)生。巡檢不到位、未能發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，出現(xiàn)事故扣1分，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患避免一般事故發(fā)生的獎勵0.5分，避免重大事故發(fā)生的獎勵2分4現(xiàn)場發(fā)生設(shè)備問題，應(yīng)及時處

11、理，處理不了的應(yīng)及時向設(shè)備管理人員匯報。發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報扣0.3分5動設(shè)備運行管理設(shè)備的流量、壓力無法滿足工藝需求時，應(yīng)及時調(diào)整，并向設(shè)備管理人員匯報并協(xié)同解決。流量、壓力無法滿足工藝需求時，未及時調(diào)整扣0.3分，未向設(shè)備管理人員匯報扣0.2分6設(shè)備運行有異響，振動超標(biāo)，軸承超溫，應(yīng)及時切換并聯(lián)系處理。切換處理不及時扣1分7設(shè)備密封泄漏超標(biāo)，應(yīng)及時聯(lián)系處理，暫時無法處理的應(yīng)懸掛漏點牌，并做好漏點記錄臺賬。無法處理不懸掛漏點牌扣0.3分，無漏點記錄臺賬扣0.2分8200kW以上電機的設(shè)備非正常切換一次獎勵班組0.5分/臺次10設(shè)備潤滑管理嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油“三級過濾”制度。未執(zhí)行“三級過濾”制度扣

12、0.3分11設(shè)備潤滑油無明顯泄漏，潤滑油油杯、油窗無損壞，油位保持在油窗或油杯的1/22/3處。油杯、油窗損壞,不及時處理扣0.2分，油位不在規(guī)定范圍內(nèi)扣0.5分12巡檢到位，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑油乳化、變質(zhì)、帶水等情況，并及時進行更換。未及時發(fā)現(xiàn)潤滑油乳化、變質(zhì)、帶水并及時更換扣0.5分13各裝置潤滑油站潤油桶、油柜、油壺、濾網(wǎng)等應(yīng)擺放整齊，保持清潔，加油壺、油桶不應(yīng)放在設(shè)備附近潤滑油器具位置擺放不正確或不整潔扣0.2分14循環(huán)水泵潤滑油更換，按照一個軸承箱加分（需設(shè)備技術(shù)員確認(rèn)）0.2分/每個軸承箱15普通水泵潤滑油更換（需設(shè)備技術(shù)員確認(rèn)）0.1分/每臺泵安安全全管管理理16冷卻塔風(fēng)機潤滑油

13、更換2分/每臺減速機17靜設(shè)備、工業(yè)管道管理執(zhí)行工藝、設(shè)備、工業(yè)管道管理規(guī)定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超溫、超壓異常操作發(fā)現(xiàn)超溫、超壓每次扣1分18對影響安全生產(chǎn)的泄漏點，應(yīng)及時匯報設(shè)備管理人員并聯(lián)系處理，防止問題擴大。泄漏點未及時匯報扣0.3分，處理不及時扣0.5分19工藝、設(shè)備啟用、停用、檢修有記錄。無相關(guān)記錄扣0.3分加加分分1搬運藥劑：使用叉車按每次0.3分執(zhí)行，人工搬運按0.5分/噸執(zhí)行2集中加藥獎勵0.3分/噸3安排班組集中掃雪或打掃衛(wèi)生，每次1分4脫鹽水站反滲透膜換水0.3分/次，每月1日、15日白班負(fù)責(zé)換水5工作需要或緊急情況進行加班，獎勵班組獎勵0.51分6參加公司/部門組織的競賽活動視情節(jié)獎勵0.31分/人/次梁亮負(fù)責(zé)加分確認(rèn)7每寫通訊稿一篇獎勵0.3分，每發(fā)表一篇獎勵0.5分8及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題并采取相應(yīng)緊急處理措施或及時匯報處理，避免影響到裝置運行視情節(jié)獎勵15分郝東東、趙文娟、王宏予以確認(rèn)加分9循環(huán)水泵、消防電泵切換0.3分/次10凈水廠、脫鹽水站水泵切換泵0.1分/次11循環(huán)水泵、消防電泵軸承箱換油0.5分/軸承箱12脫鹽水軸承箱換油0.2分/次13冷卻