技術(shù)部門績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、技術(shù)部門績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度擬訂單位：深圳XXX有限公司擬 制：時(shí) 間：2007年1月1.設(shè)立本制度的初衷：績效是根本，薪酬是手段，改善是目的，通過績效與薪 酬之間的聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)改善績效的目的是企業(yè)和員工的共同利 益所在。2該制度的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同利益。3.考核程序:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)考核的工作內(nèi)容、主要參與人員等 有關(guān)考核要項(xiàng)的記錄，在項(xiàng)目周期結(jié)束后，整理上述資料報(bào) 人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)組織考核。當(dāng)一項(xiàng)工作內(nèi)容由 多人合作完成時(shí)，其中每人的兌現(xiàn)比例由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)該 項(xiàng)工作的主管根據(jù)參與人員工作的重要程度、工作參與的程 度、工作內(nèi)容的多少等進(jìn)行二次考核，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定后 兌現(xiàn)。4獎(jiǎng)

2、項(xiàng)設(shè)置：1為了鼓勵(lì)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、技術(shù)攻 關(guān)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；2為了引導(dǎo)研發(fā)人員對(duì)規(guī)范的重視，設(shè)立技術(shù)規(guī)范制定 獎(jiǎng)、技術(shù)規(guī)范評(píng)審獎(jiǎng)、優(yōu)秀文檔獎(jiǎng)等；3為了提高團(tuán)隊(duì)的合作精神，設(shè)立團(tuán)隊(duì)奮斗獎(jiǎng)、協(xié)作獎(jiǎng)、技術(shù)支持獎(jiǎng);4為了表彰敬業(yè)精神，設(shè)立敬業(yè)獎(jiǎng)、無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、盡職 盡責(zé)獎(jiǎng)等。5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)所有考評(píng)項(xiàng)目總分?jǐn)?shù)為100分， 各考評(píng)項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 如下：1考勤情況:本項(xiàng)滿分10分； 本月遲到、 早退每人次扣1分；事假每人次3分；曠工每人次扣5分。2工作完成情況:本項(xiàng)滿分30分， 主要指領(lǐng)導(dǎo)安排的工作 完成進(jìn)度（以工作量為基礎(chǔ)，原安排在多少天內(nèi)完成，還剩余多 少工作量，還需多少天完成）.按完成進(jìn)度

3、比例給予評(píng)分，特殊 情況特殊對(duì)待.3技術(shù)規(guī)范情況：本項(xiàng)滿分10分,未按標(biāo)準(zhǔn)編輯相關(guān)技 術(shù)文檔每次扣2分.4團(tuán)隊(duì)合作情況：本項(xiàng)滿分10分,但此項(xiàng)參與團(tuán)隊(duì)奮斗 獎(jiǎng)協(xié)作獎(jiǎng)技術(shù)支持獎(jiǎng)評(píng)比（具體記錄）5加班情況:本項(xiàng)滿分10分， 但此項(xiàng)參與貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)比. （具 體記錄）6工作敬業(yè)情況：本項(xiàng)滿分10分，但此項(xiàng)參與敬業(yè)獎(jiǎng)無 私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)盡職盡責(zé)獎(jiǎng)評(píng)比（具體記錄）7技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)情況：本項(xiàng)滿分10分，但此項(xiàng)參與技術(shù) 創(chuàng)新獎(jiǎng)技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)評(píng)比（具體記錄）8突出貢獻(xiàn)情況：本項(xiàng)滿分10分,但此項(xiàng)參與貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)比（本項(xiàng)視具體情況具體對(duì)待，由全體員工評(píng)比，時(shí)間沒有具 體限制）（具體記錄）6、分等方法根據(jù)分?jǐn)?shù)不同，分為以下等級(jí)優(yōu)秀：9

4、0分以上；良好：8089分；中等：7079分；及格：6069分；不及格：60分以下。7、考評(píng)結(jié)果利用方法考評(píng)等級(jí)與獎(jiǎng)金掛鉤，具體辦法是：1.月績考優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)300元；良好獎(jiǎng)勵(lì)200元；中等獎(jiǎng)勵(lì)100元；及格無獎(jiǎng)勵(lì)；不及格罰200元。2.連續(xù)兩季度優(yōu)秀，另嘉獎(jiǎng)100元。3.第5點(diǎn)至各獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得員工均獎(jiǎng)勵(lì)1000元;中等及中 等以下員工不參與此獎(jiǎng)評(píng)比;兼職員工不參與第5點(diǎn)至 項(xiàng)評(píng)分直接參與至項(xiàng)評(píng)分。成績與效率評(píng)估表行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名：_部門：_至:工作職稱:考核期間自：工作說明書附件正修訂中，隨后i標(biāo) 3達(dá)成未達(dá)成檢送I 前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成成

5、果（附件）（可加頁）目標(biāo) 1達(dá)成未達(dá)成目標(biāo) 2達(dá)成未達(dá)成u.員工評(píng)估1考勤情況：得分_2工作完成情況：得分_3技術(shù)規(guī)范情況：得分_4團(tuán)隊(duì)合作情況：得分及評(píng)語_5加班情況：得分及評(píng)語_6工作敬業(yè)情況：得分及評(píng)語_7技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)情況：得分及評(píng)語_8突出貢獻(xiàn)情況：得分及評(píng)語_主要工作成效一一職位說明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度優(yōu)秀良好 中等 及格不及格評(píng)語：_管理技術(shù)一一計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效優(yōu)秀良好 中等 及格不及格評(píng)語：_溝通能力口頭、文字溝通的成效優(yōu)秀良好 中等 及格 不及格評(píng)語：_人際關(guān)系一一上司、部屬的成效優(yōu)秀良好 中等 及格 不及格評(píng)語：_自發(fā)與創(chuàng)新一一發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力優(yōu)秀良好 中等 及格不及格評(píng)語：_適應(yīng)性一一配合改變的能力優(yōu)秀良好 中等 及格 不及格評(píng)語：_in.摘述與前次考試（日期）相比，綜合成績與效率的水平:進(jìn)步相同 退步考慮木評(píng)優(yōu)表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要一下 您對(duì)該員工整體成效的評(píng)估。特別要對(duì)影響工作環(huán)境的條件加以批 評(píng)，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對(duì)成效達(dá)成的方式也需加以評(píng)述，著重 該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對(duì)其他人的支持。（可加頁）IV.新年度目標(biāo)目標(biāo)1細(xì)節(jié)：_預(yù)期成果：_預(yù)期阻礙：_如何解決：_目標(biāo)2細(xì)節(jié)：_預(yù)期成果：_預(yù)期阻礙：_目標(biāo)3