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文檔簡介

1、合弄制憲法中文版譯自英文版 Part One內(nèi)容目錄第一章:角色角色是合弄制中組織結(jié)構(gòu)的核心磚塊。本章內(nèi)容涉及擔(dān)任角色的伙伴的基本的權(quán) 力和責(zé)任第二章: 圈子結(jié)構(gòu) 圈子包含和集成了很多的角色。 本章描述了圈子是如何組成的, 圈子中的角色是如何指派、選舉,以及子圈是如何形成的。第三章:治理流程|( Governanee Process )圈子的治理流程用于定義其角色和政策。 本章定義用于提出改變或者反對(duì)建議的 治理流程和基本原則。第四章:運(yùn)營流程( Operatio nal Process)圈子中的成員要相互依賴和幫助,才能完成他們的運(yùn)營工作。本章敘述圈子成員 在支持其他成員時(shí)的責(zé)任,以及召開戰(zhàn)

2、術(shù)會(huì)議(tacticaltactical meetimeeti ngng )的方法。第五章:如何采納合弄制本章論述的主題為從前合弄制(pre-Holacracypre-Holacracy )轉(zhuǎn)變?yōu)樵趹椃ㄏ逻\(yùn)營,并且提 供了在缺少主連接的情況下,由一群代表組成的董事會(huì)采納合弄制的規(guī)則前言第一章:角色角色(role)的定義角色的責(zé)任(Responsibility處理焦慮(Processing Tensions)處理目的和職責(zé)處理項(xiàng)目跟蹤(Track)項(xiàng)目、下步行動(dòng)和焦慮分配注意力和資源(Directing Attention & Resources) 行動(dòng)權(quán)(Authority to ac

3、t)對(duì)領(lǐng)地的權(quán)力第二章:圈子結(jié)構(gòu)關(guān)于圈子的基礎(chǔ)知識(shí)定義角色和政策角色對(duì)圈子領(lǐng)地的影響控制權(quán)的委托圈子的主連接充當(dāng)未分化出去的功能定義優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略修改主連接角色核心圈子成員基礎(chǔ)會(huì)員Base Membership只分配少量注意力給角色的情形核心成員的特別任命任命角色Role Assignment多人擔(dān)任的角色如何確定核心成員Unfilled Roles沒有填充的角色Assigning Roles to Multiple People指派角色給多人卸任角色Resignation from RolesElected Roles民選角色Elections & Eligibility選舉和被選舉資

4、格任期和再次選舉Election Terms & Revisiting修改民選角色Amending Elected Roles民選角色的暫代者Surrogates for Elected Roles子圈Sub-Circles更改子圈Modifying Sub-Circles去除子圈Removing Sub-Circles子圈的主連接Lead Link to Sub-Circle代連接和超級(jí)圈Rep Link to Super-Circle跨連接Cross Linking跨連接角色Cross Link Role跨連接的委任Cross Link Assignment跨連接的權(quán)力Cross

5、Link Authority跨連接角色的增補(bǔ)Additions to a Cross Link Role邊界和委托Boundaries and Delegation第三章:治理流程Governance ProcessScope of Governance治理的范圍改變公司治理Changing Governance提出建議書Making Proposals有效建議書的標(biāo)準(zhǔn)Criteria for Valid Proposals測(cè)試建議書Testing Proposals有效反對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)Criteria for Valid Objections檢驗(yàn)反對(duì)意見Testing Objections整合的規(guī)

6、則Rules of Integration治理會(huì)議Governance Meetings出席Attendance通知和法定人數(shù)Notice & Quorum會(huì)議流程Meeting Process議程設(shè)定Agenda Building整合決策流程Integrative Decision-Making Process整合選舉流程Integrative Election Process治理會(huì)議中的運(yùn)營決定Operational Decisions in Governance Meetings解釋憲法和治理機(jī)制Interpreting the Constitution & Govern

7、ance以秘書的解釋為準(zhǔn)Secretary Interpretation Trumps以上級(jí)圈子的解釋為準(zhǔn)Super-CircleInterpretation Trumps解釋成為標(biāo)準(zhǔn)Interpretations Become Standards刪除無效的治理機(jī)制Striking InvalidGovernance流程中斷Process Breakdown治理流程失敗導(dǎo)致的中斷Breakdown from Failed Governance由于不符合憲法的行為導(dǎo)致的中斷Breakdown from Unconstitutional流程恢復(fù)Process Restoration中斷的升級(jí)Esc

8、alation of Process Breakdown第四章:運(yùn)營流程Article IV: Operational Process圈子成員的責(zé)任Duties of Circle Members透明的責(zé)任Duty of Transparency處理的責(zé)任Duty of ProcessingDuty of Prioritization優(yōu)先排序的責(zé)任 主連接、代連接或者跨連接可以傳遞責(zé)任Implicit Expectations Hold No Weight暗含的期望沒有效力Tactical Meetings戰(zhàn)術(shù)會(huì)議Focus & Intent焦點(diǎn)和意圖出席建導(dǎo)(Facilitation

9、)和流程代表缺席的成員個(gè)人行動(dòng)(Individual Action)適用情形Allowed Situations溝通和恢復(fù)(Communication & Restoration)澄清治理機(jī)制38行動(dòng)后果的優(yōu)先安排(Priority of Corollary Requirements)第五章:采納事宜(Adoption Matters)Behavior主體圈子(Anchor Circle)批準(zhǔn)人交出權(quán)力Ratifiers Cede Authority主體圈子中的連接(Links to the Anchor Circle)沒有主連接情況下的行動(dòng)(Acting Without a Lead

10、 Link)組織的目的更新主體圈子Updating the Anchor Circle沒有超級(jí)圈子No Super-Circle初始結(jié)構(gòu)Initial Structure以往的政策和系統(tǒng)Legacy Policies and Systems憲法的修正和廢止Constitution Amendments and Repeal附錄A采納憲法宣言前言本“憲法”定義了組織中的治理與運(yùn)營( governancegovernance andand operationsoperations )的規(guī)則 和流程。組織中的掌權(quán)人( RactifierRactifier )或者其他實(shí)際控制人一旦同意采納合弄 制,就

11、意味著將這些規(guī)則作為組織的正式權(quán)力結(jié)構(gòu)。 這里的組織, 可以是整個(gè)組 織,也可以是掌權(quán)人能夠控制的某個(gè)大組織中的一部分。 采納合弄制后, 掌權(quán)人 的權(quán)力將轉(zhuǎn)讓給憲法, 然后再由憲法賦予掌權(quán)人權(quán)力, 掌權(quán)人也將承擔(dān)責(zé)任并受 到約束。第一章:角色( Role )角色( role )的定義在實(shí)施合弄制的組織中,組織中的伙伴 ( partnerpartner )通常要擔(dān)任一個(gè)或多個(gè)角色?!敖巧笔墙M織結(jié)構(gòu)中的一個(gè)組成部分,有名稱和以下的一個(gè)或者多個(gè)屬性:(a)“目的”(Purpose),目的是角色為了組織的利益而要追求或者表達(dá)的一種能 力、潛力,或者未實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);(b)個(gè)或多個(gè)領(lǐng)地”(Domain),

12、領(lǐng)地猶如角色的財(cái)產(chǎn),角色對(duì)領(lǐng)地?fù)碛信潘?性的控制權(quán)和管理權(quán);(c)一項(xiàng)或者多項(xiàng)“職責(zé)”(Accountability),職責(zé)是角色要持續(xù)執(zhí)行的活動(dòng), 比如日?;顒?dòng)等。擔(dān)任角色后的責(zé)任( Responsibility )作為組織中的一名伙伴,你在擔(dān)任每個(gè)角色時(shí),需要承擔(dān)以下的責(zé)任:處理焦慮(Processing Tensions)你有責(zé)任監(jiān)控(monitormonitor )角色的目的和職責(zé)是如何表達(dá)的,將現(xiàn)狀與你認(rèn)為的 理想狀況進(jìn)行比較,找出現(xiàn)狀與理想的差距(每個(gè)差距就是焦慮)。你也有責(zé)任 利用憲法賦予你的權(quán)力或者其他機(jī)制努力去解決這些焦慮。處理目的和職責(zé)你有責(zé)任定期斟酌如何實(shí)現(xiàn)(enacte

13、nact)你的角色的目的和每項(xiàng)職責(zé),你要定義:(a)下步行動(dòng)” (Next-Action),是你可以馬上做的有用的行動(dòng),至少在沒有其 他優(yōu)先事項(xiàng)的情況下;(b)“項(xiàng)目”(Project),是需要執(zhí)行多個(gè)連續(xù)的行動(dòng)才能獲得的特定的結(jié)果,是 值得為之努力的結(jié)果,至少在沒有其他優(yōu)先事項(xiàng)的情況下。處理項(xiàng)目你有責(zé)任定期斟酌如何完成與你角色相關(guān)的、你正在主動(dòng)執(zhí)行的每個(gè)項(xiàng)目,包括 定義有助于把項(xiàng)目向前推進(jìn)的下步行動(dòng)。跟蹤(Track)項(xiàng)目、下步行動(dòng)和焦慮你有責(zé)任在數(shù)據(jù)庫或者類似的表格中記錄和跟蹤你承擔(dān)角色的所有項(xiàng)目和下步 行動(dòng),并定期回顧和更新,確保角色的現(xiàn)有和潛在的工作清單可靠無誤。你也有責(zé)任跟蹤你角色的

14、所有焦慮,直至你把這些焦慮處理成項(xiàng)目或者下步行動(dòng), 或者 解決了它們。分配注意力和資源(Directing Attention & Resources只要你有時(shí)間代表角色行事,你就有責(zé)任考慮在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)你可以有效率和有效果地實(shí)施的下步行動(dòng),并執(zhí)行你認(rèn)為最能為組織增加價(jià)值的下步行動(dòng)。行動(dòng)權(quán)(Authority to act )作為組織中擔(dān)任角色的伙伴,如果你有充分的理由相信某個(gè)下步行動(dòng)有助于你實(shí) 現(xiàn)角色的目的或者職責(zé),那么你可以執(zhí)行之。但是,你不能對(duì)其他角色的領(lǐng)地施加控制或者重大影響, 除非你得到其他角色的 允許。本憲法的部分會(huì)對(duì)在這個(gè)段落中授予的權(quán)力作更多的限制。對(duì)領(lǐng)地的權(quán)力作為擔(dān)任

15、了角色的伙伴,你有權(quán)控制和管理你角色的每個(gè)領(lǐng)地。 當(dāng)其他人請(qǐng)求你 允許他們影響你的某個(gè)領(lǐng)地時(shí),你可以酌情考慮拒絕或者接受請(qǐng)求, 權(quán)力在你的 手上。你也可以為你的領(lǐng)地制定“政策”,例如,允許他人對(duì)你的領(lǐng)地進(jìn)行控制或者施 加重大影響,或者限定他人對(duì)你的領(lǐng)地進(jìn)行控制或者施加重大影響的方式。在政策生效前,你必須將政策在某個(gè)地方發(fā)布出來,以便所有可能受到影響的伙伴都 能看到。本憲法的小節(jié)會(huì)對(duì)在這個(gè)部分授給你的權(quán)力給予更多的限制。第二章:圈子結(jié)構(gòu)(Circle Structure)關(guān)于圈子的基礎(chǔ)知識(shí)“圈子”也是一個(gè)角色,這個(gè)角色進(jìn)一步分工后,可以包含很多的角色,以實(shí)現(xiàn) 其目的、控制其領(lǐng)地,以及履行其職責(zé)。

16、在圈子中定義的角色稱為“確定角色(DefinedDefined RolesRoles )”,所有擔(dān)任確定角色的人是這個(gè)圈子的“圈子成員”(CircleCircle MemberMember )。定義角色和政策每個(gè)圈子使用“治理流程” (GovernaneeGovernanee ProcessProcess)定義或者修改圈子內(nèi)的 角色, 或者修改管理其領(lǐng)地的政策。如果不采用治理流程,則任何人都不可定義或者修 改圈子的角色或者政策,除非本憲法的其他規(guī)則明確允許這樣做。此外,為了定義限制圈子角色的那些政策,每個(gè)圈子可以控制自己的功能和活動(dòng), 就如同控制自己的領(lǐng)地一樣。角色對(duì)圈子領(lǐng)地的影響當(dāng)你在一個(gè)圈

17、子中擔(dān)任某個(gè)角色時(shí), 你可以使用和影響圈子控制的任何領(lǐng)地, 或 者圈子有權(quán)影響的領(lǐng)地。但是,如果圈子本身受到限制,或者圈子的政策對(duì)圈子 有限制,則你也應(yīng)該遵守這些限制條件,還有,按照本憲法的規(guī)定,你或許對(duì)圈 子沒有全部的控制和管理權(quán)限。你不可轉(zhuǎn)移或者處理掉領(lǐng)地,或者領(lǐng)地中的任何重要資產(chǎn),你也不可嚴(yán)重限制圈 子對(duì)領(lǐng)地的權(quán)力。但是,如果某個(gè)握有所需權(quán)力的角色或者流程允許你這樣做, 上述限制也可解除??刂茩?quán)的委托當(dāng)一個(gè)圈子為其包含的某個(gè)角色定義了領(lǐng)地,則圈子對(duì)該領(lǐng)地的影響、控制和管制權(quán)就委托給了這個(gè)角色,并且這個(gè)領(lǐng)地也從圈子的領(lǐng)地中轉(zhuǎn)移了出來。然而,圈子仍然有權(quán)力修改或者取消對(duì)這個(gè)領(lǐng)地的委托,并且仍

18、然有權(quán)力定義或者修改相關(guān)政策,以進(jìn)一步授予或者限制該角色在該領(lǐng)地中的權(quán)力。默認(rèn)地,對(duì)于采用這種方法委托出去的任何領(lǐng)地,受委托方都沒有權(quán)力舍棄(disposedispose ofof)領(lǐng)地自身,或者領(lǐng)地中的任何重要資產(chǎn),或者將這些資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到 圈子外,或者嚴(yán)重限制圈子對(duì)領(lǐng)地的任何權(quán)利。圈子也可以將上述保留的權(quán)力委托出去,但要在圈子的政策中明確聲明把這些權(quán)力委托出去。在任何情況下,所有關(guān)于領(lǐng)地的委托,都不可超越圈子自身原本擁有的權(quán)力。圈子的主連接(Lead Link)每個(gè)圈子有一個(gè)“主連接角色”,其定義請(qǐng)參考附本部分將對(duì)主連接的職 責(zé)和權(quán)力做進(jìn)一步的界定。擔(dān)任主連接角色和行使主連接職權(quán)的人稱為“主連

19、接”。充當(dāng)未分化出去的功能圈子的主連接繼承了圈子的目的和任何職責(zé), 并控制圈子所擁有的所有領(lǐng)地,就 好比圈子就是一個(gè)角色,而主連接擔(dān)任了這個(gè)角色。但是,這種情況成立的條件 是,這些職責(zé)和領(lǐng)地沒有分配給圈子中的其他角色,或者委托出去。此外,主連接不可制定政策去限制自己圈子中的角色, 這類政策只能通過圈子中 的治理流程來制定。定義優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略圈子的主連接可以為圈子定義相對(duì)的優(yōu)先級(jí)別。 此外,主連接可以為圈子定義較 為寬泛的一種或者多種戰(zhàn)略,這類戰(zhàn)略只是大略的方向( heuristicsheuristics|),圈子 的角色將在自我確定優(yōu)先事項(xiàng)時(shí)不斷參考這些戰(zhàn)略。修改主連接角色圈子不可以給自己的主連

20、接增加職責(zé)或者其他的功能,或者更改圈子的目的,或者廢除這個(gè)角色。然而,圈子可以將主連接角色的任何職責(zé)、 領(lǐng)地、權(quán)力或者功能賦予圈子內(nèi)的其 他角色,或者定義一種接管這些職權(quán)的替代辦法。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí),圈子自動(dòng)地把相關(guān)的元素或者權(quán)力從主連接角色上移除,直到這種委托關(guān)系終止。核心圈子成員(Core Circle Members )圈子中的一些成員可以參與圈子的治理流程,這些成員是圈子中的“核心成口 ”員 。核心成員使用下面的規(guī)則確定:基礎(chǔ)會(huì)員Base Membership在本部分,除非按照本部分的條款有特別的任命或者例外,圈子中的核心成員包括:(a)每個(gè)在圈子中擔(dān)任確定角色(Defined Rol

21、e)的伙伴;(b)圈子中的主連接,在憲法的節(jié)中有定義;(c)每個(gè)選舉出的代連接(Rep Link),在憲法的小節(jié)有定義;(d)每個(gè)跨連接(Cross Link),在憲法的小節(jié)有定義。多人擔(dān)任的角色如何確定核心成員如果指派了多個(gè)伙伴擔(dān)任圈子中的同一個(gè)確定角色, 圈子就要制定和實(shí)施政策來 限定哪些人應(yīng)該是核心成員,而且這項(xiàng)政策至少要確保有一個(gè)伙伴作為核心成員 代表這個(gè)角色,并且明確規(guī)定如何確定這個(gè)代表人選。代表了這個(gè)角色的伙伴有責(zé)任考慮和處理其他伙伴傳達(dá)出的焦慮,此時(shí)這個(gè)伙伴好比是子圈中的代連接。如果政策定義了一種讓其他伙伴處理角色相關(guān)焦慮的替 代方法,則遵守政策的規(guī)定。只分配少量注意力給角色的情

22、形有時(shí)候,一個(gè)伙伴只為某個(gè)確定角色分配了非常少量的、 幾乎可以忽略不計(jì)的注 意力,如果主連接有理由相信這是實(shí)情, 則在委派角色時(shí),主連接可以禁止這個(gè) 伙伴擔(dān)任核心圈子成員。如果某個(gè)伙伴因此而無法成為核心成員,主連接有責(zé)任考慮和處理排除在外的這個(gè)成員的焦慮,此時(shí)主連接好比是子圈中的代連接, 而該角色好比是子圈。如果政策定義了一種讓其他伙伴處理角色相關(guān)焦慮的替代方法,則遵守政策的規(guī)定。核心成員的特別任命除了本憲法規(guī)定的核心成員之外,圈子的主連接可以特別指派其他人員擔(dān)任圈子 的核心成員,并且可以在任何時(shí)候撤銷這些特殊的任命。任命角色(Role Assignment)圈子的主連接可以指派人員擔(dān)任圈子中

23、的確定角色( DefinedDefined RolesRoles ),除非這個(gè)權(quán)力已經(jīng)受到限制或者授權(quán)給了別人。沒有填充的角色(Unfilled Roles)圈子中沒有被填充的角色,由圈子中的主連接填充。指派角色給多人主連接可以指派多人擔(dān)任同一個(gè)確定角色, 只要這種做法不影響角色的職責(zé)和權(quán) 力在通常情形下的清晰性(clarityclarity )。為了保持清晰性,主連接可以為每個(gè)被任命的人確定一個(gè)“焦點(diǎn)”,此人在擔(dān)任 角色執(zhí)行事務(wù)的時(shí)候可以把精力集中在此焦點(diǎn)領(lǐng)域或者情形上。如果角色任命中包含焦點(diǎn),則角色的目的、職責(zé)和領(lǐng)地只在這個(gè)指定的焦點(diǎn)中適 用。角色的卸任當(dāng)你擔(dān)任一個(gè)角色時(shí),你可以在任何時(shí)候

24、通知那個(gè)有權(quán)指派角色的人 (通常是圈 子的主連接)你要辭職,除非你另有約定。民選角色每個(gè)圈子包含“建導(dǎo)師角色”、“秘書角色”,以及“代連接角色”,這些角色 的定義參見附錄 A A。這些是圈子的“民選角色”,填充這些角色的人分別是“建導(dǎo)師”、“秘書”和“代連接”。選舉和被選舉資格圈子中的建導(dǎo)師將采用本憲法第三章中定義的流程和規(guī)則引導(dǎo)常規(guī)的選舉,讓圈子選出一位核心成員擔(dān)任民選角色。所有的核心成員都有資格參加選舉,并且每個(gè)核心成員都可以擔(dān)當(dāng)多個(gè)民選角色,圈子中的主連接除外,主連接不可以被選為建導(dǎo)師或者代連接。任期和再次選舉在選舉流程中,建導(dǎo)師將為每次選舉的角色規(guī)定一個(gè)任期。任期到期后,秘書負(fù)責(zé)馬上發(fā)

25、起一次新的選舉,以選舉出民選角色。但是,即使任期沒有到期,任何 核心圈子成員都可以使用憲法第三章定義的流程觸發(fā)一次新的選舉。修改民選角色圈子可以向民選角色添加職責(zé)或者領(lǐng)地,也可以修改或者去除這些添加項(xiàng)。然而,圈子只能為自己的代連接角色添加職責(zé)或領(lǐng)地, 而不能為自己的子圈中的 代連接角色添加職責(zé)和領(lǐng)地。此外,圈子不可增加或者去除本憲法賦予民選角色的任何目的、領(lǐng)地、職責(zé)或者權(quán)力,或者完全去除民選角色。民選角色的暫代者(Surrogates)在民選角色空缺時(shí),暫代者可以臨時(shí)填補(bǔ)這個(gè)民選角色, 或者當(dāng)填補(bǔ)這個(gè)角色的 人不能參加圈子會(huì)議、或者感到不能或者不愿履行此角色的責(zé)任時(shí), 也可以找暫 代者。在給定

26、的情況下,暫代者由以下人員充當(dāng),排名越靠前優(yōu)先級(jí)越大:(a)角色填充者明確指定了某個(gè)人(b)圈子目前的建導(dǎo)師(c)圈子目前的秘書(d)圈子的主連接(e)核心圈子成員中首位宣布他或者她愿意當(dāng)暫代者的人子圈(Sub-Circles )A A CircleCircle mayexpamayexpa ndnd itsits DefinedDefined RolesRoles inin toto fullfull Circles,Circles, viavia itsits GoverGover nancenanceProcess.Process. WhenWhen itit does,does, th

27、ethe newnew CircleCircle becomesbecomes itsits“SulCircleSulCircle ” , , whilewhileitit becbec omesomes thethe “Super-CircleSuper-Circle ” ofof thatthat newnew SubSub -Circle.-Circle.通過治理流程,圈子可以把其確定角色擴(kuò)展為完整的圈子。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí), 新的圈子變成“子圈”,而原先的圈子則變成新的子圈的“超級(jí)圈子”。更改子圈圈子可以更改子圈的目的、領(lǐng)地或者職責(zé)。圈子還可以把自己的確定角色或者政策移動(dòng)到子圈中,或者把

28、子圈中的確定角色或者政策移動(dòng)到自己內(nèi)部。這些更改只能通過圈子的治理流程進(jìn)行。除了上述更改,圈子不可更改子圈中的任何確定角色或者政策。撤銷子圈通過圈子的治理流程,圈子可以撤銷子圈。圈子可以移除子圈和子圈中的任何東 西,或者有選擇地在圈子中保留子圈的某些元素。圈子也可以把子圈打回原形, 恢復(fù)成一個(gè)角色。子圈的主連接圈子的主連接可以指派人員填充子圈中的主連接, 使用的規(guī)則與主連接委派其他 確定角色時(shí)所用的規(guī)則相同。子圈中的代連接(Rep Link to Super-Circle)每個(gè)子圈通常要選舉一位代連接參與超級(jí)圈的會(huì)議。 但是,如果一個(gè)圈子除了主 連接和跨連接外沒有其他的核心圈子成員,那么這種選

29、舉就沒有必要。在這種情 況下,即使在子圈中進(jìn)行了選舉,選舉出的代連接也不會(huì)成為超級(jí)圈子中的核心 圈子成員。跨連接圈子可以創(chuàng)造“跨連接政策”,邀請(qǐng)其他團(tuán)體參加自己圈子中的治理流程和運(yùn) 作。受邀參加的團(tuán)體稱為“連接體” (LinLin kedked EnEn titytity ),連接體可以是組織外 部的團(tuán)體,或者是組織內(nèi)部的其他角色或者圈子。接受“連接體”的圈子是“目標(biāo)圈子”(TargetTarget CircleCircle ),必須由這個(gè)圈子或者其子圈來創(chuàng)立這種政策。一旦采納了跨連接政策,連接體要按照這部分的條款指派代表加入目標(biāo)圈子,除非在跨連接政策中規(guī)定了其他的替代條款??邕B接角色(Cro

30、ss Link Role)如果連接體是一個(gè)角色,那么這個(gè)角色可以按照以下描述參加目標(biāo)圈子。這個(gè)角色成為“跨連接”角色,擔(dān)任“跨連接角色”的人成為“跨連接”(LinkLink)CrossCross如果連接體是一個(gè)圈子或者團(tuán)體,那么將會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生一個(gè)新的有著特殊目的的跨 連接角色。這個(gè)角色同時(shí)存在于連接體和目標(biāo)圈中, 與代連接非常相似。在這種 情況下,跨連接角色與代連接有著同樣的目的和職責(zé), 但是跨連接的圈子指的是“連接體”,而跨連接的“超級(jí)圈子”指的是“目標(biāo)圈子”。如果連接體既沒有清晰的目的,也沒有清晰的職責(zé),那么跨連接政策必須進(jìn)一步 明晰跨連接角色在目標(biāo)圈子中代表著什么??邕B接的委任如果連接體是

31、一個(gè)圈子或者團(tuán)隊(duì),則連接體可以指派某個(gè)人擔(dān)任跨連接角色, 使 用連接體已有的確定角色(DefinedDefined RolesRoles )委任流程或者類似的工作機(jī)制。如果連接體沒有權(quán)力委任,那么目標(biāo)圈子可以委任某人擔(dān)任“跨連接角色”,除 非在跨連接政策中有其他明確規(guī)定。在所有情況下,只能有一人可以擔(dān)任跨連接角色,除非跨連接政策有其他的規(guī)定。如果跨連接角色無人擔(dān)任,則可以認(rèn)為這個(gè)角色不存在,并且不會(huì)默認(rèn)地進(jìn)行委 任??邕B接的權(quán)力跨連接是目標(biāo)圈子中的核心圈子成員,可以使用核心成員的權(quán)力處理與目標(biāo)圈限 制了連接體相關(guān)的焦慮。然而,除了掃除限制這種功能,跨連接不能利用目標(biāo)圈子為連接體構(gòu)筑更多的能力,

32、除非這些能力也可以幫助目標(biāo)圈子表達(dá)其目的或者職責(zé)。跨連接角色的增補(bǔ)連接體可以通過自己的治理流程,修改其跨連接角色。目標(biāo)圈子可以通過自己的治理流程增加跨連接的領(lǐng)地或者職責(zé), 并且可以在以后 修改或者去除這些增加的東西。邊界和委托受邀進(jìn)入目標(biāo)圈子的連接體可以是另外一個(gè)圈子中的某個(gè)角色。在這種情況下, 這個(gè)“另外一個(gè)圈子”如果覺得合適, 可以讓自己的 其他 角色擔(dān)任連接體, 或者 把選擇連接體的權(quán)力委托給自己的子圈。目標(biāo)圈子也可以把接受連接體的權(quán)力委托給自己的子圈, 在這種情況下, 這個(gè)子 圈將成為連接體的目標(biāo)圈子。在這兩種情況中, 任何委托都必須通過圈子的委托政策來執(zhí)行。 另外,所有的變 化和委托

33、都必須與原先的跨連接政策中規(guī)定的約束和指南保持一致。第三章:治理流程 (Governance Process )治理的范圍圈子的治理流程有以下的權(quán)力:(a)確定、修改或者去除圈子中的角色和子圈(b)確定、修改或者去除圈子的政策(c)舉行選舉,選舉圈子中的民選角色在任何時(shí)候,當(dāng)時(shí)有效的圈子的治理流程所產(chǎn)生出的結(jié)果定義其實(shí)際的“治 理”。只有在本憲法的這個(gè)部分列出的產(chǎn)出 (outputoutput )才是圈子中有效的治理機(jī)制;在 圈子的治理記錄中,不得包含這個(gè)部分未列出的產(chǎn)出。改變公司治理圈子中的任何核心成員都可以提議改變其治理機(jī)制,提出“建議書” (ProposalProposal) 的人是“提

34、議人” (ProposerProposer )。在建議書被采納之前,所有的核心成員都必須有機(jī)會(huì)提出因?yàn)椴杉{建議書所引出 的焦慮(如果有焦慮的話)。在這種情況下提出的焦慮如果符合本部分列出的標(biāo)準(zhǔn),那么這個(gè)焦慮就稱為“反對(duì)意見”(ObjectionObjection ),而提出反對(duì)意見的人稱 為“反對(duì)者” (ObjectorObjector )。如果沒有人提出反對(duì)意見,那么建議書將視為被采納,并且圈子的治理得到了修 改。如果有人提出了反對(duì)意見,建議人和每個(gè)反對(duì)者在圈子采納建議書之前,必須找到一個(gè)辦法化解反對(duì)意見。然后,在建議書被采納之前,所有的核心成員必 須有其他的機(jī)會(huì)提出更多的反對(duì)意見。提出建議

35、書任何核心圈子成員都可以在圈子的“治理會(huì)議”中提出建議書?!爸卫頃?huì)議”按照本憲法的部分召開。或者,圈子的核心成員可以不經(jīng)過“治理會(huì)議”而將建議書異步地分發(fā)給所有的 其他核心圈子成員,分發(fā)要使用經(jīng)過圈子秘書同意的用于此種用途的書面溝通渠 道。如果是這種情況,建導(dǎo)師或者可以使用在治理會(huì)議中采用的同樣的流程和規(guī) 則,或者可以允許每個(gè)核心圈子成員直接宣布TATA 是否有反對(duì)意見需要整合。此外,在建議書被使用異步方式采納之前的任何時(shí)間點(diǎn),建導(dǎo)師或者核心圈子成員 都可以叫停異步處理, 以便要求提議人將建議書上交到治理會(huì)議, 并通知圈子的 秘書。圈子可以制定一些政策, 以進(jìn)一步約束建議書可以在治理會(huì)議之外的

36、什么時(shí)候以 及以什么方式進(jìn)行處理。 但是,任何政策都不得限制相關(guān)成員叫停異步處理以升 級(jí)到治理會(huì)議進(jìn)行處理的權(quán)力。 圈子也可以制定政策來限定對(duì)異步建議書的反應(yīng) 時(shí)間,如果沒有反對(duì)意見或者升級(jí)要求, 則超過這個(gè)反應(yīng)時(shí)間后建議書將自動(dòng)地 被采納。有效建議書的標(biāo)準(zhǔn)有些建議書在圈子的治理流程中是無效的, 建導(dǎo)師可以在這些建議書進(jìn)入處理環(huán) 節(jié)之前將這些建議書扔掉。建議書必須解決或者降低了提議人所感知的一個(gè)焦慮,否則建議書將視為無效。 此外,建議書通常必須有助于提議人更好地表達(dá)其圈子角色的目的, 或者其角色 的一項(xiàng)職責(zé)。不過,建議書也可以有助于其他的圈子成員更好地表達(dá)其角色, 但 是前提條件是這個(gè)“其他的

37、圈子成員”允許提議人代表 TATA 的角色|。最后,無論是否符合前述標(biāo)準(zhǔn), 建議書如果是用于幫助圈子的治理方式更清晰地 反映已經(jīng)發(fā)生的活動(dòng), 或者引發(fā)新的對(duì)民選角色的選舉, 那么這種建議書總是有 效的。檢驗(yàn)建議書建導(dǎo)師可以通過向提議人提問來檢驗(yàn)建議書的有效性。為了讓建議書通過檢驗(yàn), 提議人必須能夠描述這個(gè)焦慮, 并且給一個(gè)過去或者現(xiàn) 在的實(shí)例來說明建議書能夠有助于降低焦慮并且能夠像上一節(jié)所述那樣幫助圈 子。 如果建導(dǎo)師認(rèn)為提議人沒有滿足這個(gè)門檻,建導(dǎo)師必須拋棄這個(gè)建議書。但是, 當(dāng)評(píng)估建議書的有效性時(shí),建導(dǎo)師只可判斷提議人是否陳述了所需的實(shí)例和解 釋,以及陳述是否符合邏輯因此顯得合理。 建導(dǎo)師不可依據(jù)陳述的精確性以及建 議書是否充分地解決了焦慮而做出判斷。有效反對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)有些焦慮不能算作反對(duì), 所以在處理建議書的過程中可以忽略。 一個(gè)焦慮只有在 同時(shí)滿足 以下 a a、 b b、c c、d d 所有 4 4 個(gè)標(biāo)準(zhǔn),或者滿足特別標(biāo)準(zhǔn) e e 的時(shí)候,才能算 作反對(duì)意見 : :(a)如果焦慮不解決,圈子表達(dá)其目的或者履行其職責(zé)的能力會(huì)退化。因此,反對(duì)者 感到焦慮不是因?yàn)樽约合氲搅艘粋€(gè)好的主意想去實(shí)施,或者感覺有潛力沒有得到進(jìn) 一步的發(fā)揮,而是因?yàn)榻ㄗh書實(shí)際上會(huì)讓圈子目前的能力倒退。例如,根據(jù)這個(gè)標(biāo) 準(zhǔn),清晰性的降低是能力的降低,而沒有提高清晰性則不能算作能力

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