監(jiān)理工作總結(jié)(樣本)(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上B10 江蘇軟件外包產(chǎn)業(yè)園12#13#樓 工程監(jiān)理工作總結(jié) 2008年 2月1日至2009年 4 月 30 日監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 法定代表人： 日 期： 2009年 4 月30日 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制B10 監(jiān)理工作總結(jié)編制說明：監(jiān)理工作總結(jié)為工程項(xiàng)目全部完成后，由總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提交的工作總結(jié)。其主要內(nèi)容包括：工程概況，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施，監(jiān)理合同履行情況，監(jiān)理工作成效，施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況,監(jiān)理單位的建議，工程照片（有必要時）。一、工程概況建設(shè)單位：無錫新區(qū)城市投資發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位：無錫建筑設(shè)計(jì)研究院勘察單位：江蘇

2、地質(zhì)工程勘察院施工單位：宜興建工建筑安裝有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：蘇州工業(yè)園區(qū)智宏工程管理咨詢有限公司江蘇軟件外包產(chǎn)業(yè)園12#、13#樓工程，位于無錫新區(qū)科研南路，建筑面積56436.76。該工程為框架-核心筒結(jié)構(gòu)，建筑物全高75.8m，地上十八層，地下一層，標(biāo)準(zhǔn)層層高為3.9m，耐火等級為二級。7度抗震設(shè)防。基礎(chǔ)為鋼筋砼筏板基礎(chǔ)，C80預(yù)制圓管樁。主體梁、柱、剪力墻、板、梯均采用C30商品砼現(xiàn)澆，內(nèi)墻體采用混凝土加氣塊砌筑，外墻為long-e中空玻璃全玻璃幕墻，室內(nèi)全部進(jìn)行二次精裝修，空氣調(diào)節(jié)采取中央空調(diào)系統(tǒng)。屋面為現(xiàn)澆鋼筋砼，40mm厚擠塑保溫板，高分子防水卷材、40厚C20砼內(nèi)設(shè)6200雙向

3、鋼筋網(wǎng)雙層防水，屋面鋪設(shè)20mm厚廣場磚。工程于2008年2月1日開始施工，2008年11月18日主體工程完工，2009年2月18日玻璃幕墻完工，2009年3月28日中央空調(diào)設(shè)備及主系統(tǒng)安裝工程完工，2009年4月30日工程竣工驗(yàn)收。二、監(jiān)理經(jīng)過及成效自2008年2月1日介入本工程以來，項(xiàng)目監(jiān)理部按照監(jiān)理合同規(guī)定，對該工程進(jìn)行為期一年多的施工階段監(jiān)理。監(jiān)理部在履行合同時本著“公正、科學(xué)、誠信、守法”的原則，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，努力完成相關(guān)的監(jiān)理任務(wù)，切實(shí)維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。在施工過程中，監(jiān)理部重點(diǎn)圍繞施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資四大控制目標(biāo)，按規(guī)范和程序開展監(jiān)理工作。1. 健全監(jiān)

4、理組織機(jī)構(gòu)蘇州工業(yè)園區(qū)智宏工程管理咨詢有限公司根據(jù)江蘇軟件外包產(chǎn)業(yè)園12#、13#樓工程具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)范的要求，成立了監(jiān)理項(xiàng)目部，總監(jiān)理工程師為馬鵬展，總監(jiān)理工程師代表為 朱關(guān)明 ，土建專業(yè)監(jiān)理工程師為謝好明，水電專業(yè)監(jiān)理工程師為許松平，設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師為朱關(guān)明，測量專業(yè)監(jiān)理工程師為許東生，市政專業(yè)監(jiān)理工程師為倪立鵬，安全監(jiān)理工程師由朱關(guān)明兼任，項(xiàng)目部監(jiān)理工程師專業(yè)配備齊全，人員按計(jì)劃及時到位。2.編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理部依據(jù)與建設(shè)單位簽定的“工程建設(shè)監(jiān)理合同”、本公司質(zhì)量體系文件、建筑法、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定、監(jiān)理法規(guī)、監(jiān)理?xiàng)l例、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙，針對本工程特點(diǎn)，編制

5、了切合項(xiàng)目實(shí)際的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則計(jì)21項(xiàng)，明確了監(jiān)理工作流程和監(jiān)理工作內(nèi)容，為本工程施工階段監(jiān)理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).3.施工階段控制（1）實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)控制：為確保工程質(zhì)量，首先抓施工單位的質(zhì)保體系，以確保項(xiàng)目經(jīng)理部人員的合理組成及工長、特殊工種人員的到崗；同時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格的工序堅(jiān)決要求返工處理。施工過程中我監(jiān)理部定期或不定期召開專題會議和工地會議，對質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，對安全文明施工進(jìn)行點(diǎn)評，對工程進(jìn)度進(jìn)行督促，同時對工程質(zhì)量以及相關(guān)的問題和矛盾給予解決和協(xié)調(diào)，決不給工程留下質(zhì)量安全隱患。我監(jiān)理部按照事前控制、事中控制、事后控制的監(jiān)理工作流程進(jìn)行全過程控制，主要控制方法有：抽查、見證、巡

6、視、平行檢查、旁站。工程開始施工后，監(jiān)理部人員根據(jù)施工規(guī)范、強(qiáng)制性條文和施工圖紙，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在結(jié)構(gòu)鋼筋檢查時，認(rèn)真對照圖紙逐一進(jìn)行檢查，對與設(shè)計(jì)圖紙不符的或與規(guī)范相矛盾的堅(jiān)決要求返工。在樁基、底板基礎(chǔ)、地下室、主體砼、防水工程施工中，不管白天與黑夜安排監(jiān)理人員堅(jiān)持進(jìn)行旁站監(jiān)督，作好打樁記錄或砼旁站記錄，砼試塊按規(guī)定留置，在澆筑中發(fā)現(xiàn)問題及時提出，督促施工單位及時整改，同時要求施工單位作好砼的養(yǎng)護(hù)工作，確保工程質(zhì)量。主體分部工程結(jié)束后，幕墻、水電、空調(diào)、電梯等各工種穿插進(jìn)行施工。人員多，工期緊，任務(wù)重，針對這一情況，監(jiān)理部召開專題會議，合理安排施工平面、立面，要求高空作業(yè)佩帶安全帶，對生產(chǎn)成品

7、進(jìn)行保護(hù)，對建筑、安裝材料進(jìn)行分類堆放，保證道路和垂直運(yùn)輸暢通，同時杜絕非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，以確保工程保質(zhì)、保量按期完成，達(dá)到安全文明生產(chǎn)的目的。（2）把好原材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)行先檢驗(yàn)后使用的原則，監(jiān)理工程師按規(guī)定見證取樣送檢，復(fù)試合格后方可使用。(3) 嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)：堅(jiān)持上道工序不驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工的原則，驗(yàn)收不合格的必須整改，整改到合格為止。(4) 及時收集工程資料：及時審查施工資料和匯總整理監(jiān)理資料，做到規(guī)范有序，真實(shí)記錄。4.施工過程評價(jià)及問題處理（1）基礎(chǔ)分部：共檢查38個檢驗(yàn)批，一次報(bào)驗(yàn)通過率100%，分部評定為合格。 （2）主體分部：共檢查267個檢驗(yàn)批，一次報(bào)驗(yàn)通過率

8、100%，分部評定合格，并獲省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。 存在的主要問題及處理：內(nèi)墻面局部空鼓的現(xiàn)象，已采用機(jī)械切割清掃沖洗刷漿修補(bǔ)的步驟逐一整改完畢。地下室梁柱少數(shù)陰陽角不順直、不方正,已修整。地下室有少數(shù)滲水點(diǎn)，已經(jīng)修補(bǔ)完畢。（3）建筑幕墻分部：共檢查108個檢驗(yàn)批，一次報(bào)驗(yàn)通過率100%，分部評定為合格。（4）空調(diào)及通風(fēng)分部：共檢查108個檢驗(yàn)批，一次報(bào)驗(yàn)通過率100%，分部評定為合格。（5）建筑屋面分部：共檢查12檢驗(yàn)批，一次報(bào)驗(yàn)通過率100%，分部評定為合格。（6）建筑給排水分部：共檢查78個檢驗(yàn)批，一次報(bào)驗(yàn)通過率100%，分部評定為合格。存在的主要問題及處理：個別排水管清理不干凈，管架歪斜，已清理

9、干凈，已修整好。（7）建筑電氣分部：共檢查128個檢驗(yàn)批，一次報(bào)驗(yàn)通過率100%，分部評定為合格。存在的主要問題及處理：個別電纜橋架的吊架歪斜，已修整好。（8）消防分部：共檢查306個檢驗(yàn)批，一次報(bào)驗(yàn)通過率100%，分部評定為合格。存在的主要問題及處理：個別消火栓箱安裝不平整，已修整好。（9）電梯分部：共檢查64個檢驗(yàn)批，一次報(bào)驗(yàn)通過率100%，分部評定為合格。存在的主要問題及處理：個別門框安裝標(biāo)高誤差，已調(diào)整好。（10）建筑智能化分部：共檢查216個檢驗(yàn)批，一次報(bào)驗(yàn)通過率100%，分部評定為合格。存在的主要問題及處理：個別電纜橋架安裝不順直，已調(diào)整好。（11）建筑節(jié)能分部：共檢查110個檢驗(yàn)

10、批，一次報(bào)驗(yàn)通過率100%，分部評定為合格。5、主要監(jiān)理工作及控制措施圍繞監(jiān)理目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部在施工過程中主要抓了以下幾方面的工作：1）平行檢查全面到位，重點(diǎn)部位旁站監(jiān)督： 從本工程開工以來，項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師為確保施工質(zhì)量，本著工作重點(diǎn)在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題在現(xiàn)場的工作原則，堅(jiān)持分部分項(xiàng)施工工序質(zhì)量平行檢查全面到位，在施工單位自檢自查基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師進(jìn)行重點(diǎn)抽檢抽查，一般抽檢幅度不小于30%，對于隱蔽分項(xiàng)工程如：樁基、基礎(chǔ)工程，現(xiàn)澆梁、柱、板砼分項(xiàng)工程，地下室及屋面防水工程，幕墻龍骨工程，管線預(yù)埋工程，管道焊接工程等，監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，堅(jiān)持旁站監(jiān)督。對砼配合比計(jì)量、砼

11、振搗質(zhì)量、鋼筋位置是否移動、龍骨及管道制作安裝等，始終在工作面嚴(yán)格監(jiān)督，收到了良好效果。因此自本工程開工至竣工未發(fā)生重大施工質(zhì)量問題。2）嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量預(yù)控措施：建筑、安裝原材料質(zhì)量好壞是決定建筑、安裝工程質(zhì)量優(yōu)劣的重要因素。因此本項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工的同時，重點(diǎn)進(jìn)行原材料質(zhì)量把關(guān)，堅(jiān)決杜絕無產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品出廠證、無產(chǎn)品出廠檢測合格證的“三無”產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)場材料使用前根據(jù)相關(guān)規(guī)定，須進(jìn)行見證取樣送無錫新區(qū)檢測中心檢測的原材料，必須經(jīng)見證取樣檢測合格后才允許使用。另外在施工過程中要求專業(yè)監(jiān)理工程師、

12、施工單位充分熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)有可凝之處及時匯報(bào)業(yè)主，再報(bào)設(shè)計(jì)人員處理。由于堅(jiān)持從質(zhì)量源頭堵住了施工質(zhì)量隱患，從而有效地促使施工質(zhì)量不斷改進(jìn)和提，為本工程創(chuàng)揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程堅(jiān)定了基礎(chǔ)。3）規(guī)范監(jiān)理發(fā)文管理，強(qiáng)化施工監(jiān)控力度：該工程自開工至竣工，項(xiàng)目監(jiān)理部多次發(fā)出監(jiān)理聯(lián)系單、通知單等監(jiān)理文函。監(jiān)理工程師聯(lián)系單是監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場情況提出有預(yù)見性合理化建議，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制的順利進(jìn)行。監(jiān)理工程師通知單和指令單是監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位保證工程按合同、規(guī)范要求進(jìn)行施工的有效手段，帶有強(qiáng)制性，因此具有較強(qiáng)的施工監(jiān)控力度。在施工中共發(fā)出監(jiān)理工程師聯(lián)系單6份，監(jiān)理工程師通知單42份，監(jiān)理工程師備忘錄2份。

13、項(xiàng)目監(jiān)理部在簽發(fā)此類文函時，主要是針對施工中影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的一些現(xiàn)場屢講屢犯的問題。從現(xiàn)場實(shí)際情況看監(jiān)理文函的簽發(fā)收到了較好的效果。4）督促專項(xiàng)方案執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)安全文明施工：“安全文明施工”是我國基本建設(shè)的重要方針政策。沒有“安全文明施工”，就沒有良好寬松的施工環(huán)境，也就難以保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工效益和社會效益。本工程強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工程師必須時時、事事、處處講安全、抓安全、管安全，監(jiān)督和幫助施工單位對所有工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。并督促施工單位編寫應(yīng)急安全處理措施和預(yù)案，以及專項(xiàng)施工安全方案計(jì)41項(xiàng)。監(jiān)理人員在認(rèn)真審核專項(xiàng)方案的同時，督促施工單位及時落實(shí)各項(xiàng)方案，并帶領(lǐng)施工單位安全員每天進(jìn)

14、行巡邏檢查，每周進(jìn)行安全總結(jié)檢查，每月進(jìn)行安全狀況評估。重點(diǎn)控制深基坑、高大模板、施工塔吊、升降機(jī)、高空吊籃、大型設(shè)備吊裝、施工用電等重大危險(xiǎn)源，將一切安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，從而保證了本工程無任何安全事故發(fā)生，安全狀況一直處于良好狀態(tài)。5）全面貫徹公司規(guī)章，樹立良好監(jiān)理形象：自2008年2月1日項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐工地以來，始終努力貫徹“公正、科學(xué)、誠信、守法”八字方針，切實(shí)執(zhí)行智宏公司制定的總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制現(xiàn)場監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)紀(jì)律和廉政準(zhǔn)則項(xiàng)目監(jiān)理部員工守則專業(yè)監(jiān)理規(guī)程等制度，為監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展奠定了良好的思想基礎(chǔ)，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作人員的執(zhí)業(yè)行為。監(jiān)理工程師在整個

15、工程施工監(jiān)理過程中，敢說敢管，不徇私情，督促施工單位認(rèn)真地按工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理人員保持良好的敬業(yè)精神，進(jìn)而取得較好的工作業(yè)績。三、監(jiān)理合同履行情況說明及評估工程自2008年2月20日開工以來，本項(xiàng)目監(jiān)理部按照業(yè)主委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和有關(guān)建設(shè)文件及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真遵循工程建設(shè)監(jiān)理合同精神，對該工程進(jìn)行了有效的施工全過程的監(jiān)理，較好地實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)和安全文明管理目標(biāo)。工程于2008年12月底順利通過土建工程竣工驗(yàn)收，2009年2月底順利通過幕墻工程竣工驗(yàn)收，2009年3月底順利通過空調(diào)設(shè)備及主系統(tǒng)工程

16、竣工驗(yàn)收。本項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)為該工程監(jiān)理合同履行情況是良好的，委托和被委托雙方相互信任、真誠合作、成效明顯，監(jiān)理方按委托監(jiān)理合同條款認(rèn)真開展監(jiān)理工作，較好地完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。1.質(zhì)量目標(biāo)履約情況：本工程施工單位自檢評定后，提交竣工報(bào)告，監(jiān)理工程師根據(jù)平時掌握的現(xiàn)場情況，對土建、水電安裝、幕墻、空調(diào)、消防、建筑智能、建筑節(jié)能、電梯等實(shí)體工程及施工資料進(jìn)行審查，提出了存在問題，寫出了驗(yàn)收意見，經(jīng)監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加驗(yàn)收，并經(jīng)無錫市新區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站有關(guān)人員對工程資料和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收，江蘇軟件外包產(chǎn)業(yè)園12、13樓工程樁基分部、基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾裝修幕墻

17、分部、屋面分部、建筑給排水及采暖分部、建筑電氣安裝分部、建筑智能化分部、建筑節(jié)能分部、電梯分部均為合格，12#、13#樓質(zhì)量等級評定為合格。主體結(jié)構(gòu)被評為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。2.進(jìn)度目標(biāo)履約情況：本工程自2008年2月1日開工，工程計(jì)劃竣工日期為2009年4月30日，其他單獨(dú)招標(biāo)工程施工工期執(zhí)行合同工期，全部工程施工工期均符合合同工期要求，均實(shí)現(xiàn)如期竣工。3.投資目標(biāo)履約情況：本工程投資控制采取由施工單位每月25日向項(xiàng)目監(jiān)理部上報(bào)上月26日至當(dāng)月25日的工程形象進(jìn)度，由項(xiàng)目監(jiān)理部審核后報(bào)業(yè)主審查核實(shí)后向施工單位發(fā)放工程款。工程造價(jià)均在業(yè)主控制目標(biāo)范圍。4、安全目標(biāo)履約情況：本工程自開工至全面竣工，未發(fā)生任何安全事故和人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了全程安全生產(chǎn)無事故。并被評為江蘇省安全文明施工達(dá)標(biāo)工地。5.監(jiān)理合同內(nèi)容和監(jiān)理范