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文檔簡介

1、撰寫程序書的手法通常是如下:1.目的:通常會這樣寫確保採購品能適時、適質(zhì)、適價、適量、適點的購入，及有效地掌握供應商 之品質(zhì)、價格、交期、配合度，使採購作業(yè)得以維持公司的正常產(chǎn)銷活動與 降低產(chǎn)銷成本。2.範圍:看你們公司定義凡本公司產(chǎn)銷之一切進料、委外加工品、工程、儀器設備、事務用品耗材等 之實體或勞務等均屬之。3.定義:看你們公司委外的定義，一般會寫這樣委外加工:因製程需要階段，公司欠缺資源而需外包供應商完成之階段，如噴漆、印刷、 電鍍或其它表面處理等，或公司雖可加工但因考量生產(chǎn)成本、時效或整體效 益而發(fā)給供應商加工者，如攻牙擴孔、剝料等作業(yè)。4.權責:4.1請購單位4.2採購單位精選資料4

2、.3驗收單位5.內(nèi)容:5.1請購程序5.2採購流程5.3採購資訊管理=一般公司使用的ERP5.4驗收作業(yè)流程5.5供應商評鑑:5.5.1供應商尋訪:（這種是分散採購寫法）（集中採購就不同了）採購須儘可能尋找供應商，以能提供公司多重選擇，並避免採購過度集中5.5.2供應商評鑑:廠商評鑑頻率?標準?兩各單位以上協(xié)同評鑑5.5.3合格供應商的登錄:精選資料經(jīng)研發(fā)/設計、採購、品保單位評鑑後，評分70分（含以上） （含GP無鉛廠商）即可列為合格供應商，由採購單位將其登錄於合 格供應商總覽表，作為本公司往後合作之合格供應商。5.54報價及核示：5.5.5供應商之聯(lián)繫5.5.6訂購內(nèi)容變更5.5.7進料檢驗5.5.8供應商考核之登錄6.相關文件6.1.產(chǎn)品實現(xiàn)的規(guī)劃（流程規(guī)劃管理）6.2.設施/設備管理程序6.3.產(chǎn)品品質(zhì)管制程序6.4.廠商評鑑作業(yè)程序書6.5.零件承認作業(yè)程序書精選資料7

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