高級美導(dǎo)績效考核評分表_第1頁
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文檔簡介

1、高 級 美 導(dǎo) 考 核 評 分 表 （月 度）考核期間：年 月姓名：崗位名稱：高級美導(dǎo)任 務(wù) 績 效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié)果1回款業(yè)績25%負(fù)責(zé)區(qū)域老客戶回款金額> 5萬25 分> 4萬20 分> 3萬15 分> 2萬10 分> 1萬5分2出貨業(yè)績25%負(fù)責(zé)區(qū)域老客戶出貨金額（按老客戶回款金額比計算）> 80% 25 分> 60% 20 分> 40% 15 分> 20% 10 分> 10% 5 分3下店服務(wù)25%下市場天數(shù)> 20天25 分> 15天20 分> 10天15 分> 8天

2、 10 分> 5天 5 分4下店活動25%負(fù)責(zé)區(qū)域的店家活動> 5場25 分> 4場20 分> 3場15 分> 2場10 分> 1場5分5店家 做活率25%執(zhí)行活動店家的二次返單率> 80% 25 分> 60% 20 分> 40% 15 分> 20% 10 分> 10% 5 分6說明：此級別有4個考核指標(biāo)，其中1-3為必考指標(biāo)，再從 4-5中任選一個指標(biāo)加權(quán)合計序號主動性團(tuán)隊精神企業(yè)文化行 為 考 核考核項目權(quán)重40%40%20%加權(quán)合計指標(biāo)要求1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨(dú)行動，定時匯報結(jié)果1級：積極傳播正能量信息助于他人成長 或工作2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡， 總能讓每一位員工參與會議的討論（目 標(biāo)，決策）3級：總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4級：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5級：所處團(tuán)隊成員執(zhí)行工作氛圍良好1級：行為結(jié)果與企業(yè)文化相背離2級：熟背企業(yè)文化3級：正確理解企業(yè)文化，以企業(yè)文化作 為工作的核心方針4級：認(rèn)同企業(yè)文化，并將其貫徹到工作 中5級：帶動他人領(lǐng)悟企業(yè)文化的真正涵義, 影響他人積極踐行企業(yè)文化評分等級3級24分4級32分5級40分1級8分2級16分3級24分4級32分5級40分1級0分2級5分

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