醫(yī)院籌備工作計劃

1、WOE格式醫(yī)院籌備工作計劃工作計劃大綱一、醫(yī)院籌建時間進度。二、醫(yī)院裝修計劃。三、醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計劃。四、醫(yī)院行政工作計劃。五、醫(yī)院員工招聘計劃。六、醫(yī)院設(shè)備計劃。七、醫(yī)院廣告計劃。八、醫(yī)院財務(wù)計劃。九、醫(yī)院信息管理計劃。 十、醫(yī)院公共關(guān)系計劃。十一、醫(yī)院后勤計劃。專業(yè)資料整理WOE格式第一部分：醫(yī)院籌建時間進度1、土建：2、裝修：3、 招聘：分三個階段：院領(lǐng)導(dǎo)班子到位，科級及學(xué)科帶頭人到位；全部人員到 位。4、設(shè)備：與安裝和裝修有關(guān)的設(shè)備5、醫(yī)療：6、后勤：7、廣告-招聘廣告；前期醫(yī)院形象廣告宣傳。8、崗前培訓(xùn)與試運行：9、試運行；10、開業(yè)第二部分：醫(yī)院裝修計劃具體安排如下：一、圖紙的設(shè)計與

2、審核：圖紙的設(shè)計要體現(xiàn)既符合現(xiàn)代醫(yī)院的管理規(guī)范，又符合現(xiàn)代人們的就醫(yī)觀念， 一院可以兩種設(shè)計標(biāo)致，滿足多層次的醫(yī)療消費需求，充分體現(xiàn)，一般科室 一般建設(shè)，高精尖科室高精設(shè)計與建設(shè)，把這種設(shè)計與建設(shè)理念，貫穿到整 個醫(yī)院土建與裝修過程中。（一）、土建部分：（二）、裝修部分：二、工程驗收及醫(yī)院各項設(shè)備試運行：三、其它：1、必須組建強有力的醫(yī)院籌建顧問團，經(jīng)常對醫(yī)院的籌建工作進行研究和指 導(dǎo)，使醫(yī)院的工作正常有序地進行。2、對工程要有強有力的預(yù)算和監(jiān)理人員，以確保工程質(zhì)量和工程進度；3、工程要有預(yù)算，以確保資金的合理使用。第三部分：醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計劃業(yè)務(wù)工作是醫(yī)院專利號項工作的核心，所以醫(yī)院在徘徊階段

3、需要將工作重點， 主要的人力與物力放在狠抓科室基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向方面。專業(yè)資料整理WOE格式一、醫(yī)療市場與計劃思路：隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全市已形成學(xué)科門類齊全、設(shè)施先進的現(xiàn)代 醫(yī)療體系，擁有一大批高級醫(yī)療機構(gòu)和知名專家，取得了許多國內(nèi)創(chuàng)、全國 領(lǐng)先。我院始終把改善就醫(yī)環(huán)境與設(shè)施（即高檔化、賓館化）、改善服務(wù)態(tài) 度與服務(wù)質(zhì)量作為衛(wèi)生改革的要事來抓、來做，必須辦出自己的特色。二、醫(yī)療工作：科室的設(shè)置與醫(yī)療項目、醫(yī)療器械、技術(shù)人員的配備醫(yī)院設(shè)立醫(yī)務(wù)科及其科長 1名，歸業(yè)務(wù)院長主管。主要負(fù)責(zé)全院醫(yī)療管理工 作，如各科醫(yī)藥技術(shù)人員的調(diào)配、業(yè)務(wù)人員的聘退、會診轉(zhuǎn)診與搶救、醫(yī)療 糾紛的處理、技術(shù)

4、培訓(xùn)、教學(xué)科研等。醫(yī)院的總體科室設(shè)置有：全科醫(yī)生門診、產(chǎn)科、婦科、醫(yī)學(xué)美容、醫(yī)學(xué)整形、 生活美容、口腔美容、皮膚科、中醫(yī)婦科、腫瘤科、不孕不育科、計劃生育、 少女門診、新生兒科、檢驗科、放射科、病理科、康復(fù)理療科、以及相關(guān)的 檢查診療科等。重點科室初步考慮泌尿生殖感染、醫(yī)學(xué)美容、產(chǎn)科、腫瘤科 等，對重點科室外和普通科室的設(shè)置的方案，具體開展的業(yè)務(wù)項目以及醫(yī)療 器械，技術(shù)人員的配備，等招聘的科主任、學(xué)科帶頭人到崗后再具體商議。三、藥械工作：科室的設(shè)置與人員配備醫(yī)院設(shè)立藥械科及科主任 1名。藥械科主要負(fù)責(zé)西藥房、中藥房、藥庫、煎 藥室、藥械業(yè)務(wù)科的管理工作，直接歸業(yè)務(wù)院長分管，藥械采購由總公司統(tǒng)

5、一配送，要求在開業(yè)前全部到位。藥械科所有小科室外都要設(shè)立相應(yīng)的賬表， 并負(fù)責(zé)醫(yī)療器械的維修和管理，并與財務(wù)科協(xié)調(diào)做好管理工作。四、護理工作：搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)品牌醫(yī)院，很大程序上決定于護理工作，因此護理工作一 定要本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想進行。熱情主動的為病人服務(wù)，視病人 的需求為醫(yī)院生存的基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵循護理操作規(guī)程，規(guī)范化服務(wù)，積極開展 微笑服務(wù)，全程跟蹤服務(wù)及特需服務(wù)，認(rèn)真做治療護理、心理護理、生活護 理等整流整體化護理工作，配合醫(yī)生完成醫(yī)院交給的各種醫(yī)療任務(wù)，病人的 滿意是衡量護理工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。（一）、科室的設(shè)置與人員配備醫(yī)院設(shè)立護理部及總護士長 1名。與醫(yī)務(wù)科協(xié)作，負(fù)責(zé)全院護理

6、人員的調(diào)配、 培訓(xùn)、招聘與辭退及院內(nèi)感染控制等管理工作，協(xié)作醫(yī)務(wù)科做好疾病醫(yī)療、 護理、服務(wù)投訴的處理等相關(guān)工作，護理部直接歸業(yè)務(wù)院長分管。專業(yè)資料整理WOE格式醫(yī)院護理部下設(shè)門診各科護士站、病房護士站、導(dǎo)醫(yī)組、供應(yīng)室、各設(shè)護士長1名（均為兼職、直接參與護理工作）。五、醫(yī)技工作：醫(yī)技科屬于高投入、高回報的科室，對于提高醫(yī)院聲譽、擴大診療方法、提 高診斷水平、檢驗治療效果等極為重要。醫(yī)技科的工作應(yīng)本著嚴(yán)格執(zhí)行操作 規(guī)程，準(zhǔn)確檢查報告，服務(wù)于臨床一線，爭取病人最大滿意的指導(dǎo)思想而開 展工作。（一）、科室的設(shè)置與檢查設(shè)施、人員配置：醫(yī)院設(shè)立醫(yī)技科及科主任 1名（科主任要求高級職稱、學(xué)科帶頭人），有醫(yī)

7、 技人員兼任，不單設(shè)辦公室。主要負(fù)責(zé)檢驗科、病理科、放射科、心電圖室、 超聲檢查室的管理工作，歸屬業(yè)務(wù)院長分管。醫(yī)技科室的儀器保養(yǎng)均各科室 人員自己負(fù)責(zé)。要求各項檢查儀器于開業(yè)前全部安裝調(diào)試正常。六、教學(xué)工作：醫(yī)療教學(xué)工作也是醫(yī)院整體業(yè)務(wù)的重要組成部分，它肩負(fù)著醫(yī)院全體醫(yī)藥護 技業(yè)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)、在職教育（如派出進修學(xué)習(xí)、請專家來院講學(xué)帶教） 等重要任務(wù)，關(guān)系到醫(yī)院技術(shù)與醫(yī)療質(zhì)量的提高、院內(nèi)外學(xué)術(shù)交流等許多方 面，因此也要予以重視。根據(jù)目前我院尚在啟步籌備時期，這里著重對“崗前培訓(xùn)”工作做一計劃。1、崗前集中培訓(xùn)在XX月XX日前完成人員招聘（招聘計劃另列），XX月XX日前，要求所有業(yè)務(wù)人員報

8、到，集中進行崗前培訓(xùn)。由公司與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分別講授醫(yī)院的建設(shè) 史、辦院精神，理念教育、醫(yī)院文化及醫(yī)務(wù)的各項規(guī)章制度。2、分別專業(yè)培訓(xùn)，將醫(yī)療、藥劑、護理、醫(yī)技、行管后勤人員分別進行專業(yè) 培訓(xùn)。（1）、醫(yī)療專業(yè)有醫(yī)務(wù)科科長及相關(guān)專家講授接診程序、接診技巧、中藥煎 劑的應(yīng)用，各種醫(yī)療文書的規(guī)范書寫，太原市醫(yī)療規(guī)范要求及崗位職責(zé)等。（2）、藥劑專業(yè)有藥劑科主任講授藥品的領(lǐng)取與發(fā)放程序、處方的統(tǒng)計歸檔、 正規(guī)處方的要求，怎樣做好窗口服務(wù)工作及崗位職責(zé)等。（3 ）、護理專業(yè)有護理部總護士長講授怎樣樹立病人第一、一切讓病人滿意 的思想、護理規(guī)范化操作的要求與重要性、院內(nèi)感染控制的運作與意義及崗 位職責(zé)等。專業(yè)

9、資料整理WOE格式（4）、醫(yī)技專業(yè)有醫(yī)技科主任講授各種檢查報告單的正規(guī)書寫要求，準(zhǔn)確報 告的重要意義，如何與臨床科室做好協(xié)作工作及崗位職責(zé)等。（5 ）行管后勤人員有院辦公室主任及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授醫(yī)院管理要求，如何以身作則一切服務(wù)于臨床一線，厲行節(jié)約與降低成本的意義及崗位職責(zé)等。3、培訓(xùn)要求以上講授均可有院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作進行，并于培訓(xùn)后進行考試考核，其成績做為正 式聘用制的條件之一，通過培訓(xùn)使大家樹立努力干一番事業(yè)的信心、使大家 認(rèn)識到醫(yī)院的事業(yè)前途光明，教育大家必須敬業(yè)愛崗、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項 規(guī)章制度，消除國營醫(yī)院吃大鍋飯、不重視病人滿意度的舊思想，將自己的 生存與醫(yī)院的發(fā)展聯(lián)系在一起，增強醫(yī)院凝

10、聚力，讓大家心情舒暢，全心身 地投入到工作中去，培訓(xùn)結(jié)束后實行崗前試運行 5天。七、醫(yī)藥信息管理工作：市場經(jīng)濟最注重信息的收集與利用，醫(yī)療與藥品行業(yè)也同樣注重醫(yī)藥信息。我院的醫(yī)藥信息由總公司企劃部及醫(yī)院企劃人員負(fù)責(zé)，如電視醫(yī)藥信息、廣 播、報紙醫(yī)藥信息、病人健康咨詢、市場調(diào)查、病人反饋的信息、電腦網(wǎng)絡(luò) 的信息等，均收集反映給上級領(lǐng)導(dǎo)，以供決策時予八、技術(shù)人員總體構(gòu)成；科主任均為高級技術(shù)人員兼學(xué)科帶頭人（護理部除外）計56人，不足部分逐步增加。十、規(guī)章制度與崗位職責(zé)：建立建全各項規(guī)章制度與明確各個崗位職責(zé)，是規(guī)范化管理醫(yī)院的一個標(biāo)志， 用“制度管事”、“制度管人”，可以使醫(yī)院管理程序化。這方面不

11、僅僅業(yè)務(wù)工作 方面要給予計劃，醫(yī)院各項工作、每個崗位都要有。詳細(xì)的規(guī)章制度與崗位 職責(zé)另定，此不累述。十一、實施時間計劃：1、XX月XX日前完成并通過醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計劃2、 XX月發(fā)布人才招聘廣告，XX月XX日完成人才招聘工作。3、XX月XX日前發(fā)出通知，全部人員到崗。4、XX月XX日 XX月XX日前崗前培訓(xùn)。5、XX月XX日 XX月XX日試運行6、XX月XX日開業(yè)專業(yè)資料整理WOE格式7、醫(yī)療設(shè)備在裝修期間進行調(diào)查，談判定價定貨，待XX月XX日裝修完畢后，到貨安裝調(diào)試。第四部分：醫(yī)院行政工作計劃行政工作是醫(yī)院正常運行不可缺少的一個組成部分，它包括院辦行政管理、 人事管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)院文化建設(shè)

12、等，部分醫(yī)院將后勤總務(wù)、財務(wù)會計、 保衛(wèi)環(huán)衛(wèi)、廣告宣傳、信息管理、公共關(guān)系等工作也歸為行政方面。鑒于我 院剛剛籌備，很多工作要等待開業(yè)以后才步入正常管理，加之后勤、財務(wù)、 廣告、信息、公關(guān)等已列入單項計劃，故此僅將行政管理、人事管理、醫(yī)院 文化建設(shè)、保衛(wèi)、醫(yī)院組織機構(gòu)等工作做一簡要計劃?；I備小組人員名單和分工1、XXX擔(dān)任籌備組組長2、XXX負(fù)責(zé)工程裝修、質(zhì)量監(jiān)控、布局設(shè)計，并負(fù)責(zé)財務(wù)的日常開支及簽 字（以2000元為標(biāo)準(zhǔn)線，超過 2000元以電話或書面向公司財務(wù)部請示）。3、XXX負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，制定各種方式方法、醫(yī)療文化醫(yī)療器械的采購和下 一步計劃、進展，并在 XX天內(nèi)拿出方案，向籌備組報告

13、，遞交書面材料。4、XXX會計擔(dān)任 XXX財務(wù)經(jīng)理 XXX擔(dān)任出納5、XXX人力資源部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)推薦醫(yī)務(wù)人員，及時向籌備組匯報工作，及人力資源計劃、建議并與 XXX保持溝通尤其是人員考核問題。一、行政管理：醫(yī)院籌備期間的行政管理工作包括醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，籌備小組的職責(zé)與 任務(wù)，籌備小組的動作程序，籌備小組的紀(jì)律考勤等。這項工作主要由董事 長負(fù)責(zé)，時間從 XXXX年 XX月XX日至XXXX年 XX月XX日（籌備開始至 開業(yè)運作）。二、人事管理：醫(yī)院籌備期間的人事管理工作包括各類人才招聘檔案的管理、建立人才信息 庫、協(xié)作業(yè)務(wù)技術(shù)人員組織對應(yīng)聘人員的考核，為應(yīng)聘者的人事檔案掛靠（人 才交流中心）

14、與戶口遷轉(zhuǎn)等。這項工作具體由XXX與籌備小組負(fù)責(zé)，應(yīng)聘人員檔案材料暫由XXX管理，具體招聘工作另有計劃。篇二：醫(yī)院籌建方案（1）哈爾濱醫(yī)院籌建方案專業(yè)資料整理WOE格式哈爾濱市是黑龍江省省會，中國東北北部的政治、經(jīng)濟、文化和交通中心，東北北部地區(qū)最大的中心城市，也是中國省轄市中管轄面積最大、管轄總?cè)丝诰拥诙坏奶卮蟪鞘?，是中國十大城市之一。全市面積5.31萬平方公里，轄8區(qū)7縣，代管3個縣級市。戶籍總?cè)丝?1063.5萬人，其中市區(qū)人口 587.9 萬人。哈爾濱是中國著名的歷史文化名城和旅游城市，素有“共和國長子”、冰城”、“天鵝項下的珍珠”、“東方莫斯科”、“東方小巴黎”以及“冰城夏都”等美

15、稱 哈爾濱市的城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生水平不斷提高。至2011年末，全市共有各類衛(wèi)生機構(gòu)（含農(nóng)村衛(wèi)生室）3932個，但是在眾多的醫(yī)院門診中，沒有真正的以骨科 和中醫(yī)科為主的醫(yī)院。醫(yī)院名稱、選址、功能、任務(wù)1、名稱：2、 性質(zhì)類別：民營營利性醫(yī)療機構(gòu)3、選址：擬建的XX醫(yī)院選址哈爾濱市 XX街道，總建筑面積約 5000平方米。通過實地考察和專業(yè)市場評估，本區(qū)域本地址的政策和環(huán)境十分優(yōu)越，交通十分便利，有眾多的特、大型住宅小區(qū)和居民。但是，周邊尚無大中型醫(yī)療機構(gòu)，人民群眾就醫(yī)環(huán)境和條件不好，也極為不便，醫(yī)療需求無法得到滿足。在此 建立醫(yī)院，可以很好地解決居民就醫(yī)難的問題，相信一定會產(chǎn)生良好的社會 效益和經(jīng)濟效

16、益。4、功能、任務(wù)堅持“一切以病人為中心” 的原則，針對廣大人民群眾的基本醫(yī)療要求，開展綜 合性的醫(yī)療服務(wù)，并開展預(yù)防保健工作，開展社會醫(yī)療服務(wù)，如健康咨詢、 門診和住院體格檢查、疾病普查、婦幼保健指導(dǎo)、衛(wèi)生宣傳等業(yè)務(wù)；發(fā)揮醫(yī) 院的康復(fù)功能，提高病人的生活和生存質(zhì)量，對社會醫(yī)療事業(yè)做出自己的貢 獻。同時聘請國內(nèi)外著名專家、學(xué)者作為醫(yī)院的專家顧問和專職醫(yī)生，提高 醫(yī)療科技水平和質(zhì)量，以科研推動醫(yī)療，以醫(yī)療促進科研，加速科研成果轉(zhuǎn) 化，更好地為哈爾濱人民的健康服務(wù)。5、工作方針堅持依法辦院、以德治院，樹立良好的職業(yè)道德，全心全意為人民服務(wù)，最大限度地滿足社會醫(yī)療要求，保障人專業(yè)資料整理WOE格式民

17、健康；本著病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一、信譽第一的原則，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水 平和醫(yī)療質(zhì)量；堅持科技興院，更新觀念，開拓進取，積極創(chuàng)新；加強經(jīng)營管理，同時 體現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益。醫(yī)院服務(wù)方式、時間、診療科目和床位編制1、服務(wù)方式提供門診、急診、住院、出診、健康檢查、健康咨詢、保健指導(dǎo)等多種服務(wù) 方式，并借助電話、互聯(lián)網(wǎng)等綜合手段開展全方位醫(yī)療服務(wù)。而且隨著經(jīng)濟 發(fā)展帶來生活水平、生活質(zhì)量要求的提高以及人口總量增加，人口老齡化和 疾病譜改變，特別是人們多層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求，醫(yī)院將根據(jù)市場的 需要，開展靈活的多層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，以滿足不同的需求。2、 服務(wù)時間：全日制（節(jié)假日輪班）3、診療

18、科目設(shè)置按衛(wèi)生部頒發(fā)的醫(yī)療機構(gòu)管理條理實施細(xì)則的規(guī)定，擬設(shè)置醫(yī)院的診療 科目有：內(nèi)科、外科（普通外科、微創(chuàng)外科、泌尿科）、婦科、中醫(yī)科、骨 科、麻醉科、預(yù)防保健科等。擬設(shè)置醫(yī)技科室有：檢驗科、放射科、功能檢查室、藥劑科、手術(shù)室、病理科、理療科、病案室、消毒供應(yīng)室等。特色科目：骨科。由于哈爾濱所處地理位置的原因，哈爾濱每年低溫天氣較長，特別是冬季，由于天氣寒冷，加上下雪，人們一旦不小心摔倒，就容易 引起骨頭骨裂、骨折等。我們對骨傷進行中西醫(yī)結(jié)合的診療方式，手術(shù)方面 加上微創(chuàng)技術(shù)的綜合運用，突出優(yōu)點如：局部創(chuàng)傷小、病人痛苦少、病人康專業(yè)資料整理WOE格式復(fù)快、兼有診斷和治療作用、操作簡單、瘢痕愈合

19、美觀、醫(yī)療開支節(jié)省等。這將是本醫(yī)院的重點特色專科。4、床位編制：醫(yī)院設(shè)門診和住院，展開床位 150張，其中內(nèi)科（含中醫(yī)科）50張，外科（含婦科、骨科）100張。醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、人員配備1、管理模式實行公司醫(yī)院管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，實行一長五部制”管理，全面引入現(xiàn)代化市場理念和經(jīng)營機制。實行全員崗位聘用制、全程經(jīng)濟核算制、醫(yī)護科室目標(biāo)責(zé)任制、醫(yī)療設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程化、手術(shù)、治療程序化等規(guī)范運作，嚴(yán)格管理。2、醫(yī)院管理組織結(jié)構(gòu)（1）、高級管理人員：院長、業(yè)務(wù)副院長在內(nèi)3人；（2 ）、院長負(fù)責(zé)制下七部：醫(yī)療事業(yè)部、企劃部、市場營銷部、行政人事部、采購供應(yīng)部、財務(wù)部、后勤；A、醫(yī)療事業(yè)部：臨床科室

20、：內(nèi)科、外科（普通外科、微創(chuàng)外科、泌尿科）、婦科、中醫(yī)科、骨科、麻醉科、預(yù)防保健科等；醫(yī)技科室：檢驗科、放射科、功能檢查室、藥劑科、手術(shù)室、病理科、理療科、病案室、消毒供應(yīng)室等；B、C、D、E、F、G、市場營銷部：策劃部、客戶部；行政人事部：辦公室、后勤科、人力資源科；采購供應(yīng)部：設(shè)備科、藥品供應(yīng)科；財務(wù)部：企劃部：設(shè)計部后勤3、人員配備（1）、醫(yī)療事業(yè)部：A、專家顧問8名；B、相關(guān)專業(yè)副主任醫(yī)師 6人，主治醫(yī)師15人，醫(yī)師15人，中級及以上醫(yī)技人員 10人，護師8人，護士 60人；C、其他醫(yī)學(xué)助理人員 10名；（2） 、市場營銷部：負(fù)責(zé)策劃、客戶管理、市場調(diào)研、咨詢等共25人；專業(yè)資料整理W

21、OE格式（3） 、行政人事部：負(fù)責(zé)行政管理、人力資源、總務(wù)、公關(guān)等共5人；（4） 、采購供應(yīng)部：負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備和藥品供應(yīng)等共2人；（5）、財務(wù)部:財務(wù)、出納共5人；（6）、部分后勤服務(wù)由社會公司提供；（7）、醫(yī)院人員總數(shù)：180人。4、人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)是醫(yī)院發(fā)展的必要措施。培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)院文化、專業(yè)技術(shù)、服務(wù) 意識、智力開發(fā)、思想道德、職業(yè)風(fēng)范等。公司特別強調(diào)讓每一位員工都參 加醫(yī)院指南質(zhì)量管理體系認(rèn)證培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增強員工的質(zhì)量意識、競爭意 識、客戶意識、風(fēng)險意識，有效提高員工素質(zhì)和工作質(zhì)量。通過戰(zhàn)略性、全 方位性、創(chuàng)新性的人員培訓(xùn)，達到不斷提高員工職業(yè)技能，增強職業(yè)責(zé)任的 目的。醫(yī)院儀器、設(shè)

22、備配備根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)和實際需求，所配備的儀器、設(shè)備如下表：設(shè)，并及時作出必要的添置。醫(yī)院投資預(yù)算（一期）總投資由基本建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金構(gòu)成?；就顿Y加建設(shè)期利 息包括建設(shè)和裝備“哈爾濱XX醫(yī)院”所需的資金，而流動資金相當(dāng)于醫(yī)院正常 營業(yè)情況下所需投入的周轉(zhuǎn)資金。預(yù)計總投資1500萬元。篇三：新醫(yī)院籌備計劃新醫(yī)院籌備計劃新醫(yī)院籌備計劃工作計劃大綱一、醫(yī)院籌建時間進度。二、醫(yī)院裝修計劃。三、醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計劃。四、醫(yī)院行政工作計劃。五、醫(yī)院員工招聘計劃。六、醫(yī)院設(shè)備計劃。七、醫(yī)院廣告計劃。八、醫(yī)院財務(wù)計劃。九、醫(yī)院信息管理計劃。專業(yè)資料整理WOE格式十、醫(yī)院公共關(guān)系計劃。十一、醫(yī)院后勤計

23、劃。第一部分：醫(yī)院籌建時間進度1、土建：2、裝修：3、 招聘：分三個階段：院領(lǐng)導(dǎo)班子到位，科級及學(xué)科帶頭人到位；全部人員到 位。4、設(shè)備：與安裝和裝修有關(guān)的設(shè)備5、醫(yī)療：6、后勤：7、廣告-招聘廣告；前期醫(yī)院形象廣告宣傳。8、崗前培訓(xùn)與試運行：9、試運行；10、開業(yè)第二部分：醫(yī)院裝修計劃具體安排如下：一、圖紙的設(shè)計與審核：圖紙的設(shè)計要體現(xiàn)既符合現(xiàn)代醫(yī)院的管理規(guī)范，又符合現(xiàn)代人們的就醫(yī)觀念， 一院可以兩種設(shè)計標(biāo)致，滿足多層次的醫(yī)療消費需求，充分體現(xiàn)，一般科室 一般建設(shè)，高精尖科室高精設(shè)計與建設(shè)，把這種設(shè)計與建設(shè)理念，貫穿到整 個醫(yī)院土建與裝修過程中。（一）、土建部分：（二）、裝修部分：二、工程驗

24、收及醫(yī)院各項設(shè)備試運行：三、其它：1、必須組建強有力的醫(yī)院籌建顧問團，經(jīng)常對醫(yī)院的籌建工作進行研究和指 導(dǎo)，使醫(yī)院的工作正常有序地進行。2、對工程要有強有力的預(yù)算和監(jiān)理人員，以確保工程質(zhì)量和工程進度；3、工程要有預(yù)算，以確保資金的合理使用。第三部分：醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計劃專業(yè)資料整理WOE格式業(yè)務(wù)工作是醫(yī)院專利號項工作的核心，所以醫(yī)院在徘徊階段需要將工作重點， 主要的人力與物力放在狠抓科室基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向方面。一、醫(yī)療市場與計劃思路：隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全市已形成學(xué)科門類齊全、設(shè)施先進的現(xiàn)代 醫(yī)療體系，擁有一大批高級醫(yī)療機構(gòu)和知名專家，取得了許多國內(nèi)創(chuàng)、全國 領(lǐng)先。我院始終把改善就醫(yī)環(huán)

25、境與設(shè)施（即高檔化、賓館化）、改善服務(wù)態(tài) 度與服務(wù)質(zhì)量作為衛(wèi)生改革的要事來抓、來做，必須辦出自己的特色。二、醫(yī)療工作：科室的設(shè)置與醫(yī)療項目、醫(yī)療器械、技術(shù)人員的配備醫(yī)院設(shè)立醫(yī)務(wù)科及其科長 1名，歸業(yè)務(wù)院長主管。主要負(fù)責(zé)全院醫(yī)療管理工 作，如各科醫(yī)藥技術(shù)人員的調(diào)配、業(yè)務(wù)人員的聘退、會診轉(zhuǎn)診與搶救、醫(yī)療 糾紛的處理、技術(shù)培訓(xùn)、教學(xué)科研等。醫(yī)院的總體科室設(shè)置有：全科醫(yī)生門 診、產(chǎn)科、婦科、醫(yī)學(xué)美容、醫(yī)學(xué)整形、生活美容、口腔美容、皮膚科、中 醫(yī)婦科、腫瘤科、不孕不育科、計劃生育、少女門診、新生兒科、檢驗科、 放射科、病理科、康復(fù)理療科、以及相關(guān)的檢查診療科等。重點科室初步考 慮泌尿生殖感染、醫(yī)學(xué)美容、

26、產(chǎn)科、腫瘤科等，對重點科室外和普通科室的 設(shè)置的方案，具體開展的業(yè)務(wù)項目以及醫(yī)療器械，技術(shù)人員的配備，等招聘 的科主任、學(xué)科帶頭人到崗后再具體商議。三、藥械工作：科室的設(shè)置與人員配備醫(yī)院設(shè)立藥械科及科主任 1名。藥械科主要負(fù)責(zé)西藥房、中藥房、藥庫、煎 藥室、藥械業(yè)務(wù)科的管理工作，直接歸業(yè)務(wù)院長分管，藥械采購由總公司統(tǒng) 一配送，要求在開業(yè)前全部到位。藥械科所有小科室外都要設(shè)立相應(yīng)的賬表， 并負(fù)責(zé)醫(yī)療器械的維修和管理，并與財務(wù)科協(xié)調(diào)做好管理工作。四、護理工作：搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)品牌醫(yī)院，很大程序上決定于護理工作，因此護理工作一 定要本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想進行。熱情主動的為病人服務(wù)，視病人 的需

27、求為醫(yī)院生存的基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵循護理操作規(guī)程，規(guī)范化服務(wù)，積極開展 微笑服務(wù)，全程跟蹤服務(wù)及特需服務(wù)，認(rèn)真做治療護理、心理護理、生活護理等整流整體化護理工作，配合醫(yī)生完成醫(yī)院交給的各種醫(yī)療 任務(wù)，病人的滿意是衡量護理工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。（一）、科室的設(shè)置與人員配備專業(yè)資料整理WOE格式醫(yī)院設(shè)立護理部及總護士長 1名。與醫(yī)務(wù)科協(xié)作，負(fù)責(zé)全院護理人員的調(diào)配、 培訓(xùn)、招聘與辭退及院內(nèi)感染控制等管理工作，協(xié)作醫(yī)務(wù)科做好疾病醫(yī)療、 護理、服務(wù)投訴的處理等相關(guān)工作，護理部直接歸業(yè)務(wù)院長分管。醫(yī)院護理部下設(shè)門診各科護士站、病房護士站、導(dǎo)醫(yī)組、供應(yīng)室、各設(shè)護士 長1名（均為兼職、直接參與護理工作）。五、醫(yī)技工作：

28、醫(yī)技科屬于高投入、高回報的科室，對于提高醫(yī)院聲譽、擴大診療方法、提 高診斷水平、檢驗治療效果等極為重要。醫(yī)技科的工作應(yīng)本著嚴(yán)格執(zhí)行操作 規(guī)程，準(zhǔn)確檢查報告，服務(wù)于臨床一線，爭取病人最大滿意的指導(dǎo)思想而開 展工作。（一）、科室的設(shè)置與檢查設(shè)施、人員配置：醫(yī)院設(shè)立醫(yī)技科及科主任 1名（科主任要求高級職稱、學(xué)科帶頭人），有醫(yī) 技人員兼任，不單設(shè)辦公室。主要負(fù)責(zé)檢驗科、病理科、放射科、心電圖室、 超聲檢查室的管理工作，歸屬業(yè)務(wù)院長分管。醫(yī)技科室的儀器保養(yǎng)均各科室 人員自己負(fù)責(zé)。要求各項檢查儀器于開業(yè)前全部安裝調(diào)試正常。六、教學(xué)工作：醫(yī)療教學(xué)工作也是醫(yī)院整體業(yè)務(wù)的重要組成部分，它肩負(fù)著醫(yī)院全體醫(yī)藥護 技

29、業(yè)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)、在職教育（如派出進修學(xué)習(xí)、請專家來院講學(xué)帶教） 等重要任務(wù)，關(guān)系到醫(yī)院技術(shù)與醫(yī)療質(zhì)量的提高、院內(nèi)外學(xué)術(shù)交流等許多方 面，因此也要予以重視。根據(jù)目前我院尚在啟步籌備時期，這里著重對“崗前培訓(xùn)”工作做一計劃。1、崗前集中培訓(xùn)在6月15日前完成人員招聘（招聘計劃另列），7月15日前，要求所有業(yè)務(wù)人員報到，集中進行崗前培訓(xùn)。由公司與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分別講授醫(yī)院的建設(shè)史、 辦院精神，理念教育、醫(yī)院文化及醫(yī)務(wù)的各項規(guī)章制度。2、分別專業(yè)培訓(xùn)，將醫(yī)療、藥劑、護理、醫(yī)技、行管后勤人員分別進行專業(yè) 培訓(xùn)。（1）、醫(yī)療專業(yè)有醫(yī)務(wù)科科長及相關(guān)專家講授接診程序、接診技巧、中藥煎 劑的應(yīng)用，各種醫(yī)療文書的規(guī)

30、范書寫，太原市醫(yī)療規(guī)范要求及崗位職責(zé)等。（2）、藥劑專業(yè)有藥劑科主任講授藥品的領(lǐng)取與發(fā)放程序、處方的統(tǒng)計歸檔、 正規(guī)處方的要求，怎樣做好窗口服務(wù)工作及崗位職責(zé)等。專業(yè)資料整理WOE格式（3 ）、護理專業(yè)有護理部總護士長講授怎樣樹立病人第一、一切讓病人滿意 的思想、護理規(guī)范化操作的要求與重要性、院內(nèi)感染控制的運作與意義及崗 位職責(zé)等。（4 ）、醫(yī)技專業(yè)有醫(yī)技科主任講授各種檢查報告單的正規(guī)書寫要求，準(zhǔn)確報 告的重要意義，如何與臨床科室做好協(xié)作工作及崗位職責(zé)等。（5 ）行管后勤人員有院辦公室主任及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授醫(yī)院管理要求，如何 以身作則一切服務(wù)于臨床一線，厲行節(jié)約與降低成本的意義及崗位職責(zé)等。3

31、、培訓(xùn)要求以上講授均可有院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作進行，并于培訓(xùn)后進行考試考核，其成績做為正 式聘用制的條件之一，通過培訓(xùn)使大家樹立努力干一番事業(yè)的信心、使大家 認(rèn)識到醫(yī)院的事業(yè)前途光明，教育大家必須敬業(yè)愛崗、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項 規(guī)章制度，消除國營醫(yī)院吃大鍋飯、不重視病人滿意度的舊思想，將自己的 生存與醫(yī)院的發(fā)展聯(lián)系在一起，增強醫(yī)院凝聚力，讓大家心情舒暢，全心身 地投入到工作中去，培訓(xùn)結(jié)束后實行崗前試運行 5天。七、醫(yī)藥信息管理工作：篇四：醫(yī)院籌備開業(yè)籌備計劃各位公司領(lǐng)導(dǎo)：制定一整套行之有效的醫(yī)院工作流程、規(guī)章制度、裝修方案、引進培訓(xùn)人才是新醫(yī)院前期工作籌備當(dāng)務(wù)之急，也是減少醫(yī)院浪費，早日創(chuàng)收的最有效方 法。

32、一選址與政策法規(guī)了解二、醫(yī)院營業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)審辦及請領(lǐng)三、各證件辦理（稅務(wù)、工商等）四、投資預(yù)算1、審請投資款項2、審請流動資金專業(yè)資料整理WOE格式五、裝修1、平面設(shè)計2、裝修設(shè)計3、裝修改造工程預(yù)算六、醫(yī)院設(shè)置整體規(guī)劃討論1、機構(gòu)設(shè)置、崗位描述、人員編制2、任務(wù)目標(biāo)3、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、費用標(biāo)準(zhǔn)、激勵機制4、財務(wù)分析5、制定醫(yī)院各部門規(guī)章制度、崗位職責(zé)6、各種管理政策、流程、技術(shù)指標(biāo)、考核激勵和運營發(fā)展文件的完善七、人才引進及培訓(xùn)1、討論人才配置定崗、定人。2、招聘中層干部（業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、后勤主任、策劃及市場營銷）3、招聘各崗位人員4、人員崗前培訓(xùn)（規(guī)章制度工作制度、業(yè)務(wù)理論及技術(shù)培訓(xùn)、禮儀服務(wù)

33、培訓(xùn)、 流程培訓(xùn)）八、采購計劃1、討論設(shè)置和配置方案2、制訂設(shè)備器械、耗材配置方案與采購計劃3、設(shè)備材料采購預(yù)算4、制訂藥事方案與采購計劃九、廣告與營銷1、討論廣告分布與營銷方案2、制訂廣告及營銷預(yù)算篇五：XX醫(yī)院開業(yè)籌備計 劃智林醫(yī)療圖文收集工作室真誠為您服務(wù)他山之石可以攻玉XX婦科醫(yī)院開業(yè)籌備計劃一、網(wǎng)絡(luò)招聘專業(yè)資料整理WOE格式二、建立各種檔案三、醫(yī)院VI制作四、醫(yī)院采購計劃五、醫(yī)院基本制度建設(shè)六、醫(yī)院薪酬體系七、價格調(diào)查及價格體系八、病種調(diào)查九、媒體情況調(diào)查十、員工住宿、食堂十、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)12、員工手冊、獎懲條例13、院內(nèi)宣傳14、機構(gòu)包裝15醫(yī)用表冊設(shè)計16、醫(yī)院裝修工程進展1

34、7、醫(yī)院驗收進展計劃18、醫(yī)院經(jīng)營定位及廣告規(guī)劃19、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、崗位編制、職責(zé)、授權(quán)體系20、水電電話系統(tǒng)21、科室牌制作22、醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)23、 消毒、供應(yīng)、洗滌、X光、手術(shù)室24、主管及骨干的物色專業(yè)資料整理WOE格式難免感嘆一生的碌碌無為，恨時光短暫，荒廢了最好的光陰，隨心隨意，不為人過中年，不停跟時間妥協(xié)，之所以不爭搶，處世淡然，完全是經(jīng)過世故的淬煉，達到心智的成熟我為難樣己出就潤刻意的文仿？是不隨心隨意就用名言利世是有什么規(guī)律？我笑著回擾，自然心態(tài)會有偏差，文字也染上了俗氣是真正的人生箋Ik常主義者不想活在過去的人煙火經(jīng)意境太多的出虛大不切合實際。如此，唯有活在當(dāng)下，才 落雪不想。束縛在心靈蝸居里的人，是失去的太多，一番大徹大悟后，對視的眼神定會愈發(fā)清澈，坦然笑對人生的對于隨波逐流的人們，難免要被世俗困擾，不問過去，不畏將來又將是怎么樣的一種糾葛，無從知曉。們得不說要的呢活在矛盾中的。既要簡單，又難淡然，掙扎在名利世俗中，一切身不由己，又有那樣的生活是我都總感嘆命運的不公平，人生的不如只得一二，十之八九只有在希冀中追求，不是嗎?專業(yè)資料整理WOE格式有幾個人能蒼下追夢有幾個人能是難著向前義的精顧呢！懼怕瞻前顧后，退縮不前。一生短暫刻想做真實的自己亡眼行走生活是一面鏡子是對刻在卑命運自己中前行萬我想，我是