磚廠工作總結(jié)精

1、磚廠201X年工作總結(jié)回顧即將過去的一年，我們在集團(tuán)公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位 的積極配合與大力支持下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效 益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制 度，注重安全教育和培訓(xùn)，在作好內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力提高 市場占有率。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)營 能力和競爭力。為了總結(jié)提高，現(xiàn)將201X年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、201X年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1- 10月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1757.1萬塊，步道磚5萬塊，路邊石0.4萬塊?？偖a(chǎn)值411.6萬元。1- 10月份龍大磚廠銷售量為 標(biāo)準(zhǔn)磚1296萬塊，平均售價(jià)0.23元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入391.7 萬元

2、；24空心磚0.6萬塊，平均售價(jià)1.8元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收 入1.2萬元；步道磚5.5萬塊，平均售價(jià)0.48元/塊，實(shí)現(xiàn)銷 售收入2.6萬元；19空心磚0.8萬塊，平均售價(jià)1.51元/塊， 實(shí)現(xiàn)銷售收入1.3萬元；路邊石0.6萬塊，平均售價(jià)12.18元 /塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.5萬元。銷售收入合計(jì)304.25萬元，其 中對內(nèi)銷售收入174.7萬元，對外銷售收入129.5萬元，銷售 成本228.12萬元，利潤：25萬元。二、安全工作情況安全工作，重中之重，201X年我們?nèi)匀话寻踩ぷ鞣旁诠ぷ鞯?首位，做到了自磚廠建廠以來安全運(yùn)行無事故。1、安全會議，為了抓好安全工作，首先的從員工的安全意識 抓起，對

3、他們進(jìn)行強(qiáng)化安全教育，讓他們從根本上認(rèn)識到安全 的重要性，為此，全廠性的安全會議我們每星期召開一次，另 外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結(jié)昨 天，開始今天，大力強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性。對于安全意識不 高的員工每次都有針對性的進(jìn)行教育，使之充分認(rèn)識到安全工 作的重要意義，在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好人身安 全。201X年我們共召開全廠性的安全會議 43次，通過各種會 議，我們先后同員工簽訂了安全用工合同書及摩托車安全駕駛 合同書，并且每位員工都寫下保證書，由家屬和工廠雙方監(jiān)督，做到安全工作雙保險(xiǎn)。2、安全學(xué)習(xí)，安全工作做的好壞，安全知識掌握的是否牢 固，這就要看安全教育是不

4、是到位，從開工后我們就通過報(bào) 紙、網(wǎng)頁、新聞等的相關(guān)連的安全報(bào)道，相繼對員工進(jìn)行各方 面的安全教育，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作安全、機(jī)械防護(hù)、 安全用電、火災(zāi)救治、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面，另外 還組織員工收看安全警示報(bào)道，并寫出心得體會，對于寫的好 的篇章上宣傳欄進(jìn)行表揚(yáng)，舉行安全演講比賽，對優(yōu)秀人員進(jìn) 行物質(zhì)獎勵，以此來激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全的熱情。通過以上途 徑，使員工學(xué)到了安全方面的知識，認(rèn)識了安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。 201X年度我們共組織安全 學(xué)習(xí)40次，安全考試38次，觀看警示報(bào)道11次，教育效果 達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程序，

5、通過 檢查可以發(fā)現(xiàn)安全教育的效果及工作中的漏洞，為以后的工作 開展提供必要的依據(jù)。201X年度我們共組織安全檢查 37次， 發(fā)現(xiàn)及整改隱患56處，安全發(fā)款430元，通過安全檢查我們 及時(shí)作好了防護(hù)工作，并及時(shí)修改安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo) 到班組基層，層層抓落實(shí)，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要 領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的 20%，班組承擔(dān) 損失的20%，責(zé)任人承擔(dān)損失的50%，并且班組年終不得評 為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評為先進(jìn)個(gè)人，通過以上措施，我們嚴(yán) 格控制了安全工作。三、節(jié)約挖潛，廢舊利用1、對沈陽的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造，原來沈陽的每個(gè)模箱的價(jià)格為2萬元，并且模箱的鐵板厚度比較薄，不

6、耐用，通常只能用 70多天，由于路途遙遠(yuǎn)，聯(lián)系廠家維修及不方便，并且配貨還 需要一定的費(fèi)用和人力，這不符合公司的低成本高效率運(yùn)作的 目標(biāo)，所以我們聯(lián)系安丘的一家機(jī)械制造廠花費(fèi)1.2萬元定做一套模箱，經(jīng)實(shí)際生產(chǎn)檢驗(yàn)，此套模箱符合生產(chǎn)要求，為此節(jié) 約開資0.8萬元，按每個(gè)車間每年用 4個(gè)模箱計(jì)算，兩個(gè)車間 每年用8個(gè)模箱，每年可節(jié)約開資 6.4萬元。2、澡堂原來在車間的外邊，洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱， 按蒸汽120元/噸計(jì)算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8 個(gè)月計(jì)算，每年要開資 88000多元用于工人洗澡。經(jīng)研究決定，把澡堂建在車間里面，并改用機(jī)械冷卻水，這樣每年就可 以節(jié)約下這部分費(fèi)用

7、。3、6月25號我們作了一個(gè)試驗(yàn)，對蒸養(yǎng)室內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)磚不用蒸汽蒸養(yǎng)，封庫24小時(shí)后，出庫試壓，結(jié)果合乎國家要求。7月、8月、9月這三個(gè)月由于氣溫較高，蒸養(yǎng)室內(nèi)的溫度更高，于是停止使用蒸汽，每萬塊標(biāo)準(zhǔn)磚使用蒸汽2.19噸，7、& 9、三個(gè)月制磚513.6萬塊，合計(jì)要使用蒸汽1124.8噸， 按蒸汽120元/噸計(jì)算，節(jié)約費(fèi)用13.4萬元。4、1 10月份共利用廢料13330.5噸，其中標(biāo)準(zhǔn)磚的廢料利用 率為40%，步道磚的廢料利用率為 35%，路邊石的廢料利用 率為37%，在此期間，我們對各種切塊的配比進(jìn)行了調(diào)整，并 在投入生產(chǎn)前充分利用試壓儀器，冰柜等試驗(yàn)器材對各種配比 進(jìn)行了多次試驗(yàn)，2

8、01X年度共實(shí)驗(yàn)次數(shù)32次，實(shí)驗(yàn)切塊450 塊，在保證質(zhì)量的前提下，最終確定了各種切塊的配比，廢料 的摻加量由原來的35%增加的現(xiàn)在的38%，此項(xiàng)措施不但大 量的利用了廢料，而且減少了環(huán)境的污染，降低了生產(chǎn)成本。為龍大的文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。通過對模箱、澡堂、蒸養(yǎng)室、用料配比四大環(huán)節(jié)的改造，每年可節(jié)約費(fèi)用27萬余元，利用廢料13330.5噸。四、日常管理我們吸取了 201X年工作中的不足和經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓質(zhì)量，抓管 理，抓產(chǎn)量，使201X年的工作較201X年有了較大幅度的提1、抓管理，201X年開工以來，我們就將管理工作納入工作考 核的重點(diǎn)，修訂健全了管理體系，管理獎罰制度，制定產(chǎn)品質(zhì) 量零缺陷管理方

9、案，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損 失的20%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的 30%，所在班組承擔(dān)損失的 50 %，年終不得評為先進(jìn)班組和個(gè)人，做到獎罰分明。2、技大比武，為了讓車間生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動起 來，在車間內(nèi)開展了評選“生產(chǎn)標(biāo)兵”、“技術(shù)骨干”，稱號 與工資掛鉤的活動，每日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量、原料用量等各種數(shù)據(jù)，月底匯總，優(yōu)勝班組的工資將比另外的班組工資高7個(gè)百分點(diǎn)，取得“生產(chǎn)標(biāo)兵”或“技術(shù)骨干”稱號的員工當(dāng)月獎勵 80元。鑒于此套激勵方案，員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。標(biāo)準(zhǔn)磚的生產(chǎn)成 本由年初的0.2元/塊降至現(xiàn)在的0.19元/塊。五、銷售工作建立并健全磚廠銷售及售后服務(wù)體系，在執(zhí)行月銷售計(jì)劃時(shí)嚴(yán)

10、 加管理，增加銷售的透明度，提高業(yè)務(wù)員工作效率和銷售水 平，降低銷售費(fèi)用和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)了同客戶的溝通，及 時(shí)的了解客戶的需求，完善客戶檔案，做好信息的反饋工作， 使銷售工作與市場形勢相適應(yīng)，充分發(fā)揮自身產(chǎn)量高，質(zhì)量優(yōu) 的優(yōu)勢，努力的擴(kuò)大市場，確保磚廠經(jīng)濟(jì)效益。201X年雖然受陽光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小資金，部分工地停工 較早，各地方新建小型粉煤灰磚廠較多，價(jià)格戰(zhàn)打的比較激烈 的諸多外部因素的影響，但我們公司努力克服這些不良因素， 銷售額仍然成增長趨勢。1 10月份實(shí)現(xiàn)銷售收入304.2萬元，同比增長13%?，F(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)磚523萬塊，按照利潤0.025元 /塊計(jì)算，正常銷售出去，預(yù)計(jì)利潤13萬元。六、存在的問題回顧一年的工作，還存在著許多不足和有待提高的地方，以粉 煤灰為主要原料的磚廠是一個(gè)新興的企業(yè)，在這方面沒有任何 經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜復(fù) 雜的問題還缺乏應(yīng)對的方法，憑主管的認(rèn)