企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)的探討

1、企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)的探討的競(jìng)爭(zhēng)力大小很大程度上是由的管理競(jìng)爭(zhēng)力所決定的。管理競(jìng)爭(zhēng)力的大小是與其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況緊密相關(guān)的，我國(guó)整體的管理競(jìng)爭(zhēng)力也是與我國(guó)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展水平緊密相關(guān)的。所以如果一個(gè)想要最大程度上提升的整體競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該大力提升的管理競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)其進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。一、管理競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)體系想要對(duì)的管理競(jìng)爭(zhēng)力做出準(zhǔn)確有效的評(píng)價(jià) ，必須要建立非常行之有 效且科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系。而的管理競(jìng)爭(zhēng)力的主要影響因素是創(chuàng)新管理實(shí)力、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力和形象實(shí)力等等。所以在建立綜合評(píng)價(jià)體系的時(shí)候要注重系統(tǒng)性、科學(xué)性和可行性等原則。二、管理競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)管理競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法是要對(duì)其中多個(gè)影響因素進(jìn)行綜合

2、的處 理。想要知道一個(gè)在一段時(shí)間以內(nèi)的管理競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)是多少，就要建立函數(shù)的方 法來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)計(jì)算之后得出指標(biāo)值。評(píng)價(jià)值要在 01之間,數(shù)值越大，就表 明的管理競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。三、管理競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)體系的分析（一）管理競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析如果想要提高管理競(jìng)爭(zhēng)力就必須了解影響管理競(jìng)爭(zhēng)力的因素 ：1. 從經(jīng)營(yíng)管理水平上看，發(fā)展的根本是的經(jīng)營(yíng)管理情況。想要提高 自身的管理競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行充分的管理，才能讓的發(fā)展走上正確 的發(fā)展道路。所以在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)水平的提升具體工作時(shí)，要以的財(cái)務(wù)管理為核心， 順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展潮流，建立健全的成本管理辦法，保證在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下， 盡可能地節(jié)約成本的支出，從而

3、減少的資源浪費(fèi)。還可以建立統(tǒng)計(jì)信息和會(huì)計(jì)信 息的電算化管理制度，用信息的發(fā)展來(lái)促進(jìn)的管理水平，讓的管理更加科學(xué)化、合 理化。通過(guò)這些措施有效地提高的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。2. 在的形象實(shí)力上看，擁有一個(gè)良好的形象也對(duì)提升的管理競(jìng)爭(zhēng)力十分重要。的形象管理是以所生產(chǎn)的產(chǎn)品形象為主 ，來(lái)建立自身的發(fā)展目標(biāo)和內(nèi) 外在素質(zhì)的。所以如果在產(chǎn)品形象管理和員工形象管理上多下功夫，就會(huì)給外界一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)的形象，那么就會(huì)吸引到更多的投資者和客戶，更能有效地提升的 整體經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)使的管理競(jìng)爭(zhēng)力得到全面性的發(fā)展和提升。3. 在的管理創(chuàng)新上看。創(chuàng)新是一個(gè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿秃诵?，所以通過(guò)進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新有利于

4、更加適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展潮流。現(xiàn)在市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)日新月異,所以在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候如果可以對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行不斷創(chuàng)新，就會(huì)更加適合消費(fèi)者的消費(fèi)需求。如果在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行創(chuàng)新，就會(huì)讓內(nèi)部更加充滿活力， 讓更符合現(xiàn)代朝氣蓬勃的發(fā)展趨勢(shì)。以上三種因素會(huì)在很大程度上影響的管理競(jìng) 爭(zhēng)力，通過(guò)對(duì)這些因素的合理分析就會(huì)讓管理競(jìng)爭(zhēng)力體系更加完善。（二）管理競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)要堅(jiān)持的原則一個(gè)想要建立其管理競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)體系，就要根據(jù)很多原則進(jìn) 行構(gòu)建。只有在原則上十分嚴(yán)謹(jǐn)，才能夠更加符合的發(fā)展趨勢(shì)，提升其綜合競(jìng)爭(zhēng) 力。所以在構(gòu)建管理競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)體系的時(shí)候，要堅(jiān)持系統(tǒng)性、可行性和科學(xué) 性的原則。系統(tǒng)性是指構(gòu)建體系的過(guò)程中要對(duì)評(píng)價(jià)體

5、系的整體進(jìn)行全面的分析，要對(duì)的內(nèi)部與外部進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)與調(diào)配。在內(nèi)部的調(diào)配中，要讓中的每個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行整體的結(jié)合，在資源配置上要進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)配，不能在過(guò)程中出現(xiàn)某 一環(huán)節(jié)漏掉的情況。在外部的調(diào)配中，要對(duì)外部資源進(jìn)行系統(tǒng)性的整合，采取更多 模式的融合方法才能夠構(gòu)建出一個(gè)更加系統(tǒng)、更加合理的外部環(huán)境?？茖W(xué)性原則體現(xiàn) 在在管理上要使用科學(xué)的理論進(jìn)行指導(dǎo)，這樣才會(huì)讓的管理競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系處于 正確的方向發(fā)展，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平也會(huì)根據(jù)科學(xué)性的指導(dǎo)而逐漸增強(qiáng)。另外,的技術(shù)水平也會(huì)得到一定程度上的提高?？尚行栽瓌t就體現(xiàn)在的管理辦法一定要 符合的發(fā)展方向，要在構(gòu)建評(píng)價(jià)體系的時(shí)候針對(duì)的情況進(jìn)行合理的制定，保證可

6、以完成,從而達(dá)到評(píng)價(jià)體系的合理實(shí)行。（三）管理競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的評(píng)估管理競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的分析指標(biāo)比較繁雜，所以要這些指標(biāo)進(jìn)行定 時(shí)定期的評(píng)估，管理的競(jìng)爭(zhēng)力大小很大程度上取決于這些指標(biāo)。所以就可以通過(guò) 數(shù)學(xué)計(jì)算的方式讓的管理者可以實(shí)時(shí)地對(duì)的管理競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行監(jiān)控。通過(guò)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的管理出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，管理者和相關(guān)部門就要對(duì)問(wèn)題及時(shí)的解決 ，從而有效地 提升的管理競(jìng)爭(zhēng)力。四、我國(guó)管理競(jìng)爭(zhēng)力的綜合分析（一）我國(guó)管理競(jìng)爭(zhēng)力能力觀分析運(yùn)用能力觀來(lái)進(jìn)行我國(guó)管理競(jìng)爭(zhēng)力的測(cè)量是一種非常有效的反映 實(shí)際狀況的分析方法。這種分析方法可以為的發(fā)展提供更多的優(yōu)勢(shì)，所以在管理中把的管理競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)成是的一種發(fā)展能力，對(duì)發(fā)展的未來(lái)有非常重

7、要的導(dǎo)向作用。從的整體角度來(lái)分析可以將能力觀分為兩種能力 ：一是核心能力、二是動(dòng)態(tài)能力。兩種能力進(jìn)行緊密的和配合才可以為未來(lái)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。的整體能力體現(xiàn)在核心能力上，如果的核心能力較強(qiáng)，就證明的管理競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)。核心 能力主要是指一個(gè)在管理中的所有能力 ，還包括在運(yùn)行過(guò)程中所有累積的經(jīng)驗(yàn)， 這些能力通過(guò)產(chǎn)品、內(nèi)部個(gè)體與組織等載體進(jìn)行展示 ，的產(chǎn)品是讓更加面向市場(chǎng) 的基本物質(zhì)保證，所以對(duì)進(jìn)行考驗(yàn)的時(shí)候，產(chǎn)品形象質(zhì)量就成為了重要的考核標(biāo) 準(zhǔn)。內(nèi)部個(gè)體是指在發(fā)展過(guò)程中運(yùn)行的機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)必須要在運(yùn)行中發(fā)揮其管 理能力。組織是指在運(yùn)行中的管理組織,對(duì)的事務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。想要對(duì)核心 能力進(jìn)行深

8、刻的了解，就要對(duì)影響核心能力的因素進(jìn)行全面的分析。技能因素可 以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展就能夠切實(shí)地提高的技術(shù)發(fā)展水平。要求管理者在管理時(shí)掌握 社會(huì)的發(fā)展需求，再對(duì)技能進(jìn)行一些調(diào)整和完善，通過(guò)管理系統(tǒng)整體的協(xié)同和調(diào) 配,更加科技化地提升的管理競(jìng)爭(zhēng)力。的動(dòng)態(tài)能力是指的知識(shí)水平，如果一個(gè)知識(shí) 水平比較高，那么它的發(fā)展方向也會(huì)更加寬闊。所以要不斷進(jìn)行知識(shí)的積累，豐富 的知識(shí)集合，才能有效地提高的實(shí)力和自信。同時(shí)還要掌握比較具有時(shí)代特征的 知識(shí)，保證的經(jīng)營(yíng)管理理念更加與時(shí)俱進(jìn)，才能在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng) 中提升其競(jìng)爭(zhēng)力，并且得到更好的發(fā)展。（二）我國(guó)管理競(jìng)爭(zhēng)力外生論分析對(duì)外部資源的管理調(diào)配工作可以利用外生

9、論的角度進(jìn)行分析。的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源大部分是通過(guò)外部資源的組織整合來(lái)實(shí)現(xiàn)的 ，競(jìng)爭(zhēng)者和外部因素越來(lái)越 成為管理者所注重的問(wèn)題，在管理中只有對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的關(guān)注 ，才 能夠制定出更加適合未來(lái)發(fā)展的合理管理措施。所以想要提升的綜合管理能力，就要盡力維護(hù)外部環(huán)境的安全穩(wěn)定，的組織結(jié)構(gòu)才能夠更加符合的發(fā)展特色。外 生論分析方法有效地拓寬了的發(fā)展空間，讓有更多有利的條件來(lái)贏取經(jīng)濟(jì)利益。 只有禁得住外部環(huán)境的嚴(yán)格考驗(yàn)才能讓有一個(gè)更好的平臺(tái)來(lái)展示自己，還能讓未來(lái)的發(fā)展有更多種的可能性。外生論的外部因素會(huì)影響生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以外部因素的影響力越大，對(duì)發(fā)展的作用力也就越大。但是更應(yīng)該在這個(gè)過(guò)程 中將作用力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力，從而提高其管理競(jìng)爭(zhēng)力。外生論的競(jìng)爭(zhēng)者因素會(huì) 讓的進(jìn)行更全面的改進(jìn)和發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中 ，要對(duì)外部環(huán)境充分的適應(yīng)和尊 重,在管理工作中進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧等方法才能確保不被外部環(huán)境所淘汰。所以切實(shí)地提高