成本費(fèi)用控制方案

1、成本費(fèi)用控制管理方案按照集團(tuán)公司成本管控年中關(guān)于成本費(fèi)用控制管理的要求，切實(shí)抓好成本控制措施的落實(shí)，從控制成本中要效 益。制訂本方案:、成本費(fèi)用控制的目標(biāo)：控制年度成本，精確到月度成本，保證日收支臺(tái)賬，減少二、成本費(fèi)用控制的要求： 要求在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在加大管理力度的同時(shí)，增強(qiáng)成本費(fèi)用的控制意識(shí)，將落實(shí)控制成 本費(fèi)用措施、杜絕浪費(fèi)，力爭(zhēng)下半年提高管理經(jīng)營(yíng)效益。要 對(duì)全部的成本費(fèi)用制訂開(kāi)支預(yù)算計(jì)劃，建立和執(zhí)行成本費(fèi)用 開(kāi)支的審批程序，嚴(yán)格控制和把關(guān)。三、成本費(fèi)用控制的做法： 管理人員和員工要強(qiáng)化成本意識(shí)，執(zhí)行成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，落實(shí)成本費(fèi)用責(zé)任制度，用 績(jī)效管理的方法，按任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作，達(dá)到降耗增

2、效。分 級(jí)管理，杜絕浪費(fèi)，節(jié)省資金，降低消耗，增加效益。1. 人工費(fèi)控制；影響人工成本的直接因素主要是勞動(dòng)生產(chǎn)率、地區(qū)的物價(jià)水平和國(guó)家對(duì)企業(yè)人員保障方面的要求， 影響人工成本的其他因素包括銷(xiāo)售規(guī)模與市場(chǎng)工資率，而其 中地區(qū)的物價(jià)水平基本為不可控因素，最主要的因素是勞動(dòng) 生產(chǎn)率，如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)力度在于管理層與企業(yè)員工的人 際關(guān)系處理，員工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感的提高得到加強(qiáng)， 我們形成成本分級(jí)控制責(zé)任制，將二期工程進(jìn)行劃分，管理人進(jìn)行分配，專(zhuān)人專(zhuān)管，互不影響提高材料利用率，方便 成本控制，對(duì)于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的考核、檢查、分析工作， 根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)

3、任制的要求進(jìn)行考核，評(píng)比，獎(jiǎng)懲。2. 材料費(fèi)用控制措施：材料費(fèi)用的控制就是采用一定的方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的材料成本實(shí)施控制，以節(jié)約 材料消耗，降低產(chǎn)品成本。由于材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有 較大的比重，其耗費(fèi)的高低對(duì)產(chǎn)品成本的高低具有決定性作用，因此，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中材料費(fèi)用的控制，節(jié)約材料消耗，是成本控制工作中個(gè)十分重要的方面，對(duì)于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。產(chǎn)品材料成本的高低主 要由材料的消耗量與材料的單位采購(gòu)成本兩個(gè)因素決定，因 此材料成本的控制就是要從控制材料消耗和降低材料采購(gòu) 成本兩個(gè)方面入手：第一，控制材料消耗量?？刂撇牧舷?量是節(jié)約材料費(fèi)用的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，有

4、關(guān)部門(mén)要從影 響材料消耗的各方面因素加以考察，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行 控制。第二，降低材料采購(gòu)成本?？刂撇牧喜少?gòu)、降低采購(gòu) 成本，也是節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中材料費(fèi)用的一個(gè)重要方面。為了降低材料采購(gòu)成本，要從材料采購(gòu)成本的構(gòu)成要素進(jìn)行 考察，分別采取不同的措施加以控制。具體內(nèi)容包括：建立 嚴(yán)格的采購(gòu)制度；建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度；建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系；建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員 根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3. 廢品損失控制措施。 對(duì)廢品損失的控制，總的說(shuō)應(yīng)從技 術(shù)上加強(qiáng)管理，安排技術(shù)水平高的工人進(jìn)行生產(chǎn)，并加強(qiáng)考核和檢驗(yàn)；可修復(fù)廢品費(fèi)用單獨(dú)成列，建立材料利用率價(jià)格體系，對(duì)施工工序中，保證質(zhì)量

5、的前提下，節(jié)約成本+材料再次利用的人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4. 在成本控制中，要加強(qiáng)成本管理水平， 首先要認(rèn)真開(kāi)展 成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃有效時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，進(jìn)行 對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決 策，然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以 此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā) 現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成 本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格 執(zhí)行成本開(kāi)支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn) 品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門(mén)的成本管理業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提 高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開(kāi)展成本分析，找出 成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開(kāi)支的 潛力。進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地