振奮精神鼓足干勁-總結(jié)報(bào)告模板

1、振奮精神鼓足干勁振奮精神鼓足干勁以飽滿的精神狀態(tài)努力開創(chuàng)我街各項(xiàng)工作新局面一、各項(xiàng)工作保持了良好的勢(shì)頭 1、經(jīng)濟(jì)工作。蓮花山科技園的建設(shè)，只一杯做不說，有了一定進(jìn)展。幾個(gè)大的招商項(xiàng)目已經(jīng) 洽談了幾輪，簽訂了總投資三 千萬元的項(xiàng)目。 2、各項(xiàng)社會(huì)工作及黨的建設(shè)。全市社區(qū)黨建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我街 召開。 二、存在的問題 當(dāng)前我街道各項(xiàng)工作取得良好的發(fā)展勢(shì)頭， 這與全街 道干部的共同努力是分不開的，我們的主流，我們的絕大數(shù)干部是積極向上的， 但也勿庸諱言，目前，我街道干部中，甚至包括少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部中，確實(shí)存在精神 不振，工作效率低，實(shí)績(jī)差的現(xiàn)象。有的人“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”甚至干脆不 撞鐘，有的人三天打魚，

2、兩天撒，“病假”、“事假”不斷，甚至于干脆不請(qǐng)假。 諸如此類現(xiàn)象，已經(jīng)影響到了我們干部隊(duì)伍的整形象， 對(duì)我們的工作形成了滯阻 應(yīng)。我們部分干部精神不振，原因是多方面的，從客觀來看，我認(rèn)為主要有三個(gè) 方面。一是賞罰機(jī)制不公影響了干部的工作積極性。 近幾年雖然已經(jīng)進(jìn)行了幾輪 機(jī)構(gòu)改革，但每次只是將干部的身份職位進(jìn)行了重新歸類， 并沒有一名干部的工 資和福利待遇得到絲毫的減少，干部的待遇主要以職位、學(xué)歷、職稱、工作年限 為依椐，而沒有與工作難度、工作實(shí)績(jī)掛起勾來，屬于典型的大鍋飯性質(zhì)，干與 不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，由于激勵(lì)機(jī)制不健全，工作競(jìng) 爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，存在明顯的“窩工”現(xiàn)象。許

3、多人只是在辦公室里消磨時(shí)間， 茶，幾根煙，幾個(gè)人就可以湊在一起聊半天，有的人不光在辦公室里聊，還利用 電腦滿世界聊，公家耗費(fèi)巨資的辦公設(shè)備成了純粹的娛樂工具，更有少數(shù)“實(shí)權(quán)人物”，經(jīng)常動(dòng)用公款泡茶樓，使一些埋頭做事的干部感到心態(tài)不平衡。 機(jī)關(guān)內(nèi) 部缺乏必要的激勵(lì)手段，由于財(cái)政吃緊，保開門，保吃飯，吃財(cái)政飯的公務(wù)員和 事業(yè)單位人員大多領(lǐng)“死”工資， 無論實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)懸殊多大，都不影響每月的固 定薪水。即使實(shí)績(jī)突出被評(píng)為先進(jìn)人物， 也多數(shù)是精神獎(jiǎng)勵(lì)，致使一部人不求有 功，但求無過，渾渾噩噩混日子。二是現(xiàn)有的干部管理體制限制了干部的積極性。 拿破侖說過“不想當(dāng)元帥的兵不是一個(gè)好兵”，就象家追求高利潤(rùn)，

4、技術(shù)人員追 求高職稱一樣，作為公務(wù)員和行政機(jī)關(guān)的工作人員， 在工作不斷要求進(jìn)步，希望 能夠得到組織認(rèn)可，晉升更高的職位，這本也是無可厚非的事情。但由于“廟小 和尚多”，我們街道辦事處只是一個(gè)小小的科級(jí)單位， 除了我這個(gè)破格配置的副 縣級(jí)干部，大多數(shù)同志職位上的發(fā)展空間相當(dāng)有限， 年紀(jì)大的同志科級(jí)到頂，年輕同志也很少有得到提拔的機(jī)會(huì)，也在一定程度上限制許多干部的工作積極性。 三是對(duì)新一輪機(jī)構(gòu)改革的不良預(yù)期也在某種程度上影響了干部的工作積極性。由于新一輪機(jī)構(gòu)改革的時(shí)間一推再推， 對(duì)干部的思想心態(tài)免造成沖擊，造成人心浮 動(dòng)。部分干部精神不振從主觀方面來看，也有幾方面的原因。一是觀念不強(qiáng)。首 先缺乏作

5、為一名共產(chǎn)黨員和國(guó)家干部的宗旨觀念，想到自已的待遇多一些，想到存在到點(diǎn)到站的消極思想，工作起來按步 有些年青干部則認(rèn)為此次機(jī)構(gòu)改革要大幅 年青干部要想被組織提撥肯定無望，干脆自已的奉獻(xiàn)少一些。其次責(zé)任觀念不強(qiáng)，工作干多干少，干好干壞無所謂，避實(shí) 就虛，避難就易，好事?lián)屩桑y事繞道走，能推就推，能躲就躲。缺乏正義感， 不敢開展積極的思想斗爭(zhēng)，愛當(dāng)老好，只栽花不栽剌，上交矛盾，推御責(zé)任。其 三是全局觀念淡溥。個(gè)人、小部門利益至上，整日里只盤算自已的“小九九”， 只講分工，不講合作。二是心態(tài)不正。有部分年齡較大的干部認(rèn)為機(jī)構(gòu)改革在即， 自已年齡已經(jīng)到杠，下的可能性較大， 就班，認(rèn)為只要對(duì)得住那份工

6、資就行。 壓宿領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，現(xiàn)有干部尚無法安排，消極觀望，萎靡不振，對(duì)工作敷衍搪塞。三是意識(shí)不新。有些干部缺乏創(chuàng)新意識(shí)， 不愛動(dòng)腦筋，對(duì)工作不作調(diào)查，不研究，不作規(guī)劃，不提方案，得過且過，接受 新事物、新知識(shí)慢，對(duì)新情況新問題往往找不到相應(yīng)的對(duì)策， 有的仍然習(xí)慣“一 呼兩咋”或者行政命令式的工作方法難以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。事業(yè)的建設(shè)，很大的程度在于人心的建設(shè)上，當(dāng)前部分機(jī)關(guān)干部精神不振，對(duì)我們街道各項(xiàng)事業(yè)的 發(fā)展，爭(zhēng)取率先建成富裕型小康街道目標(biāo)的危害是不言而喻的，必須在弄清癥狀的前提下，痛下猛藥，標(biāo)本兼治。具體而言就是要做到以情感人，以制促人，以 規(guī)管人。（一）以情感人，就是要強(qiáng)化教育，狠抓干部的思

7、想建設(shè)。做到 用共 同的事業(yè)感召人，用真摯的感情打動(dòng)人，創(chuàng)造良好的待遇溫暖人。我以往總是講， 鳳凰就象一個(gè)大家庭，我們這些人就象是一個(gè)大家庭里的兄弟姐妹， 作為這個(gè)大 家庭里牽頭的一個(gè)人，無今天想給大家講幾句掏心窩子的話：“流光最易催人老， 紅了楓葉，綠了芭蕉”。轉(zhuǎn)眼間，來鳳凰已經(jīng)整整六年了，可以說，這六年，是 我一生中彌足珍貴的六年。六年里，在同志們的鼎力支持和幫助下， 我和大家一 道，為了鳳凰經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和其它各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步，殫精竭慮，忘我奮斗，經(jīng) 歷了抗擊九八特大洪水，股金會(huì)三期兌付，歷次機(jī)構(gòu)改革等一系列重大事件的考 驗(yàn)。六年里，我付出了很多，由于深感肩上責(zé)任的重大，為了走穩(wěn)走好鳳凰前

8、進(jìn) 路上的每個(gè)步伐，對(duì)于每個(gè)重要的決策，我都是三思而后行，度過無數(shù)不眠的夜 晚，以至于付出了身體的健康，但我收獲得更多，那就是組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任， 同志們對(duì)的理解和支持，自我感覺，在鳳凰的這幾年中同，是個(gè)人的理論素養(yǎng)、 處理應(yīng)對(duì)突出事件的能力突飛猛進(jìn)的一段進(jìn)期， 這些都將是我終生受用不盡的財(cái) 富。在此，我對(duì)一直以來支持理解我的同志們表示衷心的感謝！在這里，我也要向同志們作一個(gè)檢討，最近街道工作在某些方面出現(xiàn)松懈，我應(yīng)該負(fù)某些責(zé)任， 主要是與同志們交心不多，了解情況不夠，今后，我也要端正心態(tài)，努力做到以 心換心。多一點(diǎn)會(huì)換位思考，講求理解萬歲。作為領(lǐng)導(dǎo)，要多體察理解同志的的 真實(shí)心境。俗話說得

9、好：“有國(guó)才有家，有家才有你我”。按照我們黨的干部管 理制度，我作為鳳凰的主要領(lǐng)導(dǎo)，遲早會(huì)離開鳳凰，但我們中的許多干部（可能 是大多數(shù)干部），尤其是一些年齡偏大的干部，可能會(huì)“終老”鳳凰，因此大家 更應(yīng)該強(qiáng)化“家”的觀念，把鳳凰當(dāng)成榮辱與共，休戚相關(guān)的家。都來竭誠(chéng)盡力 維護(hù)這個(gè)家，衷心地愛護(hù)她。千理由萬理由管不過鳳凰要發(fā)展這個(gè)總理由， 這道 理那道理爭(zhēng)不過鳳凰要發(fā)展這個(gè)硬道理。只有鳳凰好好發(fā)展了，我們每個(gè)人的切 身利益才能夠得到根本保障，我們才能感到手中的飯碗更牢固一點(diǎn)， 碗里內(nèi)容才 能更豐富一點(diǎn)。有些大話在這里我不想重提，我們每名干部只有真正明白了這個(gè) 樸素之極的道理，才能真正在心底里樹立主

10、人翁的觀念，激發(fā)出為鳳凰的事業(yè)， 也就是我們共同的事業(yè)發(fā)奮工作的勁頭。 創(chuàng)造良好的待遇溫暖人。我們街道干部 處于國(guó)家權(quán)務(wù)架構(gòu)的最低，工作辛苦，待遇不高，我們街道黨委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此深有體 會(huì)，因此，這些年來，我們都是在力所能及的范圍，積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取，幫助 同志們解決切身困難，解除后顧之憂，比如我們利用前年居委會(huì)換屆機(jī)會(huì)， 頂住 方方面面的壓力，解決了街道大部分干部家屬的就業(yè)問題，現(xiàn)在，為了解決我街 干部住房問題，街道又通過土地運(yùn)作的方式，正式啟動(dòng)宿舍樓建設(shè)工程，想盡量 在不違背大政策的前提下為同志們謀取一些實(shí)際的福利，在這方面，我們可謂是用心良苦。當(dāng)然由于僧多粥少的原因，還有一些同志的困難沒有得到

11、解決， 但這 也有一個(gè)等待時(shí)機(jī)，創(chuàng)造條件，逐步解決的問題，在這里希望能得到同志們的理 解和諒解。（二）以制促人。要形成良性的干部激勵(lì)機(jī)制，靈活運(yùn)用各種措施，最大限度地挖掘干部工作活力。一是要通過“爭(zhēng)旗子”方式，激發(fā)干部的工作積 極性。首先，我們要大力鼓勵(lì)街道部門工作要勇爭(zhēng)全市的紅旗，凡是爭(zhēng)得市委、 市政府表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，街道將分別給予1000-500元的獎(jiǎng)勵(lì)，獲得市直部門表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人， 分別給予500元和200元獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)街道 內(nèi)部也要設(shè)立部門工作和個(gè)人工作的流動(dòng)紅旗，按期評(píng)比一次，鼓勵(lì)部門之間， 每名干部之間形成比著干、較勁干、往前趕，你追我趕爭(zhēng)搶先進(jìn)紅旗的良好竟然 態(tài)

12、勢(shì)。街道年終評(píng)比先進(jìn)個(gè)人尤其是公務(wù)員年度考核時(shí)，要打破純粹按照票數(shù)高低評(píng)定作法，組織人事部門要制定一套相對(duì)科學(xué)的考核辦法， 將干部的工作實(shí)績(jī) 與年度緊密掛起勾來。二是要通過“換位子”方式，增強(qiáng)干部工作活力。加強(qiáng)干 部的輪崗交流是培養(yǎng)鍛煉干部的有效途徑， 在同一個(gè)崗位工作時(shí)間長(zhǎng)，難免產(chǎn)生因此加大干部“思維疲勞”，對(duì)工作缺乏新鮮度和創(chuàng)新激情，干事情往往作憑經(jīng)驗(yàn)，形成一種 慣性模式，也不利于干部自身綜合能力的培養(yǎng)和全面素質(zhì)的提高。輪崗面既是公務(wù)員管理制度的規(guī)定也是提高干部管理工作水平，充分調(diào)動(dòng)工作積極性的客觀需要。因此，今年我們打算按照小幅微調(diào)的辦法，結(jié)合干部的工作實(shí) 際和自身特長(zhǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)公務(wù)員隊(duì)

13、伍的輪崗交流，以提高街道干部隊(duì)伍的整體活 力。三是要通過“加凳子”方式，調(diào)動(dòng)干部工作積極性。在現(xiàn)有干部管理體制下， 由于領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職數(shù)有限，我們要積極向上級(jí)組織部門爭(zhēng)取政策， 盡量多落實(shí) 一批符合條件同志的正科級(jí)和副科的職級(jí)待遇問題。 每名干部也要調(diào)整好自已的 心態(tài)，要以飽滿的精神狀態(tài)，接受機(jī)構(gòu)改革的考驗(yàn)。機(jī)構(gòu)改革是一場(chǎng)革命，不改 革就沒有出路和，既有改革，就有考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，就有壓力和激勵(lì)。當(dāng)“改革革到 自已頭上”時(shí)，每個(gè)人都要有個(gè)如何正確對(duì)待去與留、進(jìn)與退、上與下的抉擇。 要消除各種模糊認(rèn)識(shí)，克服“機(jī)構(gòu)改革現(xiàn)在還早，不用著急”的等待觀望心理， 克服“人家昨著我昨著，有飯大家吃，有湯大家喝”的

14、“隨大流”心理，克服“年 齡過了杠，職務(wù)沒奔頭，工作沒熱情”的無為心理，克服“好事辦辦，人情快送， 得罪人的事不辦”的“未路心理”，始終保持逢勃進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。三、以規(guī)管人，要嚴(yán)肅機(jī)關(guān)紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)部管理。當(dāng)前，我們街道機(jī)關(guān)有些部門 紀(jì)律松散，并非沒有規(guī)章制度，而是制度制定了，扔在一邊，無人執(zhí)行，無人監(jiān) 督，缺乏管理，有些制度本身模凌兩可，執(zhí)行起來難以操作。因此，當(dāng)前必須把 制度的監(jiān)管執(zhí)行當(dāng)作制度建設(shè)的重中之重國(guó)。我決定首先從機(jī)關(guān)考勤制度開始， 從星期一到星期五，由街道四名正副書記和黨政辦主任輪流擔(dān)當(dāng)值星官，親自落實(shí)街道干部的考勤情況（古樓經(jīng)驗(yàn)）?！胺峭涣?，非勢(shì)不行”，當(dāng)前，我街科

15、技園建設(shè)、招商引資等各項(xiàng)工作都處于攻堅(jiān)階段、任務(wù)繁重的情況下，更需要有 堅(jiān)強(qiáng)過硬、統(tǒng)御全局的領(lǐng)導(dǎo)核心，需要有凝聚全街干部令行禁止意志的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威， 需要有從嚴(yán)治政、言必行、行必果的政風(fēng)?！皣?yán)”可能有時(shí)“不近人情”，可能 要“得罪人”，但往深處想，遠(yuǎn)處看，這樣做才是真正對(duì)同志們負(fù)責(zé)，對(duì)干部隊(duì) 伍負(fù)責(zé)，對(duì)鳳凰的事業(yè)負(fù)責(zé)，“松”慣了，“玩”疲了的干部確實(shí)有一些。從嚴(yán) 治政首先要從班子成員做起，“上梁不正下梁歪”，只有領(lǐng)導(dǎo)干部正已了，才能 有效帶動(dòng)各級(jí)干部正已。從嚴(yán)治政要有敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，我總是想，我們有些工作為什 么不能一抓到底，落實(shí)到位，就與我們某些領(lǐng)導(dǎo)不敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不愿意得罪人有關(guān)， 如果大家都能從“這一次”抓