管道及檢查井施工方案

1、管道及檢查井施工方案Modified by JEEP on December 26th, 2020.管 道 及 檢 查 井 施 工 方 案污水管道埋設施工方案1）機械設備的配置：挖掘機2臺，自卸車5臺,5噸裝載機1臺，鋼筋加工設 備1套，碇攪拌機1臺，砂漿機1臺2）人員設置（詳見勞力表）3）測量設備：GTS-102N全站儀一套，DS3水準儀兩套，50M鋼尺3把4）施工措施a施工放線：圖紙?zhí)峁┘夹g數(shù)據(jù).甲方技術交底，組織施工技術工人詳細測 量各控制樁點；根據(jù)放線系數(shù)及污水管軸線位置確定管槽上口開挖邊線。b溝槽開挖：詳細交清地下障礙情況及施工現(xiàn)場機械安全問題；合理安排機 械開挖，機械開挖使用反鏟挖

2、掘機配合人工開挖，開挖時槽底高程以上保 留10cm左右，采用人工清底；測量人員隨時測槽底高程及寬度.確保不超 挖，一次成型。c管槽基礎與管道鋪設：管道基礎鋪設平整密實；采用吊車進行下管.吊車 距溝邊2米，保證施工安全，下管時專人與吊車司機現(xiàn)場交底，并指揮吊 車施工；采用吊鏈（手拉葫蘆）拉入法，管道鋪設采用吊車按管，人工配 合，在已安裝穩(wěn)固的管子上拴住鋼絲繩，在待拉入管子承口處架上后背橫 梁，用鋼絲繩和吊鏈連了繃緊對正，兩側同時拉吊鏈，將已套好膠圈的插 口徑撞口后。拉入承口中，注意隨時校正膠圈位置和狀況。d溝槽回填：溝槽回填應在管道隱蔽工程驗收合格后，凡具備回填條件，均 應及時回填，防止管道暴露

3、時間過長造成損失；管頂回填20C砂，采用 水沉處理；對不同部位有不同要求，達到既保護管道安全，又滿足上部承 受動、靜荷載，既要保證施工過程管道安全，又要保證上部放行后的安 全；各施工步驟可以進行流水作業(yè)，穿插進行，以利執(zhí)行平面立體交叉作 業(yè)計劃。e排水；本工程如施工范圍內(nèi)地下水出現(xiàn)機會較少，如有采用集水坑降水 施工工序簡單，周轉靈活。5）雨污水管道埋設工藝流程圖檢查井施工管道施工完畢，即可進行檢查井的砌筑施工。檢查井施工基本在原有 工作井、接收井位置，施工時，我司將嚴格按照設計圖紙。對不同形式的 檢查井、接收井采用不同的方法施工。木工程檢查井為磚砌結構檢查井。檢查井施工時，要求檢查井采用磚 砌

4、，基礎采用CIO碗墊層基礎，檢查井內(nèi)壁用水泥砂漿批蕩。施工工藝流程圖：井環(huán)及井蓋安裝井環(huán)采用C30混凝土預制，下鋪1 ： 3水泥砂漿座底。井蓋采用型號為 球墨鑄鐵新型防盜井環(huán)蓋。為了保證井蓋與道路路面的平順我司將按照 路面設計高程、縱橫坡度，在路面面層施工前完成井環(huán)和井蓋的安裝。 地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施1、調(diào)查分析首先在工程施工前，加強對施工區(qū)域管線的調(diào)查工作將 工作做在前面，防范于未然。(1) 從技術上引起重視：項目部技術負責人在制定施工組織設計方案 時，首先從現(xiàn)狀管線保護角度考慮方案的可操作性和安全性從方案上保 證管線無事。(2) 從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管

5、線圖.摸清各管線 的管位和走向，對明確的管線按20m距離打一樣洞，確認其埋深和走向， 在管線轉角處，須找到轉角位置，明確角度變化后管線保護員、施工員隨 時監(jiān)測，并指揮操作。在整個開挖過程中，各崗位均要人到位，嚴禁擅自 離崗。挖掘機駕駛員須有較高的業(yè)務水平，并有良好的配合意識，能堅決 服從指揮。(3) 如在施工路段有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性質(zhì)，各管道材料 情況，分別采取行之有效的保護措施確保管線安全無事故。2、保護措施(1) 詳細閱讀、掌握設計、建設單位提供的地下管道圖紙資料，并在 工程實例實施前召開各管線單位施工配合會議，收集管線資料。對影響施 工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞(開挖

6、樣洞時通知管線單位監(jiān) 護人員到場)，核對弄清地下管線的確切情況，做好記錄。(2) 工程施工前，向有關單位提出監(jiān)護的局面申請，辦妥“地下管線監(jiān) 護交底卡”手續(xù)。(3) 施工現(xiàn)場地下管線的詳細情況和制定管線保護措施向項目經(jīng)理、 現(xiàn)場技術負責人、施工員、班組長和操作工作安全交底隨即填寫“管線交 底”，并建立保護地下管線責任制”明確各級人員的責任。(4) 落實保護地下管線的組織措施，公司委派管線保護專職人員負責 本工程地下管線的監(jiān)護和保護工程。施工隊和各班組兼職管線保護人，組 織地下管線監(jiān)護體系，嚴格按照公司審定批準的施工組織和經(jīng)管線單位認 定的保護地下管線技術措施要求落實到現(xiàn)場，并設置必要的管線安全

7、標志 牌，懸掛“地下管線無事故表”和保護地下管線安全的“十不準”。工程施工技術檔案管理制度1、認真貫徹執(zhí)行市城建檔案歸檔制度.建立工程施工技術檔案管理制度。2、配備專職工程檔案資料員，負責工程施工檔案資料的編制、填寫、集、 整理、裝訂、保管和竣工資料的復印裝訂與移交工作。3、工程施工檔案資料，隨工程進度同步收集與整理.并做到及時齊全與完 善，按類別裝訂、存放、保管。4、原始資料的紀錄做到準確齊全任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄 虛作假。5、所有投入使用的材料或半成品、成品的構件均必須有檢驗合格證明，并 存入工程檔案備查。6、所有資料的交接、借出均需辦理手續(xù)和進行登記簽證。7、竣工圖嚴格按檔案

8、館有關規(guī)定繪制。8、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作，以免紙張變色和發(fā)Flu1o9、所有技術資料采用符合規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫，會簽蓋章及時齊全。 工程回訪及保修制度回訪保修是質(zhì)量保證的主要成分。通過回訪保修為建設單位、用戶提 供優(yōu)質(zhì)的服務，既是一種責任承諾，也是職業(yè)道德的升華，更是業(yè)務技術 提高的有效途徑和宣傳與建立公司形象，贏得更為廣泛的市場的重要工 作。1、推行交驗工程服務承諾書制度，實施交驗工程服務承諾管理辦 法，設立工程質(zhì)量服務辦公室和熱線聯(lián)系電話。2、在工程竣工交付使用時向建設單位遞交建筑工程質(zhì)量保修書，配 發(fā)建筑工程保修通知書3、按不同階段執(zhí)行回訪保修：(1) 在施工收尾

9、交鑰匙階段，工地分成幾個專業(yè)隊分區(qū)段負責，及時處理 掃尾工程完善事宜。同時在竣工后保留一定比例的裝修材料，以保證維修 用料規(guī)格、色差的統(tǒng)一，現(xiàn)場留有配套保修隊隨叫隨到及時服。(2) 工程投入使用后由正常服務隊通過定期回訪及熱線聯(lián)絡達到有效服 務。4、對所承建工程在保修期內(nèi)主動上門回訪，遇大(中)雨必須到建設單位 回訪，以便及時溝通情況，提供優(yōu)質(zhì)服務。5、接到建設單位質(zhì)量投訴或保修通知后，保證及時到達現(xiàn)場。6、對建設單位提出的質(zhì)量問題，保證維修到底，不留任何疑問。降低工程造價的主要措施一般規(guī)定1. 項目成本管理是項目部為實現(xiàn)“項目管理目標”中的責任目標成木而展 開的成本計劃、實施、核算、分析、編

10、制成本報告的管理活動，是實現(xiàn)項 目核算的主要內(nèi)容。2. 成本控制范圍是施工過程直接發(fā)生的管理職責權限范圍內(nèi)能控制的各種 消耗和費用。3. 項目部建立以項目經(jīng)理為中心的成木控制體系，通過目標的分解，明確 各級管理人員的責任、權限及相互關系，以形成全面、全過程的成木控制 內(nèi)容。成本控制程序1. 成本計劃：項目部根據(jù)施工合同有關條款，通過編制施工組織設計和預 算，確定計劃目標成本。2. 實施成本計劃：根據(jù)計劃目標成本，配置生產(chǎn)要素，對施工過程中的成 木發(fā)生過程進行控制。3. 成本核算：項目部建立成本臺帳，作好記錄，進行成本核算。4. 成本分析：根據(jù)實際成本和計劃成木的對比，進行成本分析。5. 編制成

11、木報告：根據(jù)分析結果，編制成本報告。成本管理步驟1. 成本計劃（1）根據(jù)工程合同、合同價款、施工圖，結合項目正常情況下的管理費 用、財務費用及計劃利潤，確定項目責任目標成本。（2）通過對施工方案、資源配置和管理措施等進行策劃，編制施工預算。（3）按工程部位、成本項目將分部分項工程成本中的人工費、機械費、材 料費和其他直接費進行分解。（4）編制目標成木控制表，落實成木控制的責任者，明確成木控制的措 施、方法和時間。2. 成本控制運行（1）堅持增收節(jié)支、全而控制、責權利相結合的原則，運用目標管理方 法，對施工過程中發(fā)生的實際成本進行有效控制。（2）作好采購計劃，通過對主要方案的優(yōu)化配置，合理使用，

12、動態(tài)管理， 使實際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。（3）加強計劃管理和施工調(diào)度，最大限度的避免因施工計劃不周和盲目調(diào) 度造成人工窩工損失、機械利用率降低、物料損失等施工成本增加。3. 成本核算（1）建立項目成本核算制度，健全項目信息網(wǎng)絡，設置電子核算臺帳，正 確處理原始數(shù)據(jù)。（2）建立健全定額管理制度、原始臺帳記錄制度和各種實物的計量、領退 和盤點、驗收制度，建立健全內(nèi)部價格制度。（3）按生產(chǎn)要素分類，分別核算直接成木和間接成木。（4）按期編制有關財務報表，直接反映施工項目效益情況，為改善管理提 供信息，提高工程整體效益。協(xié)助業(yè)主進行成本管理施工階段作為業(yè)主建設項目中的一個重要階段，對項目的損益有重要

13、的影 響，因此我們將協(xié)助業(yè)主作好此階段的成本管理。1. 根據(jù)我們施工企業(yè)掌握的有關信息，向業(yè)主提岀合理的建議，如采用“四新”，降低工程造價，加快施工進度，從而減少投資，爭取早日投入 使用，早受益。2. 加強與監(jiān)理、設計單位的配合工作，將有疑問的問題消除在施工之前， 防止因變更增加成本，影響施工進度。3. 利用價值工程，加強對使用功能的審核，及時給業(yè)主提供改善使用功能 而不增加投資的建議。4. 確保工程質(zhì)量，加強計劃管理，爭取早日使用，增加投資效益。5. 建設優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主贏得社會信譽。降低工程造價措施根據(jù)工程的實際情況，從技術、管理等方面制定措施.在保證工程質(zhì)量和 施工進度的前提下，降低工程

14、造價。在確保工程質(zhì)量達到合同要求的條件 下，采取以下措施，達到控制和降低成本的目的：1. 根據(jù)以往施工經(jīng)驗，及時向業(yè)主提出合理化建議，以給業(yè)主節(jié)約資金. 降低工程造價。2. 制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案，周密部署盡可能作到各專業(yè)連續(xù)均 衡流水施工。掌握施工作業(yè)進度變化和時差利用狀況.組織均衡施工，加 快施工進度。3. 加強計劃控制，實施工期成本優(yōu)化方案。在確保工期計劃的情況下，合 理組織資源配置，合理利用時間和空間，做到均衡施工，避免人員、施工機械的閑置，減少人、機場內(nèi)調(diào)動頻率，力爭用最低的資源消耗，圓滿完 成施工任務。4. 加強施工組織，減少間接費用開支.組織精干的施工管理機構，減少現(xiàn) 場非

15、生產(chǎn)人數(shù)，發(fā)揮各級管理人員、專業(yè)技術人員的作用，使非生產(chǎn)性開 支減少到最低。5. 加強機具管理，減少機械使用費。在施工前對施工機具進行合理選型， 根據(jù)工期計劃，統(tǒng)籌安排各階段施工機械，提高設備利用率，合理安排土 方、基礎、框架主體、裝飾、安裝工程等運輸車輛和安裝機械的使用，減 少機械費用開支。6. 加強材料管理，減少材料浪費。在材料供應方面做到計劃供應，貨比三 家，采用低價優(yōu)質(zhì)材料，材料進場時.要做好材料數(shù)量和質(zhì)量的測量和檢 驗工作；在材料的保管和領用方面，要做到合理儲備，減少二次搬運，建 立限額領料臺帳，杜絕施工中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，施工余料及時回 收，避免丟失、浪費，使材料費用降低到合理化水平。7. 通過推廣應用“四新”，采用先進的施工工藝，提高效率，降低成本。施工 人員在施工前認真熟悉圖紙，針對模板、鋼筋、混凝土、鋼結構、安裝等 工程特點，各自采用先進的施工工藝。A砌體砂漿摻加粉煤灰，既可提高砂漿的和易性，又可減少水泥用量.從而 達到降低工程造價的目的。B采用均衡流水施工方法，可以有效減少勞動力的投入，節(jié)省周轉設備、器 材等用量，能夠合理周轉利用資金，加快施工進度。C木項目按照項目管理規(guī)范及我公司項目管理規(guī)程進行現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場項目 部負責“四管理”、“四控制”、“一協(xié)調(diào)”工作，項目