職業(yè)生涯管理

1、職業(yè)生涯治理復(fù)習(xí)資料 2022 版一、名詞解釋1.職業(yè):P3 是指參與社會分工,利用專門的知識和技能,創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、精神財(cái)富、獲得合理報(bào)酬,滿足物質(zhì)生活、精神生活的工作2 .職業(yè)分類:P5 根據(jù)一定的規(guī)那么和標(biāo)準(zhǔn)把一般特征和本質(zhì)特征相同或相似的社會職業(yè),分成并歸納到一定類別系統(tǒng)中去的過程.3 .職業(yè)期望 職業(yè)意向 ： P7 是勞動者對某項(xiàng)職業(yè)的向往,希望自己從事某項(xiàng)職業(yè)的態(tài)度傾向.4 .職業(yè)選擇：P9 指人們從自己的職業(yè)期望,職業(yè)理想出發(fā),依據(jù)自己的興趣,特點(diǎn)等自身素質(zhì),從社會現(xiàn)有的職業(yè)中選擇一種適合自己的職業(yè)的過程.5 .內(nèi)職業(yè)生涯:P18 指從事一種職業(yè)時(shí)的知識,觀念,經(jīng)驗(yàn),水平,心理素質(zhì)

2、,內(nèi)心感受等因素的組合及其變化過程.6 .外職業(yè)生涯：P19:指從事職業(yè)時(shí)的工作單位,工作時(shí)間,工作地點(diǎn),工作內(nèi)容,工作職務(wù)與職稱,工作環(huán)境,工資待遇等因素的組合及其變化過程.7 .職業(yè)生涯規(guī)劃 簡稱生涯規(guī)劃 :P19 指個(gè)人與組織相結(jié)合,在對一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測定,分析,總結(jié)的根底上,對自己的興趣,愛好,水平,特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡,結(jié)合時(shí)代特點(diǎn),根據(jù)自己的職業(yè)傾向,確定其最正確的職業(yè)奮斗目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排.8 .職業(yè)生涯治理:P21 指組織人力資源治理部門與員工共同協(xié)商,對員工職業(yè)生涯時(shí)行分析,選擇,設(shè)計(jì),調(diào)整和評估,實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)選擇與組織的人員需要相適應(yīng)

3、,個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一的過程.9:職業(yè)路徑：P3010 .人格特性-職業(yè)因素匹配理論： P34 帕森斯的人格特性人們依據(jù)人格特性及水平特點(diǎn)等條件,尋找具有與之對應(yīng)因素的職業(yè)理論.人職匹配的兩種類型:1.條件匹配 2.特長匹配11 .職業(yè)錨：P39職業(yè)系留點(diǎn)人們選擇和開展自己的職業(yè)時(shí)所圍繞的中央,是指當(dāng)一個(gè)人不得不做出選擇的時(shí)候,他無論如何都不會放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價(jià)值觀,是自我意向的一個(gè)習(xí)得局部.12 .三三三理論：P56 廖泉文職業(yè)生涯開展的理論 1.輸入階段.輸出階段和淡出階段2.輸出階段又分為：適應(yīng)階段.創(chuàng)新階段.再適應(yīng)階段.3.再適應(yīng)階段可分為：順利晉升.原地踏步.降

4、到波谷.13 .個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃： P64 個(gè)人根據(jù)對自身的主觀因素和客觀環(huán)境的分析,確立自己的職業(yè)生涯開展目標(biāo),選擇實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè),以及制定相應(yīng)的工作,培訓(xùn)和教育方案并根據(jù)一定的時(shí)間安排,采取必要的行動來實(shí)施職業(yè)生涯目標(biāo)的過程.14 .無邊界職業(yè)生涯： P77 員工在不同的雇傭單位就業(yè)的職業(yè)生涯,或者是指超越單個(gè)就業(yè)環(huán)境邊界的一系列工作時(shí)機(jī).該理論是由亞屋提出來的15 .職業(yè)生涯開發(fā)：P112 通過傳授知識,轉(zhuǎn)變觀念或提升技能等手段來改善當(dāng)前或未來工作績效,開展與職業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的潛在職業(yè)水平的過程.16 .個(gè)人職業(yè)生涯開發(fā)： P112 為了獲得或改良個(gè)人與工作有關(guān)的知識,技能,動機(jī),態(tài)度

5、,行為等因素,以利于提升其工作績效,實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的各種有方案,有系統(tǒng)的努17 .職業(yè)生涯診斷： P113 個(gè)人將理想與實(shí)際相結(jié)合,真正地了解自己,運(yùn)用 SWO 份析框架詳細(xì)分析評估內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢,劣勢和自身的長處與短處,在衡外情,量自己的情形下,設(shè)計(jì)出合理且可行的生涯開展方向18 .職業(yè)資本：P119 指一個(gè)人從事某項(xiàng)職業(yè)所應(yīng)具備的各項(xiàng)職業(yè)水平的總和,主要包括職業(yè)行為,職業(yè)素質(zhì),職業(yè)技能以及職業(yè)道德.19 .社會資本： P121 個(gè)人擁有的,表現(xiàn)為社會結(jié)構(gòu)資源的資本財(cái)產(chǎn),它由構(gòu)成社會結(jié)構(gòu)的要素組成,主要存在于人際關(guān)系的結(jié)構(gòu)之中,并為結(jié)構(gòu)內(nèi)部的個(gè)人行動提供便利,其主要表現(xiàn)形式有義務(wù)和期望,信

6、息網(wǎng)絡(luò),標(biāo)準(zhǔn)和社會組織等20 .個(gè)人職業(yè)生涯開發(fā)策略：P122 在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的根底之上,針對職業(yè)生涯開發(fā)內(nèi)容所方案采取的活動和相關(guān)舉措.21 .個(gè)人職業(yè)生涯通道：P127 個(gè)體在一個(gè)組織中所經(jīng)歷的一系列結(jié)構(gòu)化的職位.22 .個(gè)人職業(yè)生涯周期： P138 一個(gè)人為了個(gè)人及家庭生存,進(jìn)行工作,從事一種職業(yè)直至退出工作/職業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)生命活動過程.23 .職業(yè)挫折：P14424 .工作輪換：P154 員工在同一水平的職位上輪換工作,通過多樣化的職業(yè)活動以提升工作水平,預(yù)防工作專業(yè)化所產(chǎn)生的厭倦.25 .職業(yè)形象：P146 人們在從事職業(yè)活動,擔(dān)任職業(yè)角色的過程中所展示和表現(xiàn)出來的一種綜合性的外

7、部表征,包括儀容相貌,體形.儀表衣著服飾,氣質(zhì)修養(yǎng)以及儀態(tài)音容笑貌,言談舉止等26 .職業(yè)選擇決策： P156 個(gè)人運(yùn)用習(xí)得的知識和經(jīng)驗(yàn),對所獲取的信息加以分析和處理,完成職業(yè)選擇的過程.27 .組織職業(yè)生涯開發(fā)：P174 指組織為提升員工的職業(yè)知識,技能,態(tài)度和水平,進(jìn)而提升員工的工作績效,促進(jìn)員工職業(yè)生涯開展而開展的各類有方案,有系統(tǒng)的教育練習(xí)活動.28 .崗位輪換：P188 指企業(yè)或組織有方案地根據(jù)大體確定的期限,讓員工輪換擔(dān)任不同工作的做法,即將員工系統(tǒng)地從一個(gè)職能或領(lǐng)域水平地調(diào)到其他職能或領(lǐng)域,豐富其工作經(jīng)驗(yàn),從而到達(dá)考察員工的適應(yīng)性和開發(fā)員工多種水平,進(jìn)行在職練習(xí),培訓(xùn)主管的雙重目

8、的.29 .組織職業(yè)生涯規(guī)劃： P197 員工根據(jù)個(gè)人的興趣,性格,特長等情況及所處的環(huán)境確立職業(yè)目標(biāo),而組織根據(jù)自身的開展目標(biāo)并結(jié)合員工的開展需求,制定組織職業(yè)需求戰(zhàn)略,職業(yè)變動規(guī)劃與職業(yè)通道,實(shí)現(xiàn)員工的開展與組織的開展相協(xié)調(diào).30 .職業(yè)生涯方案：P208 員工為實(shí)現(xiàn)職業(yè)開展目標(biāo)采取的各種行動和舉措31 .職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)手冊 P209 組織在展開員工職業(yè)生涯規(guī)劃之前編制的參考性文本向員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)理論.崗位信息,規(guī)劃方法和工具的介紹.32 .職業(yè)生涯開展階梯：P212 組織內(nèi)部員工設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知.成長和晉升的治理方案.33 .單階梯模式(傳統(tǒng)職業(yè)通道)：P214 從一個(gè)特定職位

9、到下一個(gè)職位縱向身上開展的路徑,只為員工設(shè)置一種職業(yè)開展的途徑34 .繼任方案(接班人方案)： P218 是組織為保證其內(nèi)部重要崗位有一批優(yōu)秀的人才能夠繼任而采取的人力資源開發(fā)培訓(xùn),晉升與治理等方面的制度和舉措,也被稱為接班人方案35 .退休方案：P226 是組織針對職業(yè)生涯晚期的員工而采取的組織職業(yè)生涯規(guī)劃舉措36 .相互接納：P235 是新員工在職業(yè)生涯早期順利經(jīng)過進(jìn)入組織和社會化階段之后,組織和新員工雙方到達(dá)心理認(rèn)同,個(gè)人接受組織并決心為組織做出奉獻(xiàn),組織也正式接受員工并積極為其提供工作支持的開展過程37 .組織社會化：員工組織社會化過程： 員工融入組織成為合格員工的過程,個(gè)人對崗位的適

10、應(yīng).組織文化的適合和職業(yè)心理的轉(zhuǎn)換38 .工作壓力：指當(dāng)個(gè)體在工作中面臨時(shí)機(jī)、限制及要求這三種動態(tài)情境時(shí),由人和環(huán)境的相互作用而引起個(gè)體心理不適應(yīng)并產(chǎn)生的不堪忍受、無力應(yīng)付的感覺39 .學(xué)習(xí)型組織：P267 指通過個(gè)人和組織共同學(xué)習(xí)的方式來改革組織本身,通過培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛而建立起來的一種人性的、有機(jī)的、扁平化的組織,這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的精神,是可持續(xù)開展的組織40 .職業(yè)生涯學(xué)習(xí)： P268 個(gè)人自主決定并主動發(fā)起的與個(gè)人職業(yè)生涯開展有關(guān)的正式和非正式的學(xué)習(xí)活動模式二.簡做題1 .職業(yè)的特征：P3經(jīng)濟(jì)性、社會性、技術(shù)性、穩(wěn)定性、標(biāo)準(zhǔn)性、群體性2 .職業(yè)分類的意義.P6(1)首先,同一

11、性質(zhì)的工作,往往具有共同的特點(diǎn)和規(guī)律(2)其次,職業(yè)分類給各個(gè)職業(yè)分別確定了工作責(zé)任以及履行責(zé)任及完成工作所需要的職業(yè)素質(zhì),為崗位責(zé)任制提供了依據(jù).(3)再次,職業(yè)分類有助于建立合理的職業(yè)結(jié)構(gòu)和職工配制體系.(4)最后,職業(yè)分類是對職工進(jìn)行考核和智力開發(fā)的重要依據(jù).3 .確定職業(yè)價(jià)值觀應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系.P8(1)處理好職業(yè)價(jià)值觀與金錢觀的關(guān)系.(2)處理好職業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人興趣和特長的關(guān)系.(3)處理好職業(yè)價(jià)值觀的排序與取舍的問題.(4)處理好職業(yè)價(jià)值觀中個(gè)人與社會的關(guān)系.(5)處理好淡泊名利與追逐名利的關(guān)系.4 .職業(yè)選擇的作用.P9(1)有利于人和勞動崗位的較好結(jié)合,使個(gè)人順利進(jìn)入社會勞動

12、崗位.(2)有利于社會化的順利進(jìn)行與實(shí)現(xiàn).(3)有利于取得較大的經(jīng)濟(jì)利益5 .職業(yè)選擇的原那么：P101.可行性原那么 2.勝任原那么 3.興趣原那么 4.獨(dú)立原那么 5.特長原那么 6.開展原那么6 .個(gè)人職業(yè)生涯治理的意義.P22(1)能夠讓員工更清楚地熟悉自己及所處環(huán)境,為開發(fā)其潛能奠定根底.(2)能夠提升員工的技能水平和綜合水平,增加員工的市場價(jià)值和競爭力(3)可以拉高員工工作生活質(zhì)量,滿足其歸屬需要,尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要7 .組織職業(yè)生涯治理的意義.P24(1)增強(qiáng)組織與員工的相互認(rèn)同感,實(shí)現(xiàn)二者同步開展.(2)鼓勵員工提升工作水平和績效,保持員工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定.(3)有利于更有

13、效地實(shí)施人力資源治理職能.8 .職業(yè)生涯治理對個(gè)人的作用.P28(1)可以增強(qiáng)員工對工作環(huán)境的把握水平和對工作困難的限制水平.(2)有利于個(gè)人過好職業(yè)生活,處理好職業(yè)生活和生活其他局部的關(guān)系.(3)有效的職業(yè)生涯治理可以使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升和超越.9 .組織職業(yè)生涯治理的內(nèi)容：P30(1)向員工宣傳組織的開展目標(biāo).(2)建立組織內(nèi)部的職業(yè)信息系統(tǒng)(3)職業(yè)路徑設(shè)計(jì)(4)建立員工職業(yè)生涯開展評估中央(5)做好員工的培訓(xùn)與教育(6)實(shí)現(xiàn)個(gè)人需要與組織需要的相互適應(yīng)10 .職業(yè)錨的功能：P42(1).使組織獲得正確的反響.(2).為員工設(shè)置可行有效的職業(yè)渠道.(3).增長員工工作經(jīng)驗(yàn).(4)

14、,為員工做好奠定中后期工作的根底.11 .個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的要素：P671,立志 2.知己-自我 3.知彼-環(huán)境 4.抉擇 5.職業(yè)目標(biāo) 6.行動12 .個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的特征：P71(1)個(gè)體性特征(2)組織特征(3)時(shí)間性特征(4).動態(tài)性特征.13 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟.P82(1).職業(yè)生涯分析：自我分析與定位(2) .職業(yè)生涯時(shí)機(jī)評估(3),職業(yè)生涯目標(biāo)確實(shí)定(4),制定職業(yè)生涯行動方案(5),職業(yè)生涯目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略(6),職業(yè)生涯規(guī)劃的反響與修正.14 .職業(yè)生涯規(guī)劃書撰寫的根本要求.P100(1)資料屬實(shí),步驟齊全.(1.分析需求 2.分析阻礙因素和可行性研究 3.設(shè)計(jì)方案和提升

15、(改變)方案 4,制定詳細(xì)的實(shí)施方案和舉措)(2)論證有據(jù),分析到位(3)言簡意賅,結(jié)構(gòu)緊湊,重點(diǎn)突出,邏輯嚴(yán)密(4),目標(biāo)明確,合理適中(5),分解合理,組合科學(xué),舉措具體.15 .在制定可行的職業(yè)規(guī)劃行動方案注意的要點(diǎn).P103(1)可操作性(2)有助于實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)(3)可以學(xué)習(xí)與未來職業(yè)目標(biāo)相匹配的工作技能(4)有助于了解職業(yè).崗位,職場與社會.16 .個(gè)人職業(yè)生涯開發(fā)的根本原那么.P115(1).利益整合原那么(2),實(shí)事求是原那么(3),時(shí)間性原那么(4),開展創(chuàng)新原那么(5),全面評估與反響原那么17 .社會資本特征.P121(1)社會資本存在于人與人之間,不能離開人而存在,但又不

16、完全依附于俱,具有不可讓渡性,(2)社會資本是無形的,是一種能感受到,卻看不見,摸不著的東西.(3)社會醬的所有者可能是個(gè)人,也可能是組織,甚至可能是社會整體.18 .個(gè)人職業(yè)生涯開發(fā)的主要方法.P125(1),樹立正確的職業(yè)理想和明確的職業(yè)目標(biāo)(2).正確進(jìn)行自我分析和職業(yè)分析(3),構(gòu)建合理的知識結(jié)構(gòu)(4),培訓(xùn)職業(yè)需要的實(shí)踐水平(5),參加有益的職業(yè)練習(xí)(6),積極參與社會活動,建立社會資本19,良好的職業(yè)生涯周期治理的意義.P137(1)理積極地經(jīng)營自己的職業(yè)生涯(2)為職業(yè)者自我提升提供了重要的目標(biāo)和指引(3)使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致性20,職業(yè)生涯準(zhǔn)備期的任務(wù).P140(1)積

17、極參加社會實(shí)踐,積累職業(yè)素養(yǎng)(2)關(guān)注職業(yè)開展動態(tài),進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃(3),全面開展,提升綜合職業(yè)水平和素質(zhì)(4)完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù),掌握各種理論知識和個(gè)人觀念的塑造)21,職業(yè)生涯中期組織治理的主要方法：P155(1)工作重新設(shè)計(jì)：主要方法四種：工作輪換,工作擴(kuò)展,彈性工時(shí),工作工程化,(多項(xiàng)選擇)(2)提供員工幫助方案：又稱員工心理援助工程,全員心理治理技術(shù),是由組織為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的,長期的福利與支持工程,(名詞解釋)(3)完善培訓(xùn)體系(4)制定公平的晉升機(jī)制,22,職業(yè)生涯晚期個(gè)體所面臨的問題和任務(wù).P158(1)首要問題是職業(yè)生涯的即將終結(jié),(任務(wù)： 員工從重要的崗位上逐步離開,而將

18、重?fù)?dān)交給年紀(jì)較輕的員工(經(jīng)濟(jì)上不平安感/心理上不平安感/身體上和不適應(yīng)退休生活等)(2)職業(yè)生涯晚期的員工畢竟在職場中承當(dāng)著工作責(zé)任,如保持競爭力和生產(chǎn)率對于處于職業(yè)生涯晚期階段的員工來說非常重要,(3)職業(yè)生涯晚期的員工需要為退休做準(zhǔn)備,(決定何時(shí)退休,為退休后能過上充實(shí),滿意的生活作出方案)23,職業(yè)生涯晚期組織生涯治理的原那么.P161(1),理解和尊重的原那么(2),制度化與差異化治理相結(jié)合的原那么(3),真誠關(guān)心的原那么(4),提前準(zhǔn)備的原那么(5),發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢的原那么24 .組織職業(yè)生涯治理的特征.P174(1),系統(tǒng)性(2).持續(xù)性(3).專業(yè)性(4).互動性(5).可行性(6

19、).靈活性25 .在實(shí)施崗位輪換制的過程應(yīng)堅(jiān)持的原那么：P189用人所長原那么;(2)自主自愿原那么;(3)合理流向原那么;(4)合理時(shí)間原那么26 .組織職業(yè)生涯規(guī)劃的特征：P198(1)一致性(個(gè)人和組織都承當(dāng)一定的責(zé)任,雙方共同完成)(2)動態(tài)性(職業(yè)生涯目標(biāo)和行動,涉及到許多不確定因素)持續(xù)性(4)可行性(職業(yè)生涯規(guī)劃根據(jù)個(gè)人及組織環(huán)境的現(xiàn)實(shí)來制定)27 .組織職業(yè)生涯規(guī)劃流程.P202(1)組織職業(yè)生涯規(guī)劃的準(zhǔn)備(2)對員工進(jìn)行分析與定位(3)確定員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)(4)職業(yè)生涯面談(5)制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案(6)職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與修正28 .組織職業(yè)生涯規(guī)劃對員工的作用.P

20、199(1)幫助員工認(rèn)清自己,掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的方法(2)幫助員工完成組織社會化過程(3)使員工得到適宜性開展(4)實(shí)現(xiàn)員工工作與生活的平衡29 .職業(yè)生涯開展階梯的特點(diǎn).P213(1)職業(yè)生涯階梯是組織人力資源開展中的一個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié),表示的是員工實(shí)際開展的可能性.(2)應(yīng)該能對工作內(nèi)容,重點(diǎn)崗位,組織模式和治理需要的變化作出反響和新的嘗試.(3)職業(yè)生涯階梯應(yīng)該具有靈活性30,繼任方案的目標(biāo).P218(1)把高潛能的員工培訓(xùn)成為中層治理者或者執(zhí)行總裁.(2)使組織在吸引和招聘高潛能員工上具有競爭優(yōu)勢.(3)幫助組織留住人才.(1)可以保證在組織內(nèi)部有一批練習(xí)有素,經(jīng)驗(yàn)豐富,關(guān)于自我鼓勵的優(yōu)秀人

21、才接任未來的重要崗位.(2)可以有效地調(diào)整公司的未來這需衣現(xiàn)有的資源.(3)可以為組織的關(guān)鍵員工訂立更高的目標(biāo),把他們留住以保證生機(jī)崗位都有稱職的繼任者.(4)可以幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯開展道路,有助于公司吸引,留住更好的人才.(5)可以改良公司內(nèi)部治理程序,優(yōu)化公司的產(chǎn)品和效勞.32 .職業(yè)生涯中期階段的組織治理原那么.P240(1)以人為本(2)雙羸原那么(3)溝通原那么(4)有重點(diǎn)地進(jìn)行動態(tài)治理的原那么33 .職業(yè)生涯中期階段組織治理的根本方法.P241(1)采取舉措幫助員工理解職業(yè)生涯中期的困境(2)改良員工當(dāng)前工作,使工作更具多樣性、挑戰(zhàn)性(3)為員工提供廣泛的流動時(shí)機(jī)(4).鼓勵中年

22、員工成為良師益友(5)對落伍的員工進(jìn)行培訓(xùn)和再培訓(xùn)(6)實(shí)施靈活的處理方案(允許其從事非全日制工作或休假等靈活舉措)34 .了解(理解)工作壓力的內(nèi)涵必須注意的問題.P255(1)工作壓力是由人和環(huán)境的相互作用引起的(2)個(gè)人面對時(shí)機(jī)、約束或要求這三種情境時(shí)會產(chǎn)生壓力(3)只有當(dāng)個(gè)人所遇到的情境的結(jié)果不確定并且對個(gè)人來說很重要時(shí),壓力才會產(chǎn)生(4)壓力并非來源于外界,而是源于內(nèi)心對所處環(huán)境如何看待35 .如何改變造成壓力的環(huán)境.P258(1)重新設(shè)計(jì)更符合員工水平和興趣的工作(2)通過目標(biāo)設(shè)定,明確員工期望,預(yù)防員工目標(biāo)過高或過低(3)定期提供建設(shè)性的績效反響(4)改善員工的工作環(huán)境(5)彈性

23、工作安排(6)采取舉措消除工作和家庭生活等方面的沖突36 .學(xué)習(xí)型組織的特征.P26731 繼任方案的功能P218(1)組織成員有共同的目標(biāo)(2).組織目標(biāo)由假設(shè)干創(chuàng)造型團(tuán)隊(duì)間接到達(dá)(3),以組織成員的共同學(xué)習(xí)為根本特征(4),組織結(jié)構(gòu)扁平化(5),組織的邊界超越“法定邊界,更具滲透性和靈活性三論述題1,如何理解職業(yè)生涯的含義.P17(1)職業(yè)生涯是以心理開發(fā),生理開發(fā),智力開發(fā),技能開發(fā),倫理開發(fā)等人的潛能開發(fā)為根底,以工作內(nèi)容確實(shí)定和變化,工作業(yè)績的評價(jià),工資待遇,職稱,職務(wù)的變動為標(biāo)準(zhǔn)以滿足需求為目標(biāo)的工作經(jīng)歷和內(nèi)心體驗(yàn)的經(jīng)歷.(2)職業(yè)生涯是人一生中最重要的歷程,是追求自我實(shí)現(xiàn)的重要人

24、生階段,對人生的價(jià)值起著決定性作用.(3)職業(yè)生涯是一個(gè)動態(tài)的過程,是指一個(gè)人一生在職業(yè)崗位上所度過的,與工作活動相關(guān)的連續(xù)經(jīng)歷,并不包含在職業(yè)上成功與失敗或進(jìn)步快與慢的含義.(4)職業(yè)生涯,是一個(gè)一生的工作經(jīng)歷,特別是職業(yè),職位的變動及工作理想實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程.2.職業(yè)生涯規(guī)劃意義.P20(1),以既有的成就為根底,確立人生的方向,提供奮斗的策略,開掘自我潛能.(2),可以使人們樹立明確的職業(yè)開展目標(biāo)與職業(yè)理想,客觀評估個(gè)人目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的差距,并便發(fā)現(xiàn)新的或有潛力的職業(yè)時(shí)機(jī),(3),可以重新安排自己的職業(yè)生涯,塑造清新充實(shí)的自我,(4),可以準(zhǔn)確評價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng),增強(qiáng)開展的目的性與方案性,

25、提升成功的時(shí)機(jī),(5)通過職業(yè)生涯規(guī)劃評估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距(6)職業(yè)生涯規(guī)劃可以提升應(yīng)對競爭的水平,3,職業(yè)錨在人力資源中的應(yīng)用.P42(1),建立崗位說明書(2),建立多重職業(yè)生涯開展階梯(3),了解員工的職業(yè)錨類型,做好員工的職業(yè)生涯治理(4),根據(jù)員工的職業(yè)錨,采取恰當(dāng)?shù)墓膭钆e措,(5),建立合理的績效評價(jià)體系,(6),建立合理有效的人才內(nèi)部流動制度,進(jìn)行適時(shí)動態(tài)調(diào)整,4,職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)生涯治理的關(guān)系.P65(1)概念范疇不同(職業(yè)生涯治理的范圍比職業(yè)生涯規(guī)劃更廣)(2)實(shí)施主體不同(職業(yè)生涯治理是以組織為中央；職業(yè)生涯規(guī)劃以員工為中央)(3)實(shí)施手段不同(職業(yè)生涯治理主要依托組

26、織人力資源治理的相關(guān)職能來實(shí)現(xiàn)； 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃主要集中在自我測評,自我學(xué)習(xí)和社會實(shí)踐等微觀層面的個(gè)人行為)(4)影響兩者的因素不同(個(gè)人對職業(yè)的選擇主要受到個(gè)體層面變量的影響； 而組織職業(yè)生涯治理不僅要看員工個(gè)體是否有清楚合理的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃,同時(shí),組織人力資源治理職能是否完善,治理者的態(tài)度和價(jià)值觀,組織資源獲取的可行性等都影響職業(yè)生涯治理的成敗).5 .職業(yè)生涯治理的主要原那么.P68(1)利益整合原那么(2)公平.公開原那么(3)協(xié)作進(jìn)行原那么(4)動態(tài)目標(biāo)原那么(5).時(shí)間梯度原那么(6).開展創(chuàng)新原那么(7).可行性原那么.(8).可持續(xù)性原那么(9).可評價(jià)原那么.6 .個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)

27、劃的作用.P74個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃對個(gè)人的作用(1)職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助個(gè)人確定職業(yè)開展的目標(biāo)和方向.(2)職業(yè)生涯規(guī)劃有利于鞭策個(gè)人努力工作,走向成功.(3)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃有助于個(gè)人抓住工作重點(diǎn),增加成功的可能性.(4)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃能引導(dǎo)個(gè)人集中精力在自己的優(yōu)勢上,更好地發(fā)揮潛能.(5)個(gè)人職業(yè)生涯能夠有效監(jiān)督工作進(jìn)展情況,評估目標(biāo)和工作成績.(6)職業(yè)生涯規(guī)劃具有豐富人生的作用.個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃對組織的意義(1)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃能保證組織未來人才的需要.(2)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃能使組織留住優(yōu)秀人才.(3)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃有利于組織實(shí)現(xiàn)人員的高效配置,為人力資源規(guī)劃提供支持.(4)個(gè)人職業(yè)

28、生涯規(guī)劃使組織人力資源得到有效開發(fā).7 .選擇職業(yè)目標(biāo)要注意的問題.P98(1)目標(biāo)要符合社會和組織的需要,有需要才有市場和自身開展的位置.(2)目標(biāo)要適合自身的條件,并使其建立在自身的優(yōu)勢之上.(3)目標(biāo)要切實(shí)可行,即通過自己的努力可以到達(dá).(4)目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和鼓勵性.(5)注意長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的結(jié)合.(6)目標(biāo)的幅度不宜過寬,最好選擇窄一點(diǎn)的領(lǐng)域,并把全部力量投入進(jìn)去,這樣更容易獲得成功.8 .職業(yè)生涯規(guī)劃書的根本內(nèi)容.P1001.標(biāo)題 2.目標(biāo)確定 3.個(gè)人分析結(jié)果 4.社會環(huán)境分析結(jié)果 5.組織分析結(jié)果6.目標(biāo)分解與目標(biāo)組合 7.實(shí)施方案 8.評估標(biāo)準(zhǔn)9.組織職業(yè)生涯治理的作用

29、 P175組織職業(yè)生涯治理對組織的作用：1 .有利于實(shí)現(xiàn)員工與組織的同步開展,是企業(yè)長盛不衰的組織保證2 .有利于優(yōu)化組織人力資源配置結(jié)構(gòu),提升組織人力資源的配置效率3 .有利于提升員工滿意度,充分調(diào)發(fā)動工積極性,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)組織職業(yè)生涯治理對員工的作用：1 .能夠幫助員工更加準(zhǔn)確地熟悉和定位自己,為他們發(fā)揮自己的潛力奠定根底.2 .有利于提升員工的專業(yè)技能和綜合水平,增強(qiáng)其競爭力3 .能夠滿足員工個(gè)人的歸屬,尊重以及自我實(shí)現(xiàn)的需要,提升員工的職業(yè)承諾水平4 .有利于員工處理好職業(yè)與生活,工作與家庭的關(guān)系10.組織職業(yè)生涯治理的步驟和方法 P178組織職業(yè)生涯治理的步驟：1 .對

30、員工進(jìn)行分析和定位(考慮三個(gè)定位因素 1.1 員工個(gè)人評估 1.2 組織對員工進(jìn)行評估 1.3 環(huán)境分析)2 .幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃(大致分為職業(yè)生涯目標(biāo)和職業(yè)生涯方案兩局部內(nèi)容)3 .建立完整的組織職業(yè)生涯開發(fā)與培訓(xùn)體系(為提升員工職業(yè)知識,技能,態(tài)度和水平,進(jìn)而提升員工工作績效,促進(jìn)員工職業(yè)生涯開展而開展的各類有方案,有系統(tǒng)的教育培訓(xùn)活動,內(nèi)容如下)4.職業(yè)生涯規(guī)劃的檢查評估與修正組織職業(yè)生涯治理的方法：1.舉辦職業(yè)生涯討論會 2.填寫職業(yè)生涯方案表 3.編制職業(yè)生涯手冊4.開展職業(yè)生涯咨詢 5.崗位輪換 6.工作/家庭平衡方案11 .組織開展的工作/家庭平衡方案的主要舉措.P191(

31、1)組織對工作和非工作活動的調(diào)節(jié)政策.(2)向員工提供家庭問題和壓力排解咨詢效勞,以幫助員工緩解精神壓力,尋找解決問題的對策和方案.(3)根據(jù)員工情況設(shè)計(jì)適應(yīng)家庭需要的彈性工作制以供選擇.(4)實(shí)施職務(wù)分擔(dān),即兩名員工共同承當(dāng)某項(xiàng)全職工作,完成每周40小時(shí)的工作,分擔(dān)責(zé)任,并分享利益.(5)支持性效勞.(6)創(chuàng)造家庭成員參觀公司或想到聯(lián)誼等時(shí)機(jī),促進(jìn)家庭成員和工作范圍成員的相互理解和熟悉,明確員工或家庭成員另一范圍內(nèi)承當(dāng)?shù)呢?zé)任.(7)將組織局部福利擴(kuò)展到員工家庭范圍,以減輕或分擔(dān)員工家庭壓力,并把員工的家庭因素列入考慮晉升或工作輪換的制約條件中,進(jìn)行合理耳 R 業(yè)安排.12 .組織職業(yè)生涯規(guī)劃的作用.P199組織職業(yè)生涯規(guī)劃對員工的作用：(1)幫助員工認(rèn)清自己,掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的方法(2)幫助員工完成組織社會化過程(3)使員工得