對(duì)EPC項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作思考

1、對(duì)EPC項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作思考本人根據(jù)多年從事工程施工、工程管理、工程監(jiān) 理工作中積累形成的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合貴公司將要承 擔(dān)的“耗PC工程項(xiàng)目監(jiān)理”職責(zé)，按照我的思路理出 一個(gè)概述，僅供參考。宜從以下三個(gè)層面履行職責(zé)。1、從“工程綜合管理體系”層面進(jìn)行監(jiān)察。首先熟悉EPC合同、以及工程的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)與 主要設(shè)計(jì)資料，了解EPC責(zé)任單位應(yīng)履行的主要職責(zé) 范圍；依據(jù)這些，逐步核查EPC責(zé)任單位在工程綜合 管理體系一機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)、以及工 程管理規(guī)劃（覆蓋工程分包招標(biāo)、工程綜合進(jìn)度、工 程質(zhì)量安全、物資設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)辦公及生活設(shè)施、 工程造價(jià)控制等等），是否對(duì)應(yīng)于工程規(guī)模、是否能夠 基

2、本保障合同所賦予的責(zé)任得以有序履行（核查可采 取召集會(huì)議、抽查文件、實(shí)況調(diào)查等方式）。對(duì)核查收集的客觀信息進(jìn)行評(píng)估，逐步針對(duì)工程 綜合管理體系中存在的缺陷與不足，提出書面糾正意 見(jiàn)或建設(shè)性建議，逐步完善工程綜合管理體系。2、從工程程序的執(zhí)行層面進(jìn)行監(jiān)察。關(guān)注工程設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨、工程施工分包商的招 標(biāo)與選用的合理性。關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)開工的前期準(zhǔn)備（現(xiàn)場(chǎng)五通一平、責(zé)任 區(qū)域規(guī)劃布置、施工機(jī)具與人力資源的配備等等）是 否滿足開工條件；據(jù)此審批開工報(bào)告。關(guān)注各專業(yè)主要分項(xiàng)工程開工前應(yīng)進(jìn)行的施工圖 審核與交底、作業(yè)指導(dǎo)書的編制與交底、施工技術(shù)規(guī) 范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、工序交接驗(yàn)收；是否遵規(guī)循序關(guān)注施工安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)

3、防措施執(zhí)行情況（各單位安全專職配備、制度建設(shè)；防觸電、防墜落、防火防 爆、大件吊裝、煙囪施工等特殊作業(yè)的安防措施等等）關(guān)注重要設(shè)備與大宗裝材保管存儲(chǔ)與領(lǐng)用情況， 防止導(dǎo)致?lián)p壞、丟失造成重大損失和浪費(fèi)。關(guān)注每月施工進(jìn)度報(bào)告是否與工程綜合進(jìn)度計(jì)劃 基本吻合。關(guān)注工程款支付是否合理。在以上較長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察過(guò)程中逐項(xiàng)針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的 各方面缺陷問(wèn)題，及時(shí)采取溝通交流、召集專題會(huì)議、 發(fā)出監(jiān)察文件等方式，督促消除程序執(zhí)行中的問(wèn)題。3、施工現(xiàn)場(chǎng)日常巡視層面進(jìn)行監(jiān)察。在現(xiàn)場(chǎng)日常巡視過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注主要分項(xiàng)工程 技術(shù)質(zhì)量環(huán)節(jié)；主要安全風(fēng)險(xiǎn)控制；工程施工進(jìn)度的 主要資源等等是否運(yùn)行正常。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的各方面問(wèn)題，根據(jù)重要程度，酌情采 取交流溝通、召集會(huì)議、追朔原因并發(fā)出監(jiān)察文件等 不同方式督促解決。通常情況下，從以上三個(gè)層面開展工程宏觀監(jiān)督 管理，即覆蓋了工程進(jìn)度、質(zhì)量保障、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、 造價(jià)控制等幾個(gè)主要方面；又避免了由于人員有限、 在某方面過(guò)分深入可能導(dǎo)致的顧此失彼缺陷。另外、一旦遭遇工程施工過(guò)程中的突發(fā)事件，在 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)的同時(shí)，應(yīng)謹(jǐn)慎積極的參與突發(fā)事件 的緊急應(yīng)對(duì)和調(diào)查分析后的合理善后處置。定時(shí)（每月或每季度）編制監(jiān)察月報(bào)（季報(bào)）向 上級(jí)提交；必要時(shí)、編制專題監(jiān)察報(bào)告向上級(jí)提交； 工程結(jié)束編制監(jiān)察總結(jié)資料。在履行職責(zé)的過(guò)程中應(yīng)十分重視形成的各種文件 資料，這些