小青礦獎金分配管理辦法

1、100%。小青礦獎金分配管理辦法為進一步完善企業(yè)內部分配制度， 充分發(fā)揮獎金分配的激勵與調節(jié)作用， 適應新的 市場經濟形勢的需要，根據(jù)集團公司提出的 “適應新常態(tài)，調整新思路，采取新舉措， 實現(xiàn)新發(fā)展” 的工作指導意見，本著創(chuàng)新、務實的原則，遵循鐵法能源公司工資分配 管理辦法的有關規(guī)定并結合小青礦實際制定本辦法。第一條：獎金結算辦法一、采掘維各隊及安裝隊實行計件工資制， 按照當月實際完成的工作量和定額單價 結算獎金。二、選煤廠實行洗產品噸煤獎金單價結算辦法，洗產品噸煤獎金單價2.89元。三、機修廠實行修復、自制加工產品百元產值獎金含量結算辦法，修復產品百元產值獎 金含量 4.49 元，自制加工

2、產品百元產值獎金含量2.99 元。四、安監(jiān)處監(jiān)察大隊實行安全績效獎金考核分配辦法。五、保安區(qū)抽放隊打鉆抽放時按采煤人均獎的 80%核定人均獎金標準，按照當月得 獎人數(shù)和人均獎金標準結算獎金。六、其他單位實行固定人均獎勵標準的分配辦法， 按照當月得獎人數(shù)和人均獎金標 準結算獎金。七、各單位當月完成的全部工程量以及正常業(yè)務范圍內的所有工作任務均按照本條 相關規(guī)定正常結算獎金，不得以單項獎的形式申請其他獎勵。第二條：獎金掛鉤考核辦法為充分調動員工的生產工作積極性， 不斷提高員工的經營意識和成本控制理念， 體現(xiàn)員工收入與安全生產、本職工作和經濟效益的密切關系，實行獎金分配與安全管理、 可控成本、煤質管

3、理、工作任務和質量標準化等指標完成情況按“33211”結構模式掛鉤考核，即：安全管理占 30%、可控成本占 30%、煤質管理占 20%、工作任務占 10%、質 量標準化占 10%。、基層單位獎金掛鉤考核辦法（ 一 ） 、安全管理考核 每出現(xiàn)一人次嚴重“三違” ，扣單位安全管理獎的 2%；每出現(xiàn)一人次特別嚴重 ，扣單位安全管理獎的 3%。 每發(fā)生一起微傷事故，視具體情節(jié)扣事故單位或班組安全管理獎的10%。每發(fā)生一起輕傷事故或三級事故 （以辦理工傷票或事故報告為準） ，視具體情節(jié)1、三違”2、3、扣事故單位或班組安全管理獎的 30%。4、每發(fā)生一起重傷事故或二級事故，扣事故單位安全管理獎的50%。

4、5、每發(fā)生一起重傷以上事故或一級事故，扣事故單位安全管理獎的（ 水費除外 ）（ 二 ） 、可控成本考核 可控成本的考核由企管辦負責，相關單位和部門配合進行?？己酥笜?超支的，每超 1%扣可控成本獎的 1%，全部可控成本獎扣完為止。1、材料費實行月考核月兌現(xiàn)，其它可控費用實行累計考核月兌現(xiàn)，半年一核算， 全年算總賬。半年或全年累計指標超支的，追扣逐月全部獎勵，并以總獎勵額為基數(shù)， 按超支百分比處罰。2、水費考核指標超支的，超支金額從可控成本獎金中等價扣除。（三） 、煤質管理考核1、綜采隊、刨煤隊、煤掘隊按熱值考核，熱值考核指標每降低 5 卡/克，扣煤質管 理獎的 1%，全部煤質管理獎扣完為止。2

5、、半煤巖掘進隊、干零活單位及輔助單位按煤質考核得分進行考核，煤質考核得0.1分扣煤質分 93 分及以上的全額計發(fā)煤質管理獎；煤質考核得分低于 93 分的，每低 管理獎的 1%，全部煤質管理獎扣完為止。10%。3、選煤廠按洗產品數(shù)量和洗產品質量考核，掛鉤比例分別為獎金總額的100噸， 、洗產品數(shù)量按公司下達的洗產品數(shù)量計劃進行考核，比計劃每少完成 扣洗產品數(shù)量獎金的 1%，全部洗產品數(shù)量獎金扣完為止。進行 、洗產品質量按公司下發(fā)的洗產品質量計劃（產品規(guī)格目錄中發(fā)熱量指標）考核，比公司下發(fā)的指標計劃每降低 5 卡/克，扣洗產品質量獎金的 1%，全部洗產品質 量獎金扣完為止。（ 四 ） 、工作任務考

6、核1、按照小青礦工作任務考核細則進行考核。2、考核由企管辦負責，相關科室配合進行。（ 五 ） 、質量標準化考核1、根據(jù)礦井安全質量標準化管理制度及地面設施安全質量標準化管理制度實行百分制考核。2、考核得分 93 分（含 93 分）以上的全額計發(fā)質量標準化獎； 考核得分低于 93分的， 每低 0.1 分扣質量標準化獎的 1%；考核得分低于 90 分的，取消全部質量標準化獎。3、集團公司質量標準化檢查得分 93 分以下和停工作面的單位， 取消該單位全部質 量標準化獎。二、基層管理人員結構獎金考核辦法 基層單位管理人員獎金與本單位安全管理、 可控成本、煤質管理、 工作任務和質量 標準化指標完成情況按

7、“ 33211”結構模式掛鉤考核。（ 一 ） 、安全管理考核發(fā)生輕傷或三級事故，扣事故單位管理人員安全管理獎的3%；發(fā)生重傷或二級事故，扣事故單位管理人員安全管理獎的 5%；發(fā)生重傷以上或一級事故， 扣事故單位管理 人員安全管理獎的 10%，考核以安監(jiān)處下發(fā)通報為準。（ 二 ） 、可控成本考核可控成本單項指標超計劃 3%以下扣管理人員可控成本獎的 3%；超計劃 3%以上按實 際超額百分比扣罰，全部可控成本獎金扣完為止。（三） 、煤質管理考核1、按熱值考核單位： 熱值考核指標降低 10 卡/克以下扣管理人員煤質管理獎的 3%； 降低 10- 50 卡/克扣管理人員煤質管理獎的 5%；降低 50卡

8、/克以上扣管理人員煤質管理 獎的 10%。2、按煤質考核得分進行考核的單位：煤質考核得分90- 93 分 （不含 93 分）扣管理人員煤質管理獎的 3%；8790 分（不含 90分）扣管理人員煤質管理獎的 5%；87分以下扣 管理人員煤質管理獎的 10%。3、選煤廠按洗產品數(shù)量和洗產品質量考核。、洗產品數(shù)量：按公司下達的洗產品數(shù)量計劃進行考核，比計劃少完成1000噸以下扣管理人員煤質管理獎的 2%；少完成 10005000 噸扣管理人員煤質管理獎的 3%； 少完成 5000 噸以上扣管理人員煤質管理獎的 5%。、洗產品質量：按公司下發(fā)的洗產品質量計劃（產品規(guī)格目錄中發(fā)熱量指標）進 行考核，發(fā)熱

9、量指標降低 10 卡/克以下扣管理人員煤質管理獎的 2%；降低 1050卡/克 扣管理人員煤質管理獎的 3%；降低 50 卡/克以上扣管理人員煤質管理獎的 5%。（ 四 ） 、工作任務考核1、采掘各隊按生產作業(yè)計劃考核，比計劃降低 10%以下扣管理人員工作任務獎的 3%；降低 10% 20%扣管理人員工作任務獎的 5%；降低 20%以上扣管理人員工作任務獎的 10%。2、其他單位按小青礦工作任務考核細則進行考核，有一項完不成扣管理人員 工作任務獎的 5%；二項以上完不成扣管理人員工作任務獎 10%。（ 五） 、質量標準化考核質量標準化考核得分 9093 分（不含 93 分）扣管理人員質量標準化

10、獎的 5%；90 分 以下扣管理人員質量標準化獎的 10%。三、機關人員結構獎金考核辦法礦機關 （ 含地測工程大隊、 勞保部 ） 人員獎金與全礦安全管理、 可控成本、煤質管理、 工作任務和質量標準化指標完成情況按“ 33211”結構模式掛鉤考核。其中：地測工程大隊地質測量、礦壓人員參照礦機關生產科室人員考核標準執(zhí)行，工程、土地、計量、 環(huán)保、科研人員參照礦機關經營科室人員考核標準執(zhí)行。（ 一 ） 、安全管理考核1、發(fā)生輕傷或三級事故，扣主管科室及包隊人員安全管理獎的 人員安全管理獎的 10%；扣其他科室、勞保部人員安全管理獎的2、發(fā)生重傷或二級事故，扣主管科室及包隊人員安全管理獎的 人員安全管

11、理獎的 30%；扣其他科室、勞保部人員安全管理獎的15%；扣生產科室5%。50%；扣生產科室10%。3、發(fā)生重傷以上或一級事故，扣主管科室及包隊人員安全管理獎的100%；扣生產科室人員安全管理獎的 50%；扣其他科室、勞保部人員安全管理獎的 20%。（ 二 ） 、可控成本考核 可控成本指標包括材料費、水費、電費及其他可控費用，四項費用累加考核。企管 辦主管全礦材料費指標，機電科主管水、電費指標，財務科主管其他可控費用指標。經營科室人員可控成本獎的 5%；1、全礦材料費超計劃 10%以下，扣主管科室和超計劃的分項指標分管科室人員可 控成本獎的 5%；扣生產、行政、經營科室人員可控成本獎的 2%；

12、扣政工科室、勞保部 人員可控成本獎的 1%。全礦材料費超計劃 10%及以上，扣主管科室和超計劃的分項指 標分管科室人員可控成本獎的 10%；扣生產、行政、 扣政工科室、勞保部人員可控成本獎的 2%。10%以下，扣分項指標分管科室人1%。分項指標超計劃 10%及以上，全礦材料費總指標不超計劃，分項指標超計劃員可控成本獎的 5%；扣材料費主管科室可控成本獎的 扣分項指標分管科室人員可控成本獎的 10%；扣材料費主管科室可控成本獎的 2%。2、全礦水費或電費超計劃，扣主管科室人員可控成本獎的3%；扣生產、行政、經營科室人員可控成本獎的 2%；扣政工科室、勞保部人員可控成本獎的 1%。對礦調度實行峰谷

13、平電量掛鉤考核，峰谷電量差與總電量百分比考核基數(shù)為 -1.37%，完不成時扣礦調度管理人員每人 200元，調度員每人 100 元，累計考核月兌現(xiàn)。3、其他可控費用超計劃 3%以下，扣主管科室和分項指標分管科室人員可控成本 獎的 3%；超計劃 3%以上，按實際超額百分比扣罰，全部可控成本獎金扣完為止。（三） 、煤質管理考核按公司下達的煤質熱值指標考核5%；扣生產、行政、經 2%； 扣生產、行政、經營科1、降低 50 卡/ 克及以下時，扣主管科室人員煤質管理獎的 營科室煤質管理獎的 3%；扣政工科室、勞保部人員煤質管理獎的2、降低 50 卡/ 克以上扣主管科室人員煤質管理獎的 10%； 室煤質管理

14、獎的 5%；扣政工科室、勞保部人員煤質管理獎的 3%。（ 四 ） 、工作任務考核全礦未完成商品煤生產作業(yè)計劃或掘進進尺計劃，扣主管科室人員工作任務獎的10%扣生產、行政、經營科室人員工作任務獎的 5%扣政工科室、勞保部人員工作任 務獎的3%（五）、質量標準化考核集團公司質量標準化檢查得分 95分以下，扣主管科室人員質量標準化獎的 10% 扣生產、行政、經營科室質量標準化獎的 5%扣政工科室、勞保部人員質量標準化獎的 3%四、考核部門分工及要求負責考核的部門于次月10日前將考核結果經分管礦領導審核同意后以書面形式報 人力資源科，作為當月獎金考核兌現(xiàn)的依據(jù)。部門考核分工表考核項目主管部門備注安全管

15、理安監(jiān)處可控成本材料費企管辦水費、電費機電科其他可控費用財務科煤質管理調度室商品煤產量及掘進進尺生產科質量標準化生產科安監(jiān)處負責地面標準化考核材料費分項指標考核分工表考核項目分管部門坑木、坑代品、火工、建工材料、漆涂生產科大型材料、專用工具、煤專其他、油脂、4mm2及以下電纜機電科勞動保護人力資源科綜機配件、工礦配件機修廠導風筒、通風配件保安區(qū)其他材料供應科其他可控費用分項指標分管部門表分項指標分管部門大中小修理費、書籍報刊印刷費、差旅費，其他可控費用財務科會議費、雜備品、電話費、辦公家具、工作餐及業(yè)務招待費礦辦文銷品、礦區(qū)通勤費企管辦工礦設備租賃費、辦公取暖費、設備檢測費、工礦設備中修結算費

16、機電科綜機設備租賃費、平板車租賃費、綜機設備中修結算費機修廠試驗檢驗費、環(huán)保檢測費工程地測大隊單體租賃費、礦建勞務費生產科汽車租賃費、運輸費供應汽車班職工取暖費、福利部門設施費后勤科工傷補助費、工傷護理費勞保部計算機耗材品保安區(qū)五、全礦各項考核指標完成較好時，可以適當獎勵。 第三條：內部市場化運作獎金結算辦法為鼓勵員工能者多勞、多勞多得的生產工作積極性，體現(xiàn)員工一職多能的工作成果， 打破單位之間的工作界限，有效利用工作時間、空間，逐漸緩解“一線缺員、二線滿員、 三線超員”的現(xiàn)狀，實現(xiàn)人力資源的合理調劑使用，最大限度的促進各項生產工作任務 的順利完成，特制定本辦法。一、礦屬各單位在完成本職工作的

17、前提下，可利用本單位的人力資源、技術力量承 擔礦安排的其他單位因故不能施工的零散工程、機電設備檢修、安裝、拆除、修舊等工程項目。二、礦成立內部市場化運作領導小組，負責對工程項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，確定工程項 目施工單位，工程進度考核驗收、獎金結算等事宜。組長：生產副礦長副組長：掘進副礦長、機電副礦長、經營副礦長成 員：調度室、生產科、機電科、企管辦、人力資源科相關人員三、每季度由生產科、礦調度、機電科確定市場化運作項目，明碼標價，有能力的 單位提出申請后由市場化運作領導小組確定施工單位。四、工程完工驗收合格后，按照定額、零散工程單價、產值獎金含量等結算獎金， 并以礦單項獎形式支付給施工單位。五、獎金

18、來源視具體情況由礦和工程項目所在單位按適當比例承擔。附：工程項目驗收單第四條：獎金分配管理、基層單位要依據(jù)本辦法，結合各自實際情況，制定本單位內部獎金分配辦法，按量、按崗、按責計分，按分分配，堅決杜絕平均主義吃“大鍋飯”現(xiàn)象。二、完善考核細則，按照“ 33211”模式制定各項考核措施，確保各項考核結果落實到班組和員工個人，使每名員工真正感受到考核有壓力，工作有動力，從而不斷提高 自身素質和責任意識。1、安全管理考核：“三違”考核扣罰金額落實到“三違”員工所在班組；事故考核扣罰金額可視具體情況落實到事故班組或按比例落實到所有班組。2、可控成本考核： 根據(jù)礦下達的各項可控成本考核指標計劃確定班組的

19、考核指標， 考核扣罰金額按比例落實到指標超計劃的班組。3、煤質管理考核：按熱值考核的單位根據(jù)礦下達的熱值考核指標確定班組的考核指標，考核扣罰金額按比例落實到未完成考核指標的班組； 按煤質考核得分考核的單位， 考核扣罰金額可視具體情況落實到相關的班組或員工。4、工作任務考核：采掘各隊根據(jù)礦下達的生產作業(yè)計劃確定班組的作業(yè)計劃，考 核扣罰金額按比例落實到未完成計劃的班組； 其他單位考核扣罰金額可視具體情況落實 到相關的班組或員工。5、質量標準化考核：根據(jù)礦質量標準化考核扣分情況將考核扣罰金額落實到相關的班組或員工。三、各類人員獎金分配比例1、采掘維各隊及安裝隊的正職獎金按照本單位工人人均獎金的2.

20、6 倍執(zhí)行，副職按本單位正職的90%執(zhí)行，跟班技術員按本單位正職的85%執(zhí)行，其他技術員按本單位正職的75% 執(zhí)行。2、井下輔助單位的正職獎金不超過采掘維正職人均獎金的80%；地面單位的正職獎金不超過采掘維正職人均獎金的 60%，副職按本單位正職的 90%執(zhí)行，跟班技術員按本單 位正職的85%執(zhí)行，其他技術員按本單位正職的75%執(zhí)行。在不突破以上分配比例的前提下，將 管理人員的獎金與本單位工人獎金掛鉤考核，折算出具體的獎金倍數(shù)。3、礦機關生產科室正職獎金不超過采掘維正職人均獎金的76%，其他科室正職獎金不超過采掘維正職人均獎金的 66.5%；勞保部的正職獎金不超過采掘維正職人均獎金的 57%，

21、副職按本單位正職的 90%執(zhí)行，科員按本單位正職的50%-85%執(zhí)行，一般科員取得副 高級專業(yè)技術職務的適當提高獎金標準。4、各單位正職可以對本單位副職及一般干部獎金的30%進行考核，浮動分配。5、大學（含大專）畢業(yè)生見習期間獎金按同崗人員的50%執(zhí)行，在集團公司培訓期間統(tǒng)一 按照每人每月1000元標準執(zhí)行，轉正后按同崗人員的80%執(zhí)行。6、人事員獎金標準為900元。7、采掘維各隊及安裝隊的材料員獎金不超過本單位人均獎的0.9 倍，其他單位材 料員獎金不超過本單位人均獎的 1.0 倍，達不到 900元的可按 900元執(zhí)行。四、班組長計分標準1、采掘維各隊及安裝隊、監(jiān)察大隊的班長按本班工人計分的

22、 2.0 倍執(zhí)行；副班長按本班 工人計分的1.8 倍執(zhí)行；組長按本組工人計分的1.6 倍執(zhí)行。2、井下輔助及地面單位的班長按本班工人計分的 2.5 倍執(zhí)行；副班長按本班工人計分的2.2 倍執(zhí)行；組長按本組工人計分的2.0 倍執(zhí)行。第五條：其他規(guī)定、班組長及管理人員獎金標準超出本單位工人人均獎部分由礦另行支付。、根據(jù)當月生產任務完成情況及全礦工資總額使用情況，礦有權對各單位的獎金水平予以平衡。三、基層單位之間臨時借用人員的一律由用人單位支付獎金。四、集團公司審批的各種單項獎勵，按小青礦公司審批單項獎金分配管理辦法執(zhí)行。五、有下列情況之一者不得獎:1、培訓中心轉崗培訓人員。2、全月休工傷、探親假的

23、人員。3、4、計件單位休病假、事假及曠工的人員，當月有效出勤未超過10天的。計時單位全月病假累計5 天及以上，事假累計3 天及以上，曠工累計2天及以上或病事曠合計累計5 天及以上的人員。5、員工受記過處分的一個月不得獎，受記大過處分的兩個月不得獎，留用察看處分期間得半獎。6、職工休產假及護理假期間停發(fā)獎金，按照鐵煤集團職工生育保險管理辦法相關規(guī)定執(zhí)行。第六條：本辦法自 2016年 1 月起執(zhí)行。附：1、安監(jiān)處監(jiān)察大隊安全績效獎金考核分配辦法2、域外綜采隊獎金分配辦法3、定額單價表4、工程項目驗收單5、小青礦工作任務考核細則附 1：安監(jiān)處監(jiān)察大隊安全績效獎金考核分配辦法、考核指標獎金總額與監(jiān)察區(qū)域內的安全管理及安全生產狀況掛鉤考核。、結算辦法1、監(jiān)察區(qū)域內實現(xiàn)安全生產，監(jiān)察大隊核發(fā)基本獎1