2020年行政工作計(jì)劃

1、2020 年行政工作計(jì)劃行政工作包括行政事務(wù)管理、 辦公事務(wù)管理、 人力資源管理、 財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)管理四個(gè)方面，狹義上指以行政部為主,負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。下面是有20xx 年行政工作計(jì)劃，歡迎參閱。20xx 年行政工作計(jì)劃范文1* 年，行政部針對(duì)部門十個(gè)工作項(xiàng)目，計(jì)劃實(shí)施如下：一、費(fèi)用控制。此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來(lái)完成。 公司確定了各部門 * 年年度費(fèi)用預(yù)算后， 各部門將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的依據(jù)， 進(jìn)行合理采購(gòu)及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差02%為月度費(fèi)用控制目標(biāo)，來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作。每月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總， 如有預(yù)算超支的現(xiàn)象， 行政部將督促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支原因分析，

2、并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、行政管理工作。1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。目前各部門的管理制度已建立起來(lái)， 行政管理制度以 員工手冊(cè) 的形式傳 達(dá)至每位員工。XX年制度的執(zhí)行力很差。在*年的工作中，行政部將以“持續(xù) 改善”為工作原則，以下達(dá)改善通知單為主要方式，來(lái)加大制度執(zhí)行力度。2）公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)會(huì)議組織講求效率，每次會(huì)議行政部至少提前 10 分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置工作， 并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議， 以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。 會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落 實(shí)， 行政部在 XX 年度將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄， 直接以 事項(xiàng)責(zé)任書(shū) 的方式進(jìn)行記錄， 并

3、跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。 會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行， 行 政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。4）公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿意度” “確系辦公所需”等為購(gòu)置依據(jù)，結(jié)合各部門XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定，行政部擬出硬件購(gòu)置計(jì)劃如下：（略）硬件購(gòu)置回來(lái)后，由使用部門進(jìn)行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開(kāi)始，域名已申請(qǐng)到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由 CR 部策劃人員完成， 行政部對(duì)更新頻率從旁督促， 年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天 更新

4、一次。行政部督察更新的頻率不低于每周 2 次。公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和DTS系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員具體負(fù)責(zé)， 每周 至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報(bào)行政部匯總備檔。DTS權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。5）引導(dǎo)員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng)。20xx 年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對(duì)前崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。 首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容， 在 此基礎(chǔ)上，講解HMCI對(duì)引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中 仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容， 以考核結(jié)果來(lái)不斷督促保安人員對(duì)引導(dǎo)員工作的實(shí)施。對(duì)企業(yè)理念的學(xué)習(xí)

5、一般安排在晨會(huì)上進(jìn)行， 日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時(shí)將以挖掘，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念。6）部門間協(xié)調(diào)與溝通部門間的協(xié)調(diào)與溝通， 有助于提高工作效率， 減少內(nèi)耗。 但部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì)有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，積極調(diào)查工作事實(shí)，本著團(tuán)隊(duì)績(jī)效第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。 XX 年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次， 收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問(wèn)題， 進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。7）公司凝聚力建設(shè)公司的凝聚力， 有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)于公司開(kāi)展活動(dòng)的積極參與性上， 有時(shí)體現(xiàn)在部門

6、協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績(jī)效高。 公司凝聚力的建設(shè)， 需要行政部長(zhǎng)時(shí)間的投入精力， 積極開(kāi)展員工文化活動(dòng)， 公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度， 積極關(guān)注員工需求， 同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。 當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)， 公 司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。三、5s管理。1）衛(wèi)生保潔與維護(hù)。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對(duì)象， 行政部實(shí)行日檢制， 每天至少抽查一次衛(wèi)生情況。 對(duì)于不合格的地方及時(shí)提出整改意見(jiàn)并督促整改，年度內(nèi)目標(biāo)設(shè)定為日缺失點(diǎn)03個(gè)，為保證現(xiàn)場(chǎng)清掃及時(shí)率0 10分鐘，需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助，為

7、保證清掃及時(shí)率的達(dá)標(biāo)， 行政部除了對(duì)內(nèi)不斷提高對(duì)保潔員的工作要求， 加強(qiáng)對(duì)保潔員的監(jiān)督管理之外， 在部門間進(jìn)行工作溝通時(shí)， 會(huì)不間斷地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項(xiàng)工作中應(yīng)起到的推進(jìn)作用。 如銷售顧問(wèn)送客戶離店后， 發(fā)現(xiàn)沒(méi)有保潔員及時(shí)清場(chǎng)， 應(yīng)立即知會(huì)保潔員清掃現(xiàn)場(chǎng)，以保證待客環(huán)境的整潔。2）綠化及環(huán)境維護(hù)。綠植的清潔工作及綠化率的提高是XX 年與綠化相關(guān)的目標(biāo)。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個(gè)月至少兩次。目前，綠植數(shù)量120 盆左右，在不增加租擺費(fèi)用的情況下，一個(gè)季度內(nèi)將陸續(xù)提高到 150 盆，以滿足 HMCI 對(duì)于店面綠化率的要求。 行政部對(duì)于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)行，一個(gè)月至少兩次。另外

8、，綠植擺放的格局在20xx 年度將以兩個(gè)月一次的頻率進(jìn)行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。20xx 年行政工作計(jì)劃范文2歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)20xx 年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番： “盤點(diǎn)” 、 也是對(duì)自己的一種鞭策。 20xx 年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對(duì)新形勢(shì)， 20xx 年行政部的工作計(jì)劃是： 在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、 在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

9、工作作風(fēng)，做好如下工作.一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳企業(yè)文化是公司文化， 是老板的文化。 是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想， 基本價(jià)值觀， 作風(fēng)， 生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、 是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。 它包含價(jià)值觀， 最高目標(biāo)， 行為準(zhǔn)則、 管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。 它以全體員工為工作對(duì)象， 通過(guò)宣傳， 教育， 培訓(xùn)和文化娛樂(lè)，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下：1、公司簡(jiǎn)介。2、 公司訓(xùn)導(dǎo)、 企業(yè)精神、 企業(yè)使命、

10、企業(yè)目標(biāo)、 企業(yè)愿景、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書(shū)法等活動(dòng)。4、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。二、優(yōu)化后勤保障沒(méi)有后勤的保障， 就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。 要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。 勢(shì)必首先制定相關(guān)制度， 優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序 ）。1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善

11、行政后勤崗位制度。3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。4、加強(qiáng)保位（保安 ） 崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度7、加強(qiáng)車輛的停放工作。8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。 所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、 提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。 加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出， 公務(wù)訪客， 車輛物品

12、出入， 消防安全。 做好防火、 防盜、 防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。2、 建立健全消防安全制度， 強(qiáng)化消防安全管理， 管理到位、 層層落實(shí)到人， 層層簽訂責(zé)任書(shū)。開(kāi)展消防滅火演練。四、開(kāi)展員工思想教育培訓(xùn)工作。1、公司形象教育培訓(xùn)。2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。4、安全教育培訓(xùn)。五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。20xx 年行政工作計(jì)劃范文3一、在20XX 年的基礎(chǔ)

13、上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實(shí)。20XX上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯 總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。3、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好 20XX 年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)工作。 20XX 年第一季度完成后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)， 通知下發(fā)各部門。 第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核， 本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。4、 “以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作： 將辦理養(yǎng)老、 醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合， 把這

14、項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、 鞭策后進(jìn)的一種措施， 并進(jìn)行詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)： 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 豐富員工文化生活， 提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20XX年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯： 以工程部為例， 嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)， 拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。保持與公司每一位員工的溝通交流： 通過(guò)員工活動(dòng)、 生日活動(dòng)、 轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格

15、審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。 對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制， 即當(dāng)事人述職， 各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊(cè)20XX上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門， 把新員介紹給部門同事及主要人員， 解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通， 明確各部門培訓(xùn)需求， 根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、 協(xié)助各部 門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培