(工作計劃)裝飾設(shè)計公司營銷策劃方案

1、 裝飾設(shè)計公司營銷策劃方案 打開的窗戶 看裝飾未來 序 言 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，廣州某某裝飾設(shè)計工程公司在成立伊始即實施品牌戰(zhàn)略，委托我們進行企業(yè)品牌塑造、整合營銷策劃與推廣執(zhí)行，以期策略制勝，在最短時間內(nèi)打開并占領(lǐng)廣州高端裝飾市場，同步創(chuàng)立某某裝飾品牌，逐步做強做大。 我們在服務(wù)過程中，整合各種相關(guān)社會資源，深入剖析了中國室內(nèi)裝飾市場及廣州室內(nèi)裝飾市場的現(xiàn)狀和前景，特別是高端室內(nèi)裝飾市場的競爭對手及其經(jīng)營策略，同時通過抽樣調(diào)查掌握消費者對裝飾服務(wù)的需求特點和消費心理，提煉出某某裝飾在未來競爭中必須關(guān)注的七個核心概念：誠信、公正、品質(zhì)、品味、環(huán)保、個性和未來，描繪出“打開某某的窗戶，看裝

2、飾未來”的胸懷和追求。 基于四大競爭核心概念，以及目前廣州裝飾市場的競爭格局和發(fā)展趨勢，我們制訂出某某裝飾的競爭性經(jīng)營策略:“誠信為本，策劃先行，奇正結(jié)合，模式制勝”，達到“以誠信贏得口碑，以直銷模式求得快速發(fā)展”的目的，即一方面借助各種渠道、各種媒體，對某某裝飾進行創(chuàng)意宣傳，另一方面通過特色經(jīng)營模式巧妙推進，全方位提高某某裝飾的知名度、可信度、美譽度，直至顧客對某某裝飾的忠誠度，虛實結(jié)合，奇正聯(lián)動，使某某裝飾業(yè)績與形象同步提升。 目 錄 ? 一、策劃目標(biāo) ? 二、行業(yè)背景分析 （一）全國家裝市場和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 （二）我國家裝投訴居高不下的主要問題 （三）全國家裝市場、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題總

3、結(jié) （四）針對全國家裝市場、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題，某某企業(yè)的對策 ? 三、廣州裝飾業(yè)分析 （一）廣州裝飾裝修業(yè)現(xiàn)狀及原因簡析 （二）廣州裝飾裝修市場的競爭情況 （三）廣州裝飾市場的消費情況 （四）廣州裝飾業(yè)的前景 （五）廣州裝飾市場總結(jié) （六）針對廣州裝飾市場，某某企業(yè)的對策 ? 四、主要競爭對手及其經(jīng)營策略 （一）競爭對手及其經(jīng)營策略 （二）競爭對手經(jīng)營策略總結(jié) （三）針對廣州裝飾市場競爭對手經(jīng)營策略，某某企業(yè)的對策 ? 五、某某裝飾市場機會分析 1、優(yōu)勢 2、劣勢 3、機會 4、威脅 ? 六、“某某裝飾”品牌營銷推廣策略 1、市場定位 2、經(jīng)營戰(zhàn)略定位 3、某某理念 4、營銷策略 附錄一

4、：業(yè)務(wù)拓展與媒體投放計劃 第一部分：業(yè)務(wù)拓展核心策略 第二部分：廣告媒介投放計劃 第三部分：“家裝”銷售中顧客來店目的分析及對策 附錄二：會俱樂部章程 ? 第一章 總則 ? 第二章 名稱、地址、規(guī)模、范圍 ? 第三章 會員資格 ? 第四章 會員管理 ? 第五章 會員權(quán)利與義務(wù) 第六章組織結(jié)構(gòu) ? 第七章 附則 附錄三：畫冊核心文案 ? 一、策劃目標(biāo) 1、短期目標(biāo)： 1）樹立某某裝飾公司的良好企業(yè)形象； 2）借助外腦策略機構(gòu)的力量，設(shè)計具個性且科學(xué)可行的經(jīng)營管理模式，使某某裝飾公司從一開業(yè)就高效有序運作，贏在起跑線上，躋身_(省、市、區(qū)、縣)高端裝飾市場； 3）通過新聞媒體及其他宣傳渠道，迅速樹立并提高公司在裝飾市場中的知名度和美譽度，逐步擴大市場份額，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，同時創(chuàng)造顯著的社會效益。 2、長期目標(biāo)： 1）傾力打造“某某裝飾