行政人員績(jī)效考核管理辦法

1、公司員工績(jī)效考核辦法第一條 績(jī)效考核目的通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期工作成績(jī)、 工作能力的考核， 把握員工的實(shí) 際工作狀況，為 教育 培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提 供客觀可靠的依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)考核促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以 保證本所工作有序規(guī)范運(yùn)行與發(fā)展的要求。第二條 績(jī)效考核原則1. 考核不是為了制造員工間的差距， 而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工 作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；2. 考核以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；3. 考核以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；4. 考核始至終以公正為原則。第三條 適用范圍本辦法不適用于分公司經(jīng)理以上高級(jí)管理人員。 且有下列情形之 一者，不參加

2、當(dāng)年度考核：1. 入職時(shí)間不滿 6 個(gè)月者；2. 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；3. 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；4. 雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。第四條 績(jī)效考核種類(lèi) 分為：試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。（一）試用考核 本所聘用員工原則上均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后由部門(mén)經(jīng)理 考核并做出評(píng)價(jià)。 如部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為有必要縮短、 延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派 他部門(mén)試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)。延長(zhǎng)試 用，不得超過(guò) 3 個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提交試用期間 述職報(bào) 告。（二）季度考核季度考核分為員工自評(píng)和主管考評(píng)兩個(gè)層級(jí)。員工自評(píng)通過(guò)員工填寫(xiě)自考表完成；

3、行政主管針對(duì)行政人員的工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)等事項(xiàng)做 出評(píng)價(jià)。對(duì)有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。2、假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供年終考核時(shí)參 考。（三）年終考核考核期間：自 1月 1日起至 12月31日止，季度考核形成的資料是年終考核的重要依據(jù)。于每年 12 月底舉行。年終考核的結(jié)果與提 薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。年終考核由本所管理委員會(huì)執(zhí)行。第五條 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 參照本所行政人員工作職責(zé)規(guī)定，針對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力 （能力考核）和工作完成的情況（業(yè)績(jī)考核）分六項(xiàng)進(jìn)行綜合評(píng)定。滿分 100 分。（一）工作態(tài)度（ 10 分，每項(xiàng) 2 分）1 很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真2 工作從

4、不偷賴、不倦怠 ，積極主動(dòng)。3 做事敏捷、效率高。4 遵守上級(jí)的指示。5 遇事及時(shí)、正確地向上級(jí)報(bào)告。（二）基礎(chǔ)能力 （20 分，每項(xiàng) 4分）6 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力。7 掌握個(gè)人工作重點(diǎn)。8 善于計(jì)劃工作的步驟、積極做準(zhǔn)備工作。9 嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則。10 在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作。（三）業(yè)務(wù)水平 （20 分，每項(xiàng) 4分）11 工作沒(méi)有差錯(cuò)，且速度快。12 處理事物能力卓越，正確。13 勤于整理、整頓、檢視自己的工作。14 確實(shí)地做好自己的工作。15 可以獨(dú)立并正確完成新的工作。（四）責(zé)任感 （20 分，每項(xiàng) 4分）16 責(zé)任感強(qiáng)，及時(shí)完成交付的工作。17 即使是難的工作，

5、身為組織的一員也勇于面對(duì)。18 努力用心地處理事情，避免過(guò)錯(cuò)的發(fā)生。19 預(yù)測(cè)過(guò)錯(cuò)的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對(duì)策。20 做事冷靜，絕不感情用事。（五）協(xié)調(diào)性 （20 分，每項(xiàng) 4分）21 與同事配合，和睦地工作。22 重視與其他部門(mén)的同事協(xié)調(diào)。23 在工作上樂(lè)于幫助同事。24 積極參加單位舉辦的活動(dòng)。（六）自我啟發(fā) （10分，每項(xiàng) 2 分）25 時(shí)常審查自己的能力，并注重不斷學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識(shí)、職業(yè) 技能 。26 以廣闊的眼光來(lái)看自己與公司的未來(lái)。27 虛心地聽(tīng)取他人建議、意見(jiàn)并改正自己的缺點(diǎn)。28 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿。29 即使是份外的工作，有時(shí)也做出思考及提案。30

6、 以長(zhǎng)期的展望制定崗位工作目標(biāo)，并付諸行動(dòng)。第六條 對(duì)考核者的要求 為了使考核公平合理地進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：（1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)做出評(píng)價(jià)。（2）必須消除對(duì)被考核者的煩惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、 對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評(píng)價(jià)。（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己做出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng) 補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。（4）在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā)， 通過(guò)被考核者填寫(xiě)自考表， 了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn) 和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。第七條 考核結(jié)果 按照所得總分值（不含本數(shù)），將考核結(jié)果劃分為四個(gè)層極：90 分以上，優(yōu)秀80

7、 90 分，良好60 80 分，稱(chēng)職60 分以下，不稱(chēng)職。第八條 考核結(jié)果的運(yùn)用為了把考核的結(jié)果， 應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力， 應(yīng)用于人事管 理的待遇方面的工作中去，做法如下：1. 教育培訓(xùn)。在考慮外出培訓(xùn)時(shí)，將考核的結(jié)果作為參考資料。2. 調(diào)動(dòng)調(diào)配。在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)考慮考核結(jié)果。3. 晉升。 在晉升職務(wù)時(shí)，把考核的評(píng)語(yǔ)作為參考資料加以運(yùn)用。4. 提薪。 在一年一度的提薪之際，參照考核結(jié)果決定提薪的幅度。5. 獎(jiǎng)勵(lì)。 參照業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)分配。 第九條 考核結(jié)果的反饋行政總監(jiān)通過(guò)面談形式， 把考核的結(jié)果， 以及考核的評(píng)定內(nèi)容與 過(guò)程告訴被考核者本人， 并指明今后努力方向， 自我培養(yǎng)和發(fā)展的要 點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。第十條、考核表的保管與查閱 （一）考核表的保管。1. 保管者。 考核表由行政主管指定專(zhuān)人加以保管。2. 保管期限 考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的 考核表，自退休、